中石油股份公司資產管理探析

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近年來，中石油股份公司資產管理工作中完善相關制度體系，并圍繞公司發展的新戰略，逐步實施內控流程，有效控制資產管理風險，提升中石油股份公司的資產管理水平。但是，相比于國際中石油企業的資產管理工作而言，中石油股份公司在資產管理中仍存在較大差距，資產管理缺乏有效管理理念與管理模式。因此，本文對全生命周期資產管理的實施必要性進行了論述，并構件完善的全生命周期資產管理體系，以期使中石油股份有限公司的資產管理力度及水平均得到顯著提升，達到可持續發展的目的。

1全生命周期資產管理實施的必要性

1.1深化資產全生命周期資產管理理念。中石油股份公司內管理人員由于對全生命周期資產管理工作理念缺乏了解，在發展戰略方面的重要性與作用也缺乏準確認識。中石油股份有限公司部分單位內的管理觀念較為陳舊，存在“重占有，輕效益，輕流動”的管理現象，導致公司內資產運營效率較低；同時管理人員無資產效益意識，也使得管理格局呈現狹窄與粗放問題。上述問題均提示，中石油股份公司資產全過程管理理念有待進一步深化，改變傳統管理理念，構建全生命周期資產管理新理念。1.2資產價值、實物和專業管理的銜接。中石油股份公司存在資產量多，涉及面廣泛，專業復雜等問題，同時職能部分之間的管理模式多為“條塊分割式管理”，導致各部門間無法實現多環節的有效銜接，在企業資產信息流、實物流與價值流等方面均缺乏協調性，使得常純在轉賬不及時、賬實不相符等現象，導致資產運營效益缺少真實性，使得各個職能部門之間在運營、維護、增加及退出等資產管理環節中缺乏有效銜接，資產實物流、信息流、價值流缺乏統一協調，同時也存在轉賬不及時，賬實不相符的現象，嚴重影響著資產運營效益的真實性，同時也增大了公司全生命周期資產管理難度。因此，中石油股份公司在全生命周期資產管理中必須重視資產價值、實物與專業管理之間的有效銜接。1.3有效提高資產管理基礎數據質量。部分單位對信息數據錄入時隨意性太強，導致資產記錄缺少完全性，同時打包錄入整體資產、資產記錄分類不規范、數據信息變更維護不及時等各種問題，使得基本資產管理部分數據缺少，數據變得不全面，無法客觀真實反映單位內單項資產的價值，對于同類資產折舊提取方面也存在較大差異，使得財務結果的準確性受到較大影響，且增大了管理分析難度。基于此，應進一步加強單位資產管理基礎數據錄入、資產分類、數據變更、更新維護等方面的工作，進而提高基礎數據質量。1.4需提升資產管理信息系統功能。少數中石油股份公司財務現有資產管理系統管理平臺在雖已增加實物管理功能方面但無法滿足實際的管理需求，無法實現信息數據在計劃、基建、生產及運營等環節中的信息共享，同時資產管理系統管理平臺除了本部門財務部門、實物管理部門在廣泛應用時外，實物管理部門、使用部門、技術管理部分的應用較少，且系統功能較少不完善，無法有效開展資產全過程管理。基于此，應進一步提升資產管理信息數據功能，實現各部分對資產管理系統的有效利用。為了使上述要求得到滿足，應加強培養提升資產管理核心能力、建立系統化、統一化資產管理理念，良好利用流程管理、價值管理與全生命周期三個管理方面的管理理念。同時，合理科學運用信息化手段，使資產管理全過程中完全貫穿落實信息化、數字化，實現全生命周期資產管理工作的順利開展。

