新時(shí)期班組建設(shè)工作與思考

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深化特色建設(shè)

學(xué)習(xí)型班組建設(shè)。建立學(xué)習(xí)型班組，不斷提高核心力，在競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，在企業(yè)管理上獲得優(yōu)勢(shì)。堅(jiān)持日常培養(yǎng)，合理構(gòu)建技能人才梯次，廣泛開展“師帶徒”“學(xué)習(xí)小組”活動(dòng)。堅(jiān)持勞動(dòng)技能競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索“學(xué)、練、賽”一體化模式，讓勞動(dòng)技能競(jìng)賽成為培養(yǎng)技能人才的重要途徑，激發(fā)了廣大職工學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱情。堅(jiān)持以提升綜合素質(zhì)為方向，以抓管理創(chuàng)新為保障。班組員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、快速成長(zhǎng)、科研能力上取得了歷史性的突破。安全型班組建設(shè)。以宣貫安全“福文化”為契機(jī)，推進(jìn)班組安全生產(chǎn)。通過開展班組崗位安全教育、經(jīng)常性安全教育，讓職工了解安全“福文化”的內(nèi)涵及作用，不斷提升安全素養(yǎng)。通過組織安全生產(chǎn)檢查、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管控、隱患排查治理、工傷事故處理模擬演練等活動(dòng)，增強(qiáng)安全事故的控制和解決能力，提高安全預(yù)知預(yù)強(qiáng)化制度建設(shè)湖北中煙廣水卷煙廠班組建設(shè)先后經(jīng)歷了工段模式、機(jī)臺(tái)模式和班組模式，按照煙草企業(yè)基礎(chǔ)管理應(yīng)用指南《班組管理規(guī)范》，推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。在卷包車間、精選車間、動(dòng)力車間和物流車間四個(gè)部門，設(shè)置10個(gè)班組，建立了53個(gè)網(wǎng)格單元格。其中，卷包車間30個(gè)，精選車間10個(gè)，動(dòng)力車間4個(gè)，物流車間9個(gè)。完成了“班下設(shè)組”網(wǎng)格編織工作，將黨建、團(tuán)建和民主管理向班組延伸，為班組標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)筑牢了組織保障。開展規(guī)章制度的設(shè)計(jì)、制訂、實(shí)施、檢查和修訂工作，建立了班組班委會(huì)、班委職責(zé)、班組成員行為規(guī)范、班組民主、安全、質(zhì)量、6S管理等班組基礎(chǔ)制度；制定了《廣水卷煙廠班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)細(xì)則》等3個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，涉及生產(chǎn)和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、工序操作標(biāo)準(zhǔn)化、日常管理標(biāo)準(zhǔn)化、原始記錄標(biāo)準(zhǔn)化等標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了班組建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)體系。防能力。通過班組的多方面舉措，將已有的安全價(jià)值觀、理念、行為規(guī)范，變成大部分員工的認(rèn)同，讓安全文化在工廠落地、扎根。節(jié)約型班組建設(shè)。圍繞“五個(gè)一”開展節(jié)約型班組建設(shè)，即節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水，節(jié)約一張盒片，節(jié)約一根嘴棒，節(jié)約一粒糧食。全體員工參加“光盤”行動(dòng)承諾簽名。通過建立能源、材料消耗、6S管理考核機(jī)制，開展班組降本增效競(jìng)賽等活動(dòng)。和諧型班組建設(shè)。宣傳學(xué)習(xí)員工行為規(guī)范，規(guī)范員工言行舉止；發(fā)揮黨小組和黨員責(zé)任區(qū)作用，經(jīng)常性開展交心談心，及時(shí)了解職工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解職工思想矛盾，解決職工實(shí)際困難。發(fā)揮民主管理小組的作用，及時(shí)公開班務(wù)工作，對(duì)職工關(guān)注的事項(xiàng)如績(jī)效考核結(jié)果、評(píng)先評(píng)模等熱點(diǎn)及時(shí)公開。開展先模人物選樹活動(dòng)，宣講身邊人的勞動(dòng)、勞模故事，營(yíng)造班組成員職責(zé)感和歸宿感。創(chuàng)新型班組建設(shè)。堅(jiān)持以群眾性創(chuàng)新為主線，積極開展“五小”創(chuàng)新、合理化建議和QC活動(dòng)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，刻苦鉆研，解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際問題。近三年來，在群眾性創(chuàng)新方面投入500余萬元，平均每年“五小”創(chuàng)新成果30余項(xiàng)，QC攻關(guān)成果10余項(xiàng)。2020年卷包車間超越QC小組獲“全國(guó)優(yōu)秀管理小組”，《柔性調(diào)節(jié)鋁紙加速裝置的研制》獲湖北中煙一等獎(jiǎng)。

