采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理論文

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隨著我國科學技術的發(fā)展，我國的石油事業(yè)得到了飛速的發(fā)展，尤其是進入20世紀以來，我國石油企業(yè)得到了前所未有的機遇。但同時由于技術問題和資金問題，許多企業(yè)的經(jīng)營管理工作都遇到了一定的難題，為了有效提高石油企業(yè)的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量，就必須努力將石油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作延伸至實際的石油生產(chǎn)中，只有這樣，才能促進石油生產(chǎn)工作更好的開展，促進我國石油企業(yè)的發(fā)展。

1目前我國采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作現(xiàn)狀

1.1缺乏健全的經(jīng)營管理工作體系。目前，我國石油企業(yè)采油作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作還僅僅停留在對產(chǎn)品的質(zhì)量檢測和對生產(chǎn)過程的監(jiān)督上，缺乏了對石油產(chǎn)品成本的控制和經(jīng)營管理，也就無法形成較為健全的經(jīng)營管理工作體系。同時，許多企業(yè)缺乏嚴格的人員管理制度，許多作業(yè)區(qū)的工作人員之間缺乏競爭的壓力，也就沒有工作的積極性，更沒有相關的質(zhì)量意識和責任意識。此外，許多企業(yè)尚未具備健全的管理模式，缺乏專業(yè)的監(jiān)督管理人員，只能采取定期抽查的方式對采油工人進行監(jiān)督和管理，很不利于生產(chǎn)工作的正常開展。1.2經(jīng)營管理工作不夠高效。由于石油企業(yè)的人員素質(zhì)大多數(shù)參差不齊，許多人員的責任意識和質(zhì)量意識較差，也不具備較多的工作經(jīng)驗，因此在開展經(jīng)營管理工作時往往會具有一定的難度。同時，許多企業(yè)通常實行“先花錢，后考核”的辦事方式，既浪費了大量的成本預算，又無法保證較高的產(chǎn)品質(zhì)量。1.3經(jīng)營管理工作不夠細致。受傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念的影響，許多企業(yè)的管理模式較為粗放，缺乏完善的經(jīng)營管理制度，對于實際生產(chǎn)中的各類問題不能細致的找出相應的管理方案。

2采油作業(yè)區(qū)經(jīng)營管理工作向生產(chǎn)延伸的必要性

2.1保證生產(chǎn)工作的正常進行。采油作業(yè)區(qū)的生產(chǎn)作業(yè)工作離不開合理的管理工作，只有通過認真仔細的生產(chǎn)管理，才能作業(yè)區(qū)各類設備的使用進行規(guī)劃。同時，生產(chǎn)經(jīng)營管理工作可以保證所有采油工人擁有明確的分工，促使作業(yè)區(qū)能夠井然有序的開展采用作業(yè)。因此，經(jīng)營管理工作可以最大程度保證生產(chǎn)工作的正常進行，可以有效提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。2.2保證石油企業(yè)的長久利益。合理的經(jīng)營管理工作可以嚴格對產(chǎn)品的成本及企業(yè)的資金進行控制，同時，通過有效降低成本，企業(yè)可以得到長久的發(fā)展，對企業(yè)利益的提高也有著很重要的作用。2.3保證石油企業(yè)的正常規(guī)劃。經(jīng)營管理工作可以根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的實際情況對企業(yè)的規(guī)劃進行控制，通過分析企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營情況，經(jīng)營管理人員可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)建設中的漏洞并尋求最佳的解決方法，促進生產(chǎn)的進行。同時，通過對企業(yè)產(chǎn)品銷售情況的分析，經(jīng)營管理人員可以促進企業(yè)的正確規(guī)劃，從而促進企業(yè)的良性發(fā)展。

3采油區(qū)作業(yè)經(jīng)營管理向生產(chǎn)延伸的關鍵點

3.1經(jīng)營管理必須與生產(chǎn)技術相結合。采油工作離不開先進的生產(chǎn)技術和設備，因此采油工作區(qū)的經(jīng)營管理工作同樣應與生產(chǎn)技術相結合，在開展經(jīng)營管理工作時必須充分考慮采用作業(yè)中所需要的各項技術及設備，并嚴格按照現(xiàn)場的實際需求制定相應的企業(yè)規(guī)劃。3.2經(jīng)營管理必須與生產(chǎn)模式相結合。企業(yè)的生產(chǎn)模式對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，隨著時代的進步，傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)模式已經(jīng)無法適應當今的石油生產(chǎn)工作。為了有效利用經(jīng)營管理工作推動生產(chǎn)工作的進行，金必須建立牢固的生產(chǎn)保障體系，將管理工作與生產(chǎn)工作相結合。企業(yè)應健全自身的生產(chǎn)模式，將經(jīng)營管理工作融入于實際的生產(chǎn)工作中，例如應建立專門的經(jīng)營管理部門，并引進專業(yè)的管理人才。3.3經(jīng)營管理必須與生產(chǎn)要求相結合。任何經(jīng)營管理工作都必須滿足企業(yè)生產(chǎn)的具體要求，在采用作業(yè)區(qū)的經(jīng)營管理工作，同樣應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況以及使用產(chǎn)品的具體生產(chǎn)要求來確定合適的經(jīng)營管理制度，并依照制度進行嚴格的監(jiān)督與管理，從而保障生產(chǎn)工作的正常進行。

4結語

總而言之，在采油作業(yè)區(qū)中，經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)工作密不可分，我們必須同時重視兩方面工作，一方面積極運用經(jīng)營管理工作推動生產(chǎn)的順利進行，另一方面也可以運用生產(chǎn)的具體要求確定企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃。只有有效結合經(jīng)營管理工作與生產(chǎn)工作，才能最大程度上促進企業(yè)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提高，推動我國石油產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

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作者:李驍 單位:陜西省延安市吳起縣長慶油田吳起采油作業(yè)區(qū)