電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的思考

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一、簡(jiǎn)述管理會(huì)計(jì)的相關(guān)概念

管理會(huì)計(jì)體系是在科學(xué)管理的理論不斷發(fā)展和完善的基礎(chǔ)上建立的。20世紀(jì)初，隨著科學(xué)管理的理論的提出，特別是在企業(yè)進(jìn)行大規(guī)模的實(shí)踐之后，極大地提高了社會(huì)的整體生產(chǎn)效率。為了更好地幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，差異分析法、標(biāo)準(zhǔn)成本、量本利分析法等一些科學(xué)管理的分析手段逐漸在會(huì)計(jì)工作中有所應(yīng)用，經(jīng)過多年的應(yīng)用實(shí)踐和發(fā)展，管理會(huì)計(jì)體系逐步形成。經(jīng)過這些年的實(shí)踐，管理會(huì)計(jì)逐步在理論和具體操作中系統(tǒng)化，也逐漸從會(huì)計(jì)整體里分離出來，成為和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一起的會(huì)計(jì)分支，在幫助管理層完成重大決策、制定合理目標(biāo)、搭建和完善績(jī)效考核等多方面起著重要推動(dòng)作用。一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)的體系包括成本核算、財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)，還有投入和產(chǎn)出評(píng)估等方面內(nèi)容，并以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)的核算數(shù)據(jù)作為依托，利用企業(yè)部門的相關(guān)信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行全面管理和控制，其中包括成本的制定和控制、分析評(píng)估監(jiān)督、預(yù)測(cè)戰(zhàn)略決策等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，為企業(yè)創(chuàng)造盈利模式，大大提高企業(yè)的經(jīng)營效率與效益，推動(dòng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、對(duì)電網(wǎng)企業(yè)建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系的分析

（一）在成本管理方面，目前電網(wǎng)企業(yè)所實(shí)行的是標(biāo)準(zhǔn)的成本管理制度，即對(duì)管理會(huì)計(jì)的方法進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，但是在標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析、動(dòng)因參數(shù)的設(shè)定等方面依舊需要改進(jìn)，成本管理的工作人員需要在成本與售電量、成本的合理性、利潤關(guān)系等方面再進(jìn)一步對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行實(shí)際應(yīng)用，對(duì)成本全過程進(jìn)行管理，為管理層提供有效的成本決策方面的信息和建議。

（二）管理會(huì)計(jì)體系的中心工作是預(yù)算，而全面預(yù)算則為管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)提供了廣闊的預(yù)算平臺(tái)。電網(wǎng)企業(yè)一直都很重視預(yù)算，形成了較完善的全面預(yù)算的管理制度，包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和綜合預(yù)算這三類對(duì)象，還有預(yù)算編制、考核評(píng)價(jià)和控制分析這三個(gè)主要環(huán)節(jié)，將各個(gè)單位、各個(gè)層級(jí)、各項(xiàng)收支、各個(gè)項(xiàng)目都納入預(yù)算管理當(dāng)中，推動(dòng)預(yù)算管理在業(yè)務(wù)前段的深入、加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合。

（三）在電網(wǎng)投資項(xiàng)目的管理方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用并不多，很多公司企業(yè)因?yàn)橥顿Y管理善、盈利不多、成本負(fù)擔(dān)過重，而造成經(jīng)營效益不高。因此，項(xiàng)目的投資管理是一個(gè)重要領(lǐng)域，需要管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)發(fā)揮作用。不過電網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了這點(diǎn)，開始制定相關(guān)的管理制度制度，從項(xiàng)目的規(guī)范性、資金的完整性、經(jīng)濟(jì)性等多方面對(duì)各個(gè)儲(chǔ)備項(xiàng)目進(jìn)行全面的規(guī)范考核。

（四）而在經(jīng)營績(jī)效考核這方面，電網(wǎng)企業(yè)的考核主要包括資產(chǎn)經(jīng)營同業(yè)對(duì)標(biāo)的考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人的業(yè)績(jī)考核、財(cái)務(wù)集約化等。從考核的內(nèi)容來看，現(xiàn)在企業(yè)的最終目標(biāo)仍是利潤最大化，但是EVA的考核比重有所增加，而非財(cái)務(wù)指標(biāo)則主要從內(nèi)部流程、創(chuàng)新、客戶服務(wù)、市場(chǎng)的占有率等方面進(jìn)行考核，體現(xiàn)了財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的原則，可見考核的科學(xué)性還以及考核的導(dǎo)向作用。

（五）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)不僅需要成熟完善的理念，而在后續(xù)的發(fā)展過程中也需要大批的優(yōu)秀管理人才以及技術(shù)人員。電網(wǎng)企業(yè)對(duì)我國的各個(gè)行業(yè)發(fā)展都有較大影響，具有特殊地位，在人才方面的要求也更全面，所以在管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)過程中，人才的大力培養(yǎng)以及合理利用都是非常關(guān)鍵的。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)意識(shí)的培養(yǎng)目前管理會(huì)計(jì)在我國各行各業(yè)都受到重視，整個(gè)社會(huì)都在推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，然而這些都是外部環(huán)境因素，作為實(shí)施主體，企業(yè)應(yīng)該從內(nèi)部管理上充分重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，不能夠只知其然而不知其所以然，只知道管理會(huì)計(jì)的重要性而不知道如何才能夠?qū)⑵鋵?shí)際運(yùn)用于管理工作中。因此，對(duì)企業(yè)管理者和工作人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)知識(shí)的培養(yǎng)就顯得特別重要，所培養(yǎng)的內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的體系建設(shè)和具體工作上的突出成績(jī)，并且還應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)人員對(duì)自身企業(yè)的認(rèn)識(shí)和了解，只有這樣才能將理論和實(shí)踐結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)學(xué)以致用。

