供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下的管理會(huì)計(jì)論文

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一、供應(yīng)鏈管理對(duì)管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生的影響

1.對(duì)管理會(huì)計(jì)對(duì)象的影響

供應(yīng)鏈管理條件下，企業(yè)管理的對(duì)象已不再局限于對(duì)內(nèi)部資源的管理和利用，而是拓展到了包括購買商、供應(yīng)商以及其它相關(guān)組織等在內(nèi)的整條供應(yīng)鏈之上，管理的對(duì)象也不再僅僅是實(shí)物資產(chǎn)，而是也包括信息技術(shù)資產(chǎn)等無形資產(chǎn)，這無疑會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)造成巨大影響。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)要想提高競(jìng)爭(zhēng)力，就需要從管理層次、供應(yīng)鏈關(guān)系、資源分配以及決策程序等諸多方面入手調(diào)整過去的企業(yè)管理策略與組織模式，以便于有效掌控供應(yīng)鏈上的資金流、物流以及信息流，提升企業(yè)資源配置效率，確立企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在這種情況下，作為支持企業(yè)管理決策的管理會(huì)計(jì)為了滿足供應(yīng)鏈管理的需要，其對(duì)象就必然會(huì)發(fā)生變化。例如日本夏普公司在發(fā)展過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象不斷擴(kuò)展，當(dāng)前公司共有66000名員工，服務(wù)于分布在全球30個(gè)國家的生產(chǎn)工廠、銷售公司、技術(shù)研發(fā)機(jī)構(gòu)和信貸公司，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的對(duì)象涉及到購買商、供應(yīng)商以及其他相關(guān)組織。

2.對(duì)管理會(huì)計(jì)功能的影響

管理會(huì)計(jì)的功能隨著供應(yīng)鏈之間的不斷分權(quán)化而得到提升。當(dāng)前會(huì)計(jì)管理的發(fā)展正在向多元化結(jié)構(gòu)的方向邁進(jìn)，為了適應(yīng)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的需要，管理會(huì)計(jì)的職能也得到了極大地提升，具體表現(xiàn)為：第一，重視企業(yè)文化，用企業(yè)文化來引領(lǐng)供應(yīng)鏈間的活動(dòng)，與此同時(shí)利用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)手段引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)符合供應(yīng)鏈的整體利益。第二，供應(yīng)鏈集團(tuán)的管理會(huì)計(jì)采用內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格等方式監(jiān)控供應(yīng)鏈上的交易，一旦出現(xiàn)問題會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決，以此保證整個(gè)供應(yīng)鏈的有序運(yùn)作。正如中航集團(tuán)會(huì)計(jì)師顧惠忠所言：“管理會(huì)計(jì)不僅要努力降低當(dāng)前成本，而且要立足于企業(yè)長遠(yuǎn)利益，因此要不斷拓展財(cái)務(wù)的功能，由事后核算評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)與事中控制。”

3.對(duì)管理會(huì)計(jì)方法的影響

在信息技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了顯著變化。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，企業(yè)大都借助網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開展商業(yè)活動(dòng)，而且網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的運(yùn)用也促使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營理念發(fā)生了轉(zhuǎn)變，生產(chǎn)與信息之間的關(guān)系不斷密切，這就為管理會(huì)計(jì)簡(jiǎn)化核算方法、有效運(yùn)用信息資源創(chuàng)造了可能。在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下，首先是管理會(huì)計(jì)傳統(tǒng)的方法受到?jīng)_擊，加速了管理會(huì)計(jì)方法的變革；其次是管理會(huì)計(jì)可以借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)和價(jià)值鏈分析法、供應(yīng)鏈客戶分析法等方法進(jìn)行決策與管理，從而實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。例如海爾集團(tuán)通過價(jià)值鏈分析提出了“休克魚”的理念，與日本三洋公司、青島紅星電器等十多家公司開展并購，從而開始以低成本運(yùn)作實(shí)現(xiàn)資本擴(kuò)展，截止到2012年在全球建立了60多個(gè)貿(mào)易公司和21個(gè)工業(yè)園區(qū)，成為中國最有價(jià)值品牌之一。

