事業單位內部審計重點與策略

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摘要:事業單位財務系統管理與企業有很大不同，管理的難度也相對較大，文章從事業單位強化內部審計的重要意義展開探討，深入探討現階段開展內部審計工作的重點與難點，結合事業單位財務管理特異性來進行。最后整理出解決事業單位內審難點問題的有效策略，針對工作計劃改進提出幾點有效的建議，為接下來工作任務進行創造有利的環境，事業單位財務系統資金安全性也能因此得到提升。

關鍵詞:事業單位;內部審計;審計重點;審計策略

一、強化事業單位內部審計的重要意義

內部審計不僅僅是針對事業單位財務系統的檢驗，更是一項完善的控制管理系統，隨著審計工作開展，所發現的問題都能夠通過管理計劃來更全面的解決，審計工作開展期間會對事業單位財務工作所產生的報表作出全面控制，對于工作管理過程中所存在的各項問題，在財務報表中都能夠體現出來，如果財務報表中存在虛假信息，也會采取管理措施來追究其深層次的責任，避免類似的管理問題再次出現，影響到最終的事業單位財務系統穩定性。事業單位的財務資金中有一部分是國家財政統一撥放的，針對這部分公共資金使用以及管理都要保持公開透明，確保其安全性以及資金的有效利用率，這樣管理工作也能順利進行。強化內部審計可以幫助發現其中所存在的資金安全隱患問題，管理人員了解到這一問題后對下一階段的審計工作進行全面規劃，通過這種方法來促進經營管理理念得到創新，更好的解決事業單位經營管理中所存在的問題，并為管理計劃開展創造有利的條件。

二、事業單位開展內部審計工作的重點及難點

(一)專項經費的審計

專項經費在撥放前會對使用方向以及具體額度做出詳細的預算，根據其預算結果來進行使用，但項目進行過程中，受環境等多方面因素影響，最終的資金使用上可能會出現一些波動，這些波動都會影響到最終的工作計劃開展情況。對于這部分專項資金的使用情況審計難度比較的，原因在于資金的支出使用范圍廣，其中包括人資費用、物資費用以及管理計劃開展中存在的各項經營管理理念問題，經費的支出情況比較復雜，記錄也可能會存在時間上的誤差，長時間在此環境下也增大了管理計劃的誤差，審計工作開展自然也難以在穩定的環境下www.zgcjj.cn進行，信息的誤差以及變化是專項經費審計工作開展中的主要難點，對審計人員的專業技能水平要求嚴格，如果不能掌握工作開展方法，接下來所進行的工作計劃也會因此而受到影響，導致事業單位所開展的內部審計工作誤差問題出現，財務管理計劃落實也因此而受到影響。

(二)所屬企業經濟效益和財務收支審計

事業單位財務系統管理歸屬上相對比較復雜，在此環境下所開展的各項工作計劃中，審計會受到歸屬企業經濟收益的影響，所開展的各項經濟收益管理也很難達到預期的標準。對于經濟收益，在計算統計過程中需要引入財務系統的收支情況，最終得到的結果才能夠準確的反應出凈利率，對于這樣的工作開展環境，單一的審計模式在工作任務的配合形式上并不能達到需求標準，尤其是在歸屬企業比較復雜的前提下，開展審計工作的難點也會因此而增大。現階段的工作計劃中，通過加強財務與管理系統之間的相互配合，在最終的工作任務開展形式上也會有很大的突破。難點問題也是審計工作開展所針對的重點，掌握工作開展模式，并配合科學的解決優化措施，確保事業單位的財務內部審計工作能夠順利開展，為單位建設投資計劃開展創造有利的條件。

(三)審計人員綜合水平較差

審計人員不僅僅要具備財務分析能力，還要掌握事業單位財務資金管理的法律規定，在審計工作開展期間才能夠發現財務系統所存在的問題。但目前存在的問題是審計人員的綜合素質水平不達標，并不能在所開展的工作中及時發現問題，工作任務開展的規范程度也難以達到規定標準。審計人員的專業技能長時間得不到更新，也是造成此類問題的主要原因，在這樣的工作環境下，事業單位財務系統即使存在問題也不能被及時發現，相關問題仍然存在，導致貪腐問題在單位內部出現，威脅到公共財產安全性。審計人員采用固定的工作模式，但事業單位所面對的財務問題卻是不斷變化的，這種變化性并沒有體現在單位的內部審計中，最終導致審計工作開展與實際情況不符合的問題發生。這一問題嚴重阻礙了事業單位內部審計工作的開展落實，在接下來的探討解決中需要重點討論。