（二）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心目前電網(wǎng)企業(yè)還沒有一套統(tǒng)一的、可以涵蓋管理會(huì)計(jì)的所有工作內(nèi)容的信息工具，因此電網(wǎng)企業(yè)需加快管理會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)的建設(shè)，以信息化手段作為支撐，將成本和財(cái)務(wù)規(guī)劃、預(yù)算的編制和調(diào)整、預(yù)算分析、執(zhí)行監(jiān)控、績(jī)效的考核等集于一體，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)和業(yè)務(wù)活動(dòng)的互聯(lián)和兩者的有機(jī)融合，從而使會(huì)計(jì)人員可以利用企業(yè)的數(shù)據(jù)倉庫進(jìn)行一系列的分析和評(píng)估，為企業(yè)管理者制度正確明智的經(jīng)營決策提供建議，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)功能的有效發(fā)揮。企業(yè)管理者要加強(qiáng)各部門間的信息溝通和信息融合，并做好人力保障和組織，通過整合和改造現(xiàn)有系統(tǒng)的方式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。而為了適應(yīng)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加快財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)，在會(huì)計(jì)集中核算的基礎(chǔ)上，將下級(jí)單位營財(cái)一體化業(yè)務(wù)、員工的報(bào)銷、供貨商的建立、資產(chǎn)管理、查詢以及通過銀企直接付款、工程核算、總賬的核算以及集團(tuán)報(bào)表等數(shù)據(jù)都集中納入財(cái)務(wù)共享中心管理，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的匯總和分析變得方便快捷，同時(shí)為管理會(huì)計(jì)及時(shí)的準(zhǔn)確的提供數(shù)據(jù)來源，促使會(huì)計(jì)人員更加專注于成本、預(yù)算、經(jīng)營戰(zhàn)略這些面向企業(yè)決策的財(cái)務(wù)管理，促使企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施更迅速。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)人才的培養(yǎng)是必不可少的，管理會(huì)計(jì)的一系列功能都是需要通過人才將其應(yīng)用于實(shí)踐中，將其重要作用發(fā)揮出來。所以，企業(yè)需要高度重視管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)。而培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)不但可以大力提升工作人員的能力、管理和執(zhí)行的整體素質(zhì)，并且對(duì)于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的深入學(xué)習(xí)與改造也有重大意義。為了適應(yīng)當(dāng)今的社會(huì)發(fā)展，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的建設(shè)可以打破企業(yè)自身限制，加強(qiáng)自身與社會(huì)研究機(jī)構(gòu)還有國內(nèi)高校的溝通合作，以當(dāng)前世界的先進(jìn)的管理方面以及理念作為研究對(duì)象，以企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用作為研究?jī)?nèi)容，以企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)作作為試驗(yàn)場(chǎng)所，從而真正地做到理論與實(shí)踐緊密結(jié)合。并且企業(yè)應(yīng)區(qū)別運(yùn)用與社會(huì)研究機(jī)構(gòu)和高效的溝通協(xié)作，對(duì)于社會(huì)研究機(jī)構(gòu)的合作，企業(yè)可以邀請(qǐng)一些具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)或是從事過管理工作的研究的專家學(xué)者一起參與研究及設(shè)計(jì)管理會(huì)計(jì)體系，從而能夠確保管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)始終可以適應(yīng)市場(chǎng)以及企業(yè)的發(fā)展需求。而在與高校的合作中，企業(yè)可以從人才培養(yǎng)的方面著手，可以利用企業(yè)的實(shí)際管理資源提供資料給高校的人才培養(yǎng)，可以在高校中舉辦相關(guān)活動(dòng)，并提供試驗(yàn)平臺(tái)給高校人才，這樣不僅可以幫助企業(yè)獲得更專業(yè)的高素質(zhì)人才，還能夠提升高校的教學(xué)工作質(zhì)量。

四、結(jié)束語

雖然管理會(huì)計(jì)體系在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)已經(jīng)慢慢得到重視，但是其發(fā)展歷史不久，仍存在著許多問題，所以我國在建設(shè)管理會(huì)計(jì)體系時(shí)應(yīng)多向國外學(xué)習(xí)豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但畢竟我國電網(wǎng)企業(yè)與其他國家的發(fā)展、供電技術(shù)等方面都有較大差別，所以電網(wǎng)企業(yè)在借鑒國外經(jīng)驗(yàn)時(shí)，需要立足于基本國情，不斷的堅(jiān)持管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)并發(fā)揮創(chuàng)新作用，不斷的跟隨市場(chǎng)的發(fā)展來完善自身，這樣才能夠推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和完善，才能夠促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

作者:尹曉偉 單位:國網(wǎng)河北易縣供電公司