企業會計內部控制論文4篇

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第一篇：煤炭企業會計內部控制研究

一、當前煤炭企業會計內部控制存在的問題

1.煤炭企業對會計內部控制的監管不到位

很多企業雖然建立了一整套公司內部管理制度，但并未層層分解到各個部門、各個崗位，或者雖有分解，但并沒有監督執行，導致管理制度形同虛設。這種現象在煤炭企業中更是多見，一方面是由于煤炭企業規模過大、分支較多、組織過于渙散，致使制度難以監督到位；另一方面則是企業管理人員對內部控制的剖析程度不深，導致擬定出來的管理制度只浮于表面而難以發揮實際作用。就目前而言，多數煤炭企業沒有形成獨立的會計內部控制監管系統，這不僅造成財務風險無法準確評估，也會由于無據可依而制約了會計監管職能的有效發揮。

2.煤炭企業會計內部信息的真實性缺失

隨著計算機和互聯網技術在會計工作中的廣泛應用，企業會計工作效率得到大幅提高，但同時企業會計信息也在開放的網絡環境下面臨失真風險。企業會計信息需要絕對的嚴謹和保密，接觸的人越多對其真實可靠性構成的威脅也越大，再加上企業經濟活動過程中難免會出現隱瞞、貪贓、舞弊等不法行為，也會嚴重影響會計內部信息的準確性。

3.煤炭企業資金使用缺乏合理性

煤炭業是個高投資、高風險行業，煤炭企業為長遠考慮，往往會預先列出部分資金用于確保正常的生產經營活動，但對其具體期限、用途及額度等并沒有嚴格規定和限制，從而造成預算目標及成本目標的不確定性，這不僅影響企業資金的有效利用，也不利于企業直觀了解財務狀況，進而制約會計內部控制在企業內部管理中的有效運作。

二、加強煤炭企業會計內部控制和監督的有效途徑

1.轉變觀念，提高對會計內部控制的認識

作為企業的經營管理者，其思想和觀念決定了企業的內部治理成效，這要求管理者不斷吸收引進新管理理念，積極學習會計管理相關知識，徹底擺脫舊觀念對企業會計內部認識的束縛，把會計內部控制工作放在降低無謂成本途徑的首位，同時重視對財務人員職業素養和專業水平的培訓，為企業會計內部控制的形成創造有利條件。

2.完善煤炭企業會計內部控制制度，并加大監督力度

企業管理者要樹立現代企業管理理念，在充分認識會計內部控制重要性的基礎上，深入分析企業經濟活動中造成會計信息失真、資金使用不當、會計內部控制監管不力的種種因素，建立科學、實用的會計內控機制，以準確反映企業財務、經營、管理等各方面狀況。同時，要建立嚴密的控制監管制度，對現金流量、實物資產、應收賬款、財務風險等進行實時監控，并加大懲處力度，對于信息造假、數據不實、資金挪用等無視紀律的現象要嚴懲不貸，進而確保企業經濟活動的健康有序進行。

3.提高企業預算管理水平，降低企業財務風險

企業的預算管理水平高低決定了企業資金利用的合理性，預算管理不力會造成企業庫存資金浪費及營業成本增加，從而影響企業經濟效益。因此，嚴明、規范的預算管理機制是企業降低財務風險的重要保障。要加強企業預算管理，首先要對預算目標進行分解，并落實到具體職能部門，其次，針對預算目標建立科學規范的管理考核機制、預算監督體系及相關預算程序，以確保財務預算高效率執行，從而達到降低企業財務風險、提高資金使用效率的目的。

4.嚴把用人關，提高煤炭企業會計人員的職業素質

會計內部控制的主體是會計工作人員，只有會計人員自身具備了過硬的綜合素質，才能保證會計內部控制相關制度得到有效執行。因此，企業用人部門要嚴把用人關，杜絕“任人唯親”現象，避免陰險狡詐、貪圖私利的小人混進企業會計內部。同時，企業要重視對會計人員進行后續教育培訓，組織會計人員學習會計內部控制的深刻含義和具體運用，并采取獎懲激勵手段增強會計人員的業務水平和自我約束力。總而言之，會計內部控制是企業內部管理中非常關鍵的因素之一，在企業日常經營活動中發揮著舉足輕重的作用。煤炭企業要想在競爭激烈的資本市場中獲得長遠發展，必須對會計內部控制有全新的認識并加以應用。可通過完善制度、員工培訓、財務監控等手段來加強監督，以確保會計內部控制的效用得到充分發揮，進而促進企業更好發展。

