電網企業人才隊伍建設對策

導語：電網企業人才隊伍建設對策一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］從2012年開始，我國電網公司推行了“三集五大”體系建設，在新的體系下產生了新的理念、模式以及流程等，同時還對員工隊伍建設做出了新的課題、要求以及標準等。就供電企業而言，怎樣適應“三集五大”體系建設，增強隊伍建設，以便于生產經營工作的有序進行，屬于現階段急需解決的一大難題。基于此，本文就結合筆者自身實際工作經驗，談談“三集五大”背景下，電網企業在人才隊伍建設方面的對策，以供參考。

［關鍵詞］三集五大；電網企業；人才隊伍；建設

“三集五大”體系建設屬于國家電網公司在“兩個一流”指導下的一項重大戰略部署，也是屬于將央企責任作為基礎的一項自覺行動，根本目的在于讓公司發展方向能夠實現轉變，促進公司管理效率、服務水平以及經濟效益提升。要想確保公司實現良好的發展與改革，應將“三集五大”體系建設方面的隊伍支撐做好，積極適應當前發展形勢，結合實際，增強員工隊伍建設的有效性。

1“三集五大”新形勢下電網企業人才隊伍建設存在的問題

1.1人才結構兩頭薄弱。隨著電網發展以及企業管理方式的逐漸轉變，使得對高級人才的需求得到了提升。就電網企業而言，在開展日常運營、操作以及梯次化的人力資源開發，均要有十分充足的人才來做儲備方面的保障，就現階段電網企業人才隊伍來看，存在著“兩頭薄弱”以及低端人才缺乏專業性、高端人才不夠典型的問題。1.2隊伍呈老齡化趨勢。現階段，電網企業當中的員工在年齡方面平均為40歲，這表明在今后十幾年內將會有大量的員工離開自己的工作崗位，但企業在新進員工的數量卻不高。再加上社會用電量的逐漸提升，電網企業必然會面臨員工不足的問題，同時還需應對人員老齡化所造成的次生壓力。中國管理信息化ChinaManagementInformationization1.3操作技能領域人力資源萎縮。“三集五大”組織變革之后，電網企業在管理模式方面產生了較大的變化，在這一背景下，三高人才主要處在機關和一些較為重要的崗位當中，使得生產一線所具備的技術人才相對較少。另外，在通信、用電營銷以及調度運行等相關一線工種，存在技術斷層和老齡化的問題。1.4人力資源結構與企業發展和改革存在較大差距。其一，組織機構發生變革，員工技術、勞動組織方式以及業務范圍等在需求方面出現了變化，和如今人才需求方向與層次有著極大的差異。結合“五大”體系建設在預測方面的情況而言，電網監控、營銷業務、通信以及信息等相關業務在人員方面的需求量會有所提升；由于智能電網的投運與建設，智能表卡、分布式電源以及充電站管理等相關業務的人員也隨之提升。其二，由于技術裝備水平的提高，抄表催費以及輸變電設備檢修的相關工作人員的數量在降低。其三，代管公司具有工種多、員工學歷與技術水平不高等問題，使得人員素質無法在短期內得到提高。

