項目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程的運用

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【摘要】廣電網(wǎng)工作作為我國電視系統(tǒng)與文化建設的重要基礎(chǔ)，隨著信息化環(huán)境下三網(wǎng)融合模式的不斷完善，對于廣電網(wǎng)絡的電視工程也提出了更高要求，需要通過更為有效的項目管理來提高有線電視服務效果和業(yè)務競爭實力。因此本文就以項目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程的應用進行分析，通過當前廣電網(wǎng)項目管理存在的問題與各個階段的分析，從而為項目管理與廣電網(wǎng)絡建設的有機融合提供有效的參考與促進作用。

【關(guān)鍵詞】項目管理；廣電網(wǎng)絡建設工程；應用方案

當前，信息網(wǎng)絡技術(shù)與市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，廣電網(wǎng)絡的業(yè)務市場受到了多方面的競爭壓力，廣電企業(yè)為了適應時代的發(fā)展特征以及滿足用戶的資源需求，需要通過，改善項目管理模式優(yōu)化廣電工程建設體系，從而使得廣電網(wǎng)絡業(yè)務在市場中占據(jù)很好的優(yōu)勢。但在廣電工程建設項目管理過程中需要涉及到很多因素，廣電工程具有項目零散、數(shù)量多、不易統(tǒng)一管理的特點，因此對于項目管理的方案也提出了更多要求，多個項目、多個業(yè)務、多個部門需要進行緊密結(jié)合，從而提高工作效益實現(xiàn)目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程的有效實施。

1傳統(tǒng)工程管理存在的問題

1.1項目管理趨于邊緣化。長期以來，廣電企業(yè)都借助有效電視業(yè)務都有些不錯的市場效益，這種安逸的企業(yè)情況使得廣電建設工程一直以來都缺乏項目管理的經(jīng)驗，項目管理過程中的項目籌劃、項目設計、材料采購、項目管理方案與最終的目標在傳統(tǒng)廣電網(wǎng)絡建設工程得不到有效應用。另外一些廣電企業(yè)對于規(guī)范化的項目管理不夠重視，使得當前的廣電網(wǎng)絡建設工程在用戶體驗效果、市場競爭力、運行保障體系都存在一定不足，這也直接增大了廣電工程項目管理中的難度。1.2廣電網(wǎng)絡建設管理機制相對落后。廣電網(wǎng)絡建筑工程的項目管理質(zhì)量提升需要有完善的項目管理機制，但是當前廣電工程的管理模式下的管理機制還比較落后，自身的管理機制與項目管理的應用存在一定差距，一方面廣電網(wǎng)絡工程在信息化平臺下的項目管理沒有一個完善的業(yè)務支撐，在技術(shù)支持、人員資源、建設資金上還沒有一個充分的保障。很容易在項目管理的應用后期由于監(jiān)管力度不足導致進度失控、費用不足的問題，無法為項目管理在廣電網(wǎng)絡的建設工程應用提供良好的安全保障。1.3項目管理隊伍建設有待加強。由于傳統(tǒng)廣電工程建設工程長期對于項目管理工作不重視，導致項目管理的人員隊伍在廣電工程建設上存在不足，傳統(tǒng)廣電工程項目管理人員往往會因為職業(yè)素養(yǎng)與技能不足，無法滿足當前廣電工程的項目管理建設需求。雖然部分廣電企業(yè)已經(jīng)針對項目管理工作開展相應實施與開發(fā)培訓。但是由于項目管理經(jīng)驗的不足并沒有取得很好的效果，難以為當前的廣電建設工程提供直接的項目管理業(yè)務支持。

