企業(yè)財務會計向管理會計轉型分析

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一、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的意義

一是管理會計能夠提供更全面的財會信息，在以往傳統(tǒng)的財務會計中，更加注重的是財務報表的產(chǎn)生，報表提供的僅僅是財務工作中的數(shù)據(jù)。而管理會計將工作重點放在了報表結果的分析上，發(fā)揮了財務管理所需的事前預測、事中控制以及事后分析等，財務管理提供財會信息更加全面，從而使所有財會信息能夠形成一個完整的鏈條，在企業(yè)的各項決策中提供了有價值的參考。二是隨著信息技術的發(fā)展，大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，財務會計向管理會計轉型是企業(yè)發(fā)展的趨勢，時代的發(fā)展促使財務會計向管理會計轉型。財會轉型，一方面解放了勞動力，大大降低了人為核算工作的失誤率，提高了財會工作的效率；另一方面能夠實現(xiàn)財會數(shù)據(jù)的收集和整理，以便企業(yè)的分析人員對數(shù)據(jù)進一步加工，將有價值的數(shù)據(jù)進行提取，從而促進企業(yè)決策的發(fā)展。

二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型中的問題

（一）企業(yè)領導重視程度不夠。如今在企業(yè)財會轉型中，企業(yè)領導重視程度不夠是制約企業(yè)財會轉型的重要因素。尤其是中小企業(yè)，企業(yè)的組織結構大多數(shù)為集權制，因此在企業(yè)管理中，企業(yè)領導可能很難獲得對企業(yè)發(fā)展有利的信息，如果管理者再缺乏企業(yè)管理創(chuàng)新意識，那么就會造成整個企業(yè)上下抗拒轉型模式，轉型工作也就很難開展起來。在中小企業(yè)中，很多企業(yè)領導由于管理水平和能力都比較欠缺，因此對企業(yè)財會轉型沒有正確的意識，沒有認識到財會工作在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，財會理念落后也是企業(yè)領導的一大缺陷，這也在很大程度上的打擊了財務人員參與管理的積極性，嚴重阻礙了企業(yè)財會轉型的步伐。（二）財務會計人員專業(yè)素質較低。現(xiàn)階段，在我國很多企業(yè)中，財會部門機構設置通常比較簡單，一般一個財務部門由幾名會計和一名出納構成，而且財會人員專業(yè)素質參差不齊。財務人員數(shù)量有限，再加上多數(shù)財務人員每天忙碌一些繁瑣重復的工作，這些財務工作雖然繁瑣重復，但是工作技術含量卻不高，因此即便日復一日的重復這些工作，財務人員的專業(yè)素質也很難得到提高，另外由于人員有限，財務人員將大量的時間都放在了這些簡單重復的工作上，也沒有時間和余力做專業(yè)能力的提升，這也是造成財務人員專業(yè)素質較低的原因。（三）缺乏完善的財務管理體系。會計管理的工作核心是核算，不僅僅局限于財務部門，會計管理工作內(nèi)容會涉及到企業(yè)的各個部門，與各個部門的工作都有直接的聯(lián)系，會計管理的職責是協(xié)調各部門的工作、控制各部門的活動以及考核各部門的工作業(yè)績。相比于以往的財會工作，會計管理工作涵蓋的內(nèi)容更多，覆蓋的范圍更廣，專業(yè)性和復雜性都更強，因此建立完善的財務管理體系是做好企業(yè)財務轉型的基礎。而在現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展中，大多數(shù)企業(yè)都沒有形成完善的會計管理體系，還有一些企業(yè)即便有會計管理體系，但規(guī)章制度的制定缺乏完整性和科學性，內(nèi)部控制制度也存在缺陷，也沒有完善的監(jiān)督評價機制。（四）各類資源投入欠缺。企業(yè)要想實現(xiàn)財務會計向管理會計成功轉型，要進行多方面的調整，這些調整會涉及到企業(yè)的方方面面，包括企業(yè)內(nèi)部組織結構重新設立、人員的調配以及相關職能部門的重新劃分等，這些實現(xiàn)起來都會遇到一些現(xiàn)實問題。一方面這些較大規(guī)模的調整會影響到一些員工的切身利益，會造成員工的抵觸情緒，因此員工的配合度也會較低；另一方面在很多企業(yè)內(nèi)部缺少有能力的員工以配合企業(yè)的轉化調整，因此企業(yè)就要協(xié)助外援或高薪誠聘人才幫助企業(yè)實現(xiàn)轉型，而這些都需要大量人力、物力、財力的支持，但是如今很多企業(yè)在各類資源的投入中都有很大欠缺。

