電力建設(shè)工程施工管理思路

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1電力建設(shè)工程施工管理中存在的問題

1.1材料質(zhì)量把控不到位。在電力建設(shè)工程施工管理的過程中，必須嚴(yán)格遵循相應(yīng)的規(guī)章制度。施工材料的優(yōu)劣能夠?qū)﹄娏ㄔO(shè)工程的整體質(zhì)量造成決定性影響，如果材料質(zhì)量不過關(guān)，將會(huì)使得電力建設(shè)工程的穩(wěn)定性、牢固性受到影響，無法滿足標(biāo)準(zhǔn)需求。然而在實(shí)際的施工管理過程當(dāng)中，一些工程所使用的材料無法達(dá)到國(guó)家或者行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，工程施工質(zhì)量不合格。究其原因，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度不完善，沒有明確的材料進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)流程，在這種情況之下，一些不合格的材料進(jìn)駐到施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程造成不良影響；其次，相關(guān)部門沒有對(duì)材料質(zhì)量管理引起足夠的重視，沒有設(shè)置專門的材料管理人員，或者材料管理人員形同虛設(shè)，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行材料質(zhì)量檢查，使得很多質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，影響了電力建設(shè)工程施工質(zhì)量，造成了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。1.2施工質(zhì)量管理不完善。電力建設(shè)工程施工質(zhì)量管理不完善主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：首先，沒有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，在正式施工之前，沒有對(duì)相關(guān)資料進(jìn)行收集和核實(shí)，沒有對(duì)施工圖紙進(jìn)行充分的了解與掌握，不利于后期工程施工的流暢性與高效性；其次，忽視施工動(dòng)員會(huì)議的重要性，施工人員無法快速進(jìn)入施工狀態(tài)的情況，對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)把握不到位，進(jìn)而對(duì)施工質(zhì)量造成一定程度的不利影響；再次，部分施工技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高，缺乏足夠的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能；同時(shí)，在施工過程中會(huì)存在工序交接的情況，但實(shí)際施工過程中往往會(huì)出現(xiàn)交接工作斷層的現(xiàn)象，一方面影響了施工進(jìn)度，另一方面也會(huì)影響工程施工質(zhì)量，帶來安全隱患；最后，當(dāng)前狀況下很多電力建設(shè)工程的監(jiān)督體系不健全，沒有對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行有效的明確，導(dǎo)致在責(zé)任追究中不明確，對(duì)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的工作積極性造成十分不利的影響。

