淺談企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)部市場化

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1、企業(yè)內(nèi)部市場化的概念

企企業(yè)內(nèi)部市場化將每個(gè)人的利益都公開化，能夠有效地提高公司員工的工作積極性，也能夠解決一些工作環(huán)節(jié)中容易產(chǎn)生的矛盾，最大程度上的避免了國有企業(yè)內(nèi)部工作一潭死水的狀況，活躍了整個(gè)企業(yè)的工作環(huán)境，為企業(yè)的發(fā)展提供了很大的生機(jī)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的不斷前進(jìn)。

2、企業(yè)內(nèi)部市場化的作用與發(fā)展現(xiàn)狀

企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場化之后，能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)內(nèi)部又呈現(xiàn)出一個(gè)小型的經(jīng)濟(jì)市場，加快生產(chǎn)力的發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的潛能，再制造經(jīng)濟(jì)效益是達(dá)到事半功倍的效果，不僅為企業(yè)取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，也為企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行適當(dāng)?shù)目s減。內(nèi)部市場化的實(shí)行能夠?qū)⒄麄€(gè)企業(yè)的員工的工作積極性激發(fā)出來，提升企業(yè)的工作效率，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律向呼應(yīng)。另外，內(nèi)部市場化的本質(zhì)還是屬于企業(yè)的經(jīng)營管理層面，因此，大幅度的推行內(nèi)部市場化也有利于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系的完善，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人員的管理和內(nèi)部事務(wù)的控制力度。目前企業(yè)內(nèi)部市場化發(fā)展的現(xiàn)狀主要是根據(jù)市場發(fā)展的方向?yàn)橹鲗?dǎo)的，以客戶需求為主要工作目的，逐漸的迎合市場的需要，并在活動(dòng)過程中進(jìn)行不斷的改革與完善，將一些工作導(dǎo)向根據(jù)市場的發(fā)展進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，提高企業(yè)工作的服務(wù)力度，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部市場化的進(jìn)一步發(fā)展。現(xiàn)在企業(yè)的內(nèi)部市場化發(fā)展中由于調(diào)整及時(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)的獲得一個(gè)良好的工作效果，為企業(yè)樹立一個(gè)優(yōu)良的口碑，促進(jìn)企業(yè)與客戶的商業(yè)合作關(guān)系的確立，使得企業(yè)內(nèi)部市場化有一個(gè)好的發(fā)展前景。

3、企業(yè)經(jīng)營管理中內(nèi)部市場化的保障措施

3.1要加強(qiáng)專業(yè)的培訓(xùn)力度，做好輿論引導(dǎo)。對于一些剛剛準(zhǔn)備實(shí)行企業(yè)內(nèi)部市場化的公司來說，對內(nèi)部市場化的了解可能不足，因此需要專業(yè)的管理人員與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的融合。這樣就需要企業(yè)引出一部分資金用來對企業(yè)內(nèi)部的員工進(jìn)行專業(yè)化培養(yǎng)，提高相關(guān)管理工作人員的工作能力和專業(yè)素質(zhì)，借鑒其他公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)以及推行經(jīng)驗(yàn)為本公司取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。而針對如何培訓(xùn)的問題，首先企業(yè)可以開展一些培訓(xùn)的工作，將自己公司的優(yōu)秀工作人員調(diào)配到一些擁有先進(jìn)內(nèi)部市場化經(jīng)驗(yàn)的公司進(jìn)修、學(xué)習(xí)，提高企業(yè)工作人員的整體工作能力；其次，企業(yè)管理者可以聘請一些內(nèi)部市場化的專家學(xué)者來公司內(nèi)部對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，以座談會(huì)的形式展開公眾的講解，普及內(nèi)部市場化的主要內(nèi)容，整體上提高公司工作人員的專業(yè)素養(yǎng)；最后，還可以通過企業(yè)內(nèi)部工作平臺的途徑給內(nèi)部工作人員進(jìn)行網(wǎng)課培訓(xùn)，通過一些知名專家的專業(yè)講解來讓員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好考核工作，提高全公司員工的學(xué)習(xí)積極性，打造一個(gè)良好的企業(yè)工作環(huán)境。3.2進(jìn)行明確的職責(zé)分工，將工作落實(shí)到位。一個(gè)企業(yè)想要獲得較好的發(fā)展，首先要對內(nèi)部的員工工作做到落實(shí)到位，因?yàn)橹挥凶龅铰氊?zé)明確才能夠減少一些工作過程中可能會(huì)遇到的糾紛，減輕工作內(nèi)部矛盾的激化。而進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化還需要將原本的職務(wù)和部門的進(jìn)行重新的劃分，將整個(gè)企業(yè)的工作與職責(zé)依據(jù)內(nèi)部市場化的利潤進(jìn)行劃分，遵守內(nèi)部市場化的核心內(nèi)容，明確每一項(xiàng)工作能夠?qū)嶋H獲取的利益。此外，還需要加強(qiáng)管理力度，對利益方面的內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)劃，減少一些由于個(gè)人利益的原因?qū)е碌钠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益受損的情況。3.3進(jìn)行內(nèi)部市場的調(diào)控。無論是對企業(yè)的內(nèi)部市場化進(jìn)行合理的宏觀調(diào)控還是微觀調(diào)控都需要遵守以市場為主體的原則，只有認(rèn)準(zhǔn)市場的主體才能夠進(jìn)行內(nèi)部市場化的工作內(nèi)容進(jìn)行劃分，還要根據(jù)市場的規(guī)律和變化進(jìn)行一些轉(zhuǎn)變與調(diào)整，將企業(yè)的發(fā)展向著實(shí)際化的方向發(fā)展。另外，企業(yè)高層的管理者與決策者還應(yīng)該時(shí)刻關(guān)注市場的大動(dòng)向，在商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中進(jìn)行宏觀的調(diào)控以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展；針對一些企業(yè)的產(chǎn)品的銷量和價(jià)格波動(dòng)還需要依據(jù)產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)行微觀的調(diào)整，還能夠從側(cè)面檢驗(yàn)企業(yè)內(nèi)部核算的工作效率。

4、結(jié)束語

在這個(gè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)模式的運(yùn)行方式已經(jīng)不能夠適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，因此還需要不斷地尋找改革的出口。而目前進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部市場化就是解決目前的難題的有效方式，可以幫助企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場的波動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)制造高效的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]徐定華.民營企業(yè)市場化管理運(yùn)作探討[J].中國外資，2014.

[2]李德廣.基于市場營銷的煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化管理芻議[J].科技經(jīng)濟(jì)市場，2016.

作者:高瀾 單位:天津四中