制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究

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摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，制造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與提質(zhì)增效需要制造企業(yè)與其利益相關(guān)者協(xié)同發(fā)展。本文借助于傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)關(guān)系的演變，探討新時(shí)代制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)成要素，指出制造企業(yè)及其利益相關(guān)者、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)資源是制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素，從財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境、生態(tài)主體、生態(tài)客體及生態(tài)法則等方面，構(gòu)建新時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)模式“一體兩翼”。

關(guān)鍵詞：新時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)

一、引言

我國要實(shí)現(xiàn)由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，加快推進(jìn)中國制造“2025計(jì)劃”的實(shí)施，促進(jìn)中國制造業(yè)邁向全球價(jià)值鏈中高端，培育若干世界級先進(jìn)制造業(yè)集群。關(guān)鍵在于發(fā)揮制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的資源整合效應(yīng)與管理協(xié)同效應(yīng)，樹立“一榮俱榮、一損俱損”的發(fā)展理念，遵循制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的生態(tài)規(guī)律進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，實(shí)施財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，構(gòu)建制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，形成和諧共生關(guān)系，促使利益相關(guān)者利益沖突的平衡，提升制造業(yè)企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保制造業(yè)企業(yè)振興與成功轉(zhuǎn)型升級目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、文獻(xiàn)綜述

20世紀(jì)30年代英國生態(tài)學(xué)家Tansley[1]提出了生態(tài)系統(tǒng)的概念；將自然生態(tài)系統(tǒng)原理應(yīng)用于人類企業(yè)活動(dòng)[2]；隨之生態(tài)系統(tǒng)的研究視角進(jìn)一步擴(kuò)展到商業(yè)、學(xué)術(shù)、政府機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域。國內(nèi)學(xué)者對財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)研究集中體現(xiàn)在概念、特征及機(jī)理方面：在我國較早提出財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，提出財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)平衡和開放性的特點(diǎn)[3]；根據(jù)自然生態(tài)系統(tǒng)界定了財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)概念[4]；以上市公司為主體界定財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)概念[5]；認(rèn)為保持財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)是財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)研究的重要問題[6]。財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究盡管已引起重視，但均未能形成可借鑒的直接研究成果。財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素的研究散見于四個(gè)方面：（1）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究。Modigliani&Merton[7]最早提出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；英國的DavidAllen[8]最早系統(tǒng)研究財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；英國的RuthBender&KeithWard[9]認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要目標(biāo)是增加企業(yè)價(jià)值。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究視角很多，目前基本上認(rèn)同的是基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究[10-11]。（2）財(cái)務(wù)治理模式研究。應(yīng)用委托的理論建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)，傳遞數(shù)據(jù)信息，保障公司內(nèi)部財(cái)務(wù)治理的有效實(shí)施[12]；采用激勵(lì)機(jī)制－問責(zé)制，以確保財(cái)務(wù)主管能充分行使他們的責(zé)權(quán)[13]；建立經(jīng)理特定的投資模型，認(rèn)為增加管理者薪酬并不十分有效[14]。財(cái)權(quán)配置是財(cái)務(wù)治理的核心[15]；財(cái)務(wù)治理可以從公司財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系中逐漸形成[16]；從EVA、全面預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)邊界及財(cái)務(wù)增加值角度研究財(cái)務(wù)治理模式[17]。（3）利潤共享機(jī)制研究。對庫存時(shí)間和庫存數(shù)量的優(yōu)化來使上下游企業(yè)的利益同時(shí)最大，但無法實(shí)現(xiàn)整體的最優(yōu)[18-19]；價(jià)格協(xié)調(diào)機(jī)制兩成員實(shí)現(xiàn)利潤雙贏的必要條件[20]；兩成員獲取的系統(tǒng)利潤增量比例取決于其風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避程度[21]。利潤共享契約優(yōu)于其它契約[22]；利潤分配參數(shù)對供應(yīng)鏈上的各節(jié)點(diǎn)企業(yè)的影響[23]；針對兩渠道價(jià)格相等和不等兩種情形，分別尋找其協(xié)調(diào)價(jià)格機(jī)制和雙贏條件[24]。（4）營運(yùn)資金管理研究。在供應(yīng)鏈環(huán)境下應(yīng)付賬款對營運(yùn)資金管理有改善作用[25]。國內(nèi)對營運(yùn)資金研究較多的是王竹泉，分別從跨區(qū)分銷渠道、戰(zhàn)略影響因素、供應(yīng)鏈關(guān)系、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)、供應(yīng)商關(guān)系及經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)方面研究營運(yùn)資金管理策略[26]；從業(yè)務(wù)流程視角出發(fā)，提出營運(yùn)資金管理的原則[27]；研究營運(yùn)資金管理與利益相關(guān)者管理存在共生互動(dòng)的關(guān)系[28]；研究行為財(cái)務(wù)對建筑企業(yè)營運(yùn)資金管理的影響機(jī)理[29]；在正常經(jīng)營狀況下，中國上市公司經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效率與企業(yè)績效之間呈顯著正相關(guān)關(guān)系[30]。綜上所述，國內(nèi)外學(xué)術(shù)界對財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的研究是完全類比自然界生態(tài)系統(tǒng)的特征來研究企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，大多停留在概念、特征及內(nèi)容的研究層面，并未涉及實(shí)質(zhì)性研究———財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建研究。雖然財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理模式、利潤共享機(jī)制及營運(yùn)資金管理方面有過研究，但均為單一問題的研究，并未對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)治理模式、利潤共享契約及營運(yùn)資金管理等構(gòu)成要素進(jìn)行整合研究。

