大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成功組建影響因素

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摘要：近些年，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的契機(jī)和發(fā)展變得越來越廣泛，在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功組建發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。而組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對于大學(xué)生來說又面臨著很多特有的問題，多方面的影響因素成了我們時下需要分析的重點(diǎn)，如相關(guān)政策上的支持、多樣的組建路徑、發(fā)展契機(jī)如何等客觀因素，和團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成情況、管理機(jī)制、共同目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)凝聚力以及對機(jī)遇的把握等主觀因素，都對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建有著舉足輕重的影響。

關(guān)鍵詞：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)；團(tuán)隊(duì)組建；影響因素

當(dāng)下大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成了最火熱的話題之一，“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”是對我們青年一代的殷切希望，“青年一代要勇于創(chuàng)新、敢闖敢干，努力在改革開放中闖新路、創(chuàng)新業(yè)，不斷開辟事業(yè)發(fā)展新天地。”一個成功的創(chuàng)業(yè)之路離不開一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，團(tuán)隊(duì)精神的力量在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。以大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目——“花生校園”為例，它解決校園最后一公里的問題，目前已經(jīng)投入運(yùn)營并穩(wěn)步發(fā)展，是一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功案例，而擁有一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對“花生校園”的穩(wěn)健發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。新時代下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)需要首先組建一個成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，其影響因素是我們有必要去深入挖掘和探討的。

一、客觀因素

（一）有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策支持。大學(xué)生可以從事咨詢業(yè)、服務(wù)業(yè)等企業(yè)或經(jīng)營單位，經(jīng)批準(zhǔn)后，可免交稅兩年。從事類似其他許多行業(yè)，剛畢業(yè)的大學(xué)生都會得到政府一系列的扶持，而且大多數(shù)銀行都會為自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供小額貸款，并且提供簡化程序等一系列的便利服務(wù)，并且國家也提出了：大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的要求，各地積極響應(yīng)，在許多地方，政府拿出大量資金支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，在當(dāng)?shù)貏?chuàng)辦大學(xué)生產(chǎn)業(yè)孵化園，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供支持。高校方面，為大學(xué)生也提供了大量的創(chuàng)業(yè)資源，積極開設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程，讓大學(xué)生積極參加、舉辦各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，通過比賽增長創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識，鍛煉大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)踐能力，使得大學(xué)生能夠獲得創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的最新信息，培養(yǎng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識和能力。（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建路徑。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，而對于大學(xué)生來說亦是如此，團(tuán)隊(duì)的組建機(jī)遇與規(guī)則同在。在許多大學(xué)，一系列創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的相關(guān)比賽相繼開展，為大學(xué)生提供了一個交流的平臺。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功和學(xué)校方面有離不開的關(guān)系,在校園里擁有良好的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和校園創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)宣傳是大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)成功的必要基礎(chǔ)。學(xué)校方面更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自我意識，認(rèn)清這一點(diǎn)的重要性,加大對在校大學(xué)生的校園創(chuàng)業(yè)意識教育培訓(xùn),這樣一來，一方面可以充實(shí)在校大學(xué)生的大學(xué)的知識體系，另一方面也提高了大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，使得大學(xué)生更容易走出大學(xué)，走向社會。畢竟有好多知識是學(xué)校傳授不了的，需要讓在校大學(xué)生走出校園，親身經(jīng)歷和感受，這樣才能更進(jìn)一步激發(fā)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情。另一方面,學(xué)校可以專門組建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)研究團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)通知學(xué)生最前沿的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)消息，并且可以給大學(xué)生一些創(chuàng)業(yè)建議，這樣一來，學(xué)校收到有關(guān)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)通知時候可以第一時間分配到學(xué)生手中，讓學(xué)生更好的了解到最新創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)通知，從而使得學(xué)生可以立足于自己的觀點(diǎn)而又符合大方向地去創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，在荷槍實(shí)彈中鍛煉大學(xué)生的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力。（三）創(chuàng)業(yè)發(fā)展契機(jī)。1.創(chuàng)業(yè)機(jī)遇。創(chuàng)業(yè)機(jī)遇無時不在，無時不有。所謂機(jī)遇，就是遇到了適才的機(jī)會，也許是有一個愿意出資扶持的公司，也許是一個創(chuàng)業(yè)成功人士的指引，也許是一個有大好前景的創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子，再或者有一個恰到好處的創(chuàng)業(yè)途徑。善于發(fā)現(xiàn)身邊的機(jī)會，牢牢抓住，趕在別人之前利用這個機(jī)會去創(chuàng)一番事業(yè)。創(chuàng)業(yè)機(jī)遇的來源:善于發(fā)現(xiàn)并感受自己和他人在平時生活中的不便之處和某些需求上的問題處理，關(guān)注經(jīng)常變化的市場環(huán)境、市場需求和市場結(jié)構(gòu)；在產(chǎn)品或服務(wù)上創(chuàng)新，為更好地滿足大眾的需求；彌補(bǔ)創(chuàng)業(yè)發(fā)展中競爭對手的不足和缺陷；新技術(shù)和新知識的出現(xiàn)也是我們在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的基石……2.資金來源渠道。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金情況調(diào)查的結(jié)果顯示，幾乎有一半以上的受訪者表示創(chuàng)業(yè)資金問題是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中最大的障礙之一。有資金的支持無非是一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目能進(jìn)行下去的至關(guān)重要的因素，而銀行貸款難度大、政府扶持創(chuàng)業(yè)資金極為有限是我們創(chuàng)業(yè)資金困難的主要原因，這就需要我們爭取更多的資金來源方式。除了向銀行申請貸款和政府扶持外，團(tuán)隊(duì)可以自己尋找可靠的投資商，參加創(chuàng)業(yè)類大賽獲得獎金或投資，還可以向家人朋友籌集資金。

