新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)資金管理工作思考

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摘要:隨著市場經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，企業(yè)在資金管理工作上也需要作出相應的調(diào)整。企業(yè)的發(fā)展與內(nèi)部的管理工作有著密切的聯(lián)系，資金管理作為企業(yè)運行的核心工作，需要引起企業(yè)管理者的足夠重視。在新經(jīng)濟環(huán)境的影響下，資金管理工作對企業(yè)的整體發(fā)展態(tài)勢有著重要的影響。因此，建筑企業(yè)在日常的工作中需要加強對資金管理工作的安排，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中能夠獲得較高的經(jīng)濟效益。本文將建筑企業(yè)在資金管理工作中存在的問題進行分析，并結(jié)合這些問題提出有效的解決措施，從而逐步提升建筑企業(yè)的資金管理水平。

關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟環(huán)境;建筑企業(yè);資金管理

伴隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展，經(jīng)濟全球化成為了時展的主題，同時也提高了企業(yè)的市場競爭壓力。建筑企業(yè)作為社會發(fā)展的重要組成部分，在取得一定經(jīng)濟效益的同時，企業(yè)內(nèi)部的財務管理方面存在嚴重的問題，需要企業(yè)在發(fā)展的過程中加以解決。因此，建筑企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下，需要加強對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，確保企業(yè)能夠在發(fā)展的過程中適應時展的需求，從而提高建筑企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟效益。

一、企業(yè)資金管理過程中存在的主要問題

(一)資金預算管理模糊

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中對企業(yè)內(nèi)部的資金預算非常的模糊，眾多企業(yè)認為對企業(yè)內(nèi)部資金進行大致的評估并記錄在資金流量表上便是企業(yè)的資金預算。然而這樣的資金預算管理模式是缺乏科學性的，需要企業(yè)在日常的資金管理過程中加強對工作的細化。此外，部分企業(yè)雖然都按照一定的要求對企業(yè)內(nèi)部的資金進行了年度的預算，但由于方法的不合理造成資金的預算沒有強制的約束力，針對企業(yè)的大型資金投入沒有做好詳細的記錄，給后期的資金管理工作帶來了很大的麻煩。因此，建筑企業(yè)在施工管理過程中，需要加強對企業(yè)內(nèi)部資金的管理，形成系統(tǒng)科學的管理模式。

(二)資金管理的意識淡薄

企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得最大的經(jīng)濟效益，需要在日常工作中加強對企業(yè)資金的管理，提高企業(yè)的資金管理意識。但在現(xiàn)實建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，資金管理者缺乏管理的意識，在成本上缺乏詳細的計算，同時對未來企業(yè)發(fā)展過程中所需的資金投入缺乏科學的計劃，從而導致企業(yè)在資金管理層面上的體系不健全。與此同時，部分建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，為了片面追求經(jīng)濟效益，在日常的資金管理過程中沒有引起足夠的重視，針對成本相對較高的產(chǎn)品也未進行風險上的評估，從而造成了企業(yè)在資金使用上的不合理。建筑企業(yè)長期在此模式下發(fā)展，將會大大降低企業(yè)的市場競爭力，不利于企業(yè)在未來的長期發(fā)展。

(三)企業(yè)資金管理水平低

我國建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中由于自身的特征，工作人員較多，在資金的使用上沒有統(tǒng)一的管理模式，給企業(yè)在管理上產(chǎn)生了一定的困難。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要大量的資金進行周轉(zhuǎn)，但由于企業(yè)內(nèi)部資金管理水平較低，往往會造成企業(yè)在資金上周轉(zhuǎn)不開，最終向銀行進行貸款。這樣的資金來源的途徑會給企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響，企業(yè)很難進行資金方面的監(jiān)督，給企業(yè)的未來發(fā)展帶來了巨大的風險。此外，企業(yè)內(nèi)部資金管理水平低下，將會造成企業(yè)運行成本上升，在發(fā)展的過程中存在大量的資源浪費現(xiàn)象，最終導致資金管理上的崩潰。

(四)缺乏有效的風險管理

建筑企業(yè)在資金管理上對風險管理未引起足夠的重視，缺乏健全的財務管理制度，造成了企業(yè)內(nèi)部在資金管理上的混亂局面。建筑企業(yè)有著自身發(fā)展的特點，對資金需求量大，企業(yè)在發(fā)展的過程中由于不按照規(guī)章制度來對資金進行使用，經(jīng)常造成企業(yè)在資金上的損失。部分建筑企業(yè)雖然按照資金管理的相關(guān)制度，制定了一些規(guī)范管理的措施，但在實際的發(fā)展過程中企業(yè)并沒有按照相關(guān)的規(guī)定來進行管理，在長期的發(fā)展過程中造成了企業(yè)資金具體流動方向與管理模式相脫節(jié)。此外，加上建筑企業(yè)在資金管理方面缺乏有效的監(jiān)督，針對管理過程中存在的風險缺乏有效的解決措施，最終造成了企業(yè)在成本上的浪費。