作者:谷佩殷 單位:西山煤電多種經營管理財務部

第二篇：企業會計內部控制策略

一、企業會計內部控制的概念及現狀

目前，我國企業對于企業會計內部控制的認識還不到位，企業會計內部控制體系還不完善。對于企業會計內部控制，我國企業常常套用國外的控制策略，而沒有根據我國的特有國情以及企業自身需求制定相關的企業會計內部控制制度，完善企業會計內部控制體系，使我國企業的企業會計內部控制不僅不能達到預期的效果，還阻礙了企業的發展。

二、企業會計內部控制存在的問題

1.企業會計內部控制體系不完整。目前，我國許多企業領導沒有正確認識企業會計內部控制的作用與重要性，認為企業會計內部控制僅僅是對企業資金的保護，將企業會計內部控制與企業會計核算同類化了，從而導致我國許多企業的企業會計內部控制體系不完整甚至根本就沒有設置企業會計內部控制體系。企業會計內部控制體系的不完整減少了企業各崗位之間的聯系，削弱了企業管理者對工作中各流程的控制，不利于企業的綜合管理。

2.企業會計內部控制監管不嚴。我國企業對于企業會計內部控制的監管普遍不嚴，主要體現在三個方面。

2.1企業沒有設置獨立的監管部門。前文已經談到我國企業會計內部控制體系的不完整，而這種不完整已經擴散到了企業的部門設置上。我國的許多企業都沒有設置獨立的監管部門，因此，在我國的企業會計內部控制中，會出現企業會計內部控制的規劃人員同時也是整個企業會計內部控制的管理人員的情況，盡管這種情況屬于我國的普遍情況，但是卻存在一個巨大的漏洞，規劃人員與管理人員合二為一，就預示著該員工在監管下屬的同時也在監管自己，自己監管自己不僅難以發現自己決策上的失誤，還容易走入歧途，為了自身利益，覬覦企業資產，這樣的情況嚴重阻礙了企業的良好發展。

2.2監管人員認識不足。在企業中，有許多監管人員對于企業會計內部控制的認識不足，導致監管人員無法對企業會計內部控制的每一個流程進行嚴格的監管，使得企業會計內部控制容易出現紕漏，難以達到預期的目標。

2.3企業會計內部控制沒有監管動力。企業會計內部控制不僅要進行會計核算，還要對企業的工作人員以及工作機制進行監管，然而企業會計內部控制中的工作人員由于沒有監管動力，不能做到互相監督，使企業會計內部控制中出現問題。

3.企業會計內部控制環境愈發復雜。隨著我國的信息技術的高速發展，企業的會計工作也逐漸運用了相關的信息技術，會計人員在進行會計工作時經常采用網上工作的工作模式，這種工作模式提高了會計人員的工作效率，但是網上工作卻使企業會計內部控制的環境越來越復雜，加大了企業會計內部控制的難度，因為企業中許多項工作內容都是使用計算機網絡進行的，如果網絡出現問題，可能會使工作文件不能按時發送，拖延了工作進度，更加嚴重的是，當計算機出現問題時，很有可能會使工作文件丟失或殘缺，造成企業利益的損失，也使得企業會計內部控制難以進行。

4.企業會計人員能力不足。隨著經濟的不斷發展，市場對于會計人員的需求量逐年升高，有許多非會計專業的學生也開始參加培訓，考取會計從業資格證，加入企業的會計人員行列，但這些會計人員由于在校時并不是學習會計學的，專業知識普遍不扎實，工作能力也普遍不足，影響了企業會計內部控制的進行。除此之外，許多專業的會計人員在工作中沒有深化自身的知識，只是依靠在學校學習的知識進行會計工作，然而，時代是不斷變化的，在會計工作中所需的知識也在不斷更新，只是按照幾年前甚至十幾年前的會計知識根本不能滿足工作需求。

