大數據時代企業財會隊伍建設策略

導語：大數據時代企業財會隊伍建設策略一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在企業的生產經營中，財務管理對企業經濟效益的實現產生直接影響，而財務管理主要依賴于財會人員。現階段，隨著大數據時代的到來，企業所面臨的發展環境發生了明顯的變化，為適應大數據時代的財務管理需求，行業對財會人員的專業素質提出了更高要求，各個企業均需要以大數據時代的財會人才需求為基礎，增強財會隊伍建設。基于此，本文重點分析了大數據時代下企業財會隊伍建設的相關策略，能夠為企業的財務管理提供人才支持。

關鍵詞：大數據時代；企業財務管理；財會隊伍建設；原則；策略

市場經濟體制建立以后，各行各業都迎來了新的發展契機，行業之間、企業之間交流的增多，更是為企業綜合能力的提升提供了可能性。大數據時代下，信息化成為新的主題，作為企業管理中不可忽視的重要方面，企業的財務管理必須由專業的財會人員來完成。大數據時代下，各個財會人員都需要轉變傳統的工作方式，積極將大數據技術和信息技術等引入財務管理工作中，提升財務管理的信息化水平，保持與企業、行業發展方向的一致性。因此，各個企業必須要加大在財會人員隊伍建設方面的投入。

1加強企業財會隊伍建設的重要意義

1.1保障企業生產經營的有序進行

對于一個企業的生產經營而言，無論是何種的生產經營活動，都涉及資金的收入與支出，如果能夠充分做好企業的財務管理工作，就可以使企業的各項活動穩步有序進行，避免資金問題對生產經營活動的限制。財務工作是企業的一項重要工作，通過財務工作的開展，除了能夠輔助企業決策、戰略制定之外，企業內部人員還要根據財務工作的情況，清晰掌握企業內部的實際情況。企業的財務工作必須由專業的財會人員來完成，在大數據時代到來后，財會人員的工作也發生了一定的變化，企業必須將財會隊伍建設納入企業的基本工作，從而為企業的現代化發展貢獻力量。因此，財會建設有助于企業生產經營的有序開展，對于企業可持續發展意義重大。在當前的經濟形勢下，企業之間面臨更為復雜、激烈的競爭局面，如果要在多變的市場環境下贏得更大的發展潛力和競爭優勢，就必須著力于提升自身的財務水平，使得所有參與財務工作的人員都具有極高的專業素質和現代化的財務管理思維。

1.2有助于提升企業的綜合競爭力

大數據時代下，企業的財務管理工作必須要突破傳統工作模式的限制，只有這樣才能有效適應新的環境。如果企業能夠抓住大數據時代的發展機遇，做好財會人員隊伍建設，就可以在實際工作過程中為企業的財務管理工作提供切實的保障，從根本上提升企業的綜合競爭力。目前，隨著我國市場大環境的變化，各個企業之間面臨日益激烈的競爭，其競爭不僅表現在產品、技術方面，更涉及人力資源方面的競爭。而財會人員是企業的重要資源，高質量的財會人員可以幫助企業長期保持發展活力。企業生產經營的一切活動，比如，外部投資、產品與技術研發、生產銷售等都與財務管理密切聯系，都是在財務工作有序進行的基礎上開展的。因此，如果企業能夠加強財會隊伍建設，就可以大大增強財會人員的綜合實力，進而提升企業的發展競爭力，在大數據時代下的市場競爭環境中贏得更大的主動權。

2大數據時代下建設企業財會隊伍的原則

2.1以人為本

大數據時代下的財會隊伍建設與常規的隊伍建設有著明顯的區別，主要由于大數據時代下對財會人員的專業素質要求更高。因此，在財會隊伍建設的過程中，需要將企業的長遠發展、經濟效益的實現作為根本目標，結合企業未來五年、十年的發展規劃，科學進行財會隊伍建設的總體布局與規劃。因此，如果要保障大數據時代下財會隊伍建設的有效性，就必須始終堅持以人為本的原則，企業要為財會人員提供學習、進修的機會，使得財會人員能夠緊抓機遇，提升自身的專業素質和綜合能力，在企業的財務工作中積極利用自身所掌握的專業知識，更好地服務于企業的財會工作。在財會隊伍建設的同時，還需要制定一套相對可行且有效的獎懲機制，使得財會人員能夠在不斷的工作過程中更為主動、積極地抓住學習機會，對財會人員開展人性化管理。

