人力資源管理對林業經濟發展作用

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摘要：我國幅員遼闊，擁有大量的林業資源，林業資源都是社會經濟發展的基礎資源，是經濟增長的重要支持。目前，我國林業資源在發展的過程中存在許多不足之處，需要對林業資源進行積極有效的控制和管理，促進林業資源的持續發展。本文主要針對林業資源中的人力資源管理進行分析和研究，為促進我國經濟發展提供幫助。

關鍵詞：人力資源管理;林業經濟發展;解決策略

隨著時代的不斷變遷，科學技術得到了很快的發展，出現了許多科技產品，在社會經濟發展中發揮著重要的作用，而人力資源管理理論隨著時代的不斷變遷而完善著，但是在很多行業的發展過程中，管理階層忽視了人力資源管理的重要性，林業資源發展過程中，出現了許多與環境保護方面有關的問題，需要管理階層對人力資源管理給予足夠的重視。做好人力資源管理工作，可以有效的促進林業資源的快速發展，因此，就林業人力資源管理中出現的問題進行探討，提出相應的解決策略，促進林業的快速發展是很有必要的。

一、人力資源管理的重要性

在傳統的企業管理過程中，只是將企業職工當作是專業的技術人員進行管理，在企業日常管理中，給職工安排每天的工作任務，而企業管理階層給職工所布置的任務在一定程度上可以讓職員發揮出應有的作用，但是這些工作任務還是存在著一定的局限性，在不同程度上影響著企業職工的自身發展，限制職工潛能的發揮，不利于企業經濟的可持續性發展。人才作為企業發展的一個重要因素，在人才管理工作上，要知道人才不僅是通過招聘而來的，還是可以通過企業的培養和開發而來，在現代人力資源管理理論中，首先強調的就是注重人才的開發和培養。因此，在企業發展的過程中，要對企業的職工進行合理的培養，來開發企業職工的潛在發展能力，不僅可以促進企業經濟的快速發展，還可以促進企業職工自身的不斷發展。通過現代人力資源管理，可以有效的為企業的發展提供一個強有力的人才支持，不斷推動企業向前發展。在林業經濟發展過程中，人力資源管理有著至關重要的作用，可以有效的推動林業經濟的快速增長。

二、現階段林業人力資源管理存在的不足之處

1.林業管理人員整體素質不高。林業是社會經濟發展的一個重要基礎行業，林業也會產生許多的相關附屬產業，也可以促進社會經濟的發展，人們越來越關注林業所帶來的經濟效益，而忽略了林業發展過程中的人力資源管理工作。在一些地方性的林業管理中，管理人員的綜合素質不高，個別的林業管理人員文化程度比較低，既對自己所從事的林業工作缺乏正確的認識，又沒有受過專業性的培訓，導致林業管理工作團隊松散，整體素質低下，不能與社會經濟發展的實際情況進行匹配，在林業資源的相關產業發展過程中產生了消極的作用，不利于林業資源的合理利用和配置。

2.人力資源管理缺乏相應的考核評價機制。在林業人力資源管理過程中，很多管理人員和工作人員濫竽充數，造成了資源的嚴重浪費，帶來了一些不必要的經濟損失。很多林業在發展的過程中，缺乏一種科學的獎懲制度，導致職工的工作積極性不高，很多職工的努力工作所獲取的勞動報酬與那些懶散職工所獲得的報酬一樣，對這些努力工作的職工心理帶來一定的影響，導致他們工作積極性不斷下降，從而致使林業的整體工作效率不高。

3.地方林業管理人員以權謀私。很多地方林業管理人員會在管理的過程中，濫用職權、以權謀私，有的管理人員將職工的工資看成是行業發展的一種經濟開銷負擔，盡可能的克扣職工的勞動報酬，不斷降低職工的各項社會福利，這會導致職工在林業的發展過程中，不認真工作，工作態度惡劣，管理人員再乘機克扣職工的工資，這種惡性循環不斷反復，嚴重的阻礙了林業相關產業的發展，不利于社會經濟建設的快速發展。此外，很多林業管理人員以權謀私，利用林業管理中存在的漏洞來獲取私利，致使林業管理階層和普通的林業職工之間的生活差距不斷拉大，出現嚴重的兩級分化情況，很多的優秀職工都開始轉行進行發展，這樣非常不利于林業的發展，嚴重的制約了社會經濟的快速增長。

