制造業中戰略成本會計的應用

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一、當代制造業中戰略成本會計應用的必要性

制造業本身作為一個國家的基礎性行業，其重要性不言而喻。一個國家的發展水平，制造業在其中起到了非常重要的推動性作用。一般情況下，一個具有高水平制造業的國家，其經濟相對更加發達，由此也凸顯出制造業在一個國家中所占有的重要地位。為了更好地進行制造業產業的提升，融入新型的科技方法是非常有必要的。而在制造業產業進行升級的這一過程中，傳統的成本會計在整體的管理中顯現出了其自身的不足與缺陷，進而不能較好地為制造企業提供出更為準確的相關數據，以用來進行相關的決策。以下就傳統成本會計在當代制造業所表現的不足進行分析，以說明戰略成本會計在制造業中應用的必要性。

（一）傳統成本會計在制造業的缺陷之一為成本計算不夠準確

信息產業、電子產業在制造業中的大量應用，是目前主要的一種制造業提升方式。而隨著此類高科技產品的逐漸深入，人工勞力將逐步由機器人、電腦等取代。這便意味著，人工成本將逐漸降低，其在總成本中所占的份額呈直線下降趨勢。不僅如此，信息化產業在制造業中的應用還將導致其他成本費用呈現為一種多樣化的變化狀態，而對于這一越發復雜化的工業成本費用種類，以往以人力來完成的工業成本費用核算數據已然很難再核算出精準的數據了。

（二）傳統成本會計在制造業的缺陷之一為成本比較的不可取性

所謂的成本比較，是在傳統的成本會計核算中，有一個將實際發出成本與標準成本進行比較的過程。這個成本的評價系統，其原本的目的是希望以此來降低成本，進而為制造業企業獲取到更大的利潤。然而，在降低成本的這一過程中，很多制造業都會采用以降低原料成本的方式來完成。一般情況下，企業以大宗性的原材料采購或是采購低質量的原材來達到這一目的。然而，隨著日趨激烈的市場化競爭、社會的進步，市場上更為注重的是產品的質量，因而只有高質量的產品才是贏得市場的根本所在。而低品質的原材料又如何來加工制造出高品質的產品呢？不僅如此，隨著科技的不斷發展，各類原材料的更新換代迅速，大宗的原材料采購勢必積壓大量的過效性原材料或是生產出無法跟上時展需求的產品。這樣的一種行為最終會使企業因為產品質量的低下，而失去市場的競爭優勢、令其的信譽受損，大量的積壓產品也為企業造成了經濟損失。因而我們說，無論是從長遠的角度或是著眼于當前，傳統成本會計的不足、缺陷在制造業的發展都是不利的，進而從另一個側面反映出：戰略成本會計具有適應市場與可創造競爭優勢等方面的特點，在制造業中的應用是非常有必要的。

二、制造業中應用戰略成本會計所應具有的一定條件

因為理論與實際存在著一定的差距，因而相關的專家指出：戰略成本會計在制造業中的實施是需要在客觀上具備一定條件的。那么，就我國目前的經濟體制、客觀環境而言，若想在制造業中順利地來應用戰略成本會計，應具備如下三種基本條件：

（一）企業需要有較為完善的組織機構與管理制度

任何制度的執行都需要有相應的管理機構作為保證，那么一個完善的組織機構與相應的管理制度是管理機構完成任務的基本保障條件。在制造業中進行戰略成本會計的應用，其順利與否，完善的組織機構、管理制度是最基本性的保障條件。

（二）戰略成本會計制度要完善、健全

制造業中要想更好地達到戰略成本會計所指定的目標，以實現企業利益的最大化，除了要有完善的組織架構、管理制度作為實施的保障外，同時戰略成本會計自身制度的完善性、健全性亦起到了至關重要的作用。

