國有煤炭企業經營管理創新研究

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摘要：企業的經營管理工作質量直接和企業的生存、發展聯系在一起，就當前我國的煤炭行業發展形勢來看，出現了產能過剩、銷售不暢的問題，這樣的行業發展形勢使煤炭企業面臨更大的市場競爭壓力，影響著企業的經營管理工作。傳統的煤炭企業采用的是粗放式的經營管理模式，產業結構過于單一，為了促進煤炭企業的良性發展，政府積極推動國有煤炭企業產業結構轉型升級和供給側結構性改革。就當前的煤炭企業來說，我們需要在管理模式和理念作出突破，結合企業的實際經營管理狀況分析企業轉型升級的策略。本文將對新常態下煤炭企業的經營管理創新發展途徑展開分析，僅供同行參考。

關鍵詞：煤炭企業；經營管理模式；創新路徑

煤炭市場出現持續的低迷狀況，煤炭價格下跌，國有煤炭企業發展形勢不容樂觀，想要完成各項生產、經營管理指標，國有煤炭企業就面臨轉型升級。隨著經濟社會發展和科學技術進步，煤炭企業面臨新能源開發的挑戰，為了實現環保目標和社會可持續發展，我們致力于開發新能源，并且不斷獲得更加廣闊的市場前景。如何科學利用現代化技術建立符合煤炭企業自身發展需求和特點的經營管理機制是我們需要研究的重要課題內容，也是新常態對煤炭企業提出的客觀要求。

一、現階段國有煤炭企業經營管理現狀

1．經營理念與管理模式滯后。我們將國有煤炭企業和現代化企業的經營管理指標相對比之下，可以發現企業在實施成本核算的過程中重點分析銷售成本，忽視企業經營管理過程中的其他因素。這種情況下，企業建立的內部管控體系缺乏科學性，管理制度不夠完善，造成了企業的低效經營。2．缺乏完善的財務管理與績效考核體系。很多國有煤炭企業在整體經營管理上缺乏對企業實際情況的考核，如在財務管理工作上煤炭企業片面重視成本核算，而忽視資金管理和成本交易、績效考核等環節，這樣的企業財務管理和績效考核系統無法真正實現對員工的工作積極性調動，企業的人力資源作用得不到充分發揮。3．企業文化建設力度不足。優秀的企業文化是企業的重要管理資源之一，我們在經營管理企業過程中，應該建立優秀的企業文化，為企業發展提供支撐。長期以來，我國煤炭企業在經營管理理念上以“重生產、輕管理”的思路為主，導致企業經營管理模式落后，沒有正確的、積極的企業文化作為支撐，企業信任危機產生，不利于凝聚力形成。

二、新常態下國有煤炭企業經營管理創新發展路徑分析

創新是引導國有煤炭企業可持續發展的不竭動力，面臨新的市場發展形勢，國有煤炭企業也致力于轉型升級，不斷完善企業的生產、經營、管理體系，建立風險防范機制，促進企業的經營效益提升。新常態下，本文針對國有煤炭企業的經營管理創新路徑開展如下研究：1．引入現代化企業管理模式，探索多元化發展運營機制。首先，我們要意識到傳統煤炭企業管理模式的滯后性，積極轉變經營管理理念，創新企業管理策略，促進企業資本運作、內部運營、價值提升等鏈條的良性發展，積極引進高端人才，強化企業人才管理和培訓制度，提升企業人員素質；建立符合企業發展訴求的企業文化，增強員工凝聚力，建立良好的服務體系，提升客戶滿意度；合理實施企業發展評估，并聯合企業管理者制定企業轉型升級計劃，為企業的可持續發展提供助力［1］。利用互聯網、物聯網以及云計算等先進的科學技術，促進產業發展和新領域的融合，提升企業經營管理效益。2．建設精細化管理體系，提高營銷服務能力。首先，我們要致力于建設合作協同融合機制，實現對煤炭企業的業務領域擴展，自主開發產品，創建品牌效應，促進企業影響力提升。其次是建立精細化的企業管理體系，引入國際質量認證、安全評估體系［2］，科學制定企業管理目標，確保企業人員崗位職責、分工明確，確立嚴格的考核系統，實施員工培訓；排除企業經營管理過程中出現的風險點，消除消極因素對企業的影響，逐步提升企業營銷水平和服務能力。3．應用信息化手段，為創新經營管理提供助力。信息化時代背景下，國有煤炭企業的經營管理工作也要結合現代社會發展趨勢樹立信息化經營管理理念，突破傳統煤炭企業的經營管理定勢，將傳統能源和新能源并行，促進企業規模擴大和效益提升的并舉，引進創新人才，實施傳統技術變革，為煤炭行業的創新發展提供助力。比如，中國太原煤炭交易中心創造的“煤炭交易模式創新及電子交易平臺的構建”搭建了涵蓋交易、物流、金融和信息服務的煤炭現貨交易服務平臺［3］，實現了對網絡資源利用和優勢發揮，這樣的創新經營管理理念值得我們借鑒和學習。近年來，網絡技術和平臺在工業發展中起到了顯著作用，包括互聯網、物聯網、云計算、“互聯網＋”等網絡技術都在推進國有煤炭企業的現代化發展，網絡技術和現代制造業的融合能夠使煤炭企業突破傳統的生產和經營管理模式，擴展了煤炭企業的業務范圍和市場，為國際市場擴展提供了契機。產業物聯網的出現更新了煤炭企業的產業鏈，我們的工業產品以及服務流程都可以實現人機互動，新的商業模式出現。這些現代化技術的出現為國有煤炭企業提供了新的發展契機，更多的生產要素將為我們所用。4．暢通資金籌措渠道，發揮現金保障功能。為企業提供經營管理資金是創新企業經營管理模式的基礎和前提，就當前的煤炭企業發展需求來說，我們要綜合分析企業經營管理需求，并以此為基礎擴展融資渠道，優化成本管理，提升企業的資金籌措能力［4］。為客戶建立信用檔案，做好賬款清收工作，建立風險防范機制，嚴格考核目標，促進資金盡快回籠。關注稅收政策變化，強化稅收管理工作，樹立節稅意識，細化企業財務、稅收管理工作。選擇專人負責企業的資金籌措和財務管理工作，爭取政府補貼和政策支持，提升企業的財務運作能力。

三、結語

綜上，新常態影響下的國有煤炭企業面臨著轉型升級的需求，這是時展的必然也是國有煤炭企業謀求出路的舉措，只有企業管理者主動利用現代化技術、把握市場變化、轉變管理理念、對傳統的粗放式經營管理模式實施改革，促進企業生產、經營、管理工作的精細化發展，才有可能實現對國有煤炭企業的經營管理模式創新。因此國有煤炭企業應以黨的會議精神為指引，準確把握中央經濟工作會主基調，秉持“雙為”理念，大力提倡企業體制改革，發揮國有煤炭企業的優勢，開創煤炭企業高效運行和發展的新局面。基于國有煤炭企業發展現狀，本文對新常態下國有煤炭企業經營管理的創新發展模式展開探索，研究內容僅供參考。

參考文獻：

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［2］魏亮．信息化在現代煤炭企業管理中的應用探討［J］．經濟師，2014，21（03）：321～322．

［3］崔國林．對煤炭企業的管理創新的思考［J］．現代經濟信息，2013，32（10）：132～133．

［4］王月星．淺談如何強化煤炭企業成本管理［J］．科技創新與應用，2014，21（03）：324～325．

作者:劉磊 吳志剛 單位:1.鄂托克前旗長城五號礦業有限公司 2.山東礦業管理技術服務集團有限公司