園林綠化企業經濟發展策略

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摘要：隨著社會的不斷發展，我國園林綠化產業前景廣闊，已經慢慢成為新時期的朝陽產業。然而，由于園林企業發展中存在的一些問題和挑戰，導致園林企業的進一步發展受到了不同程度的約束。所以，在發展的過程中，就必須持續創新自己的思路，適應當前市場經濟體制的調整，并且改善內部管理機構和結構。對此，還要不斷提高核心競爭力，進而形成強大的市場優勢，抓住目前園林產業發展機遇，促進其更迅速、更高質、更平穩的發展。因此，在這基礎上，本文研究分析了我國目前園林企業的現狀及發展方向，并提出了一些建議。

關鍵詞：園林綠化企業；經濟發展；綠化行業

隨著生態文明的提出，園林綠化企業的發展迎來新契機的同時也面臨著新的挑戰。園林企業在綠化過程中要加強生態文明意識，從根本上轉變原有的落后觀念，樹立新的生態經濟發展理念，為企業進一步發展壯大提供理論指導。此外，在信息傳播高速發展的當下，如何借助信息化、數字化、網絡化的優勢，進一步整合園林企業的發展資源，也是必須深入探討的問題。基于此，從園林綠化企業自身行業發展特點出發，厘清其行業內部發展規律，為企業創新經濟發展策略提供基礎。歸納當前園林企業經濟發展面臨的主要問題，為有效制定可行的應對措施提供全面的決策信息。

園林綠化行業的發展特點

（一）與宏觀經濟周期密切相連

隨著宏觀經濟狀況的改善，經濟發展水平的提高，園林綠化投資的可支配性資金將會更加充實。一般來說，園林產業的發展符合經濟發展水平和周期。對于景觀房地產市場，景觀產業將根據房地產市場的監管周期波動。當國家監管房地產行業時，景觀房地產項目將減少；相反，當監管放緩時，房地產項目的增加會引起景觀房地產項目的增加。

（二）區域發展不均衡

現如今，園林綠化市場的特點是“大企業相對集中，區域發展不均衡”。中國園林綠化產業發展水平在東、中、西部地區有著顯著差異，以深圳、廣州為中心，海南廣場等東部、中西部地區中國景觀美化產業的發展水平存在明顯差異，以江蘇為中心的長江三角洲等沿海省份綠地綠化覆蓋率最高。因此，植樹造林領域的項目和企業很多，景觀美化成本相對較高。且由于地域文化差異，景觀設計和建設風格對其要求也不同。

（三）受自然、氣候等影響較大

園林綠化施工中，綠化苗樹的栽種和苗圃資源配置會受季節影響。西南、華南、華中、華東等地冬天的土壤不結冰，所以冬天可以播種。對園林工程企業來說，我國北部氣候較為寒冷，冬天是園林工程企業的淡季，而在我國南方，冬季的氣溫比較高，園林工程的建設不受季節影響。另外，氣候、自然災害等不確定因素可以直接影響景觀施工的實施性以及工期。例如，干旱和冷暖等氣象直接影響綠色建設的進程。

當前我國園林綠化企業發展現狀

盡管我國園林企業發展進入高速發展階段，在實踐領域也取得了很大的成績。但是，這并不能說明園林綠化企業的發展過程就不存在困境和問題。現階段，很多園林綠化企業，尤其是一些小微園林綠化企業，在發展成長的過程中存在著一些亟須解決的問題。主要有以下兩個方向。

（一）市場意識不足

因為我國景觀業務一直是通過政府管理模式來實施的，所以計劃經濟體制的痕跡很明顯，許多園林方面的企業對目前我國企業市場缺乏了解，且不積極，以及缺少競爭意識，只是通過依靠、等、想要維持企業操作。此外，因為企業進入市場操作時間較短，許多管理風格和技術已經落后市場需求，結合我國景觀商業發展，強烈的行政色彩，園林企業一直難以真正參與市場監管，導致企業的發展、創新非常稀缺，園林企業市場的競爭力降低。

（二）成本理念薄弱

當前，許多園藝企業在設計過程中對成本控制重視不夠，即使成本得到控制，也主要將其用在材料、人力資本和設備的引進等方面，在設計階段幾乎是沒有成本控制的。但實際上，設計階段是整個園林的中心項目，基本施工階段的成本控制與施工階段的設計。不合適的設計必然會導致一個好項目成本的增加，這是后續建設無法彌補的。

園林綠化企業經濟發展的優化策略

如何立足實際和實踐，如何突破行業局限，是當下園林綠化企業調整優化經濟發展方向的關鍵。為此，園林綠化企業應夯實科研、市場、文化等自身基礎，從而形成自身的綜合性競爭優勢，為企業的進一步發展壯大提供力量。

