建筑工程現場施工技術科學管理方法

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［摘要］文章以“建筑工程現場施工技術的科學管理”為主要研究對象，在其重要性進行分析的基礎上，從技術和管理兩個層面分析現狀，找出問題，并提出切實可行的建議和對策，希望能為進一步做好建筑工程現場施工技術的科學管理提供一定的依據和參考。

［關鍵詞］建筑工程；現場施工；科學管理；方法

建筑工程市場的競爭日趨激烈，作為施工企業，要想在激烈的市場競爭中求得更好的生存和發展，更好實現工程項目的既定目標，提升工程質量，縮短工程周期，降低施工成本，就必須切實做好現場施工技術的科學管理。

1建筑工程現場施工技術科學管理的重要性分析

之所以需要切實做好建筑工程現場施工技術的科學管理，主要原因在于：通過科學的管理，利于確保工程的施工符合客觀規律，利于施工企業技術水平的現代化發展，利于施工現場員工技術素質的提升和發展，更為重要的是通過科學的管理，能夠及時發現問題，并第一時間拿出解決的方案，規避風險，為整體施工的有序進行提供有力保障；另外就是大量的研究和施工實踐活動表明，通過科學的管理，能夠實現對成本的有效控制，提升施工質量，為全面提升施工企業的市場綜合競爭實力奠定堅實、有力的基礎。關于施工管理的作用，具體可以從以下層面展開理解：

1.1建筑工程現場施工管理利于建筑企業目標的順利實現

任何一個施工企業，在項目正式開始之前，都需要對施工地區進行深入了解，包括環境以及項目實施過程中可能遇到的人力物力等資源問題，然后對收集到的信息進行匯總和分析，結合施工方案，完成施工目標的科學設定。項目能否順利實施，并且達成預定效果，和實施的具體過程密切相關。因此，無論是施工技術，還是管理層面都要予以重點投入，做好觀察工作。在施工過程中，尤其需要注意做好資源的優化配置，節省資源投入。事實上，工程的質量和進度要想得到保障，就需要施工技術和科學現場管理作為保障。

1.2建筑工程現場施工管理利于良好經濟效益的順利達成

經濟效益是企業生存和發展的命脈，對施工項目進行現場管理也是為了促進經濟效益的順利達成。任何一個項目，不管準備工作多充分，預案做得多么詳細，都有可能出現一些突發問題，如果能夠在最短的時間找到最科學的管理方法，損失就能夠得到有效控制；此外，工程本身就是一個復雜的系統，涉及的要素很多，如材料、資金、人員和技術等，通過對技術和現場管理的不斷優化，利于成本的有效控制，從而實現更加理想的經濟收益。

2建筑工程現場施工技術科學管理的對策研究

2.1建筑工程常用的技術分析

在建筑工程中，常用的技術主要有以下幾種：2.1.1軟土地基的處理我國幅員遼闊，地域特征多樣化，不同地區有著不同的地質條件和氣候條件等，這就給施工增加了難度，如何立足實際施工地域特征，科學設計施工方案尤為重要，否則的話，很容易產生嚴重的不良影響。施工中軟土地基的處理最為復雜，技術要求也最高，這主要和其薄弱的地基承受力和穩定性有關。為此，在施工過程中，就要充分了解當地的特征，為施工順利實施奠定基礎，然后看看是采用化學加固基礎，還是換填墊層技術更為適宜。2.1.2防水技術防水技術在施工過程中尤為關鍵，尤其是涉及廚房、衛生間和地下室這樣特殊結構的時候，防水技術一定要嚴格按照標準進行，如果施工地域水源豐沛，也要全面做好防水。需要注意的是，在進行防水層設置的時候，建議選擇地面加入防水卷材的方式保證良好的防水效果。2.1.3電氣接地技術對于建筑工程來說，無論是使用功能，還是質量保障，電氣接地技術都不可或缺。關于電氣接地技術，簡單來說就是在工程項目實施過程中，根據項目實際，將適當數量的鋼筋、混凝土等建筑材料通過結構完成連接，然后合理運用電氣接地技術，不僅僅利于工程指令的提升，同時也能夠發揮良好的避雷效果。

2.2建筑工程現場施工技術科學管理的基本原則

21世紀是一個競爭極為激烈的特殊時代，建筑工程市場自然也面臨著殘酷的競爭。要想求得更好的生存和發展，必須切實做好對工程項目全過程的目標管理，為此，筆者建議，應該秉承以下幾個基本原則：（1）原則一：經濟性原則。對于施工技術的管理不能僅僅著眼于進度和質量，同時還要充分考慮對于成本的有效控制，單純的生產觀或者進度觀都是不可取的。為此，作為項目部，一定要在成本的控制以及市場的拓展等層面花時間，下功夫，同時圍繞生產經營實踐中的各相關要素，優化設計，以最少的投入實現最優的產出，減少浪費，降低不合理的開支。（2）原則二：科學化原則。在施工現場，無論是哪一個環節的工作，都應該秉承“科學化”的基本原則，保證操作方法得當，作業流程合理，優［摘要］文章以“建筑工程現場施工技術的科學管理”為主要研究對象，在其重要性進行分析的基礎上，從技術和管化資源配置，合理利用資源，為員工積極性和主動性以及智慧的發揮提供良好的環境。（3）原則三：標準化原則。施工現場科學管理的基本要求就是標準化和規范化。施工現場涉及的要素很多，要想有序進行，就必須做好協調工作，克服主觀隨意性。這樣的話，才能夠從根本上實現施工現場生產效益和管理效益的提升，才能夠盡快實現現場作業的有序化運行。