2.2創新機構

大數據時代下財會隊伍建設需由專門的人才培訓機構來完成，由于時代變遷，財會人員的培訓方面也需要緊跟時代潮流。在企業的財會隊伍建設時，需要堅持創新性原則，在突破自我的基礎上，實現創新發展。改革開放以后，我國經濟體制經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變，雖然我國逐步形成了一套社會主義市場經濟體制，但是很多企業在多年的發展過程中仍舊深受計劃經濟體制的影響，企業內部的運作機構并未與經濟體制的發展保持一致，運作方式、管理方式都相對滯后，難以滿足大數據時代下的發展需求，這在一定程度上也制約了企業的發展。因此，大數據時代下企業財會隊伍建設的過程中，必須要始終堅持創新與改革，從機構創新的角度出發，徹底突破傳統財會工作理念和模式的約束。

2.3整體開發

大數據時代下企業的財務工作更趨于信息化、系統化，這就要求企業在財會隊伍的建設方面，需要遵循整體開發的原則，在傳統財會人才培訓、隊伍建設的基礎上加以整體調整。專業部分需積極引導財會人員學習國家經濟格局的相關知識，使得財會人員都具有國際化思維，能夠將自身的發展與國際經濟形勢相聯系，在隊伍建設時還需要定期組織實踐培訓活動，提升財會人員的專業素質和實踐能力，使得財會人員能夠快速適應大數據時代下的工作要求，提升其專業能力、綜合素質，不斷在自身的崗位上積累經驗。大數據時代下企業財會隊伍建設不僅需要保證專業知識與實踐活動的整合，還需要加強道德素質培養、責任意識培訓，使得財會人員在自己的崗位上能夠嚴格按照相應的標準與規范來開展工作。

3目前企業財會隊伍建設中存在的問題

3.1對財會工作的重要性認識不到位，財會人員配備比例失衡

目前，大數據時代對企業的財會隊伍建設提出了新的工作要求與目標。但是，很多企業在長期的發展過程中，缺乏長遠性和戰略性的眼光，對財會工作的重要性把握不足，缺乏對財會隊伍建設的重視，這種思想上的不重視使得企業在生產經營的過程中，往往會將工作的重點放在其他方面，在財會隊伍建設方面的資金、人力分布不足。在當前的市場上，各個企業的規模、業務范圍都存在一定的差異，總體上的生產、加工和流通環節非常多，如果要保障財務管理工作的有效開展，在企業的每個生產經營環節都需要配備足夠的財會人員。事實上，由于企業對財會工作的重視度不足，在各項生產經營活動中的財會人員配備不足，整個企業內部從事財會工作的人員專業素質存在較大差異，常常存在無證上崗、一人多用、一人多崗的情況，使整個財會隊伍建設方面的矛盾突出。

3.2領導層法制觀念淡薄、會計人員職業道德操守低

如果要有效改變大數據時代下的財會隊伍建設，必須要改變領導層的法治觀念。大數據時代下財會隊伍建設中，需保障企業領導層具備極高的法治觀念，會計人員具有較高的職業道德素質。由于財會工作的特殊性，財會人員必須要嚴格遵守《會計法》《企業會計準則》與《會計職業道德規范》。事實上，很多企業在開展財會隊伍建設的過程中，過于關注考核指標的實現，甚至部分領導會要求會計人員違規工作，人為提高企業利潤、虛報企業數據，影響了行業的健康有序發展，不利于維持企業的可持續發展。因此，在大數據時代下的財會隊伍建設中，必須要加強對財會人員的專業素質和職業道德能力培訓，使得財會人員能夠在工作中始終保持清醒的頭腦，堅持自身立場，避免盲目聽從領導，嚴禁弄虛作假行為。因此，在未來財會隊伍建設時，需要嚴格改善這一局面，使得企業領導層能夠正確、充分地認識到財會人才建設的重要性，財會人員能夠在注重自我提升的同時嚴格遵守國家的行業標準。

