內部控制制度財務管理分析

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摘要：在社會經濟不斷發展的背景下，我國事業單位在財務管理期間還存在著一些問題，比如內部控制體系不健全、執行力度較低等，這一問題的出現對單位正常經營產生了不利的影響，在此現狀下，內部控制制度的落實逐漸成為了各個事業單位財務部門管理中的關鍵內容。并且，在我國衛生事業單位財務管理期間，內部控制制度同樣也占據了十分重要的作用，構建健全完善的內部控制制度，不僅可以提升衛生事業單位發展效率，與此同時，還能夠促進其穩定發展。在本文中，主要分析了衛生事業單位在財務管理中內部控制的現狀，并且論述了內部控制制度的具體應用。

關鍵詞：內部控制制度；事業單位；財務管理；應用

當前，我國社會主體體系改革有所深入，事業單位得到了快速的發展，其對我國經濟發展產生了重要的作用?；诖朔N現象，事業單位因為規模增加，市場占有率也在逐漸提升，因此相關的財務管理模式有了明顯的變化?，F階段，我國逐漸加大了對衛生事業單位的關注度，平均每年將較多的資金投入到醫療衛生事業單位中，以此促進我國醫療事業的穩定開展。不過，從實際情況來看，在事業單位運行期間，還存在著一些問題，從而對單位產生了不利的影響。

一、有關事業單位在財務管理中應用內部制度的必要性分析

對于內部控制體系而言，它是事業單位財務管理中十分重要的一項內容和方式，因此需要建立健全內部控制體系，確保事業單位資產管理的科學性以及真實性，以此避免材料浪費等多種問題的出現。與此同時，在內部控制體系中，各個部門務必明確自身的職責，規范好相應的作業流程，以此促進單位財務管理得到順利實施。另外，要想形成針對性強的管理體系，需要不斷增加單位財務管理的約束力，從而確保財務管理工作的管理質量，增強事業單位財務管理工作的穩定性。

二、事業單位財務管理中內部控制的重要作用

（一）要求和事業單位運用目標相統一。首先，需要明確內部體系的控制目標，在實際的發展過程中，特別是在內部控制體系過程中，先要設立規范的控制管理體系，還需要對內部體系制度的目的以及意義進行適當的梳理。從內部體系角度出發，控制目標其實是確保事業單位內部管理的主要手段。所以，在單位內部體系中，可以和自身實際情況相結合，并且從科學、客觀的角度出發，實現對事業單位運營管理行為的限制。其次，需要制定出明確的工作流程。在工作流程制定期間，先和單位的有關經營管理工作結合起來，直接反映出單位實際的工作業務，以此實現財務管理內部控制的要求。并且，在這一階段中，可能會使整個單位內部控制體系和經營管理之間保持相同性，落實單位內部控制體系的職責，最后使得單位內部體系達到預期的要求。最后，需要確保內部控制和過程目標的一致性。在單位內部控制體系管理期間，為了達到理想的目標，使內部控制體系得到充分的發揮，那么需要在活動范圍內進行控制，更需要進行有效的指導，不斷提高活動內部的真實性，從而滿足單位內部控制的實際要求。（二）需要確保內部會計控制的有效實施。在實際的事業單位執行過程中，由于我國內部會計和事業單位的財務管理工作有著直接的聯系，其逐漸成為了內部控制體系實施的目標。從有關事業單位的運營服務內容可以看出來，財務管理其實是整個事業單位中的核心內容，并且在內部體系管理工作中，需要對財務管理會計工作內容進行重點控制，從而保證內部會計控制體系工作的科學性。第一，對內部會計體系進行控制的時候，需要從事業單位的財務管理重點入手，嚴格把握，主要是掌握單位的實際需求，并且進行相應的運行，落實內部會計控制體系，要求內部會計控制體系可以在最大程度上對財務的管理進行管理和控制，確保事業單位財務管理工作的穩定發展。所以，內部控制有關人員需要對單位財務管理工作的主要特點進行研究，制定出一系列的解決方案，以此促進單位財務體系的正常運行。第二，需要做好會計審核的工作，在事業單位運營的時候，財務管理中的會計審核可能會影響到整個單位的發展和考核評價。那么要想保證最后得出數據的準確性，這個時候需要將會計審核準確性當做內部體系的重點，做好會計審核準確性的管理，保證會計審核結果的真實性，以此提高單位內部體系的審核質量，滿足單位內部控制的要求。

三、我國財務管理中內部控制體系的應用

（一）健全內部控制體系，不斷提高審計職能。要想形成比較科學的內部控制體系，那么需要先建立健全事業內部控制體系。因為涉及到的內容比較廣，包括管理體系以及預算體系和資金體系等，在內部控制體系中，需要不斷提高和完善，并且不斷促進事業單位整體戰略目標的實現。首先，在內部控制體系中，要求財務管理過程每項業務類型都相互約束、相互聯系，從而形成一定的內部控制環節。其次，有關內部控制人員在對財務進行管理的時候，要先明確好業務的職責，保證不同崗位之間的分離以及管理，提高財務管理過程中的科學性和穩定性。與此同時，需要設立預防問題出現的監督部門，在財務審查的體系的同時，加強日常工作的監督和檢查，從而使得日后監督措施得以落實。（二）積極配合好有關財政改革，不斷提高預算的執行力度。一方面，從事業單位的財務預算管理工作可以看出來，涉及到的內容比較多，包括資本性收支預算以及銷售預算等。可以按照有關事業單位運營活動特征，將預算范圍擴大到一定程度。這樣在對預算進行編制的時候，有關事業單位可以起到積極作用。另外一方面，健全財務內部預算以及計劃管理制度，從而保證整個單位采購的科學化，避免浪費現象的發生。

四、小結

以上所述，對于內部控制制度在衛生事業單位財務管理中來講，在很大程度上起著主導作用，因此在實際的運行過程中需要加強管理，更需要對內部控制體系進行全面的監督，從而反映出運行過程中存在的一些問題，因此，這就要求我們加強管理，制定一系列的解決措施，以此促進我國衛生事業單位順利發展。

參考文獻：

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作者:王昕霞 單位:山西省衛生計生委教育培訓中心