2.3建筑工程現場施工技術管理的現狀分析

從走訪調研的實際情況來看，目前建筑工程施工現場技術管理有存在的問題主要體現在以下兩個層面：（1）技術問題技術問題是多樣性，有的是源于圖紙技術，圖紙在設計的時候就沒有嚴格遵守科學性和全面性的基本原則，而審核的時候又沒有嚴格把關，導致技術環節實施的時候出現較大的誤差，建筑施工質量受到嚴重影響；有的是源于實際施工開支和預算之間的差異，導致施工的成本大幅度增加，造成額外的經濟損失；有的則是工程材料、設備技術的準備工作不到位，沒有做好技術檢驗工作，從而導致技術故障的頻繁發生，不僅延誤了工程的進度，也影響了施工的質量。（2）管理問題在建筑工程實際施工的環節中也存在較多的管理問題，比如說違規行為的頻繁發生，缺乏大局意識和團隊意識等，這些都會導致工程的進度和質量受到一定程度的影響。此外，通過調研活動發現，很人施工人員缺乏安全防范意識，再加上目前建筑企業并沒有健全的安全管理機制，存有很多隱患。

2.4建筑工程現場施工技術科學管理的策略分析

要想真正做好建筑工程現場施工技術的科學管理，筆者認為應該從以下幾個層面著手努力：首先就是轉變思想，提升認識。理念是先知，也是行動的先導。要想盡快實現建筑工程現場施工技術管理的科學化，必須樹立先進的思想，轉變認識，充分意識到做好這項工作的重要作用和積極意義，然后將其貫穿到整個施工過程中，從源頭抓起，落實到施工的每一個階段，每一個環節，為全面實現工程質量的提升提供有力保障。其次就是要強化設備維護和材料管理。設備和材料對于建筑施工而言至關重要，施工現場的機械設備很多，有一些難度高、相對復雜的工作都需要依托機械設備方能完成，還有一些建筑材料，也需要利用器械設備進行一定的加工才能夠正式投入使用。因此務必重視設備的選擇和日常維護。在器械設備的選擇上，要立足工程項目的實際要求，選擇物美價廉的設備，而且無論是規格還是型號都能夠滿足設計的基本要求；對于設備的生產廠家要嚴格審查，必須資質健全；在設備進場之前做好核對工作，包括數量、型號以及規格等。最后是由專業人員完成，而且必須認真核對，不能流于形式；等到設備進場投入使用之后，務必按照說明規范操作，做好日常的檢修和維護工作，在器械使用完畢之后，要及時關閉，減少不必要的損耗。在材料的管理上，要按照型號和使用順序進行存放做好防潮處理，如果材料是易受損材質的話，要通過增加軟墊等措施減少摩擦，從而減少不必要的材料損耗。第三就是要科學制定現場施工組織計劃。施工現場的各項管理工作要想有序進行，科學的施工組織計劃必不可少。為此，筆者建議，在正式施工之前，作為設計人員，就要做好深入的調研工作，旨在了解和掌握施工現象的實際條件，在對結果進行統計和分析之后，以此作為依據，結合招標投標的內容進行對施工圖紙進行核驗，看其是否科學、是否合理，同步做好地質勘探工作，然后根據各環節所獲取的數據和信息情況，編撰現場施工組織計劃，計劃要符合施工現場的實際情況，要具有切實可操作性。需要注意的是，計劃書要完整規范，應該包括工程簡介、各環節施工計劃、施工進度、施工的重點以及相關注意事項等。第四就是要建立并且不斷健全施工現場管理制度。俗話說得好“無規矩不成方圓”。在現實生活中，人們的行為必須受到法律和道德的約束，社會才能夠和諧、有序發展。在工作中，有了制度的約束，各項工作才能有序進行，工作質量才能得到保證，工作效率才有可能得到提升。建筑工程施工現場自然也不例外，也需要做好管理制度的制定和完善工作，規范施工人員的行為，以免出現偷工減料或者不規范施工等現象。在制度中要明確責任，一旦出現違規行為，要嚴格追究責任，不僅僅是個人的責任，同時管理者也負有管理不當的責任，作出處罰，以此起到警示的作用，讓施工人員和管理者重視管理制度，嚴格規范行為，保證施工現場各項目的有序推進。第五就是全面提升施工人員的綜合素養。人是唯一具有主觀能動性的要素，在建筑工程現場施工管理工作中自然也是如此。因此，一定要重視人員綜合素養的完善和提升，包括專業素養和職業道德素養兩個層面。在專業素養層面，要根據崗位和職責的不同，定期舉行專題講座或者是專題培訓活動，旨在強化能力，提升綜合素養，從而為更加得心應手展開相關工作提供有力保障；另外就是要做好安全意識的培訓工作，可以結合過往真實的案例強化人員對于安全重要性的認識，如果條件允許的話，可以通過多媒體播放一些由于違反條例或者是違規操作所導致的安全事故錄像，讓施工人員更加直觀感受其嚴重危害，這樣的話，人員的安全意識得到強化，同時也能夠深化對于管理工作的理解，便于管理工作的順利開展。還有一項就是要切實做好職業道德素養的培訓，引導其產生強烈的職業認同感，從而能夠時刻以主人翁的使命感和高度的責任感投入到各自的工作中去，積極、主動展開工作，善于思考，敢于創新，在看似平凡的工作崗位上作出不平凡的成就。

3結語

從上文的論述中，我們對于建筑工程現場施工技術及其管理有了更加深刻的認識，這項工作對于工程項目而言具有至關重要的作用。為此，筆者建議，我們一定要轉變思想，提升認識，正確認識科學管理的內涵，并采取有效措施，切實做好科學管理。只有這樣，才能夠為建筑企業創造良好的經濟收益，才能夠真正實現可持續性的發展。

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作者：胡雯媛 單位：中國甘肅國際經濟技術合作有限公司