三、企業會計內部控制的策略

1.完善企業會計內部控制體系。要完善企業會計內部控制體系，首先，企業管理者應該正確認識企業會計內部控制的作用與重要性，加大企業會計內部控制的建設力度。其次，企業必須健全企業會計內部控制制度，在建立企業會計內部控制制度時，應注意制度的有效性與全面性，使企業會計內部控制能對整個企業進行全面有效的控制，保證企業的業務工作有條不紊地進行。除此之外，企業會計內部控制制度應該具備加強各崗位之間聯系的作用，使企業各崗位之間互相監督、互相牽制，使工作人員的工作態度更為嚴謹。

2.加強對企業會計內部控制的監管。加強對企業會計內部控制的監管應該從內部與外部兩個方面出發：對內應該建立嚴格的監管制度，設置獨立的監管部門，增強監管人員對企業會計內部控制的認識，激發工作人員的監管自覺性；對外應該加強與政府監管部門的聯系，主動要求政府監管部門對企業進行監管，增強企業會計人員對于會計相關的法律法規的理解，自覺遵守法律法規進行會計工作。

3.重視信息化建設。當前形勢下，企業使用信息技術進行會計工作是不可避免的，為使企業會計內部控制更易進行，企業必須重視信息化建設，招收專業的信息技術人才，定期對企業的計算機網絡與計算機系統進行維護，保障工作文件的安全。

4.提升企業會計人員素質。在發展的大環境下，企業對會計人員工作能力的要求越來越高。企業對于會計人員的選拔應該注重應聘者的工作能力，選用高素質的應用型人才為企業的會計工作服務。除此之外，企業應注意對會計人員進行專業化的培訓，使會計人員的專業知識與時俱進，工作方法更加科學有效，跟上時代的腳步。

四、結語

企業要想在競爭激烈的市場環境中獲得發展，就應正確認識企業會計內部控制的作用與重要性，要及時發現企業會計內部控制中存在的問題，完善企業會計內部控制體系，加強企業會計內部控制的監督，提升會計人員的工作能力與法治意識，只有這樣企業才能得到健康長遠的發展。

作者:王振江 單位:中國平煤神馬集團平頂山天昊實業公司

第三篇：企業會計內部控制探究

一、當前企業會計內部控制存在的主要問題

（一）對會計內部控制制度不夠重視

當前，很多經營較差的企業都出現了財務控制混亂的現象，這些企業的財務收支混亂、費用支出失控、收入不成帳、違法亂紀時常發生，這樣不僅導致企業的實際生產經營狀況難以被真實反映出來，還導致企業的各種經濟指標失去了考核的意義。企業建立內部會計控制制度的主要目的就是為了規范企業員工的行為，提高生產經營的質量與效率，但是有效落實控制制度才是實現以上目的的重要前提。但是我們仍舊可以看到很多企業在落實會計內部控制規章制度方面存在流于形式的現象，追究其根本原因，主要是企業對于會計內部控制制度不夠重視，會計內部控制基礎工作有章不循，執行不嚴，內部控制薄弱，而且相關部門沒有嚴格檢查與監督會計內部控制的執行情況。這樣一來，企業所制定的控制制度形同虛設，根本就起不到應有的作用。

（二）業績評價缺失

目前，有很多企業都已經建立了業績評價系統，制定了一系列評價指標，但是仍舊存在一些企業還沒有建立業績評價系統。即使有些已經建立了業績評價系統的企業，但是其評價指標選取不合理或者是制定指標時存在一定的盲目性，并沒有認真考慮企業自身的綜合財力、自身發展特點、企業類型以及數據真實有效性等因素，甚至有些業務主管部門為了加快本部門的經濟發展，下達一些與實際不相符合的經濟增長考核指標等，結果導致企業內部會計控制制度的執行效果不是很理想，存在很多隱患，這都阻礙了企業的進一步發展。

（三）組織機構設置不科學

大部分企業在組織結構的設置工作中落實不到位，過于追求經濟效益的提高，重視縱向發展的權利與義務之間的關系，而對于橫向發展的協調與合作之間的關系卻相對忽略，使得內部管理體系中各同級部門之間缺乏交流，不利于工作的開展。對于會計內部控制機構來說，首先，部分企業忽略該機構的地位與作用，將會計與出納工作交由一人負責，或者將該工作任務參托會計事務所代為管理。除外，部分企業雖設立了會計機構，但機構設置不科學，在責任制上落實不到位，工作人員職責不明，這就使得會計內部控制工作無法在企業經營管理活動中發揮自身的功能與作用。

