內部市場化對煤礦經營管理的必要性

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摘要:當前，我國煤炭市場供需失衡，造成市場競爭激烈，企業競相降低煤炭價格，壓低企業經營利潤，以維持企業的生存。在這樣的情況下，許多企業在內部推行市場化，通過這樣的方式來降低企業的運營成本，從而提高企業的市場競爭力，使企業順利擺脫當前的危機。本文對煤炭企業內部市場化對企業發展的作用進行分析，了解內部市場化對企業發展的重要性。

關鍵詞:內部市場化;煤礦經營;管理

內部市場化是在國外首先提出并實踐，并在20世紀90年代傳入我國。企業內部市場化是通過引進市場機制，借助市場那雙看不見的手實現對企業內部資源的再平衡。海爾是我國第一個引進內部市場化的企業，后來越來越多企業開始在企業內部開展市場化，并在一定程度上促進了我國企業的發展。

1內部市場化在煤礦企業管理中的作用與基本要素

1．1企業內部市場化的作用

企業內部市場化的目的是將企業內部各部門、單位建立經濟聯系，通過市場的作用，實現企業的自我調節，自行優化企業的資源配置，從而提高企業的運營效率，推動企業的發展。企業內部市場化的作用主要在于:①借助成熟的市場化機制，可以激發企業內部各部門以及工作人員的活力，有效提高企業員工的生產積極性，從而提高企業的經濟效益［1］;②借助市場的供給機制，實現企業內部資金、人員以及各類資源的優化配置，使企業內部的資源得到最大限度的利用，以此減少資源的浪費，降低企業的生產成本;③企業內部市場化，將打破原有的利益格局，通過市場衡量企業人員的價值，促進了市場內部的競爭，有利于企業人事管理的變革，推動企業制度的創新。

1．2企業內部市場化的基本要素

市場化需要具備的基本因素有:市場主體、交換價格、計量手段、結算辦法、結算中心。企業內部的市場化實際就是引進這些基本因素。

1．2．1市場主體

企業內部要推行市場化，需要滿足基本的市場要素。市場化的第一要素是確立市場主體［2］。企業內部的市場主體指的是:企業內部需要有獨立的經濟核算單位，市場內部的管理在經濟上不依賴于任何主體。收稿日期:2016－10－14作者簡介:劉凱(1990－)，男，陜西黃陵縣人，畢業于河南科技大學，現在河南能源化工集團永煤公司城郊煤礦工作。

1．2．2交換價格

企業內部市場化需要建立公平合理的價格體系，依靠價格體系，實現企業內部各經濟主體之間的經濟往來。價格體系的健全與否在一定程度上也反映了企業內部市場化的程度，同時也反映了企業內部市場化運行的質量。

1．2．3計量手段

計量體系的建立也是影響企業內部市場化的重要因素之一，公正合理的計量手段可以保證企業內部市場化的合理運行，也使價格機制的運行提供了保障。通過合理的計量手段，可以實現資源的合理分配，以及對員工薪酬的計算［3］。

1．2．4結算辦法

在企業內部市場化的過程中，離不開有效的結算辦法。在個經濟主體之間，需要依靠結算辦法進行工作成果的結算，有效地結算辦法可以保障企業內部交易的正常進行，并使企業內部市場具有存在的意義。

1．2．5結算中心

結算中心是企業內部市場交易的場所，企業內部各主體之間，需要借助結算中心，實現企業之間的正常交易，企業通過交易中心，實現對各部門與各單位之間的監督管理。

2內部市場化在企業管理中的重要性

2．1內部市場化優化企業的資源配置

企業的生存發展離不開有效的管理，管理水平的高低直接影響到了企業的運行效率以及企業所能創造的經濟效益。隨著我國市場化程度的不斷加深以及改革的不斷深入，企業當前面臨著嚴重的危機以及巨大的發展機遇，如何在這場危機中使企業獲得重生，這是多數企業家需要考慮的問題。煤炭企業由于采取的一般是粗放型的經濟發展模式，對社會資源能源的消耗非常巨大，給企業帶來巨大的運行成本，并且由于企業內部資源配置不合理，使企業自身的資源無法發揮最大的經濟效益，在一定程度上造成了企業資源的浪費。而通過企業內部的市場化，可以借助市場機制，優化企業內部的資源配置，使有限的資源創造最大的經濟效益，從而提升企業的競爭力，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