2全生命周期資產管理體系構建

對于中石油股份公司而言，圍繞發展公司戰略，基于生命周期成本管理理論所發展全生命周期資產管理模式，公司近遠期發展規范加以把握，對于資產設計規劃、建設采購、運營生產、報廢退役等過程中，全生命周期綜合管理開展，使職能部門資產業務管理得到縱向貫通與橫向融合，使公司資產管理效率大幅提升，進而促進公司順利達成戰略目標。2.1部門之間強化合作。公司部門間職能化管理轉化模式朝著流程化管理模式進行，這也是中石油股份公司實施全生命周期資產管理工作的必要前提。合理科學利用統一信息管理平臺，使業務設計流程變得更加流程化、專業化、標準化，導致增加資產、運行資產、退出資產等各種管理方面的業務固化系統，整合資源方式變得合理有效，打破部門之間的壁壘，實現業務整合，使生產、計劃、物資、財務、基建以及審計等資產管理方面，全方面實現資產管理部門協作，使資產管理在深度與廣泛層面均得到最大拓展。2.2資產管理指標考核體系建立。資產全生命周期管理成就得以保障的關鍵推動力就是資產管理指標考核體系。公司在資產管理方面應最大化實現資產價值，大幅度提升資產運營實效性，合理對資產配置進行有效資源優化，并制定考核細則具有較高的可操作性與可行性，有效實現三方面管理目的源頭管理資產、過程投資合理化控制、提升結尾效益。建立標準、完善以及獎懲明確的考核評價體系，使全生命周期管理資產可全面有效覆蓋到各業務各環節的資產管理。同時，在不斷實踐過程中，對于全生命周期管理各項工作效果與效率對資產管理進行科學化衡量，持續性優化改進資產全生命周期管理策略，并完善相關資產管理業務流程。2.3創建統一的資產管理信息平臺。目前，公司各職能部門在資產管理信息系統方面存在較大的分散性，缺乏統一性，使得各職能部門的資源信息無法實現共享，各系統間數據也缺少有效銜接。由于，現行ERP系統對于采購物流與財務系統方面的集成更為重視，但是對于資產全生命周期管理系統實際需求無法滿足。基于此，公司現有信息系統資源整合，建立統一的資產管理信息平臺具有重要意義，可使各部門間的數據共享與集成得以實現。資產管理信息系統平臺需在資產全生命周期管理的各個環節中立足實現，在設計方面應對投資規劃、工程項目兩項內容加以重視，同時更需要重視對于工程項目及設備運營維護二者之間的有效銜接，合理化銜接備品備件與運營維護管理二者之間的關系，同時也需重視工程項目及設備運營維護二者間的有效銜接，備品備件與運營維護管理之間的合理化銜接，使資產管理系統平臺實現跨部門、跨業務數據共享，更加有效順暢的完成流程工作，使各級管理人員可隨時獲取各業務各環節的成本信息應用工作過程，加強控制資產價值鏈上業務流程與關鍵節點，可顯著增強資產管理業務的控制水平，實現實時監控與實時分析數據資料，使公司資產的綜合創造效能可顯著提高。2.4建立長效管理機制。由于，中石油股份公司全生命周期資產管理工作涉及部門較多，且管理內容較為復雜，也是公司企業一項全面性、長期性的管理工作。公司總部應重視對資產管理的統籌規劃工作，對相應資產管理規章制度加以完善，并制定與落實推行標準化管理規范與操作手冊，使可充分發揮專業公司的職能，進一步加強資產管理技術指導與日常管理，良好結合地區公司層面與實際業務開展，同時對管理細節加以豐富實施，在實踐過程中要不斷改進完善全生命周期資產管理方面，使全生命周期資產管理工作行程擁有一個長效的有效機制。

3結語

總而言之，實施全生命周期資產管理對于中石油股份公司而言，有利于公司全面性提升資產管理水平，對于提升公司創造力價值具有不可代替的重要作用。基于此，中石油股份公司應重視全生命周期資產管理理念的進一步深入，并科學利用統一化資產管理信息化平臺，將部門間的業務協作能力與融合能力實現進一步強化，進一步完善與構建公司資產管理指標以及資產管理考核體系，加強重視全生命周期資產管理，形成長期有效的管理機制，更進一步促進中石油股份公司的健康可持續發展。

參考文獻：

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作者:姚莉 單位:中國石油天然氣股份有限公司上海銷售分公司