（四）會計內部人員素質有待進一步提高

目前，我國的會計人員的整體素質不高，在業務水平、學歷結構以及知識結構等方面都存在很大的不足，許多業務人員都是沒有經過專業的技能培訓,在實際工作中，一部分會計人員法制觀念意識薄弱，缺乏職業風險的強烈意識，為滿足領導需求或謀取私利、造假、挪用公款、貪污受賄等，致使會計信息失真的現象時有發生。

二、完善現代企業會計內部控制的有效措施

（一）樹立戰略思想，提高會計內部控制意識

企業戰略是各大企業在計劃經濟條件下成長的一種特定產物，在性質上屬于發展規劃或發展方案，是在對企業的發展歷史、發展現狀以及未來發展方向的調查上總結出來的，目的是為了幫助企業取得長久穩定的發展。從某種意義上來說，企業戰略是企業經營管理發展思想的重要體現，能為企業的發展目標和政策落實提供決策依據，是企業制定發展計劃的必要依據。故此，企業在開展會計內部控制工作的實踐過程中，應以企業戰略為導向，樹立戰略思想，在符合企業發展實際的基礎上，開展一系列的會計內部控制工作，以達到控制企業成本支出、優化資金運作的目的。堅持實施以企業戰略為導向的會計內部控制工作不僅促進其與企業發展戰略、發展目標及企業文化的統一，更有助于提高企業會計人員對會計內部控制工作的認識，幫助他們在工作中樹立長遠發展理念、全局思想，以杜絕會計信息失真、資料丟失現象的發生。

（二）重新構建企業會計內部控制制度

隨著經濟全球化的到來，企業發展的外部經濟環境發生了很大的變化，同行企業之間的競爭力度也逐步加大，面對激烈的競爭環境，很多企業為了求得自身發展而選擇一切手段進行發展規模的擴大，而在此情形下，人們又賦予了傳統會計信息內容新的涵義，內部會計控制內容也不斷被豐富，因而企業的會計內部控制就必須突破傳統會計內部控制的發展局限，不再是僅僅實行局部的會計控制，而是要全方位控制、管理企業整個的業務流程和資源環境，這無疑是加大了會計內部控制難度。所以在新的發展形勢下，企業就有必要重構會計內部控制制度，要依據財政部《內部會計控制規范》的要求，并結合自身實際發展情況，統一企業員工的發展思想,增強他們的工作自覺性，建立與完善企業的責任追究制度以及相應的懲罰方法，建立與完善企業的內控風險評估系統與監測制度,不斷強化企業內部的稽核檢查機制，以實現通過內部控制機制達到企業內部發展相互制約、相互牽制的目的，從而保障企業的經濟健康、有序發展，不斷提高經濟效益。

（三）建立健全業績評價

1.建立業績評價系統。業績評價系統是企業財務事后控制中不可或缺的組成部分，通過業績評價的結果，企業的管理層人員能夠獲得有關計劃與預算實施的效果，能夠清晰看到會計內部控制的執行效果，及時發現企業在發展中還存在哪些問題，以有助于企業相關人員找出解決的對策。因此企業務必要建立業績評價系統，指引企業的未來發展。

2.合理選取業績評價指標。業績評價系統能否有效反應企業的生產經營狀況，關鍵還是要看選取的業績評價指標是否科學合理。

3.合理確定評價標準。科學合理的評價標準對于反映企業實際發展狀況來說也是非常關鍵的，因為所選取的評價標準會直接決定評價結果，企業只有在正確的評價標準上進行評價，才能夠客觀、真實反映出企業的綜合實力。因此企業要結合自身的發展實情，制定一個規范的評價標準。雖然評價標準也是可以隨著社會經濟環境發展變換而變化的，但是在特定的時間和范圍內，評價標準又具有一定的穩定性，是可以視為具有科學性。總之企業建立健全業績評價將會進一步提升會計內部控制的時效性。

（四）進一步完善組織結構

對于企業來說，需要構建科學合理的會計內控工作組織結構，提供組織保障。需設置專門的會計內控管理機構，由企業財務總監主管，同時企業內部審計機構負責審計。為充分保證企業內部審計機構的獨立性，該機構領導禁止由公司財務機構管理者兼任，可以由董事會或其審計委員會兼任，以相互制約。利用構建系統全面的內控組織機構，來提高內控工作質量。

