紙箱企業財務資金管理論文

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摘要：在當前市場經濟體制下，所有企業面臨著嚴酷的生存壓力。紙箱企業也是如此。在企業的經營管理工作中，財務資金管理顯得非常關鍵。可以說，財務資金的管理水平反映了企業的經營水平與發展潛力。同時，財務信息也是企業領導者進行決策的主要依據。基于此，本文詳細地分析了當前我國紙箱企業財務資金管理的問題，進而探討了如何促進財務資金管理規范化的策略。

關鍵詞：紙箱企業；財務資金管理；規范化；策略

當前，對于我國很多紙箱企業而言，短時間里想要通過發展技術來營造更大的經濟效益無疑要克服很多困難。因此，從紙箱企業發展的實際狀況來看，應側重于管理工作，尤其是財務控制與管理，有效的內部管理，對于普通的紙箱廠來說是一個資金少、風險較小、且收益較好的發展路徑，而對于大型紙箱企業，促進財務資金的統一管理是取得長期穩定發展的一項重要內容。因此，合理規范財務資金的規劃與管理，深入研究理財方法，提升資金的利用程度，有利于我國紙箱企業增強市場競爭力。

一、當前我國紙箱企業財務資金管理方面存在的突出問題

（一）財務數據信息不夠準確。提及紙箱企業的管理工作，很多成分是針對各類信息進行管理，尤其是財務管理方面，企業一定要實時了解并掌握切實的財務信息，進而實現物流、資金流的合理控制。可是，現階段我國很多紙箱企業存在著財務信息不對稱、不準確、不集成的問題。這會給上級領導進行決策帶來嚴重的不利影響。紙箱企業常會存在這樣的現象，就是各層皆習慣于對信息進行截留，或虛報數據。為相關工作者進行信息匯總工作帶來難度，還會導致財務報表不夠真實，甚至還會有合并的報表中掩蓋附屬公司實際狀況的情況。由于財務信息普遍不夠精確，制約了紙箱企業作出合理決策的能力。（二）缺少資金流轉過程的有效監督。當前，規模較大的企業里，管理層對于各項資金活動往往疏于監督與管理。存在監督控制的力度嚴重不足的現象。雖然紙箱企業已設立了相關的監督機構，以及很多制度規則，但因某些因素導致其未能充分發揮作用。多數企業在重要投資方面，并未建立相關的約束機制，有些大型紙箱廠甚至在作出重大投資決定的時候，沒有召開探討會議，而是由領導者直接進行決定的現象時有發生。導致資金的去向和相關的控制嚴重脫節。此外，對于集團企業，很多母公司很難隨時了解分公司實際財務資金的變化。因此，常會有資金不足，而采取以新貸還舊貸的方式維持企業的正常經營。給企業帶來了財務資金流轉的安全隱患，擴大的財務風險。（三）資金的應用效率較低。資金應用效率較低的情況常發生于規模較大的紙箱企業或集團企業。企業實行集中式管理的客觀需求與資金分散的狀況形成了當前紙箱企業的資金使用和管理中的重要矛盾，也是最為突出的問題。原因主要表現為三個方面：其一，分公司開設多個賬戶，極易引起財務資金管理失控的情況。其二，企業的投資決策呈現嚴重的個人主義特征，有的領導沒有充分掌握企業實際的能力，進而出現盲目投資，導致資金投入失誤的情況，給企業造成了無法挽回的經濟損失。其三，資金的沉淀現象較為普遍，財務庫存量偏高，存在大量的欠款，影響了資金的正常周轉速度與應用程度，最終導致企業的信用度降低。