三、新時(shí)代制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成

制造企業(yè)的生存與發(fā)展必須考慮其利益相關(guān)者的利益需求，將其剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)在利益相關(guān)者之間進(jìn)行區(qū)分分配，才有助于制造企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。若一味追求自身利益最大化，必然傷及利益相關(guān)者的利益，導(dǎo)致制造企業(yè)與其利益相關(guān)者的生態(tài)關(guān)系受到破壞。（一）傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素。單一制造企業(yè)只是生態(tài)系統(tǒng)的一部分，制造企業(yè)之外其他各組成部分形成生態(tài)系統(tǒng)的外部環(huán)境，這些外部環(huán)境與其他部分相結(jié)合又會(huì)形成另一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，這種以利益關(guān)系為核心所形成網(wǎng)絡(luò)交錯(cuò)關(guān)系并不是簡單的供給與需求關(guān)系，而是一個(gè)種錯(cuò)綜復(fù)雜的生態(tài)系統(tǒng)關(guān)系。制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的形成并非一蹴而就，其發(fā)展經(jīng)歷過傳統(tǒng)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)（核心商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、擴(kuò)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)、完整商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)）及新時(shí)代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，不同的生態(tài)系統(tǒng)其構(gòu)成要素不同，其中：核心商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素只包含制造企業(yè)、直接供應(yīng)商、直接客戶；擴(kuò)展商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)成要素在此基礎(chǔ)上還包含供應(yīng)商的供應(yīng)商及客戶的客戶；完整商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上還包含經(jīng)濟(jì)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境及自然環(huán)境。（二）新時(shí)代制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建要素。報(bào)告提出“中國特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代”的重要論述，意味著我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新時(shí)代，基本特征是由高速增長階段轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展階段，同時(shí)又特別指出“扎實(shí)踐行新時(shí)代黨的建設(shè)總要求：辦好中國的事情，關(guān)鍵在黨”，因此，制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建必須把握新時(shí)代的特征及黨建要求，從核心層、價(jià)值鏈層、支撐層及環(huán)境層等方面構(gòu)成生態(tài)系統(tǒng)（見圖1）。（1）核心層。核心層由管理核心、黨建核心及監(jiān)督核心組成，其中：管理核心由董事會(huì)、股東大會(huì)及總經(jīng)理辦公會(huì)組成，負(fù)責(zé)制造企業(yè)經(jīng)營決策；黨建核心則由黨委負(fù)責(zé)，對“三重一大”問題行使否決權(quán)；監(jiān)督核心由監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察部門組成，依法監(jiān)督監(jiān)察對象依法、依規(guī)履職情況。（2）價(jià)值鏈層。價(jià)值鏈層由股東、債權(quán)人、采購、生產(chǎn)、銷售及售后組成，其價(jià)值鏈貫穿籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)及經(jīng)營活動(dòng)，屬于凈利潤與凈現(xiàn)金流形成的重要部分。（3）支撐層。支撐層是價(jià)值鏈正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，其中：設(shè)計(jì)研發(fā)要體現(xiàn)創(chuàng)新，人事負(fù)責(zé)企業(yè)用工需要及人員質(zhì)素提升，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)資金管理，物流負(fù)責(zé)原料及產(chǎn)品的合理配送，維修負(fù)責(zé)生產(chǎn)部機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，后勤負(fù)責(zé)水、電、汽及安全等工作，辦公室負(fù)責(zé)對內(nèi)對外公務(wù)處理，工會(huì)負(fù)責(zé)職工權(quán)益維護(hù)，職代會(huì)體現(xiàn)民主管理。（4）環(huán)境層。環(huán)境層由技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境組成，屬于生態(tài)系統(tǒng)的重要影響因素，直接影響核心層戰(zhàn)略制定及決策調(diào)整。

