提升班主任班級管理論文

時間:2022-03-12 08:53:51

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提升班主任班級管理論文

一、著力培育良好的個人特質

第一,要具有強烈的道德感和責任感。班主任的道德管理與責任意識是提升自我管理能力的內在思想品質,沒有一流的人品做“底子”,不可能做好班主任。許多班主任之所以在學生中擁有巨大的影響力,關鍵是他們以高尚的品德、磊落的人格和無私的行動為自己鑄造了一個方正的“人”字。良好的品質和人格是做人的根本,也是做好管理工作的基礎,只有這樣班主任才會有人格力量,說話才有號召力和說服力,才能影響并帶動班級。同時班主任還要有強烈的責任意識,這是管理好班級事務的內在動力,故班主任要以飽滿的工作熱情,以責任重于泰山意識做好本職工作,確保班級工作能夠順利開展。

第二,要具備高尚的科學素養與人文素養。班主任要不斷學習新的科技知識,通過不斷的學習,科學把握班級決策活動中的管理規律,努力達到主觀與班級實際相符合,著力提升個人科學素養提高管理水平,不斷以新的姿態塑造個人管理能力魅力。如果說科學素養是班主任的骨和筋,那么人文素養便是他們的氣和神。因此,具備豐厚的文、史、哲等方面人文素養,努力塑造“尊重人、理解人、關心人,珍視人的價值、崇尚人的力量”的人文精神,會使班主任的管理行為更富有美感,自然地噴薄出強烈的感染力、號召力和凝聚力。第三,培養自身非權力影響力的效用。在管理班級事務活動中,非權力影響力是無聲的命令,較之權力影響力更具有感染力、吸引力和感召力。班主任必須掌握使用非權力影響力的藝術,學會藝術地解決工作中的問題,深刻領悟非權力影響力中所蘊涵的管理哲學。

二、著力構建和諧的師生關系

首先,要注重互動,促進協調。管理能力是一種正向的影響力,它內在地反映了班主任與學生之間具有影響性的相互關系。如果班主任對班級的管理不能引起學生思想上的認同,那么這種管理是不成功的。所以班主任要時常找學生談話,了解學生性格、班級情況,跟學生之間要有互動才能促進班集體協調發展。這樣班主任與學生之間也會雙向激勵,班主任在學生那里體現出了自己的內涵與價值,學生在班主任那里獲得了改變現狀的指導力量,班主任也能從其中獲得更多的管理經驗。其次,要化解矛盾,促進和諧。班主任在工作中會遇到各種問題,管理就是在不斷解決各種矛盾的過程中發揮作用的。這就要求班主任務必具備敢于正視師生矛盾的勇氣,以正確的方式化解矛盾。高校班主任管理能力的發揮最終要以被管理者來推動和衡量的,僅僅憑靠班主任個人推動,實踐證明終究是徒勞的。因此班主任必須堅持辯證思維和運用智慧加以妥善解決,以客觀、公正的思想來調解和化解。第三,要承認差別,和而不同。要建設和諧的師生關系,必須認識到不同學生之間的差別性和多樣性,允許學生有不同意見的闡述與表達,努力建設和而不同的師生關系。在以生為本的今天,必須要尊重每個人的全面發展,凸顯不同個體的差異,要讓學生感到你對他的尊重和重視。如果班主任不能用這樣的方式去實踐提升自己的管理能力,而在工作中過多的強調自己的主觀意志和主見,最終只能會過多的傷害學生的積極性與能動性,而不利于班級管理工作的開展。這就要求班主任要切實尊重學生,凝聚班集體的全部力量,努力培養和造就結構合理、充滿活力的“和而不同”的班級體。

三、積極打造優秀、高素質學生骨干隊伍

第一,凝練班級學生骨干隊伍核心競爭力。班主任在注意任用出色的學生參與班級管理建設同時,還要注意的是如何令這些出類拔萃的個體組成一個出色的集體班子。所以在組建班級學生骨干隊伍的時候,不能只拘泥于學生個人的才能,還需留意所任用學生是否具有團隊精神,是否能夠跟其他成員合作融洽,這些學生能否將這支隊伍打造成為一個健康團結、合作共進的團體。固然做事風格相近的學生更有利于班級骨干隊伍的和諧,但班主任在任用班干部的時候需考慮到學生個體的性格互補、各有所長更能令團隊具備核心競爭力,同時擁有多元化的適應性。

第二,營造有利于培養學生骨干隊伍的環境。班主任要注意完善隊伍結構,精簡學生干部隊伍,在超越現實局限中創造有利于學生骨干發展的空間,讓學生的才能得以真正的施展和發揮,切實把握學生干部工作的心理需要和日常需求,為他們的更好的成長和發展盡可能多的創造條件。班主任要切實把學生骨干隊伍建設納入到班級管理的日常工作中來,通過多種措施提升班干部工作的潛力和能力,恰當的委派合適的工作給合適的學生,并將其安排在合適的位置上來培養他們的能力。

第三,正確處理有為與不為的關系。班主任要堅持有所為,有所不為的工作原則,秉承統攬不包攬、放手不撒手的工作理念,做到權力的統分結合。班主任領導與班干部之間是既對立又統一相互依存的整體,如果班主任事事都必躬親,把所有的權力都握在自己手中,久而久之會不自覺地挫傷班干部的工作積極性。相反,如果班主任,對工作只是粗枝大葉地了解,不主動深入到班級中察看實際情況,一味聽取班干部的匯報,最終也只能蒙蔽了自己。因此,班主任要合理分配自己的權力,做到有所為有所不為,“敢于放權、放手,充分調動班干部主觀能動性”,從而真正提升自身班級管理能力。

作者:雷偉單位:西華師范大學