如何提高化工項目建設管理

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摘要：國內化工工業仍在不斷發展之中，化工工業的發展促進了各類化工項目建設的不斷增加，化工建設與普通的項目建設既有聯系，也有區別。要考慮的因素也是多樣化的，尤其是要考慮對環境污染以及今后的生產運行，這些都需要在化工建設過程中充分考慮。因此在化工建設中需要進行合理的項目管理，從而促進化工建設達到設計要求，保障項目的環保性以及安全性。

關鍵詞：化工工業；項目建設；項目管理

我國一直是化工大國，現階段國內的化工工業在不斷發展壯大，但隨著環保治理力度的不斷加強，人們的環保意識也在不斷強化，國家也加大了對化工工業建設的管控，化工建設的規模和數量都在不斷擴大，因此很有必要加強化工建設的施工組織以及管理，促進化工建設質量的提升。然而受到傳統化工建設思想的影響，化工建設管理仍然存在許多問題，本文對目前化工建設的問題進行分析并對如何提高管理水平進行了探討研究。

1化工項目建設管理現狀

（1）管理體制不夠完善。企業的管理體制是管理者對整個工程進行管理的基礎，但就目前的情況，由于受市場機制的影響，化工項目無論是在前期準備階段，還是招標、設計、施工、驗收管理方面都不太完善。（2）管理意識欠缺。目前國內大多數企業在化工項目建設時，都是采取階段化的模式進行管理，在項目實施時主要依靠抽調企業內部人員組成項目建設管理團隊進行管理。很多人員均未從事過項目建設，缺乏工程建設管理經驗和管理意識。（3）項目管理水平與國外相比存在一定差距。由于我國處于發展中國家，國內發展也不平衡，大多數企業的項目管理水平與國外的先進管理水平相比，還存在著一定的差異，主要表現在管理理念上[1]。國內的管理，重在責任、結果以及協調方面，多數企業近些年來實行的都是集體責任制。在國外，管理主要是在工作過程中以及技術上，因此從管理模式上來看，兩者之間存在一定差異。

2化工項目建設管理中存在的問題

（1）人為因素較多，缺乏科學性。項目管理應當科學的進行動態管理。目前，我國的工程管理過程中暴露出人為因素較多，缺乏科學性。比如預算控制過程缺乏控制體系，進度控制往往受到政府或外部因素影響，質量控制有時過于依賴施工監理，驗收時缺少詳細準確的驗收要求。（2）造價控制認識不到位。造價管理貫穿于項目實施全過程，目前化工項目工程造價管理的重點主要放在項目的施工階段，注重施工合同價、施工過程中的造價變更和結算，忽略了設計階段的造價管理。然而，能否節約成本，設計階段尤為重要，從工藝路線、設備選型的設計方案的選擇到初步設計施工圖設計都是控制項目造價的關鍵，而施工階段無法大幅度降低投資。（3）項目管理創新能力較弱。在我國化工建設管理中，原始的理論技術，系統應用創新能力不足，嚴重依靠西方先進國家，工程能力差，很難形成適合本土發展的建設管理模式。基礎性研究和共性技術的開發工作遠遠落后發達國家。雖然近年來取得了一定的成就，但是與國際先進水平相比，仍有一定距離。

3如何提高化工項目建設管理水平

（1）完善項目組織結構。組織結構是化工建設是否實現最終目標的核心因素。組織結構的主要作用，是對各部門分工以職能充分明確，讓化工建設中的每個人員找到自己的定位，明確自身崗位職責，對人力資源展開最大程度上的利用。因此只有針對各個化工項目的特點進行合理的組織結構設計，選擇合理的項目管理模式，才能實現高效管理與運行，確保項目建設有序推進。（2）做好施工前準備工作。項目實施前的各項準備工作是否充分是化工項目建設能否順利實施的前提，因此必須按照要求辦理完成前期各項政府行政許可，落實好項目建設資金，有序開展項目招標采購并做好現場“四通一平”等基本工作，才能順利開工。（3）強化項目設計管理。設計管理是化工項目建設管理的核心與重點，總圖布置是否合理，運輸及消防通道的設計是否高效便捷安全，設計工藝路徑是否最優、設備選型是否正確等都直接關系到項目建設的成敗，也是控制項目投資的關鍵環節。因此須強化對設計的管理，對設計方案、初步設計及施工圖設計進行詳細審查把關[3]。（4）做好項目建設物資供應。化工項目建設過程中需要采購的物資特別多，涉及到設備、管道、電氣、儀表、通訊、消防等各個專業。因此建設單位必須高度重視物資采購工作，結合項目實際特征做好物資計劃、采購與供應，確保工程按計劃實施。（5）加強施工現場管理與控制。化工項目施工特別復雜，通常占地面積較大，各個專業交叉作業較多。因此，首先在施工前施工單位應進行施工組織設計與規劃，合理布置施工場地，保證交通運輸通暢，及時將人員、材料及機械準備到位，優化資源配置，做到現場安全文明施工，做好應急救援預案。同時，建設單位及監理單位應對施工單位的施工組織設計進行認真審查，對施工組織方案中施工質量安全管理體系是否健全，人、材、機的組織是否科學、施工進度計劃是否符合總體進度要求、施工技術與專項施工方案的選用是否準確等進行詳細審核，確保施工組織方案有針對性，并做好對施工現場的服務與保障工作，這樣才能使整個施工現場有條不紊的進行。（6）搞好項目竣工驗收。化工項目竣工驗收是項目施工管理周期的最后一個程序，是項目建設是否按照設計圖紙建設完成，達到設計與施工驗收標準的重要環節，也是由建設期轉為生產使用的重要標志。[2]因此，化工項目建設單位應充分認識竣工驗收的重要性，嚴格按照化工項目驗收程序組織驗收，對驗收過程中存在的問題須按照驗收規范進行整改，只有嚴肅對待化工項目驗收環節，才有可能確保項目順利安全開車，投入正常生產運行。

4結論

總之，化工建設的組織管理水平，直接決定著化工建設的最終效果，也影響到化工企業的實際運行，化工建設的施工組織以及管理，涉及到的內容是非常豐富的，在化工建設的施工管理中各類要素之間是相互制約的，管理團隊需要對各個要素進行科學的協調，讓化工建設順利開展，促進工程的正常運行。

參考文獻

[1]宗義山，李龍江，鄭建文，等.強化創新驅動發展能力建設一流石油化工工程大慶石化乙烯改擴建工程創精品工程、優質工程紀實[J].安裝，2017（12）：12-14.

[2]程芳文.大型化工石油項目建設質量管理探討———中化泉州煉油項目工程質量管理探討與實踐[J].石油化工建設，2017，39（02）：20-25.

[3]強化調度管理實化工作措施———紅崖山水庫加高擴建工程項目建設進展順利[J].甘肅水利水電技術，2017，53（04）：21.

作者:李松 單位:云南水務投資股份有限公司