四、制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的影響因素

（一）制造企業(yè)與利益相關(guān)者。制造企業(yè)為主體的利益相關(guān)者涉及支持型利益相關(guān)者（股東、債權(quán)人）、核心型利益相關(guān)者（供應(yīng)商、客戶）及輔助型利益相關(guān)者（經(jīng)營者、職工）等，利潤鏈與資金鏈?zhǔn)蔷S系制造企業(yè)及其利益相關(guān)者彼此之間生存、發(fā)展的重要財(cái)務(wù)生態(tài)鏈。實(shí)事證明，股東價(jià)值最大化表現(xiàn)為制造企業(yè)利益對利益相關(guān)者分配后的剩余利益，制造企業(yè)對利益相關(guān)者的利益分配稱之為成本，一些制造企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)，通過不斷降低此種成本的方式，獲取更高的收益，其實(shí)質(zhì)則是選擇不斷降低其他利益相關(guān)者利益的滿足度來實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化目標(biāo)，其結(jié)果則會(huì)導(dǎo)致其他利益相關(guān)者紛紛棄之而去，財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)被破壞，制造企業(yè)最終失去生存的土壤，得不償失。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。雖然各利益相關(guān)者對制造業(yè)企業(yè)的影響度雖有不同，但都是生態(tài)鏈中不可缺少的環(huán)節(jié)，其關(guān)系也并不是單方面的供給，必然同時(shí)存在需求，制造業(yè)企業(yè)及利益相關(guān)者之間供給與需求關(guān)系形成一種天然生態(tài)關(guān)系。這種生態(tài)關(guān)系包含物質(zhì)、信息及資金轉(zhuǎn)移或轉(zhuǎn)換，資源的稀缺性導(dǎo)致之間必然存在競爭，從內(nèi)部利益相關(guān)者來看，為充分保證資圖3新時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)“一體兩翼”模式源的合理配置，企業(yè)整體利益的實(shí)現(xiàn)就需要管理層對采購、生產(chǎn)及銷售等部門進(jìn)行協(xié)同，但各部門之間增值能力的差異性及需求的動(dòng)態(tài)性，部門利益最大化又會(huì)導(dǎo)致管理層協(xié)調(diào)困難；從外部利益相關(guān)者來看，各外部利益相關(guān)者必然會(huì)站自身角度考慮交易的收益與風(fēng)險(xiǎn)，并權(quán)衡利弊，從而作出是否交易的選擇，這種交易的選擇權(quán)具有傳導(dǎo)作用，當(dāng)外部某一方利益相關(guān)者選擇退出后，其他同類型的外部利益相關(guān)者會(huì)更加謹(jǐn)慎，進(jìn)而會(huì)導(dǎo)致制造企業(yè)成本增加或錯(cuò)過交易恰當(dāng)時(shí)機(jī)，因此，其交易的形成有可能需要制造企業(yè)作出某些讓步，否則，制造企業(yè)自身內(nèi)部價(jià)值鏈就可能斷裂，但這種讓步是建立在制造企業(yè)自身利益的基礎(chǔ)上，而不是一味地滿足利益相關(guān)者的需求，而作出的無原則讓步，讓不讓？讓多少？制造企業(yè)與內(nèi)部利益相關(guān)者及外部利益相關(guān)者所形成的現(xiàn)實(shí)問題已無法回避，這些現(xiàn)實(shí)問題最有效的解決方式就是需要制造企業(yè)發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)性作用，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略包含籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、運(yùn)營戰(zhàn)略及分配戰(zhàn)略，通過財(cái)務(wù)治理對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)，可以調(diào)整制造企業(yè)與內(nèi)部利益相關(guān)者、制造企業(yè)及外部利益相關(guān)者的利益關(guān)系，其目的在于促使內(nèi)外之間呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡狀態(tài)。（三）財(cái)務(wù)資源。利潤與資金是制造企業(yè)重要的財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)資源的有限性，必然導(dǎo)致利益相關(guān)者之間相互競爭，“有利潤無資金”、“有資金無利潤”，均會(huì)直接影響制造企業(yè)的生存與發(fā)展。從制造企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)來看，制造企業(yè)處于生態(tài)系統(tǒng)的核心位置，但制造企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須依靠其利益相關(guān)者的支撐，進(jìn)而需要確保制造企業(yè)及其利益相關(guān)者均處于“有利潤有資金”狀態(tài)。綜上所述，制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建必須考慮制造企業(yè)、利益相關(guān)者、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及財(cái)務(wù)資源等影響因素，各因素相互之間的關(guān)系見圖2。

