建材項目管理企業建設論文

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1項目前期的項目管理

1．1項目立項和可行性研究階段

該階段主要是項目的立項和可行性研究報告的編制，建材企業一般能耗較高，附加值較低，在確定項目時，首先，一定要了解國家的相關政策，符合國家的建材發展規劃，避免項目存在立項的風險。其次，要做好項目的可行性研究報告工作，尋找一家具有相應資質的科研院所，實事求是的對項目進行可行性研究，可行性研究本身是對擬建項目技術上、經濟上及其他方面的可行性進行研究，其目的是給建設單位投資者提供決策依據，同時為項目申報、銀行貸款、工程設計等提供依據和基礎資料，可行性研究的真實性直接決定了項目投資的成敗，建材企業根據生產工藝要求，一般分為原料處理工段、成型工段、干燥工段、燒成工段幾個部分，不同的產品，其對應的生產工藝也各不相同，除采用先進的生產工藝外，對各工段的工藝設備，要選擇技術先進、性能可靠的設備，這樣雖然可能增加前期投資，但對以后的生產運行、降低運行成本、提高產品檔次，提高生產效率，會起到至關重要的作用，再就是盡量提高生產線的自動化程度，減少操作工人，人力成本逐年提高，同時人員水平和狀態也存在一些不確定因素。如新型墻材企業，近幾年新建的項目，在原料配料、碼坯、卸垛等環節基本采用了自動化設備，操作人員減少了近一半，大大提高了生產線的自動化水平。

1．2設計階段

該階段主要是根據批復的可研報告等基礎資料，選擇具有相應資質的工程設計單位對項目進行初步設計和施工圖設計，設計的成果直接決定了整個項目的投資和運行狀況，因此，在設計階段，要注重工藝的創新與優化，既保證生產工藝的流暢，又要降低整條生產線的投資和運行成本，特別是在設備的選型、土建結構的優化，要滿足生產線正常生產的前提下，充分考慮節能減排、安全環保的影響。

2項目建設過程的項目管理

項目的建設過程是將項目由圖紙等文件資料，轉化為實體，發揮相應的功能的過程，在前期工作完成，施工圖設計完畢，整個項目的關鍵因素都已確定，項目能不能實現預期的目標，達到設計的意圖，就要看項目的建設能否順利進行，通過項目的管理來實現工程項目的目標。建筑工程項目的自然條件、技術條件和經濟條件，所處的環境都不一樣，條件復雜，群體項目多，參與建設方眾多，資源投入數量大，建設周期跨度大，諸多不確定性因素給工程施工帶來了難度和考驗，建材企業由于涉及到的專業眾多，專業之間如何協作和配合更給項目管理者帶來了諸多考驗，只有加強項目管理，順利完成項目建設任務，實現最終的目標。

2．1項目管理的策劃和組織項目管理要有詳細的策劃，制定完善的施工組織方案，項目管理的組織機構是項目順利完成的管理基礎。管理組織機構設置的目的是為進一步充分發揮管理功能，合理的構建管理組織機構能夠提高項目的整體管理水平，因此在項目管理中合理設置管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是工程項目能否順利完成的前提［2］。在項目實施前，要確定項目管理的組織結構，根據不同的項目確定合理的人員，在一般建材企業項目實施中，一般有相關的土建、設備、電氣人員組成，首先要根據項目的特點進行整個項目的規劃，不論是分包還是實行總承包，都要選擇合適的協作單位，做出整個項目的建設計劃，協調好相關的協作單位，逐一落實，確保項目建設可控進行。

2．2項目的進度管理進度控制就是確定進度的控制目標，按計劃實施，一般包含計劃、檢查和總結。在這一階段，需要編制詳細的進度計劃，包括總進度計劃、單位工程進度計劃等，確定開工、停工等的相關制度，在實施過程中進行檢查，發現實際情況與進度計劃發生偏差，要分析發生該狀況的原因，并采取相應的措施進行糾偏，計劃完成，進行項目進度的控制總結，保持持續改進，直至項目的建設完成。在建材企業建設過程中，大型裝備、關鍵設備、窯爐一般是建設進度控制的關鍵點，一些大型裝備和窯爐，由于制造、安裝周期長，往往影響到整個生產線的施工進度，因此，要提前策劃、訂貨，以免對工期造成大的影響，例如，某新型建材公司，原計劃6月份建成投產，但由于成型設備選用的進口設備，生產周期長，海運時間又一個多月，致使總工期比原計劃工期拖延了半年多的時間。另外，土建施工也會影響到整線設備的安裝調試，在干燥燒成工段，由于采用大量的耐火保溫材料，不能淋水，因此不能露天施工，只能等車間基本完成才能進行施工，這樣，若不提前把車間封頂，就會影響到設備的安裝調試，延長項目的建設周期。