2．2調動企業員工的自覺性與生產積極性

煤礦企業內部員工沒有重視企業當前面臨的危機，在參與企業生產的過程中，還是重視量方面的生產，而忽視了產品質方面的提升，并且還存在重視產品的價格，輕視產品的生產成本，容易忽視對企業生產成本的節約。通過企業的內部市場化，可以優化企業內部的人員配置，優勝劣汰，同時，通過市場的競爭機制，可以調動企業員工工作的積極性，激發員工的創造性，讓員工具備市場意識，提高員工的生產自覺性，從而提升企業的生產效率。并且，通過市場的價格機制，提升產品的質量，促進企業產品生產向“質”方面的提升。

2．3優化企業內部管理制度

由于長期的粗放式生產，企業不重視對管理制度的完善。因此，煤炭企業管理基礎較為薄弱，管理制度存在較多的漏洞，管理人員的管理意識薄弱，對生產的管理基本上是對事故發生后的處理，而沒有加強對事故的預防。此外，企業內部沒有形成完善的成本管控體系，對企業生產成本的管控缺少理論上的探討。通過企業內部的市場化，可以健全企業的生產管理制度，使企業內部自發形成管理體系，借助市場競爭機制，加強企業員工的競爭意識，可以讓企業員工積極參與到企業的管理中，以實現員工自身的經濟利益。通過企業內部市場的結算中心，可以實現對各部門與單位的監督管理，并且借助市場因素，企業內部可以實現對企業生產成本的核算。

2．4煤礦企業內部市場化的實際效果

在濟寧2號煤礦企業進行內部市場化改革之后，企業的經營理念得到更新，企業內部樹立了“當好生產者，需要先當好經營者的理念”，企業各部門、各單位與各員工都將自身看成是獨立的經濟主體，搬運隊在2015年節省下了200萬元的搬運成本。在企業內部市場化之后，企業內部的經營管理水平也有較大幅度的提升，企業生產的產品合格率在99%以上，遠超過市場化之前的合格率。與此同時，企業各方面的工作也在高效率的開展，依靠市場的競爭機制以及多勞多得的原則，企業員工的工作積極性非常高，激活了員工的創造性。并且通過企業內部市場化，企業各部門的資源得到了合理的配置，從而促使企業各項工作的協調、高效開展，企業原先制定的管理制度也得到了落實。濟寧2號煤礦企業內部在推行市場化之后，一直保持著健康穩定的發展。

3結語

煤礦企業在當前的市場環境中，面臨著較大的困境。為了擺脫當前面臨的困境，許多企業在企業內部推行市場化，通過這樣的方式來降低企業的運營成本，從而提高企業的市場競爭力，使企業順利擺脫當前的危機。企業通過在內部推行市場化，激發企業內部各部門、各單位以及每一位工作人員的積極性，實現企業內部資金、人員以及各類資源的優化配置，提高了企業員工的工作效率，促進了煤礦企業的經營管理。從上述內容中可以得出，企業內部市場化對煤礦企業經營管理的重要性。

作者:劉凱 單位:河南能源化工集團

參考文獻:

［1］趙興廬，等．市場化程度的感知、產權制度與企業創新精神:國有和民營企業的比較研究［J］．南方經濟，2014，05:25－41．

［2］何紅勇．淺論企業如何推行內部經營市場化管理［J］．中國集體經濟，2013，13:69－70．

［3］劉艷艷，張永強．企業內部市場化管理在煤礦生產經營中的作用探究［J］．中小企業管理與科技，2015，01．