五、新時(shí)代制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)：“一體兩翼”模式

以新時(shí)代（技術(shù)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、自然環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境）為生態(tài)環(huán)境，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的統(tǒng)籌與財(cái)務(wù)治理的協(xié)調(diào)職能，構(gòu)建“制造業(yè)企業(yè)及利益相關(guān)者為主體，財(cái)務(wù)資源（利潤與資金）為兩翼”的財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，具體見圖3。（一）財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)環(huán)境：新時(shí)代。生態(tài)系統(tǒng)各影響因素之間關(guān)系的維持與發(fā)展，需要一個(gè)良好的生態(tài)環(huán)境，否則任命健康機(jī)體的生命都是短暫的。新時(shí)代制造企業(yè)的生態(tài)環(huán)境由技術(shù)環(huán)境（新成果、新材料、新工藝）、自然環(huán)境（環(huán)保、綠色）、經(jīng)濟(jì)環(huán)境（三去一補(bǔ)一降）及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境（大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)+）組成，其中：“中國制造2025”的核心就是重視核心技術(shù)創(chuàng)新，以新成果、新材料及新工藝為引領(lǐng)，推動(dòng)傳統(tǒng)制造企業(yè)向新型制造企業(yè)轉(zhuǎn)型；報(bào)告指出，“要加快建立綠色生產(chǎn)和消費(fèi)的法律制度和政策導(dǎo)向，建立健全綠色低碳循環(huán)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)體系”；按照“三去一降一補(bǔ)”總體要求，從制約供給側(cè)效率提升短板入手，解決工業(yè)發(fā)展的主要矛盾：工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定；報(bào)告指出：“要加快建設(shè)制造強(qiáng)國，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合”。中央經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整與改變，是黨中央審時(shí)度勢，充分考慮制造企業(yè)面臨的國內(nèi)外環(huán)境而作出的英明決策，我國要由制造大國轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國，必須為制造企業(yè)生存與發(fā)展創(chuàng)立良好的生態(tài)環(huán)境。因此，制造企業(yè)必須適應(yīng)新時(shí)展的生態(tài)環(huán)境，主動(dòng)參與制造企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，推動(dòng)制造企業(yè)從數(shù)量擴(kuò)張到質(zhì)量提升。（二）財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)主體：制造企業(yè)及利益相關(guān)者。制造企業(yè)及利益相關(guān)者是財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)主體，包含生態(tài)系統(tǒng)的價(jià)值鏈層、核心層及支撐層的內(nèi)外部利益相關(guān)者。制造企業(yè)的生存與發(fā)展其核心在于創(chuàng)新，制造企業(yè)沒有創(chuàng)新就沒有市場，其內(nèi)部價(jià)值鏈就會(huì)斷裂，最終失去競爭力。