簡(jiǎn)述煤炭企業(yè)文化建設(shè)

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摘要：煤炭是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要能源供給，煤炭行業(yè)的健康發(fā)展關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行和能源安全。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，文化建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了其獨(dú)特、重要的激發(fā)和凝聚作用，是企業(yè)制度和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的重要思想保障。新形勢(shì)下構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)文化，對(duì)促進(jìn)煤炭行業(yè)發(fā)展具有重要意義。本文以當(dāng)今經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀和煤炭行業(yè)現(xiàn)處的發(fā)展階段為背景，探討煤炭企業(yè)文化建設(shè)存在的四點(diǎn)問(wèn)題，并從六個(gè)方面入手，發(fā)掘企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀資源，有效推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)軟實(shí)力的不斷提升，促進(jìn)我國(guó)煤炭企業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；企業(yè)文化；科學(xué)發(fā)展；體系

我國(guó)改革開(kāi)放的40年即是企業(yè)管理模式發(fā)展的40年，企業(yè)管理模式由最初單純依靠技術(shù)、實(shí)力、創(chuàng)造，逐漸發(fā)展到現(xiàn)在成熟的管理模式和具有自身特色的企業(yè)文化相輔相成。企業(yè)文化又叫做“管理文化”，是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的，能夠展現(xiàn)企業(yè)精神、職工面貌、工作作風(fēng)，存在于企業(yè)發(fā)展的方方面面。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，在企業(yè)管理過(guò)程中積極運(yùn)用企業(yè)文化的相關(guān)理念，可以正確引導(dǎo)職工。北京大學(xué)國(guó)家發(fā)展研究院BiMBA商學(xué)院院長(zhǎng)陳春花就在其《企業(yè)文化塑造》一書(shū)中指出：決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素在于策略的實(shí)施過(guò)程，在于企業(yè)設(shè)法使自己的文化推動(dòng)策略實(shí)施的方法。與新興產(chǎn)業(yè)相比，煤炭企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)，具有天然的缺陷。雖然互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展拓展了人民群眾的視野，但在一定程度上煤炭企業(yè)職工由于地域因素，享受不到現(xiàn)代社會(huì)文明帶來(lái)的便利。煤炭行業(yè)黃金十年褪去，加之互聯(lián)網(wǎng)等新興產(chǎn)業(yè)的崛起，高端人才隊(duì)伍逐步向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，人才流失和人才引進(jìn)已成為煤炭企業(yè)面臨的難題。在此背景下，如何找準(zhǔn)自身定位，建設(shè)形成具有自身特色的企業(yè)文化，對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。