（五）注重人才培養，加強會計內部控制隊伍建設

加強企業管理人員隊伍建設是現代型企業的發展需要，一間現代化企業必須依靠技術和人才，才能加強企業內部管理，促進企業穩定發展。可見建立一支高水平、能力強的會計隊伍是現代化管理環境下做好會計內部控制工作的核心所在。首先，加強會計人員的思想教育工作，幫助他們樹立正確的價值觀，使他們加強對會計內部控制工作的認識，進而主動獻身到該項工作中，以滿腔的熱情創新管理工作，進而提升會計內部控制工作質量；其次，企業要加大對會計人員技能培訓的資金投入，增強會計管理軟實力，促進會計人員隊伍向高層次、綜合化邁進。

三、結語

綜上所述，在新的經濟時展下，企業會計內部控制工作面臨著新的機遇與挑戰，企業必須脫離傳統工作模式的禁錮，根據企業的發展需要，找出當前會計內部控制工作中存在的問題，進一步落實會計內部控制，從而改變內部環境，全面提升會計人員的整體素質和工作質量，才能促進企業的可持續發展。

作者:王會武 單位:國網河南省電力公司技能培訓中心

第四篇:企業會計內部控制基本對策

一、企業會計內部控制所存在的一些問題

現階段有個各個企業像雨后春筍般紛紛崛起，但是由于企業崛起過于密集，導致企業內部忙于競爭而缺乏管理，所以致使內部管理欠缺，企業會計內部就出現了很多管理方面的問題：

（一）企業治理結構不厚嚴謹，缺乏現代化管理意識

現在很多的企業會計管理不規范，管理人員缺乏現代管理意識，致使考慮如何利潤最大化，這就會使企業會計的控制意識變得薄弱，控制方法運用的不合理，不能做到控制制度上的改革和創新。現在還有很多的中小型企業，甚至也有一些大的企業存在著家族式企業的制度，自主意識占有著絕對控制權，這樣的現象嚴重的不利于公司的治理。而且還影響到了會計對企業內部的主體控制的實施，使一些小的股東根本沒辦法得到在經營管理方面的信息。而且也有一些企業會計分工不明確，財務經辦人員和決策人員不能很好的制約，使很多財會記錄都存在重疊和不規范的現象，這些都嚴重影響和制約了企業的發展，還可能會導致企業會計工作性質上的變化。許多企業對于企業會計內部控制的認識不夠深刻，管理部門還只是停留在對會計信息層面的監督上，這也就使得企業會計內部控制無法完全發揮出它的作用，沒有對企業會計內部進行良好的監督。

（二）企業會計內部控制的信息化程度較低，財產賬務清查制度不夠健全

很多中小型企業在經營管理的過程中，沒有嚴格的財務清查制度，或者是財務清查制度不夠健全，這些都嚴重影響到會計信息的質量，影響著以后企業經濟決策的制定。而有些企業內審人員配備不齊全，或是內審行為不規范，這使得內審部門形同虛設，使企業的財會信息存在著嚴重失真的問題，這些都會使企業的競爭力下降，經營效益降低。而企業在制定財務報表的過程中把相關報表合并，這就使企業的財務狀況不能得到真實的體現。還有的一些企業管理者隱瞞企業的會計信息從而獲得自身的利益，是企業的會計信息也不能得到完整的體現，這就會導致企業最后的財會信息核算不準確，沒有真實性。

（三）內部監管不完善，企業費用支出嚴重甚至失控

這個問題首先體現的就是會計崗位設置不合理，有些企業的財會人員在職業技能和素養方面都存在著很大的缺陷，在加之監管系統不夠完善，這也就使得內部會計的崗位職責沒有得到全面的落實，極其容易導致企業會計內部監管混亂。其次企業會計內部控制監管部門沒有太大獨立性，使其在很多方面受到制約，沒有充足的管理權限，這也就無法發揮企業會計內部監管部門的主要作用。而在實際生產經營過程中，部分部門經理也掌握著一定的業務支出比例，但他們不能形成詳細具體的支出項目和額度，甚至有一些不顧企業財務原則，揮霍浪費，再加之在原材料采購生產銷售等環節的監管不力，也就造成了企業資金大量流失，加大了企業虧損額度。