二、主觀因素

（一）團(tuán)隊(duì)構(gòu)成。團(tuán)隊(duì)的自身建設(shè)對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功組建尤為重要，可以從以下三點(diǎn)陳述其重要意義：1.領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)構(gòu)成中需要有明確的位置分配與合理的資源管理，基于此，領(lǐng)導(dǎo)力顯得尤為重要。領(lǐng)導(dǎo)力具象為領(lǐng)導(dǎo)者自身人格魅力對他人的影響，團(tuán)隊(duì)位置賦予自身的權(quán)力。領(lǐng)導(dǎo)者的人格魅力體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)成員愿意協(xié)助并聽從團(tuán)隊(duì)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的安排決策，并借此魅力營造團(tuán)隊(duì)的融洽和諧。其次，領(lǐng)導(dǎo)者具備對于重大事務(wù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源分配、團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員變動等的決策權(quán)。一個成功的團(tuán)隊(duì)離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，他讓團(tuán)隊(duì)保持著活力，在正確的道路上不斷行進(jìn)。2.協(xié)作互補(bǔ)、合理分工一個優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是各方面優(yōu)秀人才的集合。“尺有所短，寸有所長”形容團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員最為合適，因此，對自身要有清晰的定位，并且根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)的需要分擔(dān)不同領(lǐng)域的需求內(nèi)容。用己之所長補(bǔ)團(tuán)隊(duì)所短，以此來超越個體處于社會性質(zhì)的局限性，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)內(nèi)部互補(bǔ)協(xié)作的優(yōu)勢，達(dá)到1+1＞2的成效。在艱難復(fù)雜的創(chuàng)業(yè)過程中，將任務(wù)合理化分配，通俗來說就是繁重的工作量大家一起完成，找適合的人做適合的事，要相信你的隊(duì)友永遠(yuǎn)比你想象得優(yōu)秀。將繁重的工作合理化分工，能達(dá)到事半功倍的效果。3.制度規(guī)范古語有言:“沒有規(guī)矩，不成方圓。”一個成功的團(tuán)隊(duì)需要制度規(guī)范成員行為，規(guī)范團(tuán)隊(duì)正確發(fā)展，并且通過建立獎懲分明的制度來維護(hù)團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。制度是約束，它是劃清了康莊大道與萬丈懸崖的分界線，使成員理清心緒以團(tuán)隊(duì)利益為中心，將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作重點(diǎn)，不會偏離最初的軌道，一步一步向著團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)前進(jìn)。制度是動力，良好的激勵機(jī)制通過滿足成員客觀需求來提高團(tuán)隊(duì)成員的主觀能動性，調(diào)動大家的積極性，使團(tuán)隊(duì)更具活力。（二）團(tuán)隊(duì)的組織管理機(jī)理。團(tuán)隊(duì)組織管理機(jī)理是主要從大學(xué)生團(tuán)隊(duì)內(nèi)部自然形成的組織管理方面的考察。關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組織管理方面，首先對于大學(xué)生的思想方面，新時代下許多大學(xué)生因?yàn)閼汛е嗤膲粝耄嗨频南敕ǎ兄嗨频膭?chuàng)業(yè)夢想而走到一起，他們每個人有著各自的長處和優(yōu)點(diǎn)，而這些組合是大學(xué)生向著創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功組建邁出的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。一個大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員因?yàn)橛兄嗤哪繕?biāo)走到一塊，他們來自不同的專業(yè)，有著不同的想法，但是他們卻擁有著相似的目標(biāo)，想著做一個創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是團(tuán)隊(duì)的思想難免不統(tǒng)一，管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的期間時不時會出現(xiàn)一些問題，由此可以看出，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理在團(tuán)隊(duì)組建成功后仍是不可避免的難題。