供電企業固定資產管理建議探討

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供電企業的固定資產管理是指會計人員整合企業中的變電設備、配電設備、各類工具、建筑物等資金，由于該類資產數量龐大，涉及的范圍較廣，為供電企業對固定資產的管理增加了一定的控制難度，加強對管理制度、手段、技術的完善，提高固定資產的管理水平有助于供電企業對固定資產的充分利用。

供電企業固定資產管理中存在的問題

1.會計人員對固定資產的核算不規范。供電企業的固定資產具有密集度高、項目多樣、無法統一計量標準等問題，為供電企業會計人員對固定資產的核算帶來一定的難度，會計在核算固定資產的過程中，容易出現種類區分不夠明顯、隱性價值、商標價值評估不夠規范的問題，無法將具體資產與實際的賬單資產進行精準的匹配。2.未能充分發揮固定資產的作用與價值。現階段，供電企業對固定資產管理的重視程度不夠，使得企業內固定資產的管理人員無法充分的開發、利用企業固定資產作用與價值，造成了許多固定資產的囤積、重復購買、閑置等現象，不利于供電企業的經濟發展，更是降低了供電企業設備配置的有效性。3.管理手段缺乏創新性。隨著科學技術的發展，計算機技術、信息化技術在企業管理中的應用為供電企業的資產管理工作帶來一定的挑戰與壓力，現階段供電企業的固定資產管理還不能很好的利用信息化管理平臺進行相關管理工作的開展，在管理上缺乏創新性，無法滿足當前的工作需求。

供電企業固定資產管理的改進建議

1.完善管理制度。供電企業應當積極完善固定資產的管理制度，對管理的具體要求、流程、標準等提出具體的參考，首先，供電企業應當組織管理人員嚴格按照國家要求提出企業內部固定資產管理的具體制度規范條例，合理的把控一般流動資產與固定資產的區別，提出明確的評判標準，盡可能將制度的規范細化，詳細規范固定資產管理工作的各個層面與細節。其次，規范固定資產的管理流程，供電企業固定資產的管理流程主要包括對固定資產的資金評判、分類、記錄與整理，整合成完善的管理圖表后規劃對各項資產的應用計劃，通過一系列管理工作的開展使得供電企業能夠更加清晰、準確的把握企業內部固定資產的實際應用情況，更加完善的完成管理工作。最后，制定明確的固定資產管理標準，制度中應當詳細規范具體的管理工作評析標準、會計工作審核標準、賬目的明細標準等，要求固定資產的相關記錄與工作嚴格按照相關標準開展，提高固定資產管理工作的科學性與合理性。2.提升監管力度。為了保障供電企業會計人員對固定資產管理的有效性，電力企業監管部門應當加強對固定資產管理工作的監督力度，創建合理的檢查機制，提高企業會計人員對固定資產管理的重視程度，積極開展、創新、完善相關工作，使得供電企業對固定資產的利用率不斷提升。另外，固定資產的管理還需加強自檢、互檢、抽檢等，要求管理人員對自身的工作開展進行詳細的核對檢查，確保各項數據的精準性，以提高供電企業對固定資產管理的把控能力。3.建立獎勵機制。供電企業相應地獎勵機制、問責機制與績效考核機制，積極采納管理人員總結的新型管理模式，為管理人員提出的新型固定資產管理模式提供一定的資金支持，激發管理人員的工作熱情，將獎勵機制與績效考核機制相掛鉤，對于出勤率、固定資產管理較為積極的員工給予一定的資金獎勵，促使供電企業固定資產管理工作的開展能夠通過提高員工的工作認真程度與負責任的程度來提高工作的有效性。另外，問責機制的執行則聯合監督部門對固定資產管理工作中存在的弊端與負責相關業務的人員予以指導，嚴禁出現違紀行為，及時填補管理漏銅，對供電企業的固定資產進行全面性的管理。4.創新管理模式。企業應當鼓勵固定資產的管理人員積極創新管理模式，綜合利用計算機技術、信息化技術、電子技術等，加強固定資產管理的信息化建設，由于固定資產包含供電企業的各個層面，與各項工作的開展具有密切的聯系，可通過固定資產管理信息系統的建設，將相關的固定資產數量進行共享，使得企業內部的各個部門的工作人員都能通過信息平臺快速獲取固定資產的數量信息，通過合理的調配提高固定資產的應用效率。

總而言之，現階段供電企業固定資產管理中存在會計人員對固定資產的核算不規范、未能充分發揮固定資產的作用與價值、未能充分發揮固定資產的作用與價值等問題，通過完善管理制度、提升監管力度、建立獎勵機制、創新管理模式等改進建議的開展，可有效提高供電企業固定資產的管理效率與水平。

參考文獻：

[1]劉麗華.供電企業資產管理存在的問題及對策[J].價值工程,2018,37(09):38-39.

[2]薛小菊.供電企業固定資產管理中存在的問題及優化措施[J].時代金融,2017(24):289+292.

作者:吳修遠 單位:國網浙江省樂清市供電公司