（四）企業會計內部違法亂紀的現象時有發生

有些企業內部會計不認真履行自己的工作職責，違反從業道德，利用一些財務主管人員、部門經理、以及業務人員的漏洞，投機取巧利用虛假發票，侵占企業資金，更有甚者違法亂紀、貪污受賄、挪用公款。盡管這些問題企業會計內部控制不能負有全部的責任，但企業會計內部控制也是企業管理的重中之重，因此關于企業會計內部控制基本對策的研究和企業會計內部控制的建立和實施也就尤為重要。

二、企業會計內部控制基本的基本對策

（一）建立企業會計內部控制健全的管理機制

我們把管理機制引入到企業會計內部控制，這個機制的本意就是指機體組成結構部分的相互關系，和期間發生各種變化過程的相互關系。我們通過這之間的各個聯系而完成企業內部的控制，實現其整體功能的運行。簡單的說，就是把會計內部調控作為一個整體系統來運行，而其中的人員、設施、規章制度必須發揮其自身的職能，互相合作，這樣才能促成企業內部會計控制的高效和規范。企業也應對會計內部人員進行有針對性的培訓，是會計的人員可以通過定期的學習不斷提升自己的專業技能和思想道德素質，也要及時的為企業內部會計人員貫徹國家出臺的相關政策，培養企業內部會計人員的自規自律的精神，地址各種不良思想的誘惑，這樣能夠保證會計內部控制有序的進行。企業要認真的落實各部門的管理職責，確保會計內部控制的有效實施，增加會計內部控制人員的編制和經費投資，改善內部管理設施，規范企業會計人員的日常工作，最后要在各種經濟活動的程序管理中，明確企業管理部門的職責權限。避免在其進行內部控制是受到制約。

（二）加強內部審計，保證會計內部控制過程得到有效實行

在企業的監督核算過程中，內部審計可以及時掌握會計工作中所存在的問題，保證會計核算資料的真實性，在這里就需要內部審計部門對企業會計的資料進行監督和核對，監督會計信息、監督會計賬簿、監督實物和款項、監督財務收支、監督財務報告。對不符合規范的信息和憑證進行相應的處理，防治企業會計利用職權之便造假賬、修改報表之類事情，事前監督是對會計控制內部有關制度、措施和實施情況的督查，事中控制則是對會計業務中的問題，通過審計而有效遏止，盡量避免和減少因企業會計違規而造成的損失，事后處理審計結果以及處理問題的方案，提供給決策者作為參考，協助決策者糾正錯誤，解決問題，這樣通過積極的審查和監督確保企業會計內部控制程序的順利進行

（三）利用ERP系統進行會計內部監管，通過外部監管而完善企業的內部控制

企業內部會計崗位控制涵蓋了企業內部很多的工作崗位，它針對實際業務的處理過程中關鍵的控制點，最終做到決策、監督、執行、反饋等工作的落實。ERP系統是一個全面的企業集成系統，它是現代高科技的產物，它以財務控制作為導向，把控著整個企業的供需鏈。對整個供需鏈上的各個環節進行價值權衡，有效的針對不同環節做出了財務、采購、制造、銷售的一系列業務管理流程。而使用ERP系統可以實現在產供銷的整個環節中采取有效的手段，實現企業對人、產品、資金的控制。而且ERP軟件的信息化可以有效的提高數據的傳輸，提高工作效率。僅僅依靠軟件還是不夠了，我們還需要實施法制背景下的外部監控，這樣才能保證內部控制更有效的實施。通過工商、財政、稅務、審計等執法部門，通過合理的分工和分配，來保證對企業的幫助。對企業提供豐富的信息共享資源，嚴格的檢查和必要的培訓，努力形成企業會計內部控制的外部監管。也通過社會媒體等信息渠道，加強對企業會計內部控制的宣傳，使企業會計內部控制能夠更好的執行，保證企業能夠更合法、合理的發展下去。

三、結束語

總而言之，加強企業會計內部控制，能夠更有效的保證會計信息的準確度和真實度，也能為企業未來的發展提供更可靠的依據，讓企業決策者能夠有依據的去發展企業的未來，確保企業經濟決策的科學性，企業會計內部控制是一項系統化的工程，它需要企業內部落實現代化的管理措施，加強企業內部管理，建立完善的控制機構。也需要企業內部和外部的協同努力，在實踐中不斷的創新控制對策，促成企業會計內部控制的正常化，促進企業的經濟效益，使企業穩定而快速的發展。

作者:張亞靜 單位:北京工商大學