（三）戰略管理的實踐為戰略成本會計的實施提供了基礎

在當代，企業的戰略管理是目前較為熱點的管理方法之一，并且其在制造業的提升中將起到非常重要的作用，而戰略管理的實踐是這一管理方法的實踐性論證。在這一理念的指導下，企業正在以市場為導向，依據科學的技術，并投入以大量的人力、物力來不斷開發長遠性的戰略管理實踐。這同時也為戰略成本會計在制造業中的應用，打下了良好的基礎，創造出了有利的空間。

（四）信息技術的應用為戰略成本會計的實現提供了必要的信息基礎

在制造業進行信息電子技術提升的同時，戰略成本會計的順利應用同樣離不開信息技術的支持。當在制造業中大量使用信息電子產品時，戰略成本會計中必然要融入信息技術的支持，這樣才能保證戰略成本會計應用的準確性及其未來在制造業應用中的深度與廣度。

三、如何在制造業中進行戰略成本會計的系統設計

在現代的制造業中，對于信息需求的渴望越來越大，因而戰略成本會計的設計應更多地注重于為制造業收集、處理、傳送與其相關的、更為全面的、有效的信息內容。這便要求相關的人員在加強合作的同時，加強信息的采集等有關工作，以為企業提供出最優的信息。

（一）加強信息的收集

準確的信息收集將真實地反映出企業自身的經營情況、市場的供求關系等信息，在制造企業的決策而言起到了至關重要的作用。因而，戰略性成本會計應更為細化、準確地來收集如企業研發產品信息、供應商、消費者、政府部門等相關信息。在進行產品生產及成本的確定上，將為企業提供出更為準確的信息，以便于其確定更為合適的生產規模。

（二）進行正確的信息處理

有效的信息處理在對信息進行篩選的同時，可將信息進行分類、判斷，這樣才能為制造業中的管理人員提供準確的決策依據。信息的篩選通過不同的指標體系來完成，診斷指標與戰略指標將為企業的正確化控制、戰略化運作篩選出有效的信息，以幫助企業及時地糾正自身的管理偏差，更全面地了解企業的經營活動情況。

（三）信息的輸出要及時

在戰略成本會計中，信息在處理好后，應及時地輸出到管理者處，以方便其做出正確的決策判斷。信息的數據要根據不同的管理者、不同的決策階段以及用途進行正確的編制，并及時地傳遞給管理者，這樣才能發揮其真正的效用。

四、制造業中戰略成本會計的具體應用措施及方法

就目前的發展形勢、經濟環境而言，戰略成本會計在制造業中的實施是極其必要的。結合當前制造業的實際情況，戰略成本會計在制造業中的實施應從以下三方面進行：

（一）制造業自身應加大對戰略成本會計的重視

就當前的經濟態勢而言，戰略成本會計的實施是時展的必然要求。因而，相關企業的管理則應提高自身的認識，并積極地來推動其在企業中的應用。

（二）積極地在制造業中推進信息化進程

信息化是戰略成本會計在制造業應用的基礎，因而要想順利地來應用、實施戰略成本會計，首先要加大自身的信息化建設，，配備完整的信息設備是企業信息化建設的基礎；其次是要加強相關人才的培養，并尋求更好的方法來將企業的信息化與戰略成本會計相結合。

（三）建立相應的戰略成本管理機構

任何數據的收集、整理、輸出都需要相應的人來完成，而一個有序的管理機構、完善的管理制度則是這一工作順利完成的保證，因而企業應建立一個專門的戰略成本管理機構，這將更利于戰略成本會計在制造業中的應用。

五、結語

就目前的經濟環境、發展趨勢而言，戰略成本管理較之傳統成本管理更具優勢，更適合于當代的制造業中使用，其是時展中的一種必然產物。因而，當代的制造業應充分地認識到戰略成本會計在當代制造業應用的必要性，同時積極地促進其在自身企業中的應用。從自身企業的實際出發，有的放矢地來進行調節完善，合理化地來推進其的發展，它的應用將為企業帶來更為長遠的發展。

作者:徐小莉 單位:中國人民大學商學院