建設(shè)工程管理危機(jī)意識分析

導(dǎo)語：建設(shè)工程管理危機(jī)意識分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在施工管理制度中增強(qiáng)危機(jī)管理意識是非常重要的，預(yù)先分析施工管理過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)，樹立管控意識，增強(qiáng)施工管理的高效率，從而避免施工過程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，不僅可以有效推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)展，最大程度降低工程風(fēng)險(xiǎn)的影響，還能高效完成工程，確保工程質(zhì)量，還可以提升企業(yè)形象。

1建筑施工管理中的危機(jī)管理意識的重要意義

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識，實(shí)施安全管理措施，不斷指出施工作業(yè)的不足和成功經(jīng)驗(yàn)，以便及時(shí)調(diào)整和借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對建設(shè)工程監(jiān)理的安全具有良好的控制效果，同時(shí)也要改善部門的運(yùn)作和管理，提供科學(xué)有效的幫助。提高施工管理風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以最大限度的避免事故的風(fēng)險(xiǎn)，降低建筑工程造價(jià)，縮短施工工期，避免意外傷亡，為城市建設(shè)管理的建設(shè)提供安全保障。

2建筑施工管理中存在的主要危機(jī)

2.1危機(jī)管理意識宣傳不到位，重視程度不夠。在建筑施工管理過程中，需要管理人員和施工操作人員都要充分意識到危機(jī)管理意識的重要性，而在現(xiàn)實(shí)施工活動中，有些企業(yè)為了趕工期，求效益，容易忽視危機(jī)管理的宣傳和引導(dǎo)。對于安全知識顯得老生常談，但確是至關(guān)重要的，所以安全危機(jī)意識必須加大宣傳力度，時(shí)時(shí)談，日日談。還存在危機(jī)意識宣傳范圍狹窄，管理和施工人員溝通不夠，同時(shí)缺乏有效的監(jiān)督管理，很容易造成安全隱患。2.2安全管理措施不夠，責(zé)任意識不強(qiáng)。良好的企業(yè)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，有利于有效實(shí)施建設(shè)工程管理任務(wù)。按照不同類型的項(xiàng)目，必須設(shè)置專職安全管理員，落實(shí)安全管理制度，充分重視安全管理工作。大量的施工安全事故，往往都是安全管理責(zé)任不到位，工作人員失責(zé)造成了，安全事故令人痛心。首先是管理制度、管理流程沒有嚴(yán)格執(zhí)行，其次在施工監(jiān)察過程中敷衍了事，工作的松懈導(dǎo)致危機(jī)幾率的增加。

