企業管理成本會計精細化之路

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【摘要】目前，在企業管理過程中，成本會計工作變得尤為重要。因此，企業需要不斷對成本會計工作的工作方法和手段進行創新，在此基礎上提高管理的精細化水平，為企業的戰略目標實現提供支持。論文研究了企業管理成本會計工作相關情況，并且研究了企業成本會計工作中精細化管理的措施。

【關鍵詞】企業管理；精細化管理；策略

1引言

在企業管理當中，企業成本精細化管理是在現代化信息技術基礎上的一類管理手段，其是讓成本管理更具體化、標準化和規范化的一個過程。企業不僅需要面對人才、服務以及質量方面的競爭，還存在著成本方面的競爭[1]。企業是否能夠通過比較小的投入得到比較大的產出，是能不能持續健康發展的關鍵。為更好地讓企業有效控制企業整體成本，在企業管理當中進行精細化管理顯得尤為重要。

2成本會計的相關概述分析

成本會計是一種新型的會計理論，其和企業經濟管理密切相關，主要是基于產品總成本以及企業成本來核算生產費用，這是對企業發展過程中全部成本及費用進行核算的一項會計活動。現代化的成本會計實施是為了克服由于通貨膨脹所引起的物價變動，由此導致的會計信息失真弊端，即便是在物價出現變動的情況下，依舊能夠對資產的現行成本進行核算和報告。可以說此項會計活動的實施，能夠隨著經濟環境的變化而對資產價值變化情況進行實時的反映，與企業發展有著高度的決策相關性。有關工作人員在日常對成本會計工作進行處理時，企業要制定管理計劃，進而更好地對成本控制進行落實，最終實現成本管理的效果[2]。除此之外，因為估算財務時將會發生不貼合實際的狀況，因此，在具體執行成本會計工作的過程中需要和市場經濟發展相適應，對企業成本進行科學的估算，更好地對產品進行跟蹤和控制，進一步提升成本管理實效性，給降低企業成本帶來強有力的條件。在當前市場發展中，提高生產力的方式有很多種，但無論采取怎樣的措施，最終目的都是提高企業的經濟效益。因此，在企業管理過程中，應當充分重視成本會計工作的開展，來降低運營成本，同時也通過精細化措施來細化成本會計工作內容，并實現理想的監督效果，進而保證在促進企業發展的同時降低成本，實現企業健康穩定的發展。

3在企業管理中成本會計工作的職能

在企業管理過程中，成本會計發揮著不可忽視的作用，因此必須要明確此項會計活動在企業管理中的職能，并基于此展開成本會計工作，以達到事半功倍的效果。

3.1優化結構職能

在企業生產經營當中，其基本目標是將經濟效益進行最大化。在激烈的競爭環境內，企業要和市場需求相適應，真正實現較小的投入較高的回收[3]。在這個基礎上再充分落實在企業管理工作當中，降低成本方面的花費，進而收到更大的效益。為充分做到這些需要發揮成本會計優化結構職能。以下進行具體說明：第一，充分預測成本。企業成本會計的對象一般是確定的，主要是面對企業生產活動，基于一定的方法進行統計分析而明確其相關執行狀況，對出現問題進行評估，進而執行預算的體系。更好地對成本進行控制，減小成本的風險。第二，對成本決策進行制定。成本會計工作人員需要盡ManagementExploration量收集一項生產經營的成本資料，進而更好地對活動執行可行性進行了解。第三，對成本計劃進行制定。成本會計工作人員要根據生產經營實際狀況和目標，科學制定成本的計劃，讓成本監督收到更好的效果。

3.2提高運營效率職能

為充分發揮企業管理的作用，對企業效益進行優化，提高其管理水平，更好地滿足經濟效益相關要求，同時也促進企業提升管理水平，為其持續健康的發展打下良好的基礎。在實際的操作過程中，還要求企業不斷提高運行效率。成本會計為對管理行為和手段進行維護的基礎。在企業管理過程當中，成本會計有提高運營效率的職能，在開展這項工作時要整體考慮企業運行實際狀況，對優點和缺點進行明確，從經營的效能和管理角度進行優化和改進，更好地進行科學規范的企業經營，使得企業的資源得到優化配置，實現提高運營效率的目的。以下對與此相關的優化策略進行說明。