同時(shí)，任何制造企業(yè)的生存與發(fā)展也必須依靠利益相關(guān)者支撐，籌資活動(dòng)是制造企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的起點(diǎn)，股東與債權(quán)人是制造企業(yè)籌資活動(dòng)的重要資金來源，沒有籌資活動(dòng)，制造企業(yè)的投資活動(dòng)與經(jīng)營活動(dòng)就會(huì)缺少動(dòng)力，股東與債權(quán)人屬于制造企業(yè)的支持型利益相關(guān)者；制造企業(yè)處于價(jià)值鏈中生產(chǎn)鏈環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值重要環(huán)節(jié)，也是誘導(dǎo)其他利益相關(guān)者進(jìn)入的關(guān)鍵，其上游聯(lián)結(jié)供應(yīng)商，下游聯(lián)結(jié)客戶，供應(yīng)、生產(chǎn)與銷售的暢通，需要為三方利益關(guān)系找到一個(gè)平衡點(diǎn)，供應(yīng)商與客戶屬于制造企業(yè)的核心型利益相關(guān)者；制造企業(yè)內(nèi)部各部門可分為投資中心、成本費(fèi)用中心及利潤中心，雖然其分工不同，但都是整個(gè)制造企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)必不可少的組成部分，各中心存在不同利益需求，必然會(huì)存在內(nèi)部競爭或甚至產(chǎn)生矛盾，這種競爭的化解或矛盾的協(xié)調(diào)就需要經(jīng)營者的智慧膽識(shí)與經(jīng)營策略，職工更是制造企業(yè)價(jià)值的直接創(chuàng)造者，制造企業(yè)的競爭其實(shí)質(zhì)就是人才的競爭，引人、用人與留人是制造企業(yè)發(fā)展的根本，經(jīng)營者與職工屬于制造企業(yè)的輔助型利益相關(guān)者。（三）財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)客體：財(cái)務(wù)資源。財(cái)務(wù)資源是制造企業(yè)財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)客體，制造企業(yè)及其利益相關(guān)者的相互依存，其目的應(yīng)該是“共贏”，維系其“共贏”的財(cái)務(wù)資源則是利潤與資金。利潤是指營業(yè)利潤，屬于盈利的數(shù)量指標(biāo)，資金是指經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量，屬于盈利的質(zhì)量指標(biāo)，對于任何財(cái)務(wù)生態(tài)主體來說，最佳的經(jīng)營狀態(tài)是營業(yè)利潤大于零，凈現(xiàn)金流量大于零；最壞的經(jīng)營狀態(tài)是營業(yè)利潤小于零，凈現(xiàn)金流量小于零；凈現(xiàn)金流量大于零，營業(yè)利潤小于零的經(jīng)營狀態(tài)要優(yōu)于營業(yè)利潤大于零，凈現(xiàn)金流量小于零的經(jīng)營狀態(tài)，由此可見，各財(cái)務(wù)生態(tài)主體對財(cái)務(wù)資源的爭奪中，更需要關(guān)注資金。利潤是收入與費(fèi)用對比的結(jié)果，屬于形式上的財(cái)務(wù)資源，財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的任何主體都會(huì)希望成本費(fèi)用得到補(bǔ)償，其經(jīng)營成果表現(xiàn)為營業(yè)利潤大于零，但其補(bǔ)償?shù)谋憩F(xiàn)形式不同，如：股東則表現(xiàn)為投資收益大于等額資金同期銀行存款利息收入，債權(quán)人則表現(xiàn)為貸款利息收入大于客戶存款利息支出，制造企業(yè)、供應(yīng)商及客戶則表現(xiàn)為銷售價(jià)格大于生產(chǎn)成本或者采購成本，經(jīng)營者、職工則表現(xiàn)出薪酬高于智力與體力勞動(dòng)的付出。營業(yè)利潤值越大，其財(cái)務(wù)生態(tài)關(guān)系越緊密，營業(yè)利潤值越小或出現(xiàn)負(fù)數(shù)，其財(cái)務(wù)生態(tài)關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)甚至解體。