探析火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理

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摘要：固定資產(chǎn)是一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實力的象征，固定資產(chǎn)的管理情況如何，直接影響企業(yè)經(jīng)營效益。作為資產(chǎn)密集型企業(yè)的火力發(fā)電企業(yè)來說，固定資產(chǎn)管理的作用意義更為突出。本文首先闡述了火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的必要性，同時分析了當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)在固定資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的問題，并對如何做好火力發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作提出了四點(diǎn)建設(shè)性的意見。

關(guān)鍵詞：火力發(fā)電企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；問題與對策

火力發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)占其所有資產(chǎn)的百分之八十以上，具有規(guī)模大、種類多、投資成本高、回收期長、管理難的特點(diǎn)，是其日常生產(chǎn)經(jīng)營的基石。同時固定資產(chǎn)折舊、維修保養(yǎng)等管理費(fèi)用是火力發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的重要組成部分，它的高低直接影響企業(yè)的經(jīng)營效益。因此，對火力發(fā)電企業(yè)來說，研究如何做好企業(yè)的固定資產(chǎn)管理，具有重要的現(xiàn)實意義。

一、火力發(fā)電企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理的必要性

(一)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益提升的需要.火力發(fā)電企業(yè)是資產(chǎn)密集型企業(yè)，固定資產(chǎn)的折舊、維修保養(yǎng)費(fèi)用占據(jù)了企業(yè)生產(chǎn)成本的很大一部分，是影響企業(yè)經(jīng)營效益的重要因素。企業(yè)通過加強(qiáng)對機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，延長它們的使用壽命或者充分發(fā)揮它們功能，減少日常維修保養(yǎng)費(fèi)用，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

(二)是優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)設(shè)備配置的需要.做好固定資產(chǎn)的日常管理，可以掌握企業(yè)固定資產(chǎn)的實際配置情況，從而做到在企業(yè)內(nèi)按需配置資產(chǎn)設(shè)備，防止重復(fù)配置，減少浪費(fèi)。

(三)是做好企業(yè)固定資產(chǎn)投資決策的需要.企業(yè)由于設(shè)備老化與產(chǎn)能升級的要求，就必須對相應(yīng)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造或更新，為此需要管理層作出相應(yīng)的設(shè)備資產(chǎn)投資決策。做好固定資產(chǎn)的管理，并利用財務(wù)指標(biāo)等量化分析，可以為決策層提供準(zhǔn)確的企業(yè)固定資產(chǎn)信息，為決策層作出固定資產(chǎn)投資決策打下基礎(chǔ)。

(四)是國有資產(chǎn)管理的要求.火力發(fā)電企業(yè)一般為國有獨(dú)資企業(yè)，其固定資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的一部分，做好火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理，確保其安全完整，有效發(fā)揮其價值作用，是國有資本管理的基本要求。

二、火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的主要問題

(一)在管理氛圍上，缺少固定資產(chǎn)精細(xì)化管理的軟環(huán)境.實施固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理，是做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理的必經(jīng)之路，但當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)缺少精細(xì)化管理的環(huán)境氛圍，主要表現(xiàn)在：1.固定資產(chǎn)管理制度體系不夠完善，當(dāng)前火力發(fā)電企業(yè)雖有相應(yīng)的資產(chǎn)管理制度但尚欠精細(xì)，管理制度在實施上沒有真正把它落實到人，同時缺乏資產(chǎn)管理的責(zé)任考核制度，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理問題。2.企業(yè)員工對固定資產(chǎn)管理的重要性認(rèn)識不夠，參與管理的積極性不高。同時缺少資產(chǎn)管理的技能，致使資產(chǎn)設(shè)備操作不規(guī)范，維護(hù)管理不到位，影響資產(chǎn)設(shè)備不能完全發(fā)揮其應(yīng)有的作用。3.管理方法原始，資產(chǎn)管理的信息化水平不高。當(dāng)前部分火力發(fā)電企業(yè)雖然已經(jīng)使用ERP管理系統(tǒng)，但實際使用范圍廣度不夠，效率不足，與各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)相互獨(dú)立，引成資產(chǎn)管理的信息孤島，資產(chǎn)盤點(diǎn)管理還是原始的手工盤點(diǎn)，致使資產(chǎn)管理存在賬實不附的情況。

