成品商品材料管理論文

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一、電氣材料管理：

1、電氣材料在運(yùn)輸、裝卸、搬運(yùn)時(shí)要輕拿輕放，以免損壞燈具、燈泡等玻璃制品，同時(shí)要注意防雨雪、防擠壓。裝卸車費(fèi)用及看管費(fèi)用均在各施工班組承包合同價(jià)內(nèi)，不再增計(jì)零工和裝卸費(fèi)、看管費(fèi)用等。

2、電氣材料均要存放在庫房內(nèi)，防日曬、雨淋。燈管、燈泡、燈具要用箱裝，堆放高度不得高于1.2m，垛底要高于地面20cm，開關(guān)、面板要防潮、防污染。要分門別類保管。

3、項(xiàng)目部安裝負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)地配合材料員及庫管員控制電氣材料的使用及消耗、損耗，并核實(shí)預(yù)算量和實(shí)際用量差是否合理，對不合理的使用、消耗應(yīng)及時(shí)處理不得拖延和隱瞞。

4、燈管、燈泡、燈具等每層安裝完畢后，同材料員或庫管員核對其領(lǐng)料數(shù)量和實(shí)際安裝數(shù)量，對其不合理的超量與損耗，給予原物價(jià)25%—100%的處罰。

5、對隱蔽材料如：電線、電纜、線管、管件等，在安裝隱蔽前進(jìn)行核對、核查，并詳細(xì)記錄檢查情況。

6、對一次安裝不到位造成二次返工用料的當(dāng)事人處原物價(jià)120%的處罰。

7、認(rèn)真檢查、核實(shí)，積極現(xiàn)場督查，使現(xiàn)場材料管理程序化，從而降低損耗，提高效益。

二、水暖衛(wèi)材料管理：

1、衛(wèi)生潔具應(yīng)按不同品種、規(guī)格、等級、廠家分別存放，不得混雜。堆垛高度不得超過5件。

2、如在露天存放，應(yīng)放在地基平坦、堅(jiān)實(shí)、不積水處。垛底應(yīng)以稻草等軟物墊實(shí)，垛頂應(yīng)覆蓋好，以防日曬、雨淋。冬季嚴(yán)寒時(shí)需防止雨雪侵入，以免結(jié)冰凍裂。

3、水暖材料大多是金屬材料，易生銹，而且規(guī)格、品種很多，因此，要根據(jù)材料種類、品種、規(guī)格、廠家的不同而分類保管，有防潮、防銹要求的材料，堆放在貨架上，防潮紙包裝袋不要任意啟封，以免生銹。

4、管材管件在堆放時(shí)要注意防雨、防潮，堆垛底子要墊起，高于地面20cm。

5、水暖衛(wèi)材料、潔具等裝卸、搬運(yùn)看管等費(fèi)用均在其承包合同價(jià)內(nèi)不再另增加零工和計(jì)費(fèi)。

6、現(xiàn)場管理辦法依照《電氣材料管理細(xì)則》第3、4、5、6、7條執(zhí)行。

三、密目網(wǎng)的管理：

1、密目網(wǎng)在進(jìn)入新工地以前材料科長負(fù)責(zé)將已破損的密目網(wǎng)安排專人編織完好后運(yùn)入新工地，否則工地有權(quán)拒收。

2、現(xiàn)場所掛密目網(wǎng)由門衛(wèi)看護(hù)，每天上午、下午各檢查一次，如一旦發(fā)現(xiàn)損壞、破損處等，當(dāng)日立即寫出書面材料、注明破損處的方位、層數(shù)、軸線位置、破損的長度和面積一式三份交于項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、材料科長處理。

3、由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)追查損壞的個(gè)人及施工班組并加以處罰，處罰單一式三份。

4、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)在密目網(wǎng)拆除時(shí)將密目網(wǎng)在架子上全部清洗干凈后拆除，材料員負(fù)責(zé)將已破損的密目網(wǎng)安排專人編織、包裝完好后調(diào)入其它新工地或料場，否則有權(quán)拒收。