2．2項目的質量管理

千年大計，質量為先，工程的質量已經引起人們和社會的廣泛關注，前幾年的工程質量事故不得不讓工程管理者引以為戒，在建材企業，首先是土建工程，要嚴格按照國家的標準規范進行設計施工，國家建設管理部門對建筑圖紙的審核，對建筑事故的發生起了很大的遏制作用，但還有很多小企業，為了降低工程成本，不經過正規設計，施工也選擇一些小的掛靠資質的建筑企業，這樣就會造成很大的事故隱患。其次是設備問題，近十幾年來，國內裝備也有了很大的發展，有些甚至已經超越進口設備，在設備選擇上，要盡量選擇先進可靠的設備，特別是一些較大的裝備公司，有著嚴格的質量控制體系，可以保證設備的正常使用。在建材企業，窯爐作為關鍵的非標設備，具有投資大、結構復雜的特點，對項目的正常使用和設備的使用壽命影響非常大，因此在窯爐結構、各種耐火保溫材料的訂購和施工隊伍選擇上至關重要，不管是輥道窯、隧道窯還是回轉窯，由于生產使用溫度都較高，大部分都處于900～1500℃的狀況，因此都面臨同樣的問題，特別是一些關鍵部位，如窯頂、內襯等臨火的燒成部位，一定要嚴格把關，對材料的材質進行嚴格的控制，根據窯爐的使用狀況，按照國家的有關標準規范設計施工，在調試過程，嚴格按照預定的溫度曲線升溫和烘烤調試，否則會嚴重影響窯爐的使用，降低窯爐壽命，嚴重的可能導致窯爐的毀壞。近年來，在窯爐方面出現的問題主要集中在材料的選擇使用不合格，窯爐頂部的坍塌以及窯體出現裂紋，影響了正常使用。

2．3項目的成本管理

項目的成本管理作為項目的投資者來說是至關重要的，成本管理貫穿整個項目的始終，從項目可研報告編制，確定項目的投資額開始，就要層層把關，在設計圖紙完成后，對整個項目做一詳細的投資預算，從設計、采購、安裝、調試試生產，嚴格控制在預算之內，同時，對一些可能發生的不可預見費用進行充足的考慮，避免由于投資超出預算，出現較大的資金缺口，影響項目的正常建設，很多半拉子工程，大多是項目資金出現問題，造成了更大的經濟損失。

2．4項目的風險管理

風險管理存在于項目的方方面面，作為建材企業，雖然量大面廣，但又存在能耗高，環保等問題，政策風險在當前階段一直存在，因此，建材企業從立項開始就應該面向新材料、低能耗、節能環保的方向發展，產品的定位也就顯得非常重要。在項目建設過程中，前期存在的風險主要是決策風險，產品缺少發展前途，短時間內就會遭遇政策的限制或技術的淘汰；其次，在建設過程中，由于各方面的原因，造成產品檔次低、投資過高，以及產品成本高的尷尬局面，造成產品缺乏競爭力，不能實現項目建設指定的目標。風險管理就是通過技術、經濟、管理等各方面的綜合管理，使項目風險降到最低，實現項目當初所制定的目標。

2．5項目的信息管理

在項目管理中，信息技術越來越得到廣泛的應用，特別是一些計劃管理軟件、資料管理軟件已成為項目建設管理的基本工具。將項目建設過程的每一個環節都記錄在案，有據可查，既方便了項目后續過程中的一些變更、調整，也為以后的升級換代提供了依據。建材企業項目的信息管理，包括從項目的立項，選址規劃，申請報告的批復，原料的實驗報告，項目的地質勘察報告，可研報告，設計圖紙以及項目建設過程中的施工資料、設計變更等等文件資料，以及與各個承包單位的合同，質保資料等檔案資料實行專人保管，特別是項目建設所需要的外圍資料，如水、電、燃氣等相關的資料，都要保存完整。

2．6項目的安全管理

隨著社會和產業的發展，安全管理也成了項目建設過程中的頭等大事，“安全第一，預防為主”，而項目施工和管理是一個極其復雜的過程，尤其在施工建設階段，危險源眾多，容易產生安全問題。因此，要確保項目建設的安全，就必須提高管理、操作人員的安全意識和素質，建立完善的安全管理體系，加強施工過程的安全管理［3］。建材企業項目建設的安全管理主要也在施工階段，主要關鍵環節是土建施工、大型設備的安裝等方面，在建設過程中，對一些大型設備的吊裝、高空作業等，要制定詳細的施工技術方案和應急措施，應急救援措施是指事故發生后為搶救遇險施工人員、消除現場危險源所采取的一系列措施，包括現場指揮、組織救援隊、配備搶救物資等。這一階段要達到應急救援的目的，對工程可能出現的危險做詳細的分析，按照指定的生產安全事故應急預案，隨時做好處理各種事故的準備。這不僅有利于減少安全事故發生，還有利于施工項目減少財務損失，使經濟損失降到最低。［4］加強對協作單位的安全管理，消除建設過程中的事故隱患，減少事故的發生，保證項目建設的健康、有序運行。

3結束語

目前，建材行業與鋼鐵等其它行業一樣，也面臨著遏制產能過剩的問題，傳統建材如水泥、玻璃、建筑衛生陶瓷出現增速趨緩或下降的形勢，但由于混凝土、水泥制品、技術玻璃、輕質建材同比增長比較大，致使建材行業整體形勢與國民經濟發展的趨勢是吻合的［5］。但產業結構的調整態勢也說明了建材企業在立項，項目管理等多方面面臨的形勢非常嚴峻，這就需要建材行業的從業者在新上建設項目的同時要關注行業的調整，注重產品的替代升級，加強項目管理，確保新上建材項目產品檔次高，市場競爭力強，與國家的節能減排、環保政策相適應，真正體現建材企業現代化的發展方向，促進整個行業的進步。

作者：任汝學張燕齊敏工作單位：山東工業陶瓷研究設計院有限公司