數字化品牌服裝設計管理流程探討

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摘要：數字化時代的到來為各個產業領域帶來了新的發展機遇，當然這其中也包括品牌服裝產業。計算機技術和網絡技術是數字化最具特色的代表產物，本文將主要分析其在服裝設計、生產管理中的應用。

關鍵詞：數字化；品牌服裝；設計管理

數字化服裝設計是計算機技術和網絡技術發展的產物，眾所周知，服裝設計是最具實用性和面向受眾較廣的藝術門類之一，在服裝設計中大量應用計算機技術和網絡技術，能夠提高設計人員的設計能力，創造獨特的設計理念，滿足不同客戶的越來越多樣化和專業化的需求。

一、版型款式設計

服裝是否具有合理的版型和一定的修飾襯托身材的效果直接影響到客戶的著裝體驗。為此，服裝企業必須重視服裝款式的設計，以提高產品在客戶中的受歡迎程度。過去，在計算機技術還不成熟的年代，服裝款式的品類不夠豐富，款式的更新速度也比較慢。隨著計算機技術的成熟，硬件和軟件設備性能得到提高，能夠為服裝設計提供強大的技術支持，傳統的低效率的手繪圖紙逐漸被淘汰。目前，服裝企業的服裝樣板基本上是通過服裝CAD來實現的。CAD軟件具有靈活性、高效性和可儲存性的特點，服裝的款式圖和規格尺寸都能夠借助于CAD用點、線、面來呈現，大大提高了服裝樣板的設計效率和品質，特別適合在目前款式變化多樣、批量小的服裝產業背景下使用。數字化技術不僅能夠提高服裝版型尺寸設計的效率，同時還能為服裝版型的研究提供服務，提高服裝企業的競爭力。品牌服裝企業能夠通過提供線上服務，獲取客戶對于服裝款式喜好的數據，并借助于計算機技術對數據進行分析，獲取更加精準的客戶基本信息，實現對品牌服飾的精準定位，從而確定服裝的風格、版型，使服裝設計更具裝造性和自由性。

二、樣衣制作

服裝版型設計完成后，設計人員需要采購面料、輔料，用實物來反映面料圖。在采買原材料之前，設計人員可以通過互聯網獲取豐富的面料信息，結合自己的實際需求，組織采購人員到現場完成采購工作或通過互聯網購買。采購完成制作樣衣的面輔料后，將由樣衣制作部門進行樣衣的制作，在制作的過程中，設計人員可以對樣衣制作的流程進行監控，以便及時發現不合理的制作手法和需要改進的制作流程。樣衣制作完成后，通過研究試穿效果，設計人員對版型、色彩、面料進行進一步的修飾和改進，保存修改圖紙，并制作樣品，樣品確認無誤后確定樣衣。在樣衣制作的過程中，設計圖紙還需要進行更改，借助計算機輔助制圖工具能夠減少圖紙修改的工作量，同時樣板能夠得到妥善保存。樣衣制作有時需要沿用過去的款式或客戶提供的版型，在這種情況下，樣衣制作部門可以將過去使用的紙質圖紙或客戶提供的版型掃描進電腦中去，修改后儲存并制作樣板。在沒有可掃描樣板的前提下，也可以使用數據庫中原有的版型進行版型制作，并分類儲存，便于后期管理。

三、服裝訂單

數字化背景下，服裝行業服裝簽訂訂單的流程也得到優化。服裝訂單主要包括：款式圖、面輔料、規格表、工藝說明、交貨期、成本說明等幾大部分。生產企業在樣衣確定之后，制作樣衣圖片，便于客戶挑選樣衣，確定樣衣種類后確定訂單，制作電子工藝單，接收訂貨款。在訂單簽訂的過程中，計算機技術的存在能夠將樣衣制作成電子文檔，由于拍攝和掃描可能會使樣衣存在色差，可以使用修圖工具進行顏色修正，為客戶提供更為真實的樣衣圖片。如果客戶不能到現場進行挑選，也可以通過遠程交流的方式，實現網絡樣衣的選擇。在制定服裝訂單之前，服裝生產企業可以通過對數據資料的收集建立產品的銷售數據庫，對銷售的服裝種類、主要面向的客戶及客戶資料進行管理，對生產的數量、成本、利潤、生產能力等進行全面的分析，借助于計算機技術實現對服裝訂單的管理，進而確定企業可簽訂訂單的數量，避免訂單內容超過企業生產能力現象的發生。

四、生產及物流管理

數字化背景下，品牌服裝的生產及物流管理均應用了先進的ERP系統，該系統依托于計算機技術，其內部整合有會計模塊、財務模塊、生產控制模塊、物流管理模塊、采購管理模塊、分銷管理模塊、庫存管理模塊、人力資源管理模塊，能夠實現對品牌服裝生產整個供應鏈的有效管理。1.生產管理服裝的生產涉及大宗面輔料的采購及成品的制作，為了更好的對面輔料的數量、種類以及訂單的數量、完成進度進行跟蹤管理，需要引進ERP系統。在大宗面輔料的采購中，ERP系統能夠根據訂單需求確定訂貨量，并根據現有的供應商資源確定具體的采購計劃，同時對采購過程進行跟蹤，提供實時驗證信息，催促相關供應商盡快提供物料，保證面輔料能夠滿足服裝生產的需要。此外，該系統還具有價格分析功能，能夠根據現有供應商提供的報價和庫存管理成本，確定最優的采購方案，提高服裝生產企業的運行效率。在企業的生產管理中，生產控制管理模塊幫助實現服裝生產各個流程的溝通，在提高服裝生成效率的同時使庫存量保持在合理的范圍內。此外，ERP系統能夠制定生產計劃，并對生產情況進行監督，詳細記錄服裝成品的合格率、出庫量和入庫量，并結合人力資源管理系統，實現對工人工作情況的管理，為服裝企業贏得更多的利潤。2.物流管理根據記錄的訂單詳情進行服裝成品的裝箱并配送同樣需要ERP系統的幫助。ERP系統中的物流管理模塊中詳細記錄了成品配送的流程，能夠分析物流的構成并跟蹤具體的物流活動。物流管理不僅能夠提高配送工作的高效性和準確性，同時能夠科學分析物流各要素之間的關系，實現對物流成本的控制，減少配送成品的消耗，提高企業的經濟效益。

五、結束語

總的來講，數字化技術快速發展的背景下，國內外服裝企業的競爭點開始向高效率、高科技方向轉移。借助于計算機技術和網絡技術，服裝企業能夠更好的把握當今服裝市場的流行元素，更好地管理生產流程和整個供應鏈，為自身發展注入強大的動力。

作者:沈海生 單位:南通賽暉科技發展有限公司

參考文獻:

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