一、煤炭企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

企業(yè)文化作為管理理論的基礎(chǔ)，起著基石的作用，良好的企業(yè)文化可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方式的完善，而文化建設(shè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中也形成了品牌。企業(yè)文化可以歸納為三個(gè)特點(diǎn)，即系統(tǒng)性、隱蔽性、規(guī)范性。一是系統(tǒng)性。企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，將企業(yè)的價(jià)值觀逐漸積累、沉淀，繼而形成的符合自身發(fā)展要求的獨(dú)特文化。企業(yè)文化的形成是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不是某一個(gè)時(shí)間段形成的，也不是某一個(gè)人單獨(dú)完成的，而是將各個(gè)部分有系統(tǒng)地統(tǒng)一起來(lái)，具有系統(tǒng)性。二是隱蔽性。文化作為一種思想意識(shí)，并不是真實(shí)存在的某種實(shí)際物體，不會(huì)因?yàn)槟撤N交易而流動(dòng)轉(zhuǎn)移，也不會(huì)突然消失。企業(yè)文化是在某個(gè)載體上呈現(xiàn)的，具有隱蔽性。三是規(guī)范性。企業(yè)文化具有整合功能，它要求企業(yè)職工的價(jià)值觀應(yīng)符合企業(yè)的共有價(jià)值理念，與企業(yè)文化有著高度的一致性。煤炭行業(yè)作為傳統(tǒng)工業(yè)，產(chǎn)品屬性單一，生產(chǎn)過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，但工作環(huán)境危險(xiǎn)性高，給人的印象一直停留在“傻、大、笨、粗”上，從業(yè)人員整體素質(zhì)偏低，企業(yè)生產(chǎn)和文化脫節(jié)，精神文明建設(shè)滯后，企業(yè)文化建設(shè)一定程度上落后于其他行業(yè)。（一）企業(yè)文化創(chuàng)新力不足，對(duì)職工的人文關(guān)懷有待加強(qiáng)。企業(yè)文化的創(chuàng)新有利于推動(dòng)企業(yè)管理方式的改進(jìn)。煤炭企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)當(dāng)與社會(huì)進(jìn)步同步，應(yīng)當(dāng)以新時(shí)代的創(chuàng)新思維和形式積極開(kāi)展。但部分煤炭企業(yè)文化建設(shè)沒(méi)有跟隨社會(huì)和企業(yè)發(fā)展與時(shí)俱進(jìn)，沒(méi)有形成與新時(shí)代相適應(yīng)的企業(yè)文化理念，沒(méi)有根據(jù)社會(huì)意識(shí)形態(tài)的變化及時(shí)調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)方向，對(duì)職工日益增長(zhǎng)的精神需求重視不夠，這些成為影響企業(yè)文化建設(shè)的重要因素。（二）對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不足，企業(yè)文化建設(shè)流于形式。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足，不清楚企業(yè)文化的作用是什么，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展是什么關(guān)系。企業(yè)文化建設(shè)只“掛在嘴上”“停留在紙上”，只追求管理的外在形式，認(rèn)為企業(yè)文化是黨政群團(tuán)宣傳工作，會(huì)上傳達(dá)精神、印發(fā)幾份文件即可，不注重實(shí)質(zhì)，企業(yè)文化建設(shè)流于形式，工作開(kāi)展片面，形不成合力。（三）規(guī)章制度建設(shè)不完善，執(zhí)行落實(shí)難。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，煤炭行業(yè)也在經(jīng)歷一場(chǎng)變革。在此過(guò)程中，存在制度更新跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，滿(mǎn)足不了發(fā)展的需要，工作落實(shí)不到位。已經(jīng)制定的制度得不到落實(shí)執(zhí)行，只為應(yīng)付檢查，形同虛設(shè)。大型煤炭集團(tuán)文件層層下發(fā)，內(nèi)容生搬硬套，沒(méi)有結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際進(jìn)行修訂，缺乏創(chuàng)新性和實(shí)用性。（四）缺乏品牌意識(shí)，不重視企業(yè)品牌效應(yīng)。文化建設(shè)在長(zhǎng)期實(shí)踐中，大多形成了企業(yè)品牌，品牌可以提升企業(yè)的價(jià)值，延續(xù)企業(yè)的發(fā)展。品牌是產(chǎn)品定位、價(jià)值、經(jīng)營(yíng)模式等的關(guān)鍵表達(dá)。煤炭企業(yè)大多地處偏遠(yuǎn)，區(qū)域分散，缺少精細(xì)化管理，沒(méi)有樹(shù)立起全員品牌意識(shí)，企業(yè)也沒(méi)有樹(shù)立起現(xiàn)代品牌的戰(zhàn)略意識(shí)，不重視品牌建設(shè)工作。品牌與企業(yè)的有形資產(chǎn)同樣是寶貴的財(cái)富，企業(yè)在做重大決策時(shí)，應(yīng)考慮到品牌效應(yīng)。