二、淺析紙箱企業實現財務資金管理規范化的策略

財務資金的運轉是確保企業正常運營與發展的重要環節，因此，財務資金的管理也占據企業管理工作的中心地位。面對上述的紙箱企業的資金管理問題，全面提升紙箱企業資金管理能力是一條必由之路。以下展開具體分析：（一）推行全面預算管理制度。紙箱企業實行全面預算管理制度，有利于提升資金的使用率。對于現階段我國眾多紙箱企業在資金管理中常見問題，如資金的應用較為分散、使用的效率較低、周轉難等，首先從財務資金的集中管理作為出發點，構建并全面推行企業的結算中心體制，加強資金的統一管理。條件允許的紙箱企業，可以實行賬戶、結算的雙重統一管理模式，以提升企業財務資金的應用水平。其次，建立全面的財務預算管理制度，使得紙箱企業的各項財務資金流動井然有序，為此，企業應當不斷完善全面預算的管理機制的建設，對于企業經營中每項工作實行財務預算的有效編制、分析以及考核制度。把財務預算工作視為紙箱企業各項生產經營行為的重要根據，將資金的實際收支情況列入嚴謹的預算管理的程序。最后，確立企業的現金流量在管理中的重要地位，將對現金流動程序進行監控作為工作的重點，展開有效地規劃，進行合理地分析與預測，對預算的資金支出加以嚴格控制，并對巨大的資金流向進行跟蹤式監控與管理。（二）建立健全投資運營的保障機制。為了確保紙箱企業在財務資金管理方面更加規范，還應當從源頭上把好資金運行關。要想使資金安全高效運行，就必須建立相應的決策與約束部門，建立投資運營的保障機制。認真執行科學化的投資決策過程，強化提升企業決策人員的綜合素質，充分參考財務管理者的想法與意見，轉變傳統的財務管理思維模式，逐步提升對財務風險的預測與控制水平，對項目的收益情況與企業實際的償債能力展開綜合思考，然后再確定是否投資。此外，進行項目投資以后，還要不斷強化對其進行嚴格地財務活動的監督工作，增強資金的應用程度。同時，企業還要對現金的流動情況進行嚴格地控制，提升資金的支付能力。總之，企業應當把現金流量的管理工作落實于經營管理的全過程，對資金應用存在的風險保持高度地重視。（三）擇取最佳的資本結構。所謂的資本結構指的是企業各項資金的基本構成與比重關系。企業相關領導在確立財務結構的時候，一定要充分考慮財務風險與收益之間的關系，進而擇取最佳的資本結構，使得企業以最小的資金投入獲得最大的價值。第一，企業要樹立財務風險防范意識，舉債以前一定要對風險進行有效地分析，不要盲目投資或舉債，使企業始終保持良好的負債水平。第二，對負債的環境進行合理分析。第三，不斷改進籌資的結構。應當有效運用預收賬款、應付賬款等無需支付利息的負債形式，達到資本結構的優化，以完成降低企業債務的任務。（四）構建統一的財務操作平臺。為了確保紙箱企業財務資金的管理更加規范。財務部門應當實行集中式的財務計劃、調度、結算以及借貸的準則，強化對內部機構的財務資金進行統一管理，以提升資金的應用速度，更好地對財務風險進行防范。應當實行統一財務軟件管理模式，構建統一的財務操作平臺。第一，要求全部的資金流動信息皆要切實地反映于操作平臺，應用一致的財務處理軟件，并對所有財務工作者展開同等標準的培訓工作。第二，財務決策實現公開制，財務資金的管理應當逐漸向ERP技術轉化。使用電子式的財務單據與密碼，并進行電子撥款活動，對財務操作平臺的每項數據信息確保財務預算與結算內容相一致。第三，在進行財務資金的管理工作過程中，應當安排專門人員進行監督與管理。實行有效的財務績效考核制，對企業的領導者，也應當進行相應的考核與評估工作，同時推行責任追查機制。此外，企業領導者還要不斷強化財務法律法規的滲透，以提高財務工作者的責任感與法律觀念，以促進紙箱企業財務資金管理水平的提升。

三、結束語

在市場經濟體制下，我國的紙箱企業想要在激烈的市場競爭中立足并取得穩定發展，必須充分重視財務資金的有效控制與管理。而隨著企業的不斷壯大，實現資金的規范化管理十分重要。為此，相關企業領導者應當對財務管理工作保持高度重視，可以通過推行全面預算管理制度，擇取最佳的資本結構，建立資本投入運營的保障機制，構建統一的財務操作平臺等方式，逐步擺脫紙箱企業落后的管理模式，實現財務資金的規范化管理。

參考文獻：

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作者:張軍 單位:保定市金富興紙箱包裝有限公司