資金是經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流入量與現(xiàn)金流出量的對比，屬于實(shí)質(zhì)上的財(cái)務(wù)資源，從經(jīng)營活動(dòng)來說，財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的任何主體更希望現(xiàn)金流入量大于現(xiàn)金流出量，也就是凈現(xiàn)金流量大于零，如：股東則表現(xiàn)為投資收益產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于獲取等額投資資金所支付現(xiàn)金流出量，債權(quán)人則表現(xiàn)為貸款利息收入產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于獲取等額客戶存款所支付利息流出量，制造企業(yè)、供應(yīng)商及客戶則表現(xiàn)為銷售產(chǎn)品所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于生產(chǎn)產(chǎn)品或者采購原材料所支付的現(xiàn)金流出量，經(jīng)營者、職工則表現(xiàn)出薪酬所產(chǎn)生的現(xiàn)金流入量大于智力與體力勞動(dòng)消耗所支付的現(xiàn)金流出量。及時(shí)與足額收取現(xiàn)金流入量與支付現(xiàn)金流出量，是制造企業(yè)與其利益相關(guān)者維系其財(cái)務(wù)生態(tài)關(guān)系的重要關(guān)鍵，凈現(xiàn)金流量越大，其財(cái)務(wù)生態(tài)關(guān)系越緊密，凈現(xiàn)金流量越小甚至出現(xiàn)負(fù)數(shù)，財(cái)務(wù)生態(tài)關(guān)系就會(huì)出現(xiàn)松動(dòng)甚至解體。（四）財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的生態(tài)法則：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)治理。制造企業(yè)及其利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)資源的獲取，是維持其生存與發(fā)展的動(dòng)能，財(cái)務(wù)資源的有限性，若由各利益相關(guān)者自行爭奪，必然導(dǎo)致制造企業(yè)與各利益相關(guān)者的財(cái)務(wù)生態(tài)關(guān)系出現(xiàn)失衡。財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中各生態(tài)主體的作用并不完全相同，制造企業(yè)為主導(dǎo)者（“主人”），利益相關(guān)者為參與者（“客人”），遵照“客隨主便”的經(jīng)營習(xí)俗，制造企業(yè)經(jīng)營者必須通過財(cái)務(wù)戰(zhàn)略統(tǒng)籌制造企業(yè)及其利益相關(guān)者的利益關(guān)系，借助籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略及分配戰(zhàn)略，準(zhǔn)確核算制造企業(yè)及其利益相關(guān)者的成本費(fèi)用及現(xiàn)金流量出量，對財(cái)務(wù)資源按照支持型、核心型及輔助型的貢獻(xiàn)度進(jìn)行分配，確保成本費(fèi)用及現(xiàn)金流出量得到有效補(bǔ)償。“客隨主便”并不意味著所有分配政策均由制造企業(yè)經(jīng)營者獨(dú)斷，為確保財(cái)務(wù)資源分配的公平與公正，還必須通過財(cái)務(wù)治理模式來協(xié)調(diào)制造企業(yè)與利益相關(guān)者的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)治理作為一種公權(quán)，其參與主體包括黨委、董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)事會(huì)及職代會(huì)，財(cái)務(wù)治理既是一種監(jiān)督機(jī)制，也是一種平衡機(jī)制，通過財(cái)務(wù)治理模式對經(jīng)營者所作出的財(cái)務(wù)資源分配政策進(jìn)行修正，修正后的財(cái)務(wù)資源分配決策，能有效解決制造企業(yè)及其利益相關(guān)者財(cái)務(wù)資源無序掠奪問題，更能打破“強(qiáng)者越強(qiáng)、弱者越弱”的生態(tài)狀態(tài)，最終呈現(xiàn)“強(qiáng)弱相濟(jì)，共生相融”的生態(tài)境界，促使制造企業(yè)及其利益相關(guān)者財(cái)務(wù)生態(tài)平衡。