4企業管理中成本會計工作的精細化管理的策略

在企業管理中，成本會計所發揮的效能非常顯著，對于企業的發展進步具有重要的促進作用，是企業提高經營水平并降低成本的有效途徑，因此，加強成本會計的精細化管理具有重要意義，具體措施如下。

4.1通過成本精細化管理來推動信息化建設

為提高此領域的管理水平，就很有必要綜合應用各種先進的技術工具，如大力引進互聯網技術建立起信息管理系統。它不僅需要實時地更新硬件設施，還需要軟件支持。隨著人們知識產權的意識日益增強，軟件的版權問題凸顯出來，這種條件下新引入的軟件成本較高，但其性能水平一般更高。這樣就需要企業對利弊進行權衡，不僅要投入比較大的資金，還不能夠過度。企業需要占領網絡高地，增加財務成本會計人員對新軟件技術進行掌握的培訓力度，應用互聯網思維來全面地創新成本精細化管理。

4.2加強管理意識，對會計控制成本觀念進行更新

對現代企業而言，企業管理內無法有效地開展成本會計工作，企業領導不能對管理意識進行加強。因此，在企業成本會計精細化管理時，首先需要加強領導和管理人員的管理意識，對經濟管理知識進行學習，系統地對成本控制管理理論進行學習，進而更好地對會計控制成本觀念進行更新。需要始終堅持成本和投資回報相互匹配的基本原則，制定有效的成本決策，針對性地對成本會計創造條件進行落實。另外，企業領導人員還需要充分起到帶頭作用，對員工積極性進行調動。例如，企業需要對會計工作計劃進行討論，對員工控制成本的行為進行鼓勵，從而提高其工作積極性和熱情，進而不斷地對成本會計相關的工作進行優化提升，使其經濟價值得到明顯體現，提升成本會計工作的價值，同時為企業總體目標實現提供支持。

4.3優化工作方法，促進成本會計電算化

在當今現代化社會，企業管理模式更新速度越來越快，進而對成本會計要求也逐漸增多，這就使傳統工作手段的弊端越來越明顯，不能滿足當前形勢要求。在這個基礎上，成本會計精細化工作需要對工作手段進行改進，使其向著電算化方面發展。為實現這個目標，企業應該適當地引入先進的技術和管理設備，如信息技術、網絡和數據挖掘技術，根據成本會計工作實際狀況和要求，有效地建立信息處理系統，使其為成本會計工作的目標實現提供支持，且顯著提高工作的自動化水平，減少各種人為因素的影響，更好地實現會計電算化模式，也降低了人工成本和工作強度，符合未來信息化發展要求。

4.4構建完善的績效評價體系

這方面工作涉及的內容復雜，建立完善的績效評價體系至關重要，這是保證成本會計工作成效的基礎條件。對此，企業應當充分認識到績效評價的重要性，根據成本會計工作的特點分類構建績效評價表，涵蓋會計工作的各個方面，杜絕出現瞞報或者虛報的情況，要充分突出與效率、效益相關的評價，尤其對于日常支出、基本支出、人員經費等進行嚴格查詢落實，如果出現問題，要及時對相關部門人員進行追責。另外，企業應當根據成本會計工作的開展情況，制定全過程的績效管理制度，并且還要依據本年度工作情況制定下一年度的績效管理目標，嚴格按照預算進行工作開展，在保證達到企業發展目標的同時，盡可能地降低企業成本，從而實現成本會計工作的順利開展，也為企業發展爭取更多的經濟效益。

5結語

經過上述分析可以看出，企業管理成本會計工作有著重要的意義。特別對于現代化企業而言，在現代企業管理時需要科學地對成本會計進行規劃。例如，加強管理意識，明確各自的責任，對會計控制成本觀念進行更新，并且改善工作手段，促進成本會計電算化等方面使其有著比較強的精細化。成本會計開展過程中，需要充分發揮出優化職能，提升運營效率智能等，科學地落實成本控制、成本計劃以及成本核算等，進一步實現成本的有效管理，確保企業運營活動能夠收到比較好的經濟效益。因此，企業管理需要加大強度來進行精細化成本會計管理工作。

【參考文獻】

【1】齊曉倩.信息化背景下戰略成本會計在企業管理中的應用探討[J].國際商務財會,2018(4):83-86.

【2】胡波.論成本會計在企業管理中的作用[J].中國市場,2018(17):153-154.

【3】趙丹丹.針對成本會計淺析其在企業管理工作中的意義[J].商情,2017(48):8,52.

作者：董洋 單位：武漢華夏理工學院