三、人力資源管理在林業經濟發展中的具體策略

1.不斷提高管理人員的綜合素質。林業推動社會經濟發展，既可以通過植樹造林來獲取相應的經濟效益，又可以通過林業的相關附加產業來獲取經濟效益。隨著社會經濟的不斷發展，林業附屬產業之間的競爭不斷激烈，相關行業要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要對行業的相關人員進行管理，不斷提高企業職工的綜合素養，定期對企業職工進行培訓，開發企業職工的發展潛能，確保職工在工作的過程中是以積極飽滿的精神狀態進行工作的，為企業的經濟發展奠定基礎。此外，企業要根據時展的需求，不斷調整企業的生產、經營結構，不斷提高企業自身的產品競爭力，需要對企業職工進行“跟蹤”培訓，在原有的理論指導之上，再對職工進行新理論的培訓，職工可以在培訓的過程中，用自己的方式來記錄培訓的內容，并將培訓的內容內化為自己的知識結構，充分發揮出培訓的最優效果。同時，在企業培訓職工的過程中，要注重職工實際操作能力的培養，可以讓職工將所學的知識更好的運用于工作實踐中，還要培養職工的創新意識，可以為企業的發展增添活力，促進企業的快速發展。林業管理人員在崗位的匹配上，要做到素質與職位的匹配，不斷提高管理人員的綜合素質。

2.提高林業相關企業的管理水平。在林業相關企業的日常管理工作中，管理階層要堅持“以人為本”的基本原則，將企業職工的發展放在企業發展規劃中的首位，企業要職工的發展建立相關的發展檔案，對于職工的個人能力和潛力進行詳細的記載，為企業進行人力資源管理提供幫助。在企業設立一個單獨的人力資源管理部門，專門針對企業職工的招聘、錄用、晉升、檔案管理等方面進行工作，確保林業相關企業在發展的過程中，可以更好的適應時展的需求。建立完善的獎懲機制，對于那些努力工作和發揮潛力的職工進行及時的獎勵，提高這些職工的物質福利待遇，根據情況可以對這些職工提供職位晉升的機會，充分調動企業職工的工作積極性，將按勞分配的理念貫穿到獎懲機制的始終，確保每個職工的勞動付出與所獲得的薪酬獎勵成正比。此外，林業相關企業要建立科學的考核評價制度，對每一個企業職工進行合理的評價，確保每個職工都能滿足崗位需求，了解職工的思想發展情況，保證每個職工的思想發展能跟上時代的發展腳步。在林業相關企業的發展過程中，發展方向會隨著時代的發展進行轉變，產品的更新速度也會隨著時代的發展腳步進行轉變，企業要做好人力資源的保值、增值工作，更好的適應時代的發展需求。

3.對地方林業管理人員進行綜合考評。地方林業管理人員在地方林業發展中，發揮著至關重要的作用。為了防止地方林業管理人員利用職位便利，來以權謀私或者濫用職權，要定期對地方林業管理人員進行綜合考評，不僅要考核管理人員的工作業績，還要對管理人員的職業道德素養進行考核，不斷提高地方林業管理人員的綜合素養，促進地方林業的快速發展。

四、結語

隨著時代的不斷發展，科學技術也在不斷的發展，人力資源依舊是社會經濟發展中最重要的一個要素。任何經濟的發展活動都離不開人，人在經濟發展過程中有著重要的作用，在林業經濟發展過程中，加強人力資源管理是勢在必行的，可以有效的為林業經濟發展帶來經濟效益，促進林業的快速發展。

作者:胡英波 單位:內蒙古吉文林業局吉鐵林場

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