但是從其他方面來看，不同專業(yè)組建的團(tuán)隊(duì)能夠更加分工明確細(xì)致，這一點(diǎn)恰好對應(yīng)了當(dāng)代社會對市場化分工越來越細(xì)、越來越責(zé)任到人的形式，更加利于團(tuán)隊(duì)運(yùn)營的管理。（三）目標(biāo)與遠(yuǎn)見。心理學(xué)家馬斯洛說:杰出團(tuán)隊(duì)的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成功形成，需要每個團(tuán)隊(duì)成員對項(xiàng)目目標(biāo)有清晰的認(rèn)知，以及為目標(biāo)付出的信念。除了目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)還需要有遠(yuǎn)見，一個團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的必備原因就是團(tuán)隊(duì)成員要有抱負(fù)，找一個適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)且為之努力奮斗，改善分布結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮成員作用，有效提高資金循環(huán)，提高整體效益，建立科學(xué)合理的運(yùn)營架構(gòu)。認(rèn)真貫徹團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營方針，把握行業(yè)發(fā)展態(tài)勢，契合發(fā)展實(shí)際，在工作中分解落實(shí)，厚積薄發(fā)，以量變帶動質(zhì)變，關(guān)注細(xì)節(jié)，用心去追求進(jìn)步。在進(jìn)步中解決困難，在困難中找到方法，在方法中改革創(chuàng)新，一起努力發(fā)展！（四）團(tuán)隊(duì)凝聚力。一個人沒有團(tuán)隊(duì)精神將難成大事，一個企業(yè)如果沒有團(tuán)隊(duì)精神將成為一盤散沙，一個民族如果沒有團(tuán)隊(duì)精神也將難以強(qiáng)大。團(tuán)隊(duì)精神為團(tuán)隊(duì)帶來的并不是物質(zhì)上的滿足，而是精神上的歡愉，借此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。首先是團(tuán)隊(duì)本身的魅力，團(tuán)隊(duì)的精神、行為作風(fēng)、組織形態(tài)等適合成員，吸引力越大，成員對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生好感，全身心投入團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。這份好感慢慢發(fā)展為對于團(tuán)隊(duì)的信任與依賴從而產(chǎn)生“心理契約”。團(tuán)隊(duì)成員憑借這份“契約”更加信任彼此，進(jìn)而建立堅(jiān)不可摧的團(tuán)隊(duì)關(guān)系，在面對挫折時更加堅(jiān)定、勇往直前。（五）爭取“機(jī)遇”。機(jī)遇，就是偶然遇到的好時機(jī)。在創(chuàng)業(yè)的路上，這種機(jī)遇是時時都有嗎？答案當(dāng)然是否定的。團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)的路上會遇到各種各樣的困難，機(jī)遇卻是少之又少。成功的團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不會等待，而是憑借自己的努力抓住每一個時機(jī)，去爭取利于團(tuán)隊(duì)成功的助力。首先，我們要明白成功的團(tuán)隊(duì)不是一蹴而就的，其中有曲折繁雜，我們需要向具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的前輩請教創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)過程中遇到的問題、創(chuàng)業(yè)陷阱、重點(diǎn)投入與建設(shè)、解決方略等。讓我們的團(tuán)隊(duì)少走彎路，減少不必要的資源人員浪費(fèi)。其次，我們要善于“發(fā)現(xiàn)”機(jī)遇。對于社會時事保持高度的嗅覺，關(guān)注與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)相關(guān)時事變化，審時度勢，抓住機(jī)遇，使團(tuán)隊(duì)踏入新的高度。

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作者:徐雅 李德龍 孫潔 陳江龍 單位:河北建筑工程學(xué)院