林業經濟發展中人力資源管理的作用

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在經濟快速發展的過程中，具有科技含量的產品和工具扮演了重要的角色，人們越來越依賴于科學技術進步帶來的生產力的提高，而對于與生產力密切相關的人力資源管理工作愈發輕視。經濟的高速發展在一定程度上以犧牲資源和環境為代價，林業資源就是其中之一，保護林業資源，不僅應當引入高科技手段，更應該充分認識到人力資源管理工作的重要性。因此，本文對林業人力資源管理中出現的不足和與之對應的解決辦法進行詳細的敘述。

一、重視人力資源管理工作的意義

在傳統的管理觀念里，林場員工猶如流水線的生產機器，日復一日、年復一年地從事單一的機械化工作，雖然，這些工作能夠充分發揮員工的專長，但顯然存在一定的弊端，具體表現為員工思想固化，阻礙工作創新，不能最大程度地將自己的智慧融入到工作中。長此以往，必將阻礙員工的個人進步和國有林場的長遠發展。在現代國有林場的人力資源管理工作中，人才的培養應當是重中之重，這直接關系到國有林場能否在快速變革的時代里站穩腳跟，與時俱進。很多成功的林場把調動員工的積極性、開發員工的潛能、創造良好的人才發展環境作為了人力資源管理工作中的重點。例如:日本著名車企豐田國有林場對于人才培養有著獨到的理解———“我們不止生產汽車，我們也在塑造人。”豐田國有林場一方面提出培養T型人才的計劃和目標，通過換崗和培訓穩定人才隊伍，同時在人才的培養過程中，提供各種福利，包括員工帶薪休假、退休計劃、進修學費、購車折扣等，豐田的許多員工終生為國有林場服務，人才的穩定帶來了國有林場的穩步發展。在世界范圍內，豐田的成功有目共睹，這與國有林場對人力資源管理工作的高度重視密不可分。

二、林業人力資源管理工作中的不足

林業資源是我國經濟發展中的重要基石，它牽涉的行業眾多，從家居建材到造紙印刷、從環境保護到消防安全，林木幾乎覆蓋了人們生活的方方面面。這樣一個關乎龐大經濟脈絡通暢的資源自然而然需要高素質的從業人員和一線管理人員。然而，現階段各地林業人力資源管理中存在各種各樣的不足，具體表現在以下幾點。

(一)人員的素質良莠不齊。一是從業人員整體文化水平偏低、責任心不足;缺乏專業、系統的林業知識培訓，對于林業工作的重要性認識不足;二是缺乏有效的、合理的評價和考核機制。林場和管理者對于員工的獎懲不明，賞罰不清，優秀的員工無法施展才華，無法獲取相應的勞動回報，而缺乏必要工作技能和責任心的人則依然享受著與優秀員工相同的待遇，員工消極怠工，勢必對于勤奮工作的人造成心理上的落差，其直接導致了工作效率的降低，不作為，更有甚者脫離林業崗位，另謀發展。

(二)員工存在嚴重的依賴思想。一是我國在崗的大多數林業職工都是體制改革的時候，通過競爭應聘上的崗位，由于當前林業政策穩定以及工作崗位穩定，于是大多數的工人出現思想懶惰的問題。二是我國的林業工作主要是森林資源保護，所得到的費用是財政的撥款，因此，大多數員工存在嚴重的依賴財政撥款的思想。三是我國林業職工的年齡偏大，對于新思想以及新變化視而不見，不但毫無興趣，而且望而生畏，對待林業工作得過且過，存在嚴重的消極怠工思想，不利于林業的可持續發展。

(三)職工文化程度較低。一是我國的林業職工隊伍，一半以上是林業工人后代，大多采取世襲的接替，不但沒有接受到較為正規的教育，而且缺乏必要的林業工作培訓。不但知識結構嚴重老化，而且已經遠遠落后時代潮流。二是我國大部分林業職工一般生活在山區，不但缺乏良好學習條件，而且自覺學習的相關意識也嚴重缺乏，因此，對于林業法律、政策等掌握不足，難以運用法律知識以及專業知識指導自身的林業工作，尤其是存在部分職工知法犯法的現象，不僅給我國的財產造成重大損失，而且影響林業人員外在形象。

三、解決林業人力資源管理工作問題的辦法

(一)提高從業人員的素質。

1．提升從業人員的思想認識高度。全面地、系統地向員工講解林業與經濟和社會發展的密切關系，使員工們深刻認識到做好林業資源利用和維護工作對于全社會經濟發展、環境資源保護的迫切性和重要性，使員工在工作中富有強烈的時代使命感和責任感。

2．提高其文化水平。對于文化水平低的員工，林場應該鼓勵他們提升知識文化水平，使他們從理論上對于林業資源的了解更進一步，同時有利于學習和理解其他專業技能。

3．培訓和鍛煉專業技能。主管部門和林場應該加強從業人員的專業技能培訓，從心理、技能等各個方面開展系統、細致的培訓，使員工能夠將培訓的效果運用到日常工作中，做到游刃有余，同時能合理地處理突發狀況，保障林業資源的開發和保護工作順利進行。

4．使員工發揮主人翁精神，注入創新意識。在培訓過程中，應該激發員工們的主人翁意識，對工作充滿熱情、激情和感情，把工作中的一點一滴看作是分內之事。在工作的開展中，也要注重對于員工創新能力的開發，使員工在工作中獲得成就感，使林場在不斷創新中發展壯大，使整個行業逐步進入規范化的軌道。

(二)轉變管理方式。鑒于現有的問題，在林業人力資源管理過程中須轉變林場管理方式，轉變管理方式的前提是轉變管理理念，林場應堅持“以人為本”的原則，將員工的個人進步與林場發展綁定在一起，可從以下幾個方式入手。

1．為每名員工建立動態性的檔案，詳細記錄員工成長和工作成績。人事部負責檔案的記錄，通過長期的觀察和跟蹤，發現和提拔優秀人才，保證林場的基層管理崗位能者居之，便于對其他員工的管理和激勵。

2．為員工著想，設置適當的福利待遇。合理的福利待遇是吸引人才，激發員工工作熱情的直接、有效方式。林場應注重對于福利待遇方面的設計，在細節上做到考慮周到、兼顧各方利益。

3．建立長效的考核和評價機制。正所謂常格不破，人才難得。好的激勵制度可以使國有林場內部形成良性的競爭環境，優秀的員工能夠通過自身努力取得相應的成績和與之匹配的報酬，工作態度散漫、責任心不足的員工將被淘汰。有效的制度保證了國有林場人才血液循環的暢通，是保障國有林場向前發展的堅強后盾。4．建立健全管理約束和監督機制。設計相應的制度，避免濫用職權，盡力做到公正、公平、公開。一方面，管理者應當自我約束、自我控制，另一方面，國有林場應該對管理者職權進行監督，控制方向和目標，杜絕原則性錯誤。在日常工作中，管理者應當身體力行，發揮先鋒模范作用，為基層員工樹立起好榜樣，帶動整個團隊向前進步。

四、結語

比爾•蓋茨曾經說過:“一個國有林場要發展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。”縱觀世界范圍內，強大的國家、成功的林場，無一不是重視人在事物發展中的決定性作用，各行各業皆如此。因此，在林業工作中，對于人力資源的管理理應放在重要位置，強調人力資源的吸收、調配、挖掘和激勵等管理環節。重視人力資源管理工作是推動林業資源利用和保護更加高效、合理的有力保障，是推動林業經濟全面、穩定發展的堅實基礎。

作者:謝美特 單位:資興市滁口國有林場

參考文獻:

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