企業戰略理念下的經營管理論文

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一、現代企業應具備的經營管理戰略理念

1.技術創新理念。

現代企業若想取得更快更好地發展，提升企業的市場競爭力以及市場份額占有率，首先就是要具備技術創新這一先進的現代化經營管理戰略理念。技術創新理念重視科學技術的發展與創新，認同科學技術是第一生產力，是提高企業經濟效益以及推動社會進步發展的最終力量。企業可以通過以下幾個方面來加強企業的技術創新工作，培養員工的創新意識，為企業的進一步發展增添動力。

1.1培養、引進掌握高新技術的人才。

新世紀最大的競爭就是對于高端技術人才的競爭，人才是科技創新與進步的關鍵因素，隨著企業的發展與擴張，對于高技術人才的培養與引進工作必然要放在首位，盡量避免企業人才儲備不足以至于出現人才短板現象，正應了那句“千軍易得，良將難求”所體現出來的企業人才管理理念。加快企業的人才隊伍建設，培養、引進一批掌握有高新技術的人才，具有非常重大的意義。

1.2鼓勵技術發明創造，獎勵科學創新型人才。

現代企業經營管理必須重視企業技術的創新與產品的及時更新換代，為了企業獲得更好地發展，擁有更加強大的市場競爭力，企業在進行管理方面要大力鼓勵企業技術人員進行產品技術發明與創造，引進先進的技術、設備與管理理念，完成對企業的傳統產品和落后技術的革新，同時重視相關技術人才的培養與引進，不斷地增強企業技術、管理團隊的創新意識與能力鍛煉，獎勵科學創新型人才，從而激勵其不斷進步，為企業的發展壯大提供技術支持。

1.3企業增加技術創新研發資金的投入。

企業的發展離不開產品的更新、技術的創新以及管理模式的變革等諸多因素的影響，企業想要健康、長久、快速地發展，首先就是要保證有足夠的資金提供給企業的技術與產品研發團隊，不斷地開發出新產品、完成產品新技術的研發，同時還要有與之配套的公司經營管理制度進行相應行為的規范和約束，從而促使企業技術進步。企業積極增加技術創新研發資金的投入在一定程度上可以帶動企業獲得快速的發展。

2.樹立風險危機經營理念。

每個企業都會存在一定的企業風險，不同行業之間的企業風險也有較大的不同，企業風險的存在具有客觀性。大部分企業自身的風險是由于企業的組織結構、管理制度、發展戰略布局、對自身企業的認知不夠深入以及企業內外部環境因素的隨機性和不確定性決定地。企業風險常分為企業的內部風險和外部風險，企業的盈利正風險和負風險等情況，雖然企業風險客觀存在，但是企業可以通過一定的措施來降低風險造成的損失和風險發生的幾率，首先要樹立風險危機經營理念，及時有效地對風險進行控制和規避，從而協助企業取得較為穩定和持續的發展。

3.確立資本經營理念。

資本的流動性是其主要屬性之一，同時體現了資本在流動過程中所具備的真正價值。企業內部固定資產、無形資產、非固定資產等企業資產在企業內部流動，進行資本整合、重組運營的過程需要企業確立企業的資本經營理念，資本經營在企業資本的流動中才能更快地實現增值效應，進行企業資本經營就是要創造更多的財富，壯大企業并加快企業的發展，進一步改善企業的生產以及運營狀態朝著好的方向轉變，從而提高企業的經濟效益。確立企業的資本經營理念必須要受到企業管理者以及決策者的高度重視，從而保證企業健康持續發展。

4.知識經濟與軟管理思想理念。

步入知識經濟時代，企業想要做大做強，取得較大的發展，必須要有先進的現代企業經營管理戰略性理念作為支撐。在現代社會不斷進步以及企業的發展過程中，知識、管理及經營理念等“軟實力”對于企業發展擴大所起到的作用越來越大，企業通過外部生產經營范圍的擴張、兼并等實現其軟擴張策略的不斷推進，通過系統性和深刻性的“軟營銷”管理來打動消費者是企業“軟”運作的兩種主要方式。現代企業經營管理戰略理念中對于知識經濟與軟管理思想要高度重視，需要深入理解和合理運用此種管理理念來促進企業的進一步發展。

二、企業當下的工作思路探討

1.優化組織機構，剝離企業物流。

現代企業經營管理戰略理念大力提倡對企業的組織結構要進行優化，構建科學合理的企業組織結構將在很大程度上提升企業的競爭優勢，同時實現企業資源的優勢互補以及便于企業的管理。企業的組織結構具有很多類型，比如矩陣制結構、M型組織結構以及H型組織結構等，企業應根據自身企業性質和特點以及未來發展定位來合理確定并優化企業的組織結構。同時，企業應積極構建“物流中心”、“采購中心”等來剝離企業的物流，進行企業物流網絡的布局，增強企業的物流配送能力，擴大企業的發展。

2.構建信息系統，實現節點聯動。

企業在對自身的組織結構進行合理優化以及布局完物流網絡之后的工作思路就是要構建企業的信息系統，搭建先進、科學、實用的大型信息資源平臺，并持續不斷地對其進行維護和完善，可以實現企業信息資源的共享，同時有利于獲取市場上相關的信息資源，來提高企業應對市場變化以及經營風險的能力，對于實現企業物流一體化節點聯動具有巨大的幫助，從而使企業取得更好的發展，創造更好的經濟效益。

3.開展多元經營，拓寬社會服務。

企業開展多元經營，調整相關產業結構和業務范圍，對產品資源進行科學優化實現其一體化管理，是現代企業發展面臨的主要問題，同時拓寬企業的社會服務對象、內容以及范圍，也是現代社會對于企業發展提出的新的更高的要求。擴大企業業務資源，實現產品經營的多元化，并努力提高企業產品的質量，提升企業銷售服務以及售后服務是效率和質量，從而提高企業的競爭力和市場占有率，獲取到更多客戶的認可和滿意，是企業得以發展的根本所在。

作者：秦林生單位：佛山市傳化富聯精細化工有限公司