3.3企業自身規章制度不完善、會計工作無章可循

如果要保障財會隊伍建設能夠符合大數據時代的背景與要求，企業必須要結合大數據時代背景與行業發展現狀，制定完善的財會隊伍建設規章制度，使得在財會隊伍的建設過程中，能夠有完善的制度支持，保障財會隊伍建設工作的順利進行。事實上，在市場上存在諸多的行業，各個行業在發展的過程中，對于財會工作也有著特殊的要求，在財會隊伍建設的過程中，需要按照行業標準來進行。但是，很多企業在長期的發展過程中，并未制定完善的規章制度，導致財會隊伍建設的過程中缺乏完善的制度支持與保障，難以為相應的工作提供特定的標準，而這一情況多是由于企業管理層對財會工作的地位、性質等把握不足所造成的，在財會隊伍建設的過程中，存在過多的因素影響和干擾，導致財會隊伍建設無法長期保持在規范化的發展道路上。

3.4財會隊伍后續教育和培訓跟不上步伐

財會隊伍建設的過程中，教育與培訓是最為基礎性的工作，在大數據時代下，財會隊伍的教育與培訓需要緊跟時展趨勢，提升財會人員的專業水平。大數據時代下，很多企業的財會隊伍建設總體思路并未發生根本性的轉變，企業管理者和會計人員對人才教育與培訓工作的認識不足，仍舊采用的是傳統的教育與培訓理念和模式。部分管理者會將財會隊伍的建設投入作為消費性投資，在這一理念的指導下，企業往往不愿意承擔這部分的費用，投入不足導致財會隊伍的后續教育與培訓跟不上大數據的時代背景和要求。財會隊伍建設的過程中，并未嚴格緊跟大數據時展要求，進行相應的知識更新、體系調整和優化，財會隊伍的教育與培訓仍舊停留在基礎性內容的更新上，并未進行先進技術的引進，難以發揮財會人員對決策的輔助和支持作用。

4大數據時代下建設企業財會隊伍的策略

4.1優化財會專業畢業生引進政策

近年來，隨著企業發展環境的變化，如果要提升企業的發展水平，使得企業能夠適應新的時代背景與要求，就需要對財會隊伍的人才結構加以必要的調整。對于一些長期發展的企業而言，其在長期的發展過程中，雖然有著豐富的財會工作、隊伍建設經驗，但是，財會隊伍工作方面存在著年齡分布不均的現象，有很大一部分為老資格的會計人員，缺乏年輕力量的注入，雖然這些老員工具有豐富的財會工作經驗，但是在經濟全球化、大數據時代的背景下，這些老員工并不能夠緊跟時代潮流，缺乏新型財務工作理念、模式與方法的引入，再加上這些老員工的洞察力不足，難以把握市場的現實發展需求。因此，針對企業財會隊伍建設方面年輕力量注入不足的情況，如果要提升大數據時代財會隊伍建設的總體水平，就需要從根本上注重人才的引進，各個企業需要從自身的實際情況出發，優化財會專業畢業生引進策略，通過優秀財會專業畢業生的引進，來為企業的財會隊伍建設注入新的力量。這些年輕的財會人員具有敏銳的市場洞察力，且能夠緊跟大數據時代的背景與要求，具備新型的財務管理理念，進而從根本上推進企業財會工作的創新。因此，在財會隊伍建設的過程中，優秀財會畢業生的引進可以使得新老財會人員的比例更為合理，在具體的引進過程中，可以通過適當的人才補貼等來實現。