2廣電網(wǎng)絡工程的項目管理

2.1項目管理在工程設計階段的應用。廣電網(wǎng)絡工程的建設的項目管理應用，首先要有一個完善的工程設計與項目管理的重點。項目管理計劃處要包括項目要求、階段交付物、細節(jié)圖紙等內(nèi)容，要根據(jù)廣電網(wǎng)絡的建設工程要求設計出完整的項目管理計劃，最好能夠?qū)崿F(xiàn)工程建設的精細化管理。同時項目實施人員要能夠嚴格遵守工程的管理計劃。根據(jù)施工圖紙開展項目管理工作與監(jiān)督檢測工作。另外在項目管理計劃階段還要做好以下幾個方面的工作：①明確廣電網(wǎng)絡建設的業(yè)務人員與用戶的實際需求，從需求的角度出發(fā)并制定出項目管理的設計依據(jù)、設計范疇、設計圖紙、設計資料、標準限制等內(nèi)容。比如工程建設中的線路長度不低于或不高于多少范圍等。方便后期對工程建設材料的采購與質(zhì)量檢測。②針對設計圖紙中的各項內(nèi)容進行明確說明，尤其涉及到工程質(zhì)量、進度、成本等計劃內(nèi)容，方便項目工程實施人員與管理人員的工作開展。比如明確設備安裝位面圖并對架空桿路圖進行明確標識。解決個廣電網(wǎng)絡建設中不確定性因素的影響。③廣電網(wǎng)絡建設工程會涉及到非常多的施工器材與設備參數(shù)，因此所以相關(guān)人員對于使用的安裝器材要進行數(shù)量和型號的核對，保證使用的設備、器材、數(shù)量、參數(shù)能夠達到廣電網(wǎng)絡工程建設相關(guān)需求以及業(yè)務指標要求。2.2項目管理在工程設備采購階段的應用。廣電網(wǎng)絡建設工程的設備質(zhì)量會直接影響到企業(yè)的業(yè)務質(zhì)量用戶滿足度。比如數(shù)字電視機頂盒、光輸出/接收設備以及調(diào)制器等前端設備要能夠滿足大量的數(shù)據(jù)傳輸業(yè)務與用戶多樣化需求，因此選擇高質(zhì)量的工程設備對于廣電企業(yè)的發(fā)展就顯得格外重要。同時項目采購也需要考慮到企業(yè)的經(jīng)濟水平，從眾多的設備供應商中選擇質(zhì)優(yōu)價廉并滿足工程要求的設備器材。一定要保證項目采購過程中的空開透明。一般情況下，廣電網(wǎng)絡建設工程都需要采用項目招標的方式進行工程的采購。通過一定的招標標準篩選出具備相關(guān)資質(zhì)的業(yè)務設備供應商，并從滿足要求的供應商中選擇技術(shù)水平高同時報價低承建單位，并對項目工程的施工范圍，工程量、工期、合同變更要求、安全管理、風險管理等諸多內(nèi)容進行規(guī)定，通過合同開會到建設方與承建方之間良好的行為規(guī)范，促進廣電網(wǎng)絡建設工程的高效率、高質(zhì)量完成。2.3項目管理在工程施工管理階段的應用。廣電網(wǎng)絡工程建設中項目管理質(zhì)量最終還是要落實到實際的施工環(huán)節(jié)，首先企業(yè)要遣專業(yè)的監(jiān)理單位與項目經(jīng)理進行控制，嚴格履行工程圖紙與設備器材的要求，對于傳統(tǒng)項目管理中可能出現(xiàn)的問題進行嚴格控制，盡量避免在項目管理中由于工程外界因素出現(xiàn)項目變更。其次從工程建設的費用預算進行全面控制，對于項目實施中的各項花費都要有做好簽證工作，嚴禁在工程決算過程中出現(xiàn)資源浪費與人員互相推諉的情況。有效降低廣電網(wǎng)絡建設工程中的人力成本與資源成本來提升項目經(jīng)濟效益。最后加強對項目實施過程中質(zhì)量、安全、進度、成本的控制。任何項目工程的開展都需要建立在安全施工的基礎(chǔ)上，對工程人員進行完善的安全培訓與檢查。項目管理人員要隨時根據(jù)項目實施情況進行工程進度與成本控制，可以采用成本效益法、績效評估法來計算項目成本與進度。并根據(jù)項目換成建設情況及時做好工程計劃的改進提升工程經(jīng)濟效益。2.4完善項目管理在廣電工程的人員建設。對于廣電網(wǎng)絡項目管理人力資源的建設是企業(yè)后續(xù)發(fā)展保障，廣電企業(yè)的項目管理發(fā)展的一個重點內(nèi)容就是人力資源的管理發(fā)展，通過信息化平臺對項目編制人力資源管理計劃進行全面管理，可以采用計算機系統(tǒng)集成設計出人力資源管理的組織機構(gòu)圖、組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）、責任分配矩陣（RAM）、人力資源模板等方式。使得廣電企業(yè)項目管理的人力資源計劃的團隊建設更加合理高效。而且人力資源管理計劃的編制還能夠與項目整體管理計劃進行組合，通過廣電企業(yè)人力資源的完善實現(xiàn)廣電網(wǎng)絡工程與項目管理的充分配合，有效提升了企業(yè)每個人員在項目管理應用過程中，激勵性，同時在信息化時代下企業(yè)也就具備了更強的人力資源優(yōu)勢。

3結(jié)語

綜上所述，項目管理在廣電網(wǎng)絡建設工程的應用能夠?qū)こ坦芾矸桨浮①Y源分配、人員發(fā)展都有著非常重要的作用，能夠?qū)V電網(wǎng)絡建設的整個階段進行指導規(guī)劃，并制定出完善的施工計劃、工程監(jiān)控點、建設指標、總項目方案。為我國廣電網(wǎng)絡建設工程發(fā)展提供全面的促進作用。

參考文獻

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作者:劉巖 單位:內(nèi)蒙古廣播電視網(wǎng)絡集團有限公司