基于業財融合管理會計創新與實踐探析

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摘要:傳統企業的業務與財務是處于相對獨立的空間中，施行的項目活動，均本著為企業營收，降本增效的目的而施行的工作內容，由于兩者之間有著必然的練習，財務管理與業務活動實際上是相互關聯，無法脫離的，因此，現代企業著手利用業財融合，在囊括了信息化技術后，使得業務、財務整合起來，借助人力資源、企業物資、信息技術等，構建了一體化的工作模式，但由于業財融合中，必然會導致業務活動、財務活動之間存在某種矛盾，難以充分地進行融合管理，這就需要在業財融合中，注意管理會計的工作創新，并在實踐中反思方式，優化對策。

關鍵詞:業財融合;管理會計;創新;實踐分析

一、引言

管理會計在企業的會計工作中，有著系統會計業務管理，會計方式管理與會計活動協調的作用，管理會計應本著業財融合的理念，在會計的業務活動中，尋求更合理的業財融合形式，在充分了解企業運作情況、企業未來發展指標的基礎上，構建業財融合下的良性資源循環配置，保障在財務部門的自身運轉中，為業務提供資金供應服務，使得財務人員的工作不僅在本部門進行，還能夠提升部門價值，為整個企業的生產活動提供資金應用預測服務、活動績效服務等，使得管理會計的工作涉及面更廣，工作的行動力更強。

二、基于業財融合的管理會計創新與實踐思考

(一)業務部門與財務部門一體化。業務部門是為了企業創造收益，而進行的生產活動，財務工作必然要結合往期業務進行審計，結合新業務編制預算，業務與財務本身就是相互依存的關系，業務所得會轉變成財務數據，使得業務活動應用的成本、所得的收益都更加明確，在業務活動中，還會有報銷、記賬等系列活動，都需要有財務部門后備支持，對業務進行更加專業的財務審核，以達到均衡的資源分配效果，財務部門的存在也少不了業務的支持，只有不斷地強化業務能力，財務的運轉才更加科學，財務部門的存在意義在一定程度上是依附于業務存在的，而新時期業財融合的模式下，財務本身脫離了對業務的依附，業務也能夠脫離財務資源的限制，兩者在合理的融合下，可為部門創造更多的收益，使得資源利用率大大地提高。(二)提供高質量信息。在業財融合模式下，財務的活動更加深入業務，業務的活動也及時可獲得財務支持，不僅保障了業務的工作效率，還能保障財務的真實性，避免在管理會計工作中，出現一些錯漏問題，跟蹤業務活動，與業務融為一體，使得財務所整理的數據信息與業務整體、細節活動完全匹配，具有高度真實信息整理意義，這樣的財務數據就能夠給企業真實的業務活動評估依據，為企業發展提供思路，在兩個部門聯動形式下，應保障業務信息能夠實時傳送到財務管理的平臺上，財務工作經常在辦公室進行，業務工作經常外出，在空間有所阻隔的情況下，應保障財務與業務的溝通借助互聯網打破這層阻隔，而在重要的業務環節，財務應實時跟蹤，不僅要被動地等待業務傳送信息過來，還要主動地去追蹤與詢問業務的進展情況，以便于核對數據，避免后期整理上的偏差，因此，傳統業財融合頂多是首尾相融，而新時期是全過程相融。(三)促使財務人員轉型。傳統管理會計的工作太局限于財務部門，拘泥于財務本體上，而忽視了與企業其他部門的聯合，雖然也會在一些工作問題上與部門人員溝通，如發票等，但實際上并沒有與其他部門形成聯動作用，業財融合能夠促使財務人員從上到下集體進行轉型，不僅能夠理解商業運作模式，理解市場經營理念，還能夠運用更加多維的軟件系統進行管理，具備市場洞察力，而不是留守在財務的“一畝三分地”上，抱著自己的財務數據反復審核，業財融合后管理會計的工作價值更高，企業也會更加重視管理會計的工作，對于管理會計工作的專業要求會提高，同時，待遇、培訓機會等也會增多。

三、基于業財融合的管理會計創新與實踐方式

(一)在企業價值鏈管理中的應用。企業自身具有一定的價值鏈，價值鏈也需要不斷地通過外界活動來補充，使得企業價值逐漸的豐盈化，目前企業多通過營銷策劃、售后服務等使得價值鏈持續運轉，而企業想要增添價值，還需要不斷地通過外界采購、項目合作、技術研究、人資架構組織等進行資源供應，使得企業的人資物資，硬實力軟實力等均能夠在企業已然發展的模式上，得到升華，業財融合可輔助企業始終保持自己的能力，支持企業進行相應的項目活動，不斷地為企業尋求提升價值的機會，企業應圍繞業財融合構建自身的價值供應鏈，不僅要體現出內部價值，更要體現出外部競爭優勢，使得在企業業財融合下，能夠參與市場活動，服務于市場需求，借助管理會計的相應軟件工具、人力資源，深入到業務活動當中去，為企業的業務活動提供有效的決策數據參考，使得管理會計能夠在價值鏈上，成為各個階段的補充者，管理會計成為企業在發展道路上的“加油站”，促使企業的效益最大化。從總體上看，需要管理會計能夠充分的認識到企業的特征，圍繞企業業財融合的實際訴求進行會計問題處理，主動結合企業的運作形態而進行會計分辨，給予企業切實的業務活動幫助。(二)優化企業全面預算管理。管理會計被動地進行業務審核，主動的進行業務預算，兩者并行，使得企業在活動中能夠明確劃分責任，新時期管理會計應充分進行業務的預算編制，與實際的業務活動相適應，而后跟蹤業務的活動，精確記錄業務各個活動下的經費支出情況、營收情況，最后化被動為主動，能夠主動結合業務的活動進展，基于業務的階段化活動整理，進行審核，與預算對比數據，分析預算偏差問題，始終在業務的活動中，進行預算控制，動態展開業務成本管理，這一過程中，想要緊貼業務進展而施行預算管理，則管理會計單靠人力是難以辦到的，通過信息軟件的形式，可使得財務流程在平臺流程標準下，順利的經過層層審批，最終使得數據得到精確統計，整合業務的文件資料、視頻影像、數據信息等，立項支付，降本增效。(三)提升信息化水平，加強內部控制。管理會計工作應借助信息化平臺來實現，應提升信息化的工作水平，在管理會計的過程中，使得業務通過平臺銜接起來，尤其在企業的各業務活動，復雜業務活動中，更是需要借助信息化的整合，進行業財融合的復雜問題處理，簡化業財融合的財務處理工作信息，集成業財內容，必然要構建信息數據庫，構建管理會計統一表格結構，企業應依據自身的需求，在管理會計中，同時，結合業務的風險防控體系，制定財務預警、財務風險預案，使得企業內控更加全面，管理會計在較為安全的環境中進行業財融合信息分析。(四)做好人才隊伍建設。在業財融合的過程中，管理會計應強化自身的業務能力，具備專業的融合管控能力，對商業活動有基本的認識，企業應為管理會計提供學習的機會，促進管理會計的業務轉型，應要求管理會計為業務決策服務，不單純的進行財務核算等工作，還應支出業務的發展方向，業務活動中的潛在成本風險等。

四、結語

業財融合可促進企業的財務與業務的工作銜接，使得兩者融合起來，構建更為系統化的工作體系，業財融合過程中，企業應提供助力，促使業財融合的矛盾消除，管理會計的工作職能提升。

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作者:郭勝偉 單位:黑龍江省龍科種業集團有限公司