財務會計向管理會計的轉型分析

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摘要：在新經濟形勢下，財務會計向管理會計轉型已經成為企業發展趨勢，管理會計的優勢也日益凸顯，越來越多的企業開始重視管理會計職能。因此，本文在了解財務會計與管理會計的關系特征和必要性的基礎上，對財務會計向管理會計轉型中遇到的困境進行探討，并給出相應的解決途徑，還分析了業財一體化模式在財務會計向管理會計轉型中起到的作用，可為企業實現可持續發展建言提供依據。

關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型困境;業財一體化

隨著人工智能、大數據、云計算等新興科技的興起，全球經濟產生了巨大變革。國內企業想要在競爭激烈的大環境中尋求出路，就需要依托于準確、真實的財務數據，這就要求財務人員具備較高的數據分析能力和管理能力。而傳統會計中單一、落后的會計信息分析，已經無法滿足企業發展需求，并且不真實的數據信息還會滯后企業發展，因此，企業需要引進或者培訓新型的管理會計人才，對企業各環節的財務信息進行科學搜集、整理、管理，從而得出對企業管理層有用的信息，幫助管理層作出有利于企業發展的戰略決策。由此可知，企業只有讓財務會計向管理會計轉型，才能適應瞬息萬變的經濟形勢。

1財務會計與管理會計的關系特征

財務會計和管理會計都屬于會計學科，兩者之間既有聯系，又存在巨大差別，其關系特征主要表現在兩個方面：一方面是關聯性：兩者的起源一致，均源自于傳統會計，兩者的基礎理論相同；兩者的核算對象相同，均為企業的經濟活動；兩者的目標也一致，都是向企業提供數據信息，而企業的管理層依據此信息，作出適合企業發展的決策，從而提升企業的利潤空間[1]。另一方面是差異性：財務會計和管理會計的服務對象有差異：管理會計的服務對象為企業內部的管理層，而財務會計則只需要客觀、真實地核算企業的財務狀況，形成統一財務報告即可；核算方法有差異：財務會計的核算方法比較簡單，依靠基本的會計知識就能得出數據，而管理會計則在財務會計的核算方法的基礎上，還需考慮運用統計學和數學的方法，對企業的決策、預算、成本進行分析，同時管理會計人員還需具備經濟學和管理學的知識，從而才能從宏觀方面把握企業發展的方向。

2財務會計向管理會計轉型的必要性

財務會計向管理會計轉型已經成為企業未來的發展趨勢，這是由于管理會計自身具備極大優勢，如管理會計可根據企業特點，合理推斷國家經濟發展趨勢，幫助企業掌握發展先機，達到提升企業綜合競爭力的目的；管理會計還能通過對企業內部各層級信息的分析，為企業運營決策提供可靠依據，幫助管理者完善企業的內控制度[2]。隨著我國社會經濟大環境的不斷變化和現代科技的廣泛應用，國家要求企業提高自身管理水平，而財務會計無法參與企業管理數據的核算工作，也無法勝任大數據信息處理、互聯網應用工作，更無法對企業經濟活動給出評估建議和決策信息，與之相反，管理會計則具有以上職能，能對企業的經濟活動和發展方向全面把握，因此，管理會計的重要性遠遠超過財務會計。

3財務會計向管理會計轉型遇到的困境

3.1管理會計定位不明確。目前在我國的企業中，存在對管理會計的認識不足的問題，導致企業管理層對其的定位不明，也使財務會計無法向管理會計轉型。另外，部分企業對于管理會計的認知，也只是停留在預設職位的層面，導致管理會計在企業中的職權定位不清，其工作范圍與財務會計區別不大，大大降低了管理會計的影響力[3]。3.2管理者理念不清。管理會計直接服務的對象是企業的管理層，為管理層提供科學、有效的財務信息，因此，企業管理層對管理會計的重視程度，將直接影響其工作效率和工作質量。目前，我國大多數企業對管理會計存在認識不足、工作職務和管理不清等問題，使管理會計不能在企業中發揮作用。3.3財務管理人才的缺失。管理會計與一般的會計人員或者財務人員不同，其不但具備基本的財務核算能力，而且還需對企業的經濟、業務、管理等了如指掌，從而能為企業提供真實、有效信息，為管理層提供好的發展策略。但是目前的企業會計人員或者財務人員并不具備管理會計的能力，如停留在簡單的財務核算方面，不具備掌握財務數據管理、金融知識等能力，且部分企業的會計人員素質不高，存在信息的漏報、虛報、錯報等不良行為，導致企業財務信息失真，不利于企業的長久發展[4]。