5、密目網(wǎng)每損壞10平方厘米或10厘米處罰50元。

6、密目網(wǎng)裝卸車、清洗、清理、曬干、打包等費(fèi)用均在承包班組承包單價(jià)內(nèi)，不再開零工和計(jì)取其它費(fèi)用。

7、安全網(wǎng)的管理與密目網(wǎng)相同。

8、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)落實(shí)：在主體施工、外粉施工時(shí)，將密目網(wǎng)的看管保護(hù)、現(xiàn)場移交給其施工組負(fù)責(zé)看管保護(hù)。

四、周轉(zhuǎn)材料管理：

1、項(xiàng)目部材料員，應(yīng)加大對扣件、U環(huán)、架管的管理力度；對進(jìn)入項(xiàng)目的扣件、U環(huán)、應(yīng)配合庫管點(diǎn)清數(shù)量、質(zhì)量。對進(jìn)入項(xiàng)目的鋼架管，必須做到：等尺鋼管根根點(diǎn)數(shù)、不等尺鋼管根根見尺。

2、明確責(zé)任，凡在調(diào)運(yùn)中，工作不負(fù)責(zé)、出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量問題，由材料員承擔(dān)全部責(zé)任；凡調(diào)入總庫中出現(xiàn)數(shù)量，質(zhì)量問題，由庫管負(fù)全責(zé)；凡出總庫發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、數(shù)量問題，由總庫管員負(fù)全責(zé)；推行誰發(fā)放、誰負(fù)責(zé)；誰押運(yùn)、誰負(fù)責(zé)、誰使用、誰負(fù)責(zé)、誰回收、誰負(fù)責(zé)的層層把關(guān)制。確保公司材料數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好。

3、公司各項(xiàng)目部，應(yīng)首先考慮公司周轉(zhuǎn)材料的使用，不得舍內(nèi)租外。公司鋼化租費(fèi)以項(xiàng)目部所在地的市場價(jià)為準(zhǔn)，并給予租賃金額10%的優(yōu)惠。

4、密目網(wǎng)以成本價(jià)50%予以折舊攤銷，對損壞的按其損壞程度，扣其修補(bǔ)金，丟失按成本價(jià)扣款。

5、竹膠板按每塊每天0.45元計(jì)算租費(fèi)。回收時(shí)按1m2以上回收計(jì)算面積，凡不夠1m2的按報(bào)廢處理，扣回成本價(jià)。斜角面積不予計(jì)算（以上面積均屬凈面積）。

6、方木按每米每天0.015元計(jì)費(fèi)，對丟失或不足兩米的方木，按原物價(jià)100%予以扣款，并收回余料。

7、臨建材料，各項(xiàng)目部應(yīng)合理計(jì)劃、使用、不得盲目拉運(yùn)。對多余材料，在臨設(shè)搭建完畢后。應(yīng)及時(shí)調(diào)入料庫，不得積壓或轉(zhuǎn)入其它用途。

8、對臨建所用石棉瓦、門窗按成本價(jià)50%予以折舊攤銷，丟失、損壞按成本價(jià)扣款。

9、對臨建所用的鋼管、主體用砼墊塊、外架用鐵件不予計(jì)費(fèi)，但對其使用后丟失、損壞部分，按原物價(jià)予以扣款。

10、各項(xiàng)目部對剩余的臨建材料應(yīng)及時(shí)退入料庫，不得積壓或轉(zhuǎn)入其它用途。

11、除以上材料，其余材料只收原物不予計(jì)費(fèi)。

12、各項(xiàng)目部（除土方外）每向外拉一車建筑垃圾、應(yīng)扣罰其施工班組材料損失費(fèi)每車50—100元，此項(xiàng)由工地材料員負(fù)責(zé)執(zhí)行。

13、項(xiàng)目部材料員應(yīng)熟知所有材料的定額預(yù)算價(jià)，如市場價(jià)高于預(yù)算價(jià)，應(yīng)提前通知項(xiàng)目經(jīng)理與材料科長，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理與材料科長商定同意后方可購買。

14、密目網(wǎng)、石棉瓦、門窗、墊塊等裝卸車、看管堆放等費(fèi)用在各施工班組承包合同價(jià)內(nèi)注寫清，不再增計(jì)零工和其它費(fèi)用。

15、鋼化材料、扣件、U型環(huán)、膠合板、方木等裝卸、數(shù)量，看管、維修、整理、清理、刷油等費(fèi)用均在各班組承包合同價(jià)內(nèi)，不再開取零工和計(jì)取其它費(fèi)用。