（一）努力形成自己的競爭優勢

第一，加強對市場的敏感度，因為市場存在停滯的缺點，為避免企業發展受到市場強烈的影響，園林企業的決策團隊要著眼未來，提前了解當前市場形勢，預測市場發展，使自己的企業立于不敗之地。這樣的市場觀是基于豐富的商業經驗、對市場發展的適當研究和果斷的決策機會。隨著時間的推移，可以利用市場機會，支持業務發展。第二，優秀的產品質量管理，系統化的流程設計和完善的售后服務，是公司實力的主營業務，也是贏得競爭力的關鍵。對于企業來說，從育苗開始實施綠化工程，到售后服務為止，通過引入從種子培養到售后服務的質量控制和系統技術集成過程，可以給客戶提供優質的產品，保證社會和環境的安全。而受益于環境的售后服務是否完善，也是衡量企業能力的一個重要方面。從一個企業的立場上看,為了促進經濟發展，創造自己的力量，售后服務是不可忽視的。第三，為了持續提高員工素質。員工是公司的重要組成部分，只有提升員工的基本素質才能有效保證工作質量，并且員工是否具有較高的職業素質，制約了企業的發展，其中可以看出這是一個重要的部分。所以企業在質量工程上要進行嚴格檢查，從選人、雇人到安排適當的職務，并在后續進行員工崗前教育是提高勞動者素質的重要途徑。第四，提高管理水平和工作效率。大部分的園林綠化企業都是采用粗放式管理，要想提高管理水平，首先要有素質高的領導班子。在現有條件下，靈活運用各種現代化管理工具，打破模式結構的束縛，形成自己獨特的管理模式，建立一個執行能力強、適應企業發展要求的團隊。提高管理水平，提升工作效率，只有這樣才能有效果。更好地使企業加大科研力度，加強技術創新管理。

（二）加大科研力度，加強技術創新管理

科技是第一生產力，在園林企業中要擴大科研投資，不斷提高企業技術創新能力，發展高新技術，形成企業核心競爭力，這樣有利于推動企業經濟發展，使高新技術對園林綠化企業的應用更加激烈，能夠更好地開發出新的綠化產品，同時對企業發展有很大的促進作用。

（三）加強市場營銷工作

任何類型的企業為了促進自身經濟的發展，營銷都是必不可少的一部分，且與一般的營銷不同。單純的銷售，做好營銷的基礎是進行充分的市場調研，全面了解造景市場的細節，分析競爭企業的情況，結合企業自身的優缺點，制定適合企業的發展戰略。市場調研、產品開發、從銷售渠道的分析和利用到產品銷售都要在營銷范圍內，因此要想促進企業的經濟發展，就要做好營銷。

（四）更多地承擔社會責任

“大企業環境的改善應依賴于企業對社會責任的認可和企業集團對社會責任的承諾。”從企業的角度看，園林綠化企業是給予社會優惠的公益企業。除此之外，筆者還認為園林綠化企業的社會責任是我國文明應該履行社會交易合同，杜絕商業賄賂、文明施工，注重信用，重視合同，從公平交易等方面自發維護社會商業文明。景觀項目的表達或指導應順應社會和時代的積極趨勢，強調積極的表達能源建筑應充分利用現代科學成果，滿足環保要求。對此可以使用可再生能源，節約能源水、電和其他不造成污染和破壞的新材料，這一理念可以體現在生態文明和消費的獨立廣告上，以此起到一個宣傳的效果。因此，用其他文明理念為社會做貢獻，積極參與和貢獻社會公益領域的各種活動，并將企業的收入拿出一部分投入環境管理當中，這也是一種積極的表達方式。

（五）不斷建設和完善企業文化

企業文化雖然不像企業的硬件設施那樣被人們直觀看到，但企業文化是企業發展不可或缺的一部分。創造良好的企業文化可以提高公司的凝聚力，提高員工的意識、員工的聲譽和工作績效。對于園藝業來說，創造和完善企業文化，創造良好的生態企業文化，都是環境效益先行的。要服務社會，就要毫不猶豫地樹立人與自然、顧客與社會和諧發展的綠色理念，這樣有利于公司在社會上得到廣泛認可。這與提高企業的評價和知名度一樣，可以為企業創造令人滿意的內外發展環境，良好的企業文化可以讓人們相信，且讓人類致力于更好的事業，對此充滿成就感，并且感到自豪。作為一個企業，為了獲得利潤，必須保持總部的正常運作。但企業的性質是追求經濟利益，同時決定更多的是要考慮環境效率和公眾利益。所以，考察園林綠化企業的經濟發展深度對經濟發展情況很重要。綜上所述，園林綠化企業的穩健發展，既會受到自身行業特點的影響，也會因經濟政策大環境的變化而做出相應的調整。如何加強園林綠化企業高質量發展，需要從園林綠化企業的經濟發展戰略實際出發，夯實發展基礎，從技術研發、企業文化、市場營銷多層面加強自身建設，進而形成綜合性市場經濟競爭力，為企業的良性發展提供一個好的環境。

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作者：王敏 單位：江蘇綠苑園林建設有限公司