工程項(xiàng)目建設(shè)精細(xì)化管理分析

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摘要：本文主要從當(dāng)前項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述出發(fā)，闡述了實(shí)施施工精細(xì)化管理的重要性，并對(duì)現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)施工精細(xì)化管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，最后提出了加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工精細(xì)化管理的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；精細(xì)化管理

伴隨著現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)不再局限于各個(gè)企業(yè)間特有專業(yè)技術(shù)，而是更重視在許多細(xì)節(jié)上的競(jìng)爭(zhēng)，細(xì)節(jié)是企業(yè)專業(yè)水平、產(chǎn)品質(zhì)量和以及企業(yè)素質(zhì)的整體表現(xiàn)，現(xiàn)階段建筑行業(yè)越來(lái)越重視工程項(xiàng)目施工的精細(xì)化管理，以此來(lái)提升企業(yè)在行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

1項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述

工程建設(shè)中，施工管理貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，其管理的整體質(zhì)量直接關(guān)系到建筑工程的施工管理，因此顯得尤為重要。精細(xì)化管理是項(xiàng)目工程管理建設(shè)的重點(diǎn)，主要有以下特點(diǎn)。

1.1專業(yè)化

嚴(yán)格要求專業(yè)化的工程項(xiàng)目施工精細(xì)化管理是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，當(dāng)前社會(huì)發(fā)展速度非常快，人們的要求不斷提高，專業(yè)化管理體現(xiàn)了發(fā)展趨勢(shì)。其次，企業(yè)生存的目的是為了獲得最大的利潤(rùn)，那么為了提高利潤(rùn)，就必須加強(qiáng)管理水平的提升，以創(chuàng)造更多的企業(yè)效益。最后，為了創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，贏得更多的客戶，那么企業(yè)就要繼續(xù)加強(qiáng)專業(yè)化管理，從而促進(jìn)企業(yè)利潤(rùn)的提升。

1.2系統(tǒng)化

如何建立一個(gè)科學(xué)、高效的管理系統(tǒng)是現(xiàn)階段企業(yè)管理中最關(guān)鍵的工作，企業(yè)的發(fā)展必然會(huì)遇到一些問(wèn)題或危機(jī)。這些問(wèn)題主要是由于工程的龐大和復(fù)雜造成的，因此，只有建立健全的管理體系才能有效解決企業(yè)發(fā)展遇到的問(wèn)題。

1.3數(shù)據(jù)化

項(xiàng)目工程是一個(gè)繁雜的系統(tǒng)，具有較多的影響因素，所以在工程建設(shè)的重大決策的實(shí)施，對(duì)于數(shù)據(jù)的決策的重要依據(jù)，數(shù)據(jù)化是施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要前提。產(chǎn)品的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工藝的保證標(biāo)準(zhǔn)、施工的開(kāi)工率、合格率、效果的最終評(píng)價(jià)都需要有準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

2實(shí)施施工精細(xì)化管理的重要性

由于建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，通常，如果項(xiàng)目能真正管理好，那么創(chuàng)造管理效益就越多，因此，實(shí)施精細(xì)化管理有利于施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，精細(xì)化的工程建設(shè)管理有助于建筑企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，使得建設(shè)計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)操作程序的有效監(jiān)督，施工過(guò)程更加規(guī)范，有利于全面完成的生產(chǎn)目標(biāo)；其次，建立科學(xué)的管理機(jī)制，有效的項(xiàng)目管理機(jī)制系統(tǒng)，改變傳統(tǒng)的粗放的管理模式，提高項(xiàng)目執(zhí)行力建設(shè)；最后，優(yōu)化施工方案，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)各工序間的合理配置和銜接，減少設(shè)備的閑置率，縮短建設(shè)周期，降低成本。

2.1促進(jìn)管理者與施工者的和諧關(guān)系

施工的精細(xì)化管理，不但可以更加科學(xué)合理的分配利益，同時(shí)還可以讓管理者與建設(shè)者間的直接關(guān)系更加和諧。班組是最小的組織單位和細(xì)胞的施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)，安全和效率是工程質(zhì)量，保證安全保證，企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展是保障，規(guī)范化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，規(guī)范化的企業(yè)。

2.2讓管理者和施工者明確責(zé)任

實(shí)施精細(xì)化管理施工，不僅明確關(guān)鍵管理是人本管理的過(guò)程控制，加強(qiáng)管理的步行巡查和責(zé)任感，規(guī)范的管理職責(zé)和行為規(guī)范的形式，還使得施工人員對(duì)施工標(biāo)準(zhǔn)更加明確，施工人員提高崗位精細(xì)化意識(shí)，規(guī)范施工人員的安全生產(chǎn)行為，確保施工安全。

3現(xiàn)階段項(xiàng)目建設(shè)施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

3.1施工質(zhì)量不高工程質(zhì)量水平對(duì)施工的總體質(zhì)量有直接影響，但我國(guó)大多數(shù)施工企業(yè)在工程實(shí)施中，高強(qiáng)度鋼筋沒(méi)有混凝土，基層處理不到位，降低建設(shè)工程質(zhì)量，建設(shè)不利于管理水平改進(jìn)。3.2施工執(zhí)行力低下部分施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行精細(xì)化管理工作，往往是原材料管理混亂，施工材料的使用狀況降低了施工質(zhì)量。同時(shí)，機(jī)械設(shè)備的使用，管理不到位，造成設(shè)備故障，如果不及時(shí)維修和保養(yǎng)，會(huì)增加維護(hù)成本和建設(shè)成本，不利于精細(xì)化管理工作的順利實(shí)施。

4加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)施工精細(xì)化管理的相關(guān)措施

4.1項(xiàng)目施工前期階段精細(xì)化管理策略

首先，在施工計(jì)劃安排，保證建設(shè)的科學(xué)規(guī)劃，進(jìn)行全面和深入的研究管理，來(lái)保障施工計(jì)劃的精細(xì)，主要內(nèi)容有：施工過(guò)程中，所有細(xì)節(jié)在影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)部因素和外部因素的建設(shè)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)等情況。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段和施工圖中，設(shè)計(jì)師結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)建筑工程總體布局、建筑特點(diǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確把握，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)方案。最后，當(dāng)原材料進(jìn)場(chǎng)地時(shí)，必須確保施工材料的精細(xì)控制，并定期抽樣檢查，以確保施工材料的質(zhì)量符合施工要求。

4.2項(xiàng)目施工階段精細(xì)化管理策略

在工程質(zhì)量的精細(xì)化管理，必須進(jìn)行全方位多角度監(jiān)督施工全過(guò)程的專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督工作的監(jiān)督，加大對(duì)施工過(guò)程的檢查力度，特別是隱蔽工程的監(jiān)控，必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)和有效治療存在的問(wèn)題，防止質(zhì)量問(wèn)題和安全隱患，要加強(qiáng)定期巡回檢查施工現(xiàn)場(chǎng)。為杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生事故，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)安全管理力度。

5結(jié)語(yǔ)

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目建設(shè)越來(lái)越多，而且規(guī)模也越來(lái)越大，同時(shí)由于工程項(xiàng)目的施工過(guò)程是不可逆的，因此，只有我們?cè)陧?xiàng)目施工過(guò)程中加強(qiáng)各方面的管理，通過(guò)實(shí)施精細(xì)化管理能夠有效的提高工程項(xiàng)目的整體，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)，能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者:傅云 單位:中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司