二、加強(qiáng)煤礦企業(yè)文化建設(shè)的策略

（一）精神文明與利益建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。健康發(fā)展的企業(yè)，一定有著與之配套的高層次企業(yè)文化。煤炭企業(yè)在追求表面經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，應(yīng)在日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中注重精神文明建設(shè)，塑造并傳播煤炭企業(yè)的文化。在管理中加強(qiáng)職工的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、效率意識(shí)，使精神文明與利益建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)立足于實(shí)際，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、職工整體素質(zhì)水平進(jìn)行管理，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定文化創(chuàng)新理念，形成創(chuàng)新文化，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展。（二）堅(jiān)持人本理念，提高物質(zhì)文化建設(shè)。作為企業(yè)文化的表層，物質(zhì)文化建設(shè)是優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)。物質(zhì)文化建設(shè)包括企業(yè)的廠容廠貌，良好的生活、工作環(huán)境以及定期開(kāi)展的文體活動(dòng)和人文關(guān)懷等。在現(xiàn)代社會(huì)大背景下，單純的物質(zhì)生活已經(jīng)不能滿(mǎn)足職工的生活需求，職工對(duì)精神生活的追求日益迫切，為員工提供整潔、舒適的工作生活環(huán)境，合理的休閑健身設(shè)施，根據(jù)生產(chǎn)情況開(kāi)展井下職工慰問(wèn)活動(dòng)，增強(qiáng)員工的歸屬感和企業(yè)自豪感，做到職工與企業(yè)和諧發(fā)展。積極開(kāi)展送溫暖活動(dòng)，多方位幫扶困難職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，讓職工感受到家的溫暖。關(guān)注退休老同志，以茶話(huà)會(huì)、“祝福蛋糕”等活動(dòng)，為他們營(yíng)造一個(gè)溫馨舒適的企業(yè)家園。堅(jiān)持以人為本的管理理念，充分尊重和依靠職工，贏得廣大職工的信任和支持，才能形成共同的行為規(guī)范和價(jià)值觀。（三）建立健全規(guī)章制度，嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行。有效的科學(xué)化管理是建成現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的有效途徑。《論語(yǔ)》有云：“寧武子，邦有道則知，幫無(wú)道則愚。其知可及也，其愚不可及也。”而科學(xué)化管理的本質(zhì)，則是企業(yè)文化，由企業(yè)制度嚴(yán)格執(zhí)行衍生而來(lái)。制度上的強(qiáng)制和激勵(lì)促使職工產(chǎn)生行為自覺(jué)，這種自覺(jué)逐漸演變形成了企業(yè)文化，因此可以說(shuō)制度是企業(yè)文化的硬性支撐。完善的規(guī)章制度可以指導(dǎo)職工選擇正確的行為方式，科學(xué)的獎(jiǎng)懲則是對(duì)員工正向行為的激勵(lì)和違規(guī)行為的約束，規(guī)范員工的行為方式和價(jià)值取向。（四）注重領(lǐng)導(dǎo)示范引領(lǐng)作用和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?！睹献印酚性疲骸安?，圣之清者也；伊尹，圣之任者也；柳下惠，圣之和者也；孔子，圣之時(shí)者也?？鬃又^集大成?！辈?、伊尹、柳下惠、孔子等，都是有關(guān)示范引領(lǐng)作用的例子。很長(zhǎng)一段時(shí)間，就有企業(yè)文化等同于“一把手文化”這一說(shuō)法，從側(cè)面說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的示范引領(lǐng)作用對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的重要影響。“一把手文化”完全取決于領(lǐng)導(dǎo)者自身行為模式和價(jià)值觀取向。新形勢(shì)下，企業(yè)文化內(nèi)涵應(yīng)更豐富，結(jié)構(gòu)應(yīng)更科學(xué)，應(yīng)該能被不斷傳承下去，而不是隨著領(lǐng)導(dǎo)者的更替而不斷變化。在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)制度的遵循，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的踐行，樹(shù)立起文化旗幟，塑造出精神符號(hào)，將對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的開(kāi)展起到極大的示范引領(lǐng)作用。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，其應(yīng)圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略做長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，做到在企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中始終有章可循，階段目標(biāo)明確，有組織、分步驟地結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作。（五）重視青年人才的培養(yǎng)，加強(qiáng)信息共享。無(wú)論在任何時(shí)代，年輕人都是時(shí)代的踐行者和開(kāi)創(chuàng)者，做好青年人才的培養(yǎng)工作不僅為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)活力，更為企業(yè)文化注入新鮮血液、引入新的思想，幫助企業(yè)文化建設(shè)始終與社會(huì)發(fā)展保持同步。挖掘并培養(yǎng)青年人才的創(chuàng)新精神，在培養(yǎng)方式上，傳統(tǒng)的組織培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到實(shí)際效果，應(yīng)采取給予青年員工有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工自我學(xué)習(xí)提高的主動(dòng)性，讓其在實(shí)際工作中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)。利用宣傳欄、企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、微信平臺(tái)等媒介積極宣傳介紹企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重點(diǎn)工作推進(jìn)、規(guī)章制度的和執(zhí)行效果等情況，加強(qiáng)企業(yè)信息共享，提高職工對(duì)企業(yè)的了解，增強(qiáng)職工的參與度和群體認(rèn)同，推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)落實(shí)。（六）形成企業(yè)的“特有”文化。企業(yè)科學(xué)健康發(fā)展，文化的推動(dòng)作用功不可沒(méi)。企業(yè)文化可以促進(jìn)職工團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)廣大職工的文化歸屬感、認(rèn)同感，在企業(yè)形成良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。企業(yè)文化具有特有性，是獨(dú)一無(wú)二的特有文化，符合企業(yè)自身實(shí)際情況。對(duì)其他企業(yè)文化的“生搬硬套”，并不能起到企業(yè)文化該有的作用，無(wú)法成為企業(yè)發(fā)展的中流砥柱。應(yīng)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中與時(shí)俱進(jìn)，做到“知者不惑、仁者不憂(yōu)、勇者不懼”?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合實(shí)際情況，有取舍地借鑒外來(lái)文化，借鑒他國(guó)或其他企業(yè)精神文明建設(shè)中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，取其精華，去其糟粕，找到符合煤炭行業(yè)自身發(fā)展的企業(yè)文化，創(chuàng)造出本企業(yè)獨(dú)有的文化體系，指引企業(yè)科學(xué)發(fā)展，形成干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)文化已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分和推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，能引導(dǎo)職工自覺(jué)主動(dòng)地執(zhí)行企業(yè)制度，貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀。煤炭企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的必要性和迫切性，通過(guò)打造優(yōu)良的物質(zhì)文化基礎(chǔ)，加強(qiáng)對(duì)職工的人文關(guān)懷，不斷完善制度文化，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)的示范引領(lǐng)作用，積極引入創(chuàng)新思維、先進(jìn)理念，發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的中流砥柱作用，建設(shè)形成具有自身特色的企業(yè)文化，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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作者:張玉龍 單位:山西金谷煤業(yè)有限公司