(二)在價值核算管理上，沒有嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與非資本性支出，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值信息失真提供準(zhǔn)確的固定資產(chǎn)價值信息，是財務(wù)對固定資產(chǎn)進(jìn)行核算的最本基本的要求。但長期以來，部分火力發(fā)電企業(yè)對固定資產(chǎn)核算沒有做到嚴(yán)格規(guī)范到位，致使提供的固定資產(chǎn)價值信息失真。比如很多時候與維修材料一起購入的如電動機(jī)等個別固定資產(chǎn)，在發(fā)票中沒有單獨(dú)列示，造成很多時候會直接記入期間費(fèi)用；又如固定資產(chǎn)大修或技改時，往往存在業(yè)務(wù)相互交叉混雜現(xiàn)象，在大修項目中含有部分技改工程，技改工程中又含有大修項目的內(nèi)容，在二者之間前業(yè)務(wù)前端就未能給予細(xì)致的區(qū)分，同時也沒有對在大修或技改過程中拆除的部分資產(chǎn)和設(shè)備及時進(jìn)行核銷處理等等，這些情況都造成在財務(wù)核算時固定資產(chǎn)價值失真，對企業(yè)后續(xù)的固定資產(chǎn)價值管理產(chǎn)生一定影響。

(三)在實物資產(chǎn)管理上，存在“賬實不一致”現(xiàn)象“賬表物一致”是企業(yè)固定資產(chǎn)管理的基本要求。火力發(fā)電企業(yè)在資產(chǎn)管理中經(jīng)常出現(xiàn)實物資產(chǎn)管理與資產(chǎn)價值管理不一致現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在：1實物不一致，會計卡片上記載的是A型號的設(shè)備，而實物變成了B型號的設(shè)備。2存放地點(diǎn)或者管理部門不一致。會計卡片上記載的是A部門使用的資產(chǎn)，而盤點(diǎn)時發(fā)現(xiàn)實物成了B部門的資產(chǎn)了。3價值不一致，會計賬冊記載還在用的設(shè)備，而部門已經(jīng)作報廢處理；會計已經(jīng)到了處理報廢期的設(shè)備，而部門還在正常運(yùn)行。可以說，造成這種種問題的原因是實物資產(chǎn)管理與資產(chǎn)價值管理沒有得到有效統(tǒng)一。

三、加強(qiáng)火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的建議

(一)完善固定資產(chǎn)管理的制度體系

首先，火力發(fā)電企業(yè)要建立并完善固定資產(chǎn)管理制度。企業(yè)做好固定資產(chǎn)管理必須做到全過程精細(xì)化的閉合式管理，這就要求企業(yè)必須要建立嚴(yán)格而精密的管理制度，因為有規(guī)矩才能成方圓，也只有這樣員工才能有律可依、有章可循。管理制度必須嚴(yán)格規(guī)定企業(yè)在固定資產(chǎn)管理的各個程序中可以做什么，不能做什么，具體應(yīng)該怎么做，用制度引導(dǎo)和規(guī)范人的管理行為。其次，嚴(yán)格執(zhí)行上文的固定資產(chǎn)管理制度。建立完善的制度體系只是固定資產(chǎn)管理的第一步，更為重要是的需要嚴(yán)格的不折不扣的去執(zhí)行，并在執(zhí)行中不斷完善制度。最后，還需要加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督考核力度。火力發(fā)電企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對固定資產(chǎn)管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督與考核，對資產(chǎn)管理取得的經(jīng)驗給予推廣，給相應(yīng)的員工給予表揚(yáng)；出現(xiàn)的問題給予剖析糾正，給相關(guān)責(zé)任人一定的指批評。

(二)加強(qiáng)固定資產(chǎn)的信息化建設(shè)