六、結(jié)論

制造企業(yè)及其利益相關(guān)者財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)的構(gòu)建并非一蹴而就，需要各財(cái)務(wù)生態(tài)主體突破“本位主義”，堅(jiān)持“取舍有度”。（1）明確所處的生態(tài)環(huán)境。立足于長遠(yuǎn)發(fā)展，要順應(yīng)新時(shí)展的趨勢與要求，評估市場環(huán)境的過去與現(xiàn)在狀況，預(yù)測未來市場變化趨勢，認(rèn)真分析所處的生態(tài)環(huán)境，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略；（2）明確自身能力與差距。根據(jù)自身能力與需求欲望分析價(jià)值鏈增值環(huán)節(jié)，明確自身在財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中的地位，重新審視自身的目標(biāo)定位，對自身的內(nèi)部能力進(jìn)行評估，掌握優(yōu)勢與差距，找準(zhǔn)核心能力，根據(jù)行業(yè)機(jī)會(huì)與市場需要制定企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)先級，借助差異化策略推動(dòng)市場拓展，并持續(xù)地迭代檢驗(yàn)，提升自身能力；（3）找準(zhǔn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑。價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑并非自身能力而為，必須充分發(fā)揮其他生態(tài)系統(tǒng)方協(xié)調(diào)作用，一方面分析現(xiàn)有能力提升可獲取的最大價(jià)值，確定投資決策優(yōu)先級矩陣，實(shí)現(xiàn)資本增值能力，另一方面則需要通過與生態(tài)系統(tǒng)中其他方加強(qiáng)合作，知其優(yōu)勢與自身短板，借力打力，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值；（4）跨界聯(lián)動(dòng)。制造企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依賴于合作伙伴的正確選擇，通過簽約及戰(zhàn)略措施等方式開展合作，尋找時(shí)機(jī)改變雙方關(guān)系，化被動(dòng)為主動(dòng)，化不利為有利，需要合作雙方形成新的共識(shí)，不拘泥自身業(yè)務(wù)，延伸業(yè)務(wù)范圍，跨界聯(lián)動(dòng)，更有利于目標(biāo)快捷實(shí)現(xiàn)；（5）制訂替代計(jì)劃。制造企業(yè)及其利益相關(guān)者之間的目標(biāo)并非一致，已經(jīng)形成的合作模式完全可能被中斷，因此，一方面制造企業(yè)需要加強(qiáng)對利益相關(guān)者的監(jiān)控，確保制造企業(yè)在財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)中持續(xù)獲取價(jià)值，另一方面，必須充分考慮其他利益相關(guān)者退出所引發(fā)不利后果，制訂替代計(jì)劃，降低利益相關(guān)者對制造企業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面影響。總之，制造企業(yè)必須積極應(yīng)對新時(shí)代帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變觀念，樹立創(chuàng)新思維，建立和諧的共生關(guān)系，積極參與國際制造業(yè)競爭，提升中國智造的影響力。

作者:雷振華 雷銘 彭婕 單位:1.南華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理與法學(xué)學(xué)院湖南衡陽 2.暨南大學(xué)管理學(xué)院