多元化核心經營研究論文

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內容摘要：本文從多元化經營過程中遇到的挫折出發引發對核心競爭力的思考，指出核心競爭力是企業獲得和保持長期競爭優勢的源泉，也是企業多元化經營的先決條件。另外多元化經營也是培養和維護企業核心競爭力的重要手段，關鍵是處理好二者關系。

多元化經營過程中的挫折引發對核心競爭力的思考

多元化經營戰略的提出

多元化經營，又被稱之為多角化經營或多樣化經營，是在20世紀50年代由著名的經營戰略專家安所夫在“產品—市場戰略組合”中首先提出，指企業不只生產某一種產品和不只提供某一種服務，而是同時生產多種產品甚至跨行業經營。

多元化經營在20世紀60-70年代被美國、日本和歐洲的許多大公司所采用，其影響逐步擴大到世界各國，并在實際運用中出現了很多成功的案例，但進入80年代后，多元化經營被眾多發展中國家紛紛效仿，企業因多角化經營而失敗的例子卻不斷增多，近年來的典型案例如韓國大宇集團和我國的洛陽春都集團等，引發越來越多的人來反思企業為什么要多元化經營，又為什么會遭受失敗。

多元化經營的原因及較難克服的障礙

企業進行多元化經營主要出于是以下三方面原因：

分散投資，降低風險企業在利潤變薄和競爭日趨激烈的前提下，就會考慮到將資金投入另一個更有潛力的行業，盡可能降低經營的風險。但企業在采取多元化策略容易造成資源的過度分散，甚至無法對項目或投資企業進行有效監控和經營，反而會增加風險。

為企業閑置資金找出路對于資金雄厚的企業，投資一些贏利性較好的項目未嘗不是一種好的選擇。但多元化經營不僅需要投入資金，還包括人才、技術和管理等所謂的“一籃子”投資。如果企業的原有主營業務在市場中還未形成一定規模，則很可能會導致企業既存的經營領域優勢削弱，新進入的產業也形成不了氣候。

為擴大規模進行多元化的經營20世紀90年代以來尤其是入世后，國內部分企業為了增強競爭能力，盲目發展大公司、大企業集團而搞多元化經營，有些企業干脆由政府牽頭搞“拉郎配”，結果可能使本來盈利、有發展前途的企業走向失敗之路。

以上分析只說明了多元化經營為何會失敗，但對于如何才能成功地進行多元化經營卻沒有作出合理的解釋。20世紀90年代，運用企業核心競爭力理論探討企業經營戰略成為新的潮流，越來越多的企業界和學術界把目光轉向如何用核心競爭力來解決多元化經營難題。

核心競爭力是多元化經營的先決條件

核心競爭力的含義

核心競爭力(CoreCompetitivePower)的英文原意是“核心能力或核心技術”，這一概念由美國著名管理學家普拉哈拉德和哈默于1990年提出：核心競爭力是一種“組織中的積累性學識，特別是關于如何協調不同的生產技能和有機結合多種技術流派的學識。”簡單來說，核心競爭力就是企業“偷不去、買不來、拆不開、帶不走和流不掉”的能力，其他企業很難模仿。

立足核心競爭力的多元化經營才能獲得成功

當企業的多元化經營建立在專業化發展規模及其核心競爭力的基礎上時，就會充分發揮企業現存及潛在的競爭優勢，推動企業更快地發展。有學者對1998年美國《財富》雜志公布的500家大企業中最大的200家企業經營情況進行了統計，結果發現實行單一產品經營策略的企業只有14家，占全部企業總數的7%，絕大多數企業選擇了多元化經營。由此可以得出一個結論：當企業發展到一定程度后，多元化經營是企業發展壯大的主要策略。

另外，核心競爭力的強弱，還決定企業的經營范圍，特別是多元化經營的深度和廣度。如果一個企業擁有強大的核心競爭力，那么它可以涉足較多的行業和領域，如美國GE公司在十幾個行業中都取得了巨大成功;如果一個企業擁有的核心競爭力較弱，決定了其多元化經營不宜太廣。從一般規律看，大公司的多樣化經營是逐步由主導型—關聯型—非關聯型的次序發展的，企業發展的關聯產品和服務越多，企業內部資源更能夠得到有效使用，企業的經濟效益也就越好。

多元化經營的成敗對核心競爭力有反作用

多元化經營將極大影響企業的核心競爭力

如果多元化經營戰略成功了，將會大大提升企業的核心競爭力，促使企業繼續維持其競爭優勢;如果多元化經營戰略失敗了，不僅無益于企業核心競爭力的提升，反而可能使原有的核心競爭力下降，甚至喪失原有的競爭優勢。

多元化經營能夠不斷發現和完善企業的核心競爭力

核心競爭力應理解為一個動態概念。如：科技進步、產業結構升級、產品生命周期以及人們消費習慣的變遷等均可導致企業原有核心產品能力或核心技術能力的衰退。因此企業也需要不斷創新，走多元化道路，不斷發現和完善企業的核心競爭力。

核心競爭力的延展性特征要求多元化經營來支持

如佳能公司就是充分利用其在光學鏡片、成像技術和微重量控制技術方面的核心能力，成功延伸進入復印機、激光打印機、照像機、傳真機等20多個市場領域。

根據我國企業目前種種特點，如果搞多元化經營，則可取之路是走主導型和關聯型。只有突出主業，強化核心業務，形成自己獨特的優勢，在建立核心競爭力的基礎上圍繞其實施多元化經營，才能更有效地利用現存優勢，并最終取得多元化經營的成功。

參考資料

1.[美]邁克爾·波特，《競爭優勢》，華夏出版社，1997

2.徐根興，《資本運營教程》，北京，中共中央黨校出版社,1998

3.龔維敬，《企業兼并論》，上海，復旦大學出版社，1996