淺析在企業中管理會計的運用

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一、管理會計在我國企業中現狀

企業中的管理會計一般情況主要有兩個特征：

(一)使用范圍小現在來講管理會計一般在一些大的地區和少數大型企業中有一定程度的應用，就我國目前來講，大部分企業管理人員年齡偏大，在加上本身企業管理人員的素質文化比較低，思想上還不能接受一些很大的變化，因此在企業中管理會計一直不能得到很好的推廣。

(二)應用的深度不夠，不能得到認可雖然，一些企業把管理會計的只能和理念開始運用到企業經營和管理中，但是在運用的過程中，管理的狀態并沒有被充分的理解、消化，因此很難在企業中發揮應有的作用。

二、管理會計在企業中的作用

管理會計和傳統的會計相比有更為廣闊的發展空間，在管理中也表現出了它獨特的掌控性和謀劃性，筆者就管理會計的一些特點，簡單的闡述一下。(一)分析作用這里說的分析，是指對企業財務會計所提供的相關的資料進行研究，并制定相對的管理、經營、決策等。例如在企業內部，可以依據財務會計部門所提供的相關的成本與變動成本兩大類之間的變化，所以，分析過去的并不是照搬資料，而是將其延伸更為廣闊的領域中，以促進有更大的管理發展。(二)控制當前要想嚴格控制現代企業的生產經營活動，就要開展富有成效的運作，現代企業為了實現管理經營目標，在實施方案的時候切實推進全面預算，以此來實施日常經營管理活動的主要標準。(三)謀劃未來采取預防措施，應對現代企業中可能出現的問題，以求挑選出最優方案。預測的內容主要包括銷售、利潤、成本資金等，預測的方法主要是定量分析和定性分析。決策則是針對現代企業在經營生產活動中面臨的問題，將直接對企業今后的行動作出對應的方案。

三、會計管理存在的主要問題

在會計管理職能行駛力度上比較小，管理中只對管理對象、目標、工作等進行整合，這樣就將職能和實際情況結合在一塊；會計管理理論有待完善，傳統的理論觀念已經不能適應企業發展需要，不能適應企業發展的需要；責任主體不明確，一些企業在會計核算中，時常出現責任主任不明確，在出現問題后，找不到責任人，這樣企業內部會計就沒有資格作出對應的變更，所以，在會計核算與單位之間沒有明確的界限。

四、管理創新

(一)思想觀念的改革

要想思想觀念創新，首先，要嚴格的服從企業實際的經營需求，會計管理要按照企業內部需求定制，并根據情況及時的做出調整，在動態分析、比較中選擇適合的平衡點，并作出及時的調整，在充分了解企業的發展動向后，在市場環境中發揮應有的作用。提高管理質量，是企業加強自身競爭力的另一途徑，從戰略角度上來講，企業可以通過成本領先、差異化與集中化三種戰略方式，提升自身的競爭優勢，只有這樣犧牲短期的經濟優勢，來獲得長期的企業經濟優勢。

(二)體系創新

現代會計管理體制的創新可以概括為三種模式，會計委派制、財務總監制以及稽查特派員制。會計委派制度主要是國家站從所有者的角度，利用自身的管理權限對會計人員，進行相關的培訓。這種形式一般包括三種形式，直接管理、間接管理和雙重管理。財務總監制是企業財務所用財產權與經營權的相互分離，企業一般讓財務總監制參與到企業日常財務活動中，并對他們的行為進行監督。稽查特派員則是一些大型企業一般使用是方式，對企業的財務狀況和經營情況進行定期的抽查和長期的監督的一種方式。

(三)監管機制的創新

如何才能實現企業監管制度的創新，首先要建立企業會計管理系統，并根據企業的實際情況制定相對應的會計管理制度，在這里會計管理制度主要包括會計預制、制定財務計劃、定期做檢查分析等。并根據這些情況對企業實行經營過程的全程監控，通過改革，實現企業自身會計的規范化，制定制度是同時，也要確保這些制度的合法性，只有這樣，才能確保制度的科學化，為企業的發展做出貢獻。

總之，企業管理在一個企業中有著重要的地位，一個企業要想在競爭中處于不敗之地，就要關注每個細節，筆者堅信，只有好的企業內部管理才能造就一個成功的企業。因為管理會計具有的專業化、職業化以及國際化等特點，并且這些特點已被業內人事所認可，肯定在今后的發展中，要發揮越來越重的作用。為企業經濟發展做出更大的貢獻。

本文作者:孫澤峰趙海濤工作單位:中原油田普光分公司