2“三集五大”新形勢下電網企業人才隊伍建設對策

2.1做好人力資源規劃。電網企業應結合國家電網制定的科學發展總戰略以及上級電網公司在“兩個加快”方面的戰略部署，以“人才強企”作為出發點，將“十三五”人力資源規劃作為落腳點，牢牢把握住機遇，增強人才發展步伐，圍繞人才發展重點，創造出人才輩出以及人盡其才的良好局面，為現代企業實現“一強三優”目標做人才方面的保障。體現出高端引領，促進整體開發；重視能力導向，對體制機制進行創新；秉承以用為本，成就人才價值的基本發展方針，以此來讓公司人才隊伍結構能夠實現有效的優化，確保企業發展目標的實現，并提高各相關細化指標。其一，人才總量逐漸提升。企業在人才總量方面占據人力資源總量的70％左右；其二，人才質量得到了有效的提升。據相關統計［1］顯示，電網企業管理人員當中擁有本科及以上學歷的占60％，技術人員當中用于本科及以上學歷的占58％，擁有高級專業技術資格的占13％，在技能人員當中，技師及以上的占20％；其三，人才效能得到了極大的提高。全員勞動生產率達到120萬元／人；其四，人才結構更加優化。企業高、中、初級人才比例達到1∶3∶6，人才當量密度達到0．91。2.2合理配置隊伍。面對“三集五大”的形勢，電網企業應進一步提升生產經營各項工作的標準化、規范化水平，對于人力資源管理盡量做到人盡其才，才盡其用，人事相宜，充分發揮人力資源的作用。同時，根據動態調節、優勢定位、內部為主、動態調節、能級對應等原則對人力資源進行合理配置，重點開展人才測評與工作分析，重新定位崗位責任、崗位要求及人員知識、能力與技能，并采用輪換、降職、晉升、調配、轉崗、待崗等方法動態優化配置人力資源，盡量保證每一個崗位均配置優秀人才，每一個人才都能夠充分發揮自身才能。對于員工的配置，電網企業應嚴格遵照“三集五大”的要求，對每一個部門、每一個單位的崗位數量予以嚴格核實，針對超員的部門，除了按要求補充新人員外，一般不得從其他部門調配人員；針對缺員的部門，應采用內部招聘的方法充實隊伍。堅持公開、公正、公平的原則配置員工，制定完善的內部招聘機制，健全工作標準流程體系，詳細規定招聘通知、應聘基本條件、筆試面試程序、得分匯總原則、試用考核期等具體事項，嚴格實行，保證工作能夠有序、有據開展。2.3健全完善人才隊伍建設機制。電網企業應把人力資本當成是一種投資，掌控好“培養、激勵、吸引、使用、保障”五個極其重要的環節，積極構建和人才隊伍建設相關的機制［2］。其一，對員工管理機制予以完善。電網企業在內部當中需要大力倡導“崗位憑業績，收入靠貢獻”的基本理念，對生產崗位相關的競聘上崗制度予以完善，實施職能部門主管崗位競聘上崗以及中層管理人員選舉等相關制度，轉變論資排輩的老思想，讓人才能夠實現應有的價值。采取內部輪崗的方式來讓員工做項目負責人，以此來增強他們的綜合素質與操作技能。實行全員績效考核，并完善相應的失職瀆職責任的追責方式，加大監督管理考核方面的力度，以此來提升員工責任感。其二，構建職業通道發展機制。電網企業應將關注人才的重點放在職業發展方面。“職業錨理念”指出，每個員工均存在著屬于自己的職業定位，管理型屬于八種職業錨當中的一種。就當前電網企業員工隊伍結構以及職業通道的基本情況而言，項目發展空間較為有限，并且管理崗位逐漸趨于飽和，應構建專業技術通道，以此來為專業技術人員創造職業發展的良好機會，以此來讓人才隊伍更加穩定，避免出現流失的風險。其三，構建職業生涯規劃機制［3］。完善營銷管理、運行以及檢修等各個層級與崗位的職業生涯規劃路徑以及與之相應的保障體系，以此來向員工提供職業生涯方面的設計服務。就新引進的畢業生，需結合其專業以及個人意愿，協助其對自己的職業生涯予以規劃。在專業人才方面，結合其以前工作經歷與崗位，向其提供職業生涯發展建議，并以此為基礎，采取導師帶徒、學歷提升、技術考問以及跟班操作等方式來對員工進行持續教育培訓，以此來增強其素質與技能，確保其職業的健康發展。

3結語

綜上所述，當前處于國家電網企業實現“兩個轉變”的重要階段，電網企業在大力倡導“五大”體系建設的基礎上，需對組織機構以及業務流程予以完善，為人才隊伍建設創造發展機遇。同時，電網企業應全面認識人才隊伍建設的重要性，提升人才隊伍建設的前瞻性以及靈活性，并對相應的管理機制予以進一步的完善，以此來確保企業人才能夠支撐企業的改革與發展。

參考文獻

［1］趙大偉．淺析“三集五大”體系下地市級電網企業管理工作的探討［J］．人力資源管理，2017（5）：61－62．

［2］董禮．基于“三集五大”變革形勢下的人才隊伍建設［J］．經濟管理：全文版，2016（6）．

［3］余曉玲．淺析“三集五大”體系建設下的地市供電企業人才隊伍建設［J］．江西電力，2013，37（4）：20－21．

作者:曹孑翔 單位:國網山西送變電工程有限公司