小議油氣計量的標準化管理

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加大培訓力度提高全員的標準化意識

一個企業對標準化體系執行的好壞，與員工的標準化意識是分不開的。因此，加大培訓力度和廣度對標準化管理工作具有重要的作用。首先，應轉變標準化管理人員的幾種認識:一是要改變原有的標準多年一貫制，轉化為根據技術的發展、管理的需要、用戶的要求及時對標準內容進行修訂和復審，確保技術標準的有效性;二是在選用技術標準方面，要從面向市場、符合國家規定、確保準確計量等方面來選定標準級別;三是要改變以往從上到下強制性配備、貫徹執行標準的管理模式，轉變為主動要求配備并貫徹執行的管理模式;四是標準化管理內容要緊密圍繞油氣計量的工作目標來確定。同時，要加強標準化管理人員的培訓，保證對油氣計量新標準和新技術的學習和掌握。此外，還要加強標準化管理人員對操作人員的標準化培訓，真正做到對標準化的貫徹執行。

確保標準化體系的成效性

標準化體系的成效是通過制定、貫徹實施后才能表現出來的。因此，要把標準化體系的貫徹實施作為油氣計量工作中的一項重要日常工作常抓不懈。工作中應該從以下幾個方面來確保標準化管理的成效性:一是要普及標準化體系的內容。所有計量人員(包括計量管理人員和計量操作人員)都必須熟悉并掌握標準化體系的內容，不斷提高標準化素質和認識，促進標準化體系的建設。二是計量主管部門要組織不定期監督檢查，并制定相應的獎懲措施。針對檢查結果，根據獎懲措施，加以兌現，提高職工的積極性。同時各基層相關部門也應進行不定時的自查自改。三是通過上述培訓和檢查，逐步使標準化管理提高到一定高度，杜絕把對標準化體系的執行這一長期任務當成臨時性的突擊任務。

不斷完善油氣計量標準化體系

油氣計量的相關技術標準不是一成不變的，因此，相應的標準化體系也是需要不斷提高完善的，這樣才能不斷提高企業自身的標準化管理水平。工作中主要可以從以下兩個方面來完善標準化體系:(1)從實際計量工作著手:一方面廣泛收集基層執行單位的建議，并結合平常檢查發現的問題，認真準確地評價自身標準化體系的制定水平，并對標準化體系內容進行重新修訂，提高標準化體系的可行性，不斷提高標準化管理水平。(2)定期對標準化體系進行復審:油氣計量的標準化體系(也可稱質量體系)，必須確保滿足客戶要求并通過ISO10012標準認證，這樣才能有助于提高企業信譽、改進企業內部管理，并使之更規范化。特別是在市場經濟條件下，質量體系認證對提高企業內部標準化管理水平和市場競爭能力有重要的價值和意義。同樣，標準化體系的復審是否能通過ISO10012標準認證，具有與體系初次認證同樣重要的作用。因此，要不斷完善油氣計量的標準化體系，保持標準化體系的科學管理，定期做好對計量標準化體系的復審工作。認真、嚴謹地做好以上四個方面，可以深入推進油氣計量標準化管理體系的發展，充分發揮標準化管理的作用，不斷提升企業科學化、標準化的管理水平。

本文作者：高韶鶴工作單位：中原油田油氣儲運管理處