施工現場材料管理論文

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施工過程是勞動對象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務就是檢查、保證進場施工材料的質量，妥善保管進場的物資，嚴格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實現管理目標。

(一)使用過租中材料的管理

1．施工前的準備工作：這是現場材料管理的開始，為材料管理創造良好的環境和提供必要的條件。其主要內容如下。

(1)了解工程進度要求，掌握各類材料的需用量和質量要求。

(2)了解材料的供應方式。

(3)確定材料管理目標，與供應部門簽訂供應合同。

(4)作好現場材料平面布置規劃。

(5)作好場地、倉庫、道路等設施及有關任務的準備。

2．施工中的組織管理工作：這是現場材料管理和管理目標的實施階段，其主要內容如下。

(1)合理安排材料進場，作好現場材料驗收。

(2)履行供應合同，保證施工需要。

(3)掌握施工進度變化，及時調整材料配套供應計劃。

(4)加強現場物資保管，減少損失和浪費，防止丟失。

(5)組織料具的合理使用。

3．施工收尾階段：施工即將結束時，現場管理工作的主要內容有：

(1)根據收尾工程，清理料具。

(2)組織多余料具退庫。

(3)及時拆除臨時設備。

(4)做好廢舊物資的回收和利用。

(5)進行材料結算，總結施工項目材料消耗水平及管理效果。