管理會計在我國企業的應用

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摘要：管理會計是從財務會計中分離并逐步發展的，并有了預算財務和控制財務的分類，其中預算財務是是對企業發展規劃的所需資金的預算；控制財務就是對這些資金的應用掌握在合理的范圍之內。在新時代下，企業要順應潮流，改革管理會計，充分發揮其職能和作用，將管理與會計結合起來，從企業的實際生產發展出發，創新管理方法和制度。本文對管理會計在企業應用中存在的問題以及相應的措施進行了探討。

關鍵詞：管理會計；企業；問題；措施

所謂管理會計是指企業以提高財務管理水平及確保經營目標的實現作為最終目的，通過對企業采購、銷售、倉儲、人力資源、預算編制等活動制定相關管理制度，以達到控制、規范企業經濟活動的目的。同時，管理會計通過將企業歷史會計數據進行分析、對比后，可以有效地預測企業未來的經濟趨勢，并為企業管理層制定戰略目標、分析經濟前景及考核評價工作提供參考依據。管理會計的應用對企業競爭力的提升、對企業運營風險的管控、對“三去一降一補”的落地生根有著極其重要的現實意義。

一、管理會計在我國企業管理中具體應用

（一）成本分析應用。企業通過對某項產品制定成本分析模型，根據業務量變化情況形成相關成本分析數據。成本分析模型可按照成本是否固定劃分為固定成本、變動成本與混合型成本。當企業產品數量發生變動時，變動成本與混合成本將隨之變化，而固定成本則不發生任何變化，根據成本與業務量之間的邏輯關系則可預測出一定產品數量下的成本金額。企業通過成本分析模型可以為編制成本預算及挖掘成本降低潛力提供參考目標與方向，最終達到控制成本，增加利潤的目的。（二）投資項目分析應用。企業在對擬投資項目進行可行性分析時應考慮以下兩方面因素：一是投資成本與每年經營流入量的資金時間價值。資金時間價值是指在不考慮通貨膨脹情況下，企業因將資金投入到某項目上而損失的銀行利息價值，該指標可以反映企業投資的項目最低應保證能夠實現不小于資金時間價值的利益，否則，該投資項目則不具備投資條件。二是投資項目的風險。項目的投資風險與投資回報呈反向的比例關系，項目具有較高的風險，則該項目可以獲得更高的投資回報。因此，企業為了在投資項目可行性分析中預測該項目各時間資金價值，必須采用管理會計的資金時間價值方法將不同時點資金按照復利現值或年金現值等形式進行折現，以統一各投資項目凈現值流量，通過對比作出是否投資的選擇。（三）指標分析應用。管理會計不但可以制度形式對企業經濟活動加以限制，同時，它通過計算得出若干類型的經濟指標形式達到控制成本費用支出、提高生產效率的目的。例如，企業可通過公式與模型計算盈虧臨界值，揭示企業需要實現一定數量的收入方可保證企業能夠實現利潤。再如，在融資方式選擇中，企業可通過對債務融資與股權融資的籌資成本進行計算后，得出使企業籌資成本與財務風險最低的融資方式。

