提速電網建設完成年度目標

導語：提速電網建設完成年度目標一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國網江西建設公司深刻把握“三大責任”核心要義，堅定“履行社會責任的核心是保障電力可靠供應”“電網建設就是電力市場開拓”這一認識，按照公司“計劃不調、任務不減、目標不變”的總體要求，緊緊咬住完成全年電網建設目標任務不放松，全力克服疫情帶來的不利影響，大力推進電網建設。截至7月27日，建設公司完成全年電網建設任務的64%，累計投產變電容量3440兆伏安，線路1045.58千米。

一、克服困難早復工

科學安排搶進度2月上旬，建設公司按照公司統籌抓好防疫防控和復工復產的總體部署，有序推進疫情防控期間的復工復產準備工作。全體項目管理人員帶著防疫物資率先奔赴現場，并就與項目所在的當地政府溝通協調，同時利用網絡開展教育培訓、技術交底、方案審查，嚴格落實復工五項基本條件，為人員盡早入場作業全面作好準備?！爱敃r分宜縣是省內疫情較為嚴重的地區之一，而220千伏天工變電站新建工程直接涉及到分宜擴建電廠外送，工期十分緊迫。經過多次協調，最后采取變電站人員站內封閉、線路人員板房居住的防疫措施，才得到地方政府的復工許可。”6月11日，天工變電站如期成功送電，直到此時業主項目經理劉偉才放下心來。建設公司依據項目建設的重要性、人員物資到位情況和所在地區疫情嚴重程度等情況，依照先易后難、先變（電）后線（路）的原則，確定復工時間。3月8日，建設公司30項在建工程全部復工，較上級要求提前1周完成。3月底，所有工程便達到了滿負荷施工狀態，高峰時期現場投入人員總數較往年增加約50%。物資供應同時直接關系工程進展。500千伏贛雷I、II線遷改工程的物資招標由于涉及多家省外廠家一度陷入停滯狀態。建設公司創新運用線上招標模式將此難題迎刃化解?！斑^去物資從招標到生產再到現場至少也得三四個月，這次我進行服務及物資線上招標，并對所有物資供應商生產及運輸進行云端督促，所有流程下來縮短了兩個月，為現場施工贏得了寶貴時間?！惫こ虡I主項目經理劉琦介紹。云端協調，主動對接供應商，召開協調會，優化物資供應計劃……多措并舉之下，建設公司解決了在建工程“糧草”補給難題。上半年該公司共計召開物資協調會8次，申報物資類國家電網公開招標及協議庫存17個批次2595條、服務類招標8個批次140條。得益于人員和物資保障有力，各業主項目部厲兵秣馬，按照節點倒排施工計劃，優化關鍵節點工作安排，定期組織參建各方召開碰頭會，準確掌握進度并及時協調解決影響工程進度的問題，持續推動工程“向前走”，確保了工程高效建設。

二、面向一線控風險聚焦本質抓安全

作為電網建設項目管理專業機構，建設公司時刻將安全工作作為工程管理的首要任務，通過管理人員現場履責，狠抓一線作業人員的自我安全意識，狠抓關鍵人員的到崗履職，狠抓安全防護措施的落實，確保安全工作落到實處。2020年上半年，建設公司管理在建項目39項，同比增長21.9%，施工安全四級風險預警通知91次，同比增長160%。在高風險作業如此密集的情況下，建設公司持續推行一線工作法，通過干部選拔、薪酬待遇向一線傾斜等政策，激勵管理人員扎根現場，確保項目經理在一線指揮，人員在一線干事，問題在一線解決?！肮咀饬朔孔?，請了阿姨做飯，還配備了健身器材，工作、生活都很便利，又提高了一線的收入，這些人在現場都待得住?！苯ㄔO公司第十業主項目部負責人表示。管理人員下沉一線，加強了現場安全管控的力度和效率，極大促進了安全管理水平提升。在強化一線管控的同時，該公司依據傳統“四防+有限空間作業防護”重點措施，圍繞“一方案一措施一張票”管理要求，持續推進各級稽查，上半年累計開展檢查135次，發現問題302個，下發整改通知單71張；完成稽查83次，下達整改通知單80份。針對主網建設特點，建設公司堅持開展安全管控創新，整合基建管控視頻、全景視頻監控系統，借助現場單兵、布控球等內外網視頻終端，建成遠程監控中心，將傳統的“定點”巡檢轉變為“移動”巡檢，建立施工安全風險監督管控值班機制，每日安排人員進行遠程監控抽查，極大提升了安全監督的效率，有效降低了人力與時間成本，對現場習慣性違章起到了很好的震懾作用。

三、破解“前期”難題打造精品工程

針對外部環境對電網建設“前期”工作提出的新要求，建設公司主動探索，積極應對，依法依規推進前期工作，提高工作效率。從“兼職”到“專職”，從“配合做”到“專業支撐”，建設公司一改過去“等核準、等開工”的慣性思維，整合人力資源，配置9名專職人員組建專業前期團隊，研讀相關政策及法律法規，定期優化工作流程，形成了標準化、專業化、規范化的前期工作管理模式。與此同時，建設公司積極協同各參建單位，構建覆蓋建設管理單位、屬地供電公司、設計咨詢單位的前期工作體系，建立周協調例會制度，倒排前期工作節點，安排專職人員實時跟進進度，緊盯每個環節，前期工作取得較大進展。5-6月，在公司主要領導親自協調，發展部、建設部和建設公司全力跟進，各地市公司積極配合下，共取得項目核準2項，項目用地預審和選址意見書6項。前期積壓的一批電網項目選址工作正加快推進，即將進入項目核準的收獲季節。“策劃在先、試點先行、過程控制、一次成優”，這是建設公司質量管理的工作理念，該公司以昌西南500千伏變電站新建工程和220千伏富廣線參評國家電網公司優質工程金、銀獎為契機，全面開展質量全過程對標活動?！包c對點對標是我公司推出的一項管理措施，旨在提高現場安全質量管理水平，通過項目之間的評比，樹立輸變電工程管理樣板和標桿，營造‘比、學、趕、超’的良好氛圍，項目管理水平有了明顯提高。”建設公司項目管理室主管蘭偉仁介紹。該公司上半年共開展三輪點對點對標評比，發現問題480條，評比變電、線路優勝項目各3個，通過樹立標桿，發揮創優示范引領作用，以點帶面，打造了一批質量過硬、工藝精湛的優質工程，極大提升了電網建設整體質量和工藝水平。功崇惟志，業廣惟勤。建設公司上下將繼續保持昂揚精神，全力以赴，為安全高效完成全年電網建設任務繼續奮斗。

作者:習雨同 單位:國網江西建設公司