前文已經(jīng)談到，火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多、種類多、單項資產(chǎn)具有可拆分性，造成其固定資產(chǎn)的管理具有較大的難度，而火力發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理的信息化水平不高也是其存在固定資產(chǎn)管理問題的原因之一。目前我們正處于一個信息化高度發(fā)達(dá)的時代，企業(yè)必須利用好這個機(jī)遇，加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè)，提升企業(yè)經(jīng)營管理的信息化水平，向技術(shù)要動力，向技術(shù)要效益。首先，企業(yè)要充分利用ERP管理平臺等現(xiàn)代化管理技術(shù)，把ERP管理平臺中固定資產(chǎn)管理模塊與企業(yè)各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)起來，從而使資產(chǎn)管理信息得到共享。其次，企業(yè)要不斷探索引入諸如條形碼技術(shù)這種資產(chǎn)管理的新技術(shù)新方法，來強(qiáng)化設(shè)備等實物資產(chǎn)管理。通過加強(qiáng)資產(chǎn)管理的信息建設(shè)，實現(xiàn)資產(chǎn)管理的實物與價值的統(tǒng)一，從而提高火力發(fā)電企業(yè)的資產(chǎn)管理水平。

(三)嚴(yán)格固定資產(chǎn)的核算管理，發(fā)揮財務(wù)在固定資產(chǎn)中的管理職能

火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)單項價值巨大，必須要嚴(yán)格按會計制度、準(zhǔn)則規(guī)定要求并結(jié)合火電企業(yè)的具體情況對固定資產(chǎn)進(jìn)行增減核算確認(rèn)。不能僅從生產(chǎn)角度對資產(chǎn)改良進(jìn)行必要性權(quán)衡，還應(yīng)從財務(wù)管理角度對資產(chǎn)更新的恰當(dāng)性進(jìn)行價值指標(biāo)的計算，采用凈現(xiàn)值法和年金凈流量法等對更新或改良這兩種互斥方案的內(nèi)部收益率等進(jìn)行分別計算考量核算。對于更新的設(shè)備，嚴(yán)格處分費(fèi)用化支出與資本性支出。企業(yè)要分清大修、技改項目界限，避免它們之間混雜不清的現(xiàn)象，準(zhǔn)確核算技術(shù)改造拆除部分機(jī)器設(shè)備的價值，嚴(yán)格按相關(guān)制度要求進(jìn)行賬務(wù)處理，防范相關(guān)風(fēng)險影響。對于新增的固定資產(chǎn)根據(jù)其性能、年限、市場公允機(jī)制及實際殘值率等因素，對固定資產(chǎn)的后續(xù)價值管理做出準(zhǔn)確的判斷，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的計量與管理。

(四)做好員工的固定資產(chǎn)管理技能普及的培訓(xùn)

上文已經(jīng)提及，火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)數(shù)量多，種類多，投資金額大，專業(yè)性強(qiáng)，管理難度大，管理好火力發(fā)電企業(yè)的固定資產(chǎn)需要相應(yīng)的知識與技能，而廣大企業(yè)員工在固定資產(chǎn)管理的一線，是固定資產(chǎn)的主要操作者與使用者。因此，火力發(fā)電企業(yè)要強(qiáng)化員工固定資產(chǎn)管理意識，做好員工的固定資產(chǎn)管理知識和技能的普及工作，加強(qiáng)培訓(xùn)，不定期聘請專家進(jìn)行必要的講座，傳授火力發(fā)電行業(yè)資產(chǎn)管理的知識與技能，同時可以分批組織到同行中進(jìn)行實地考察交流取經(jīng)，通過多種方式的培訓(xùn)，使固定資產(chǎn)管理相關(guān)法律法規(guī)、制度得到有效普及，使廣大員工熟悉掌握企業(yè)固定資產(chǎn)使用及管理方法，從而更好的做好企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作。

四、結(jié)語

綜上所述，固定資產(chǎn)是火力發(fā)電企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營的基石，固定資產(chǎn)管理的好壞直接決定著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。火力發(fā)電企業(yè)要深挖資產(chǎn)管理的潛力，有效降低固定資產(chǎn)管理成本，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理效益的最大化。對如何提升火力發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)管理水平，降低固定資產(chǎn)管理成本，作者認(rèn)為企業(yè)在做好員工的固定資產(chǎn)管理知識、技能普及培訓(xùn)的同時，必需完善固定資產(chǎn)管理相應(yīng)的管理制度體系和信息化建設(shè)，強(qiáng)化財務(wù)管理在固定資產(chǎn)管理中的經(jīng)濟(jì)職能，嚴(yán)格做好固定資產(chǎn)的精細(xì)化核算管理，才能更快的實現(xiàn)火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展的新目標(biāo)。

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作者:王暉明 單位:江蘇淮陰發(fā)電有限責(zé)任公司