3做好危機(jī)管理工作的關(guān)鍵步驟

3.1加強(qiáng)危機(jī)管理意識的宣傳培訓(xùn)工作。要讓危機(jī)管理意識深入到施工管理過程中的每一個心中，可以開展形式多樣的宣傳方式，制作宣傳標(biāo)語，營造良好氛圍，圍繞“安全責(zé)任、重在落實(shí)”活動主題，扎實(shí)開展集中宣傳教育活動、安全生產(chǎn)知識有獎競猜活動、安全生產(chǎn)知識燈謎活動和安全文藝匯演活動，豐富多彩的活動，可以取得良好的宣傳效果。還可以在施工現(xiàn)場舉行安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識和警示教育圖片展、安全生產(chǎn)法規(guī)政策現(xiàn)場咨詢和發(fā)放安全生產(chǎn)宣傳資料和播放安全生產(chǎn)音像資料。全方面、多角度告知所有工作人員，加強(qiáng)安全危機(jī)意識。首先，要對參與建筑施工的所有人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)工作人員危機(jī)管理意識，通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高員工的技術(shù)工藝水平和管理水平，提高員工綜合素質(zhì)，盡可能的減少危機(jī)事件的發(fā)生。其次，要培養(yǎng)施工人員的團(tuán)隊(duì)意識。要切實(shí)加強(qiáng)對員工的團(tuán)結(jié)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)水平和危機(jī)管理意識，發(fā)揮危機(jī)管理工作在建筑施工管理過程中的重要作用。在面臨問題時(shí)能夠通過相互之間的配合合作，及時(shí)地找到解決危機(jī)的方法，保證施工的順利進(jìn)行。3.2加強(qiáng)施工過程的有效溝通和監(jiān)督管理。企業(yè)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)保持與外界的溝通，使外界能夠清楚的知曉建筑項(xiàng)目施工進(jìn)展，各環(huán)節(jié)工作現(xiàn)狀等。使得廣大人民群眾充分享有知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)和參與權(quán)。做好信息的采集、處理以及監(jiān)控工作。及時(shí)收集、傳遞和共享信息，能夠紓緩危機(jī)，降低危機(jī)的損害。更重要的是，一旦出現(xiàn)災(zāi)難和危機(jī)，信息溝通和交換可以保證項(xiàng)目部做出及時(shí)和準(zhǔn)確的決策，協(xié)調(diào)反危機(jī)的行動。除去人為因素對施工過程的影響，受到社會形勢以及其他客觀因素的影響，建筑施工的質(zhì)量和進(jìn)度都會發(fā)生相應(yīng)的變化，尤其在受到不利因素的影響下，危機(jī)出現(xiàn)的幾率會大大增加。因此，必須做好對信息嚴(yán)格的采集、處理和監(jiān)控工作，才能實(shí)現(xiàn)與社會各界的平等有效溝通。3.3建立健全危機(jī)管理機(jī)構(gòu)和體系。一個建設(shè)項(xiàng)目，真正做好危機(jī)管理工作，必須要建立健全相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和體系，并在實(shí)際的建筑施工過程中對其進(jìn)行不斷的完善和延伸，使危機(jī)管理機(jī)制真正的發(fā)揮作用，提高企業(yè)和員工的施工效率與和對危機(jī)因素的預(yù)防解決能力。在施工管理過程中做到統(tǒng)一管理，分級響應(yīng)，協(xié)同聯(lián)動。一是要明確指揮控制部門，按照統(tǒng)一指揮，分工協(xié)作、協(xié)同行動的要求，建立企業(yè)和項(xiàng)目部危機(jī)管理中心，合理劃分相關(guān)部門的職責(zé)；二是明確管理流程，合理設(shè)定危機(jī)管理響應(yīng)的程序，形成規(guī)范有序、反應(yīng)快速、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急管理系統(tǒng)；三是明確管理責(zé)任，通過組織結(jié)構(gòu)、資源配合、信息整合、業(yè)務(wù)溝通和行動聯(lián)合，形成公共危機(jī)的統(tǒng)一責(zé)任體系。

4結(jié)語

加強(qiáng)危機(jī)管理意識，重視安全管理對建筑施工非常必要，在建設(shè)工程的全過程都要不斷的加強(qiáng)危機(jī)意識的宣傳、推廣，作為企業(yè)硬性指標(biāo)加強(qiáng)考核督導(dǎo)，加強(qiáng)危機(jī)管理信息的識別和評估，并提前做好危機(jī)預(yù)防處理對策，為項(xiàng)目順利實(shí)施奠定基礎(chǔ)。安全常記心中，只有從源頭做起，從每個人做起，才能真正杜絕危機(jī)的發(fā)生，才能從根本上規(guī)避建筑施工的風(fēng)險(xiǎn)。

參考文獻(xiàn)

[1]陳明兄.危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用工淺談[J].城市建筑，2012（17）：148～149.

[2]姚仁舉.危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用分析[J].建設(shè)科技，2014（15）：106～107.

[3]徐根.建筑施工管理中危機(jī)管理意識的運(yùn)用[J].住宅與房地產(chǎn)，2017（35）.

作者:詹文臣 文俊杰 田凱 單位:1.湖北省城鄉(xiāng)建設(shè)發(fā)展中心 2.武漢思沃建筑工程有限公司