三、解決對策

（一）轉變理念，提高領導的重視程度。作為企業(yè)領導和相關的財務工作人員首先要認識到企業(yè)財務轉型的意義，要深刻理解財務會計向管理會計轉型在企業(yè)發(fā)展中的促進作用。因此，隨著信息時代的轉型發(fā)展，企業(yè)領導也要轉變自己的理念，要深刻理解會計管理在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮的重要價值，例如會計管理相比與以往的財務會計來說，具有顯著的優(yōu)勢，會計管理可以利用數(shù)據(jù)對市場做出科學的分析預測、按需采購原材料、實現(xiàn)動態(tài)監(jiān)督、降低庫存銷售等，這些都能夠幫助企業(yè)降低經(jīng)營成本。另外，會計管理還會結合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，靈活的為企業(yè)做出市場分析，使企業(yè)能夠按需采取多樣化生產(chǎn)模式，使企業(yè)在激烈的市場競爭站穩(wěn)腳跟。（二）提升財務會計人員專業(yè)素質。任何企業(yè)想要實現(xiàn)財務會計向管理會計的成功轉型，都離不開人才的支持，財會人員的專業(yè)素質是企業(yè)會計轉型的根基。為了提高財務會計人員的專業(yè)素質，首先企業(yè)要在思想上對工作人員進行轉變，提高他們對轉型工作的正確認識，加強對財務人員的培訓學習，提升他們的專業(yè)知識含量和實踐能力，從而提高他們的綜合素質，為成功轉型奠定基礎。另外，企業(yè)要開拓財務人員的視野，打破他們的固有思維，使他們學會用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光去看待財務工作，看問題要有前瞻性，從而使財務人員能夠有更強的能力和更創(chuàng)新的意識處理企業(yè)財會相關工作。（三）完善財務管理體系。會計管理不同于以往的財務會計工作，會計管理參與的是企業(yè)各個部門的工作，因此做好會計管理與各個部門之間的工作協(xié)調是轉型的重點內(nèi)容。如何有效促進與企業(yè)各個部門的有機聯(lián)系呢？那就是完善財務管理體系，只有做到了體系的逐步完善，各項管理制度才能越來越規(guī)范、越來越科學。企業(yè)內(nèi)部的各個部門要根據(jù)最新的信息做整體的工作安排，要保證業(yè)務部門使用數(shù)據(jù)與財務部門使用數(shù)據(jù)同根同源，另外在信息傳遞過程中，要注意信息數(shù)據(jù)的整合，要與企業(yè)各部門有機聯(lián)動起來。想要做到及時準確的信息傳遞，離不開信息技術的強大功能，企業(yè)要借助信息化平臺，使各部門在信息化數(shù)據(jù)傳遞過程中實現(xiàn)資源共享。因此，企業(yè)要想成功實現(xiàn)轉型，還要加大信息化建設的力度，加大資金投入，從而建立高效的信息化財務管理體系。（四）加大各類資源投入。想要實現(xiàn)企業(yè)財務會計向管理會計的成功轉型，加大各類資源的投入必需的，各類資源的投入是轉型中的硬件基礎。例如，企業(yè)可以聘請專業(yè)的中介機構對企業(yè)的財務報表進行審計，從而促進企業(yè)財務制度的完善。另外，通過對財務數(shù)據(jù)分析還能夠使企業(yè)對自己的經(jīng)營狀況做到充分的了解，從而提出有效的措施來完成資金周轉。通過數(shù)據(jù)還能夠將有效的應收款管理制度確定下來，從而能夠加快資金的回籠。另外，在人力資源投入上，企業(yè)應該首先從挖掘內(nèi)部資源做起，鼓勵企業(yè)內(nèi)部人員參加學習，注意對內(nèi)部人才的挖掘，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的內(nèi)部動力。這樣既可以提高企業(yè)內(nèi)部員工的專業(yè)素質，還可以節(jié)省向外聘請人才的費用支出。

總之，想要實現(xiàn)企業(yè)財務會計轉型，作為企業(yè)領導層，要深刻理解財會轉型的意義，將轉型工作高度重視起來，要對轉型中遇到的困難進行積極分析，并采取科學有效的措施將問題解決，以促進企業(yè)財務模式的快速轉型，這樣才能夠發(fā)揮財務管理在企業(yè)發(fā)展中的作用。但是轉型工作不是一蹴而就的，需要企業(yè)和員工的共同努力，通過制定具體的轉型計劃有條不紊地開展財務轉型工作，從而最大限度地減少轉型帶來的負面沖擊，使財務轉型真正發(fā)揮出有效的作用。

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作者:于北方 單位:沙洲職業(yè)工學院