努力方向

突顯自主管理，激活組織活力做好“放管服”，突出班委管理自主性。設(shè)立班長(zhǎng)、思政委員、安全委員、質(zhì)量委員、6S委員和創(chuàng)新委員等，營(yíng)造出“誰管理誰負(fù)責(zé)”的第一責(zé)任人理念，各負(fù)其職，壓實(shí)責(zé)任。合理授權(quán)班組委員，如工資、獎(jiǎng)金二次分配權(quán)和班組成員挑選權(quán)，并給予提出用人要求和調(diào)崗請(qǐng)求的建議權(quán)。做好班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，日常工作清單化。建立輪班長(zhǎng)、思政委員、安全管理委員、設(shè)備管理委員、工藝質(zhì)量管理委員、6S管理委員、創(chuàng)新管理委員等七類崗位治理主體責(zé)任清單工作機(jī)制。力求管理“破冰”，強(qiáng)化考核體系明確各管理層級(jí)在班組建設(shè)中的職責(zé)定位，實(shí)行黨委領(lǐng)導(dǎo)、群團(tuán)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、條線齊抓共管、車間（部門）直接負(fù)責(zé)、班組具體實(shí)施、班員全體參與的管理格局，進(jìn)一步壓實(shí)各層級(jí)主體責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)齊抓共管，形成合力的局面。堅(jiān)持以提升綜合素質(zhì)為方向，以抓管理創(chuàng)新為保障。班組員工在學(xué)習(xí)創(chuàng)新、快速成長(zhǎng)、科研能力上取得了歷史性的突破。構(gòu)建“責(zé)任”“標(biāo)準(zhǔn)”“指標(biāo)”“考評(píng)”四大體系來支撐班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)職責(zé)部門、設(shè)班部門和班組三個(gè)層級(jí)的考核，分月度、季度、年度三個(gè)考評(píng)期，突出考核重點(diǎn)，定量考核和定性評(píng)價(jià)相結(jié)合。合理設(shè)定獎(jiǎng)懲積分比例；季度考核對(duì)排名靠后的班組，將被“黑榜”上墻和談話，既形成壓力，更形成動(dòng)力；表現(xiàn)突出的優(yōu)秀班組，將“紅榜”上墻，頒發(fā)優(yōu)秀班組流動(dòng)“紅旗”。支部的“星級(jí)”評(píng)定、各類評(píng)先評(píng)優(yōu)的獎(jiǎng)項(xiàng)直接參考年終考核評(píng)價(jià)結(jié)果。建強(qiáng)創(chuàng)新根基，培養(yǎng)創(chuàng)新人才建強(qiáng)班組人才根基。一是堅(jiān)持抓好隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定技能人才隊(duì)伍，配置老中青人才梯隊(duì)；二是堅(jiān)持抓好技能水平培養(yǎng)，利用行業(yè)高級(jí)技師等師資，輔助“師帶徒”“結(jié)對(duì)子”“傳幫帶”等常規(guī)手段，培養(yǎng)鍛煉技能人才隊(duì)伍、技能人才。年輕員工可以按照“基礎(chǔ)理論”“專業(yè)基礎(chǔ)”和“專業(yè)技能”三段模式，有序推進(jìn)。建強(qiáng)班組創(chuàng)新根基。抓好群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，將群眾性創(chuàng)新與班組建設(shè)，與技師工作室創(chuàng)建結(jié)合起來，不斷優(yōu)化創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)體制機(jī)制，強(qiáng)化全員“微檢視”意識(shí)、增強(qiáng)全員“微改善”能力，引導(dǎo)動(dòng)員職工積極參與“五小”創(chuàng)新、QC活動(dòng)、管理創(chuàng)新和合理化建議活動(dòng)，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中碰到的難題，在群眾性創(chuàng)新活動(dòng)中凝心聚力畫出最大同心圓。

作者：秦丹 余志軍