4.2注重企業財會人員的專業培訓

大數據時代下的財會隊伍建設中，需要通過對專業人員的培訓來實現，通過多樣化的培訓來提高財會人員的專業素質。目前，很多企業在大數據時代下存在財會隊伍年齡搭配不合理的情況，部分老員工在長期的實踐過程中難以掌握最為先進的理念，與新時代下企業的用人需求存在較大的沖突。針對大數據時代下企業對財會人才的特殊需求，各個企業均需要定期地對財會人員開展專業培訓，為財會人員的專業培訓提供足夠的資金支持，鼓勵在職財會人員積極參與專業培訓。企業在實際工作過程中，需要充分宣傳，使得所有的財會人員都能夠認識到財會隊伍建設的重要性，積極參與到財會培訓中，通過培訓來使得企業內部的財會人員充分認識到大數據時代對財會人員的特殊要求，并結合企業當下的發展現狀，保障財會人員能夠通過培訓來提升其專業素質。此外，企業在財會人才的培訓方面，需要注重復合型人才的培訓，使得財會人員能夠具備綜合能力，不僅要掌握財會專業理論和技能，還需要掌握計算機基本運用能力，從而使得財會人員的綜合能力符合大數據時代對財會人員的基本需求。

4.3重視財會隊伍的思想道德建設

由于財會工作的特殊性，財會人員在開展財務管理工作的過程中，必須要嚴格遵守國家的相關規范和標準，財會人員必須要具備良好的思想道德素質，只有這樣，才能夠避免財會人員在財會工作中存在的不規范行為。因此，大數據時代下企業的財會隊伍建設中，企業必須要重視財會隊伍的思想道德建設，保障財會人員能夠在日常的工作中積極履行其職責，自覺在自身的崗位上規范自身的思想行為，抵制各種不良誘惑。

4.4強化財會隊伍的績效評價制度

績效評價是大數據時代對企業財會隊伍建設提出的新要求，在傳統的財會制度和財會人才建設上，多為相對固化的模式，財會隊伍建設多通過教育與培訓來實現，而在教育與培訓工作中，方式和內容都相對滯后，并未完全適應大數據時代的趨勢。由于大數據時代對企業財會隊伍建設的要求非常高，各個財會人員均需要積極參與隊伍建設的工作中，不斷在工作過程中豐富自身經驗、提升自己。各個企業在財會隊伍建設的過程中，要構建完善的績效評價制度，在此制度基礎上劃分每個崗位上財會工作人員的責任，將一個季度和半年作為考核期限，只有通過績效考核的財會人員才能夠繼續從事財會工作，通過嚴格的獎懲機制來提升財會隊伍建設水平。

4.5注重財會隊伍的信息化建設

大數據時代對財會工作的信息化提出了新的要求，參與財會工作的各個財會人員均需要在實際的工作過程中，具備信息化意識，掌握各種信息化技術。因此，如果要達到這一目標，企業在財會隊伍的建設過程中，就必須要注重信息化建設與培訓，積極在隊伍建設中向財會人員灌輸信息化理念，使得在財會工作開展的過程中，能夠建立信息化機制，構建財會信息化系統，利用該系統來完成企業內部的財務信息流動和共享，使得企業各個部門都可以通過財會信息化系統來直接調用和共享信息，提升財會工作的整體效率與質量。在企業生產經營的過程中，所產生的財會信息非常多，財會人員如果要保障財會工作的整體工作質量，就需要保障財會信息更新的及時性，因此，信息化是財會隊伍建設中需要關注的重點工作。

5結語

隨著我國進入大數據時代，各個企業都面臨新的發展環境，如果要保障企業財會工作的整體效率和質量，企業必須加大在財會隊伍建設方面的投入，充分以大數據時代為基礎，保障財會隊伍建設的水平，使得企業的財會工作模式得以轉型。

參考文獻

[1]孫艷萍.大數據時代下企業財會隊伍建設探究[J].商場現代化,2016(21):202-203.

[2]張廣輝.大數據時代下優化企業財務管理的思路[J].全國流通經濟,2018(11):38-39.

[3]丁楓,李平.大數據時代管理會計人才隊伍建設探析[J].管理觀察,2019(28):143-144.

[4]王阿蓉.強化財會隊伍建設,推進企業財務管理工作[J].福建茶葉,2020,42(04):93.

[5]趙毅.強化企業財會隊伍建設的對策探討[J].企業改革與管理,2019(03):150-151.

作者：趙耀華 單位：神東煤炭集團核算中心