三、事業單位內部審計開展的有效措施

(一)完善專項經費管理體系

事業單位內部審計工作需要在一個完善的管理系統下來進行，對于專項經費的管理要獨立進行，確保管理體系能夠與單位工作開展的實際情況保持一致，這樣隨著項目進行所產生的各項財務支出也能更準確的記錄在報表中。在后續內部審計工作開展期間，可以參照這部分管理統計的資料報表來進行，對專項經費使用情況有一個整體性的了解，接下來的審計管理也更方便進行。事業單位所開展的專項建設是不斷發展進步的，因此所制定的專項經費管理體系也要配合做出更好的變化，要做到準確反映資金使用情況，為審計開展打下基礎。審計工作配合管理計劃進行，進一步體現出專項經費使用的特異性，與常規財務支出區分進行管理，在管理效果上也有更明顯的提升，這是傳統方法中所難以達到的，也是解決現階段所存在問題的有效措施。

(二)健全單位內審機制，保障內審的獨立性

建立完善事業單位的內部審計制度，可以為審計工作開展提供一個有利的支持，同時更能起到監督管理的作用，內部審計工作獨立性的保障明確了事業單位的財務經濟歸屬，管理中的難點部分也得到了進一步解決，在工作體系上得到了保障。內審與財務系統管理應當建立兩個獨立的經濟管理系統，通過這種方法來幫助提升工作任務完成效果，兩者之間獨立只是針對體系來進行的，在具體的審計工作開展中，仍然會采用相互配合的方法來進行，根據事業單位財務系統特異性來探討解決規劃措施，達到一個更理想的審計管理標準。事業單位內部審計機制的建立是在同一管理標準下進行的，達到相關部門的規定標準，在此基礎上結合單位的實際情況來進行深入完善。其獨立性還體現在審計監管組織成立方面，對審計工作的完善情況進行監管，確保了事業單位內部財務管理體系的有效性，也進一步避免發生影響單位財務工作進行的問題，為管理計劃開展創造有利的條件，促進事業單位財務資金都能夠得到有效利用。

(三)強化審計人員的資質考核

對上崗前的審計工作人員進行教育培訓，觀察是否存在影響工作任務完成質量的人資問題，通過考核的審計人員才能夠參與到事業單位財務系統的內審中，確保了人才質量，接下來的工作計劃開展才更具有依據。審計人員上崗后也要定期的學習培訓，掌握先進財務系統工作方法，能夠對會計電算數據資料更好的審核，并從技術性角度分析其中是否存在問題，這樣的審計工作才是高效并有意義的，事業單位運營中財務系統管理方式是不斷創新優化的，會結合市場環境的切實需求來進行，在此環境下所開展的各項工作計劃，人員工作能力是首先需要保障的，在此基礎上完善各項工作計劃，幫助進一步提升工作任務完善效果，為事業單位所開展的內部審計工作創造有利的基礎條件。考核體制完善中要結合事業單位財務內審先存問題來進行，觀察在工作中所存在的不合理現象，財務培訓學習的方法促進審計人員工作能力提升，運用專業技術解決審計工作中所遇到的問題。

(四)提升領導對審計工作的重視程度

相關管理部門領導干部的重視程度提升，才能夠對基層發揮積極的影響，使各個部門的工作人員都能夠嚴格要求自己，事業單位的財務管理統計工作開展也能夠得到準確的數據，在數據基礎上所開展的各項工作任務都能夠確保其可靠性。內部審計工作得到管理人員重視，無論是內審機制的完善還是人力資源的調動形式上，都能夠達到最優化的形式，這一點更符合工作開展需求，對于管理工作創新也有很大的幫助。事業單位內審工作重點劃分是建立在難點確定基礎上的，基于工作任務的開展難以及內審中所遇到的問題，來進一步探討解決優化措施，才能夠實現內審提升事業單位財務系統穩定性的目標。

四、結束語

事業單位是我國政府提供社會公共服務主能的重要平臺，是以政府職能、公益服務為主要宗旨的公益性單位，參與了社會事務管理，履行管理和服務職能。事業單位的內部審計還存在一些問題影響了其效果，對國家和人民的利益造成一定的影響，因此對其進行分析和評價很有必要。本文以此為切入點，分析了審計的重點，現階段存在的問題以及應對策略。希望對相關行業和企業有所啟迪。事業單位的公益性質決定其服務職能，凸顯其內部審計工作的重要性。努力提高內部審計工作質量，促進其服務職能的良性發揮，為事業單位的健康發展做出積極貢獻。

作者:寧英偉 單位:渾南現代商貿區管理委員會

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