2加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工管理策略

2.1改善施工管理體系。為了有效保障電力建設(shè)工程施工的質(zhì)量，就必須建立起一套系統(tǒng)化的施工管理體系，并在發(fā)展的過程之中不斷對(duì)其進(jìn)行完善。需要針對(duì)各項(xiàng)施工技術(shù)制定出詳細(xì)且可行的管理?xiàng)l例，采取個(gè)人責(zé)任制，將具體責(zé)任落實(shí)到部門或者個(gè)人。同時(shí)，開展安全管理工作，相關(guān)工作人員需要負(fù)責(zé)安全施工管理，對(duì)電力建設(shè)工程施工管理的及時(shí)性與有效性進(jìn)行一定程度的保證。通過改善施工管理體系，可以提升電力建設(shè)工程施工質(zhì)量，并對(duì)安全管理起到積極的促進(jìn)作用。2.2加強(qiáng)施工材料管理。電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量在很大程度上受到施工過程中所使用的原材料質(zhì)量影響，因此在施工階段，一定要確保所使用的材料質(zhì)量過關(guān)，且符合相關(guān)規(guī)范的規(guī)定。只有符合以上要求的材料才能投入到施工當(dāng)中去。同時(shí)，還需要進(jìn)一步細(xì)化與規(guī)范材料購進(jìn)流程，從源頭上控制施工材料的質(zhì)量。在實(shí)際的施工過程中，對(duì)電力建設(shè)工程施工管理的質(zhì)量進(jìn)行一定程度的評(píng)估，及時(shí)找出施工中存在的問題或者安全隱患，在充分結(jié)合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的解決措施與預(yù)防措施。應(yīng)建立起物料管理系統(tǒng)，對(duì)倉庫相關(guān)施工物料的進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格的管理；同時(shí)，對(duì)施工中運(yùn)用到的設(shè)備進(jìn)行定期的檢查與維護(hù)，以進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程的施工材料管理，保證工程的整體質(zhì)量。2.3做好施工測(cè)量與技術(shù)管理工作。在進(jìn)行正式施工之前，需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況進(jìn)行一定程度的了解，其中一項(xiàng)重要工作便是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊進(jìn)行地質(zhì)調(diào)查，同時(shí)還需要對(duì)相關(guān)參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)量與計(jì)算。只有做好施工前的準(zhǔn)備工作，才能保證后續(xù)施工的順利進(jìn)行，同時(shí)也是保證施工質(zhì)量提升的重要前提。除此之外，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)電力建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程的技術(shù)管理，在此基礎(chǔ)之上對(duì)施工人員、質(zhì)量管理人員以及監(jiān)管人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效的提升。通過對(duì)加強(qiáng)施工技術(shù)管理，可以對(duì)施工過程之中各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行有效的保證，進(jìn)而提升電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。2.4落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度。落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制需要將責(zé)、權(quán)、利有機(jī)結(jié)合在一起。在目標(biāo)責(zé)任制之下，按照崗位或者職業(yè)進(jìn)行定責(zé)，具體落實(shí)到班組或者個(gè)人。權(quán)主要指的是完成質(zhì)量任務(wù)所需要的權(quán)限，利主要指的是獎(jiǎng)懲制度，高質(zhì)量地完成施工任務(wù)變可以獲得獎(jiǎng)勵(lì)，相反，沒有按時(shí)按量完成任務(wù)則需要接受懲罰。通過對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)，可以進(jìn)一步明確施工人員的責(zé)任。以地基挖掘?yàn)槔煌糠值姆止げ煌しN之間的責(zé)任也存在著一定的差異性，當(dāng)?shù)鼗蛘咧ёo(hù)存在質(zhì)量問題時(shí)，管理人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)后應(yīng)當(dāng)立即要求停止施工，然后要相應(yīng)地施工責(zé)任人負(fù)責(zé)。責(zé)任制度的建立的過程中，一定保證責(zé)任劃分的細(xì)致性，避免出現(xiàn)問題后，相互推諉情況的發(fā)生。2.5加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)。施工人員是電力建設(shè)工程項(xiàng)目的主體，在電力工程的建設(shè)中發(fā)揮了十分重要的作用。然而從當(dāng)前安全管理問題上看，很大一部分的安全問題都是由人為因素所造成的。基于這一方便的考慮，加強(qiáng)施工人員安全培訓(xùn)工作十分重要，通過對(duì)施工人員組織定期的培訓(xùn)，一方面可以提高施工人員的安全意識(shí)，讓施工人員掌握安全操作技能，也是解決電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全管理問題的關(guān)鍵；另一方面，培訓(xùn)也可以提升施工人員的專業(yè)知識(shí)與專業(yè)技能，以更好地應(yīng)對(duì)施工過程中的突發(fā)問題。在新形勢(shì)下，施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)管理，提高施工人員對(duì)施工安全的認(rèn)識(shí)。

3結(jié)語

本文主要針對(duì)電力建設(shè)工程施工管理核心思路進(jìn)行研究與分析。對(duì)當(dāng)前狀況下電力建設(shè)工程施工管理中存在的問題進(jìn)行了一定程度上的闡述，然后在此基礎(chǔ)之上從改善施工管理體系、加強(qiáng)施工材料管理、做好施工測(cè)量與技術(shù)管理工作、落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制度以及加強(qiáng)施工人員培訓(xùn)等方便分析了強(qiáng)電力建設(shè)工程施工管理策略。綜上所述，電力建設(shè)工程關(guān)于民生，保證其施工質(zhì)量事關(guān)重大，施工單位應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)當(dāng)前狀況下電力建設(shè)工程施工管理中存在的問題予以解決，統(tǒng)籌全局，把握各個(gè)施工環(huán)節(jié)的施工技術(shù)與質(zhì)量，促進(jìn)電力建設(shè)工程整體質(zhì)量與安全性的提升。

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作者:黃漫東 單位:廣東電網(wǎng)揭陽揭東供電局有限責(zé)任公司