二、完善企業(yè)資金管理的有效措施

(一)加強企業(yè)內(nèi)部資金預算制度，做好資金控制工作

建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要想獲得較高的經(jīng)濟效益離不開預算環(huán)節(jié)的加入，企業(yè)在發(fā)展的過程中進行資金方面的預算，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金進行集中有效的把控。作為建筑企業(yè)的領(lǐng)導者，需要在日常工作中加強對企業(yè)整體成本的控制，加強企業(yè)內(nèi)部資金預算制度，做好資金控制方面的工作，將企業(yè)內(nèi)部的資金納入到正常的管理軌道上去，避免資金使用混亂的現(xiàn)象。與此同時，企業(yè)要加強對資金的集中管理，對企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)進行資金的細化，將企業(yè)的部門活動嚴格納入到資金預算中去，確保企業(yè)內(nèi)部的資金都能夠用到發(fā)展需要的地方。此外，建筑企業(yè)在進行資金管理的過程中，還需要與銀行形成良好的合作關(guān)系，保證企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠順利運行，減少企業(yè)在資金運行中的風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。

(二)建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高風險防范水平

風險防范是任何企業(yè)在發(fā)展過程中都必須要重視的問題，建筑企業(yè)作為市場經(jīng)濟的重要組成部分，在發(fā)展的過程中需要做好對資金風險的防范，確保企業(yè)能夠穩(wěn)步運行。因此，建筑企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的資金管理制度，從日常工作中著手，針對建筑企業(yè)發(fā)展過程中的每一個環(huán)節(jié)都要做好科學性的安排，建立健全企業(yè)內(nèi)部資金控制制度，提高企業(yè)對資金管理風險防范的水平，逐步實現(xiàn)建筑企業(yè)在資金管理上的科學化和規(guī)范化。此外，建筑企業(yè)在建立了相關(guān)制度后，不但要對資金存在的風險進行整治，同時還需要做好日常監(jiān)督工作，從根源上避免企業(yè)內(nèi)部資金風險的存在，確保建筑企業(yè)對資金能夠進行有效的管理。

(三)樹立正確的財務管理理念，增強資金管理的意識

企業(yè)在發(fā)展過程中主要的目標，便是能夠在企業(yè)運行的過程中獲得良好的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中針對企業(yè)內(nèi)部的資金需要進行有效的管理，尤其作為企業(yè)的領(lǐng)導者自身需要加強資金管理意識的建設，做好企業(yè)運行成本的控制，做好企業(yè)發(fā)展過程中各個環(huán)節(jié)資金的安排工作，形成良好的企業(yè)資金管理模式。與此同時，作為企業(yè)的管理者需要在日常的工作中樹立正確的財務管理理念，增強自身的資金管理意識，不斷提高建筑企業(yè)內(nèi)部資金的使用效率。有效管理方法是建筑企業(yè)控制資金的重要方法，能夠確保企業(yè)的資金運用到實際的建設中去，減少企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)財務風險的現(xiàn)象。

(四)形成資金管理的中心，推動企業(yè)向信息化方向發(fā)展

信息技術(shù)的發(fā)展能夠為建筑企業(yè)的資金管理工作帶來便利，財務管理部門工作人員能夠通過信息化手段對企業(yè)內(nèi)部的資金進行準確的評估、預算，做好企業(yè)發(fā)展過程中的各項成本投入的安排，同時進行有效的監(jiān)督，確保企業(yè)能夠?qū)?nèi)部資金進行集中性的管理。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中形成資金管理的中心，能夠推動企業(yè)向信息化的方向發(fā)展，能夠有效提高建筑企業(yè)資金管理的水平。

三、結(jié)束語

總而言之，企業(yè)的發(fā)展與國家經(jīng)濟發(fā)展水平有著緊密的聯(lián)系，尤其是建筑企業(yè)的發(fā)展，不但對國家經(jīng)濟產(chǎn)生影響，同時還與國民的生活質(zhì)量相掛鉤。建筑企業(yè)要想在發(fā)展的過程中獲得良好的經(jīng)濟效益，需要加強對企業(yè)內(nèi)部資金方面的管理，但建筑企業(yè)在實際運行過程中缺乏對資金管理的重視，造成企業(yè)在運行成本上的提高，抑制了企業(yè)的發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要加強對資金管理上的重視，完善相關(guān)的管理制度，加強對企業(yè)內(nèi)部管理人員的技術(shù)培訓，逐步提升企業(yè)的市場競爭力，從而確保建筑企業(yè)能夠在未來實現(xiàn)健康長遠發(fā)展。

作者:趙杰輝 單位:中交一航局第二工程有限公司

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