4財務會計向管理會計轉型的路徑

4.1完善企業管理會計制度。企業對管理會計的認識不能局限于職位理解，而應該上升到一定的高度，管理會計是一種觀念和一種制度，能為企業發展提供合理的信息。因此，企業需完善自身的管理會計制度。管理會計制度就是明確會計人員的崗位職責，確保企業資源能得到及時搜集與合理利用。企業可單獨成立一個管理會計部門，其不隸屬于財務部門，但其工作范疇與財務管理相互交織，使其能宏觀了解企業的財務事宜，并與財務部門相互監督、相互協調。4.2明確管理者的會計理念。企業的經營者或者管理層需充分認識管理會計的重要性，并從自身做起，加快對企業內部會計人員的培訓和轉型，重視具有管理會計能力的人才。同時明確管理會計人員的職權和工作范疇，提升會計人員的管理能力和互聯網運用能力，給予其適當的決策能力。另外，企業管理層需在大數據的基礎上，建立信息化系統，幫助管理會計人員及時搜集、整理、分析、管理企業財務信息，使財務數據能得到科學化運用[5]。4.3引進和培訓財務管理人才。企業想要提高自身的管理能力，轉變財務會計勢在必行。針對我國企業存在的管理會計人才缺乏的問題，企業可從兩個方面入手：一方面是培養企業內部的會計人員的管理能力：首先，需要轉變企業會計人員的思想觀念，管理會計的工作與傳統會計不同，企業在強化其專業知識和技能的基礎上，還需要為其提供管理知識的培訓課程，如聘請專業的管理會計教師向會計人員教授管理業務、金融經濟等理論知識，也可定期組織會計人員到相應的管理會計學校深造，提升會計人員的綜合能力[6]。其次，企業還要為培訓過的會計人員提供實踐場地，幫助其迅速成長。對于實踐檢驗中能力較強的會計人員，企業管理層需給予其更多的管理權限，為其營造發揮空間，讓其真正融入企業的管理中，將所學應用到企業的發展中，提升企業的管理水平[7]。另一方面是企業通過高薪聘請管理會計人才的方式，直接引進管理會計技術，這樣不但能快速提升企業的管理水平，短時間內即可組建一支管理會計工作團隊，為企業財務管理提供合理建議，而且能在企業的內部形成優勝劣汰的競爭機制，促使原有的會計人員自主提升自身的管理能力，從而提高企業整體的工作實力。同時企業可建立相應的培訓考核機制，對能力強、業務技術高的會計人員，給予一定的晉升和加薪等獎賞，以此吸引更多管理會計人才，根本上解決管理會計人才不足的問題[8]。

5財務會計向管理會計轉型的新方向

企業財務會計向管理會計轉型，需根據我國經濟發展的大環境，并結合企業實際，大膽提出業財一體化的經濟管理模式，即財務人員可直接進入企業的業務流程中，掌握企業各階段的經融流動情況，并通過新型的會計電算化技術，將各階段的資金量化，掌握企業發展各階段的財務信息，從而有效規避金融風險[9]。業財一體化模式建設方法可細化為三點：一是業財融合基礎工作：企業的財務人員可改變傳統的紙質計算方式，采取無紙化的工作方式，并利用互聯網處理各類信息，通過計算機或互聯網直接與管理層對話。管理層可在線上對財務信息文件進行審批，并將企業的金融信息錄入財務系統，供財務人員分析，從而簡化了財務人員的工作流程。財務人員在篩選數據信息后，僅對有效信息進行研究，以獲取數據信息內的價值，為管理層提供決策性的建議。二是建立共享平臺：財務人員可建立一個數據共享平臺，把企業分散的會計信息聚集在共享平臺，形成總公司、分公司、管理層和財務部共享信息的財務機制，強化財務風險防范意識。三是確保主數據真實、準確：由于企業的主數據是企業內部一切決策的依據，對企業戰略決策起到重要作用，并且主數據是企業的核心數據信息。因此，財務人員一定要確保主數據的真實性和準確性，一旦主數據出現誤差，就會對企業的管理產生巨大影響，導致企業管理層決策失誤，不利于企業穩定發展。財務人員可在大數據庫中建立一套主數據的管理機制，對主數據的內容和標準進行科學管理，確保主數據獲取、整理、計算均符合企業發展實際[10]。

綜上所述，為適應不斷變化發展的新經濟體制，尋求一條可持續發展道路，企業需要抓住時機，推動財務會計向管理會計轉型，從而增強財務人員的業務技能和綜合素質，提高企業財務信息的價值。通過財務會計向管理會計轉型，充分發揮財務人員的數據分析能力和管理才能，提高財務數據信息的真實性和準確性，為企業管理層的決策和企業發展方向提供依據，從而控制企業的金融風險，確保企業能在日益激烈的競爭中立于不敗之地。

參考文獻

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[2]裴淑芹.新形勢下財務會計向管理會計的轉型與融合研究[J].財訊,2018(20).

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[5]陸燕.試論行政事業單位財務內控制度存在的問題及對策[J].現代經濟信息,2017(5).

[6]史慧麗.新形勢下財務會計向管理會計轉型的實踐研究[J].經貿實踐,2018(9).

[7]張孟軍.新形勢下財務會計向管理會計轉型的問題淺析[J].中國商論,2018(5).

[8]張琦.業財融合下傳統財務會計轉型的要點[J].時代金融(下旬),2018(1).

[9]李振軍.財務會計向管理會計轉型的路徑分析[J].財會學習,2017(7).

[10]張莉.論大數據背景下財務會計向管理會計轉型的策略[J].國際商務財會,2018(3).

作者:孟靜 單位:山東省淄博市職業病防治院