4、對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的影響

供應(yīng)鏈管理需要供應(yīng)鏈上的企業(yè)具有良好的協(xié)同關(guān)系，而且企業(yè)之間協(xié)同關(guān)系的優(yōu)劣是影響供應(yīng)鏈管理效果的主要因素。“中航光電”管理層透過公司歷年經(jīng)營數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，公司約10%的客戶為公司貢獻(xiàn)了約80%的收入，公司不到20%的客戶占公司總應(yīng)收賬款額的80%以上，管理會(huì)計(jì)工作人員掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的數(shù)據(jù)和企業(yè)經(jīng)營管理方方面面的詳細(xì)數(shù)據(jù)，在企業(yè)中作用更為突出。要想優(yōu)化供應(yīng)鏈上企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系、打造一條高效完整的供應(yīng)鏈，就需要有一個(gè)理論與技術(shù)兼?zhèn)涞娜瞬抨?duì)伍,這對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。

二、供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新舉措

1.創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)目標(biāo)

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)以提高企業(yè)效益、強(qiáng)化企業(yè)管理為目標(biāo)，旨在實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金凈流量和利潤的最大化，然而這一目標(biāo)忽視了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的諸多風(fēng)險(xiǎn)因素，而且也不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。例如國內(nèi)知名肉食品加工企業(yè)XL在2012年生豬出欄量超過7億，肉制品產(chǎn)量達(dá)到1400萬噸，因此經(jīng)常受到豬肉供應(yīng)價(jià)格波動(dòng)的影響，從而在豬肉供應(yīng)鏈管理中常常面臨經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下企業(yè)的價(jià)值是有形與無形資產(chǎn)、內(nèi)部與外部市場(chǎng)以及現(xiàn)實(shí)與未來收益的綜合性表現(xiàn)，不穩(wěn)定性很大，因此管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是致力于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益，而且要實(shí)現(xiàn)由立足于企業(yè)自身的價(jià)值向立足于整個(gè)供應(yīng)鏈價(jià)值的轉(zhuǎn)變，將實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈利益最大化作為企業(yè)利益最大化的前提。例如供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下要求企業(yè)具有較高的交易協(xié)同關(guān)系，只有這樣才能保證供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)獲得最高效益，因此這就要求管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定格在協(xié)調(diào)和優(yōu)化供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)之間的協(xié)同關(guān)系上。再如中航集團(tuán)在南京有一個(gè)6萬平米的項(xiàng)目，然而當(dāng)時(shí)只有2億元資金，依靠2億資金建成的項(xiàng)目很難保證質(zhì)量，但是集團(tuán)充分利用管理會(huì)計(jì)實(shí)施長遠(yuǎn)規(guī)劃，通過融資將資金擴(kuò)展到了3億元，從而將其打造成了南京的標(biāo)志性項(xiàng)目。

2.更新管理會(huì)計(jì)對(duì)象

更新對(duì)象也是供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)。首先，現(xiàn)如今在管理會(huì)計(jì)中對(duì)信息、人力資源等一些無形資產(chǎn)的處理日益增多，這就促使了管理會(huì)計(jì)管理的對(duì)象更多地由實(shí)物資產(chǎn)轉(zhuǎn)向了知識(shí)和智力資源。其次，供應(yīng)鏈管理具有多元化的特點(diǎn)，它要求管理會(huì)計(jì)既要處理與物質(zhì)資源密切相關(guān)的業(yè)務(wù)，又要處理與非物質(zhì)資源相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，例如對(duì)信息進(jìn)行收集、處理以及傳輸?shù)取Ｔ俅危诠?yīng)鏈管理?xiàng)l件下管理會(huì)計(jì)需要對(duì)供應(yīng)鏈的人力資源做好推測(cè)、規(guī)劃以及控制，這也將是管理會(huì)計(jì)新的“著陸點(diǎn)”。除此之外，管理會(huì)計(jì)服務(wù)對(duì)象的范圍也要拓展，由立足于企業(yè)自身轉(zhuǎn)向整個(gè)供應(yīng)鏈，與此同時(shí)管理會(huì)計(jì)的組織也要從以往的事業(yè)部制管理會(huì)計(jì)變?yōu)檎麄€(gè)供應(yīng)鏈的分廠制或企業(yè)內(nèi)公司制的管理會(huì)計(jì)。例如海爾物流在供應(yīng)鏈管理?xiàng)l件下注重管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的創(chuàng)新，鑒于當(dāng)前產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)從城市到農(nóng)村、從沿海到內(nèi)地不斷延伸，海爾集團(tuán)用16年時(shí)間建立了全國網(wǎng)絡(luò)化的配送體系，與300多家運(yùn)輸公司建立了緊密的合作關(guān)系，建立了42個(gè)物流配送中心。

作者：田碩單位：四川大學(xué)