二、管理會計在我國企業實際運用的問題

（一）管理會計理論與實際相脫節。管理會計理論應與企業實際經營情況與戰略目標緊密結合，并應根據企業所面臨的市場環境、內部影響因素變化而隨時調整。而目前，我國個別企業只是直接照搬發達國家先進企業管理會計制度，未能考慮管理會計制度在國外高度市場化、資本化環境背景，并且未能針對引進的管理會計制度進行修改，造成企業制定的管理會計制度盲目追求“高、大、上”，無法適應企業實際生產經營情況，不但無法真正發揮管理會計應有的作用，也造成企業財務管理資源的極大浪費。（二）管理當局重視程度不夠。在我國，大部分企業的決策層、管理層不大清楚管理會計在企業管理中的作用，自身受傳統思想影響而管理僵化，沒有銳意進取、努力創新的意識，導致管理會計沒有足夠的生存發展空間。因為企業管理當局的重視程度不夠，導致對管理會計人員的配備和對管理會計經費的投入嚴重不足。企業管理當局缺乏對管理會計重要程度的認識，自然而然也就不能推動管理會計這種先進管理工具的普及，而只是將更多的企業資源配置于財務核算會計方面。企業管理當局對管理會計的職能和作用在認識上有失偏頗，認為會計只具有單一的賬務核算作用，它不具有事后分析等服務于公司長遠發展的功能，也不具有事前預測的作用。（三）財務人員素質有待提高。企業財務人員對管理會計理論體系的認識不全面，錯誤地以為會計對內進行會計核算賬務處理、對外進行納稅申報就是自己的全部工作職能，而沒有與公司的內部控制等管理活動有機地結合起來。管理會計能不能在企業經營活動中順利履行職責，不僅僅只是依靠企業管理當局的支持就能達到目的，管理會計從業人員能否盡責履職取決于其掌握的執業技能、專業勝任能力水平。現階段，許多企業中的管理會計人員思想保守、觀念僵化，對新生事物抗拒、抵觸情緒濃厚，所以無法獲得有效的專業技能，很大程度上直接阻礙了管理會計體系的發展。

三、解決企業管理會計職能的應對措施

（一）建立健全管理會計理論體系。建立健全科學合理的企業管理會計體系，要求企業定規矩、立制度，時刻將規矩制度挺在前面，參照相關會計法規為行動準則，堅持完善不相容職務相分離的內部控制制度，做到既要分工、也要合作；既相互協調，又相互制約。管理會計體系必須能覆蓋企業生產經營的全過程，及時、準確、完整匯集所有的信息，準確把握企業在健康的體制框架下有效運行。（二）提高企業對管理會計重視程度。我國企業要確保管理會計能夠在企業生產經營過程中發揮作用，要保證企業領導提高對管理會計的重視程度并樹立正確的管理會計觀念。一是建議企業領導應實現核算型會計向管理型會計的轉變，為企業管理會計工作配備專業技術人才及督促各部門及職工給予管理會計必要的配合，確保管理會計工作順利開展。二是在企業內部建立管理會計考核機制。首先，將管理會計工作成果作為考核財務部門、財務經理工作的重要考核指標。其次，對于在管理會計工作中表現優秀的財務人員給予一定的獎勵，以鼓勵企業各部門及職工積極參與管理會計工作。（三）應用管理會計的新工具與新方法。管理會計應利用好互聯網和大數據帶來的信息和優勢。如ABC，ABM研究，業績統計與評價，利潤中心預算目標可行性的研究等方法都是我們在新時代管理會計可以應用的方法。對于企業內部可以在對成本進行分析和研究后對企業的開支等方面進行預測等，對于企業整體可以讓企業加強自身競爭力來跟上時代潮流甚至是企業的轉型升級，對外可以推動同行的發展，市場經濟的發展甚至是整個社會的發展。（四）全面提升管理會計人員專業素養。財政部原部長助理余蔚平在上海國家會計學院舉辦的“管理會計：新理論、新實踐、新未來高層研討會”上表示，財政部已將管理會計列入今后會計改革發展的重點方向，并積極采取有效措施，加強管理會計制度建設，加快管理會計人才培養。而管理會計人員專業素養的提升有助于提升企業管理效率和運營水平，從而推動提升企業的核心競爭力和創新驅動能力。管理會計在企業管理活動的具體運用過程中，要積極探索、勇于創新，不斷總結完善和改進工作流程，優化經濟結構，找到適合企業自身發展的新模式，使企業管理水平、管理效率螺旋式上升，將管理會計存在的價值最大化。

參考文獻

［1］詹亮，馮鈺穎.管理會計應用現狀及對策探析［J］.中國管理信息化,2017（13）.

［2］段莎.新經濟時代下管理會計的應用案例探索與啟示［J］.商業會計,2016（15）.

作者:魏青霞 單位:河南省光明會計師事務所有限公司