油田油藏經營價值管理體系研究

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摘要：文章在分析勝利淺海油田價值管理存在問題的基礎上，從經營油藏的視角，對油藏經營價值管理全要素、全鏈條打開分析，綜合運用包括市場化運行在內的多種手段，構建適應高質量發展的價值識別、價值創造、價值分成的長效機制，落實油藏經營價值創造責任，實現油藏經營價值最大化。

關鍵詞：淺海油田；油藏經營；價值管理

油藏經營價值管理是現階段勝利淺海油田高質量開發的必然選擇。對勝利油田海洋采油廠來講，主力埕島、新北油田已經進入高含水開發階段，效益開發的難度逐年加大，如何找準油藏經營全要素、全鏈條價值管理短板，轉變油藏經營方式，激發全員價值創造活力，實現油藏經營價值最大化，成為最迫切、最現實的管理課題。

1勝利淺海油田油藏經營價值管理存在的問題

全員油藏經營的意識不到位。長期以來，勝利淺海油田實行的是以生產任務、成本控制為主的經營目標控制型油田開發建設管理模式，管理目標設計上更突出產量、成本控制目標，油田開發管理過程相對粗放、簡單，不夠精細，干部員工經營油藏意識、行動的自覺性不強。全要素、全鏈條價值創造能力存在薄弱之處。與中海油、EDC、中石油大港趙東油田先進開發管理模式相比，勝利淺海油田在管理、技術、人力等要素資源的高效配置上還存在一定的差距，需改進管理、提升技術、激發隊伍活力。價值分成機制不夠完善。采油廠對基層單位績效考核能夠做到多創價值多得績效工資，但各基層單位內部還存在價值創造主體責任不落實、價值創造貢獻大小沒有進行區分、價值分成定向激勵力度不夠等問題，造成部分真正發現價值短板、承擔價值創造具體任務的員工受益不大，影響價值創造積極性。

2勝利淺海油田油藏經營價值管理體系的構建

2.1基本原則。價值引領、效益導向。遵循市場經濟和企業發展規律，堅持經營創效價值最大化，把價值識別作為油藏經營價值管理的起點，調動員工發現價值管理短板，算清效益帳、多干效益活，推動一切工作向價值創造聚焦、一切資源向價值創造流動。體現價值、多創多得。打破分配上的平均主義，建立崗位貢獻、崗位業績與績效工資曲線掛鉤聯動機制，多創價值、多得績效工資。建立員工行為能力價值判斷標準，對技術含量高的崗位要體現自身應有價值，績效分配給予一定傾斜。全要素覆蓋、全鏈條量化。對油藏經營價值管理過程中的勞動、技術、管理等要素資源進行價值量化，厘清油藏、井筒、地面管理等業務鏈條各環節價值創造責任，按照價值創效貢獻參與分成，實行價值創造精準激勵。2.2油藏經營價值管理體系架構。建立精干高效的基層組織體系。海洋采油廠11基層單位按照單位性質分為4個采油管理區、1個科研單位、6個專業化單位。對采油管理區，賦予經營管理存量油藏主體責任，去掉中心平臺管理隊、井組平臺采油隊這一管理層級，改組原有的綜合管理室、技術管理室、經營管理室、生產指揮中心等“三室一中心”機構設置，重構管理架構，設立油藏經營管理部、黨群工作部、平臺管理中心等“兩部一中心”管理架構，配套實施以滿足業務需求為目標的流程再造，機構設置實現精簡高效，管理效能大幅增加。對科研單位、專業化單位，按照專業化、扁平化、集約化思路，對下屬基層隊按照管理職能、業務類別、管理幅度進行整合，去掉基層隊層級，實行采油廠—基層單位—基層班站三個層級管理，2019年撤銷專業化單位9個基層隊編制，整合優化為11個班站，優化后的管理人員充實到一線崗位，保障一線用工需求，專業化隊伍內部管理效率大幅提高。建立優質優價的市場化運行體系。搭建內部市場化運行平臺，著力構建以管理區為中心、科研隊伍提供技術服務、專業化隊伍提供服務保障支撐的市場化運營機制，將采油廠過去對基層單位以行政命令為主要特征的大調度、大統籌，轉變為基層單位甲乙方之間以價值創造、價值分成為紐帶的自主自發的市場化行為，讓一切的生產活動、要素配置及資源優化都用市場化機制承載。完善定額價格體系，探索建立“優質優價、優速優價、優產優價”的結算機制，建立運行高效、規范有序的市場關系。通過建立市場化運行體系，促進科研隊伍、專業化隊伍牢固樹立創效意識，加快由服務保障型向經營創效型轉變，變行政命令為市場配置資源，不斷提高資源效率、資本效率和勞動效率。建立權責清晰的責任體系。采油廠制定《關于全面實施油藏承包經營管理的意見》，全面推行油藏區塊、地面設施、油水井管理承包經營，劃小核算單元，每一個承包經營團隊作為一個核算單元，以承包經營的方式落實油藏經營價值管理業務鏈條責任。構建全要素價值識別、價值創造、價值分成正向自動循環機制，以開展“對標追標”活動為切入點，瞄準國內外先進油田管理模式，具體從標準、技術、裝備、質量、管理等五項內容向先進水平對標，深入查找勝利淺海油田價值管理短板，明確價值創造對標標準，成立9個對標提升項目組，編制實施提升路線圖、計劃表，全方位采取性措施補齊價值創造短板，以價值分成方式壓實各要素價值管理主體責任。對措施作業、海洋工程建設優化等核心業務成立以采油廠分管領導、首席專家為負責人的高級別技術優化把關團隊，從源頭優化上落實價值管理責任。建立“全利潤中心”考核體系。采油廠采用不同的指標系統來評價不同類型的基層單位，體現不同的牽引方向，通過利益分配杠桿，建立基層單位自主經營、自負盈虧、自我激勵、自我約束的機制。經營導向上，引導基層單位落實經營優化權，完善內部市場，深化核心業務價值量化，配套優質優價結算機制，由市場配置資源，構建“全利潤中心”考核體系。經營預算目標上，做實經營預算在績效考核體系中的核心地位，全面預算與績效考核一體化運行，融合匹配，全面預算為績效考核提供考核依據，績效考核促進全面預算的落實，科學合理的制定各單位基本利潤目標，讓各單位能“使上勁、夠得著”。建立與油藏經營價值管理相適應的采油廠層面決策指揮體系。瞄準采油公司建設目標，落實勝利油田對采油廠機關“管理、保障、監督、考核”的職能定位，對接管理區業務流、管理流、監督流職能調整，加快推進機關職能轉變，引導機關職能部門加強統籌、論證、優化、管控。2019年撤銷12個機關科室、9個直屬單位，機關管理架構優化為綜合管理系統、專業管理系統、監督系統、服務保障系統，設置9個管理部門+4個服務中心，加快梳理修訂部門職責和崗位職責。例如，新成立的海洋工程技術服務中心整合4個部門的海工項目運行職能，變多部門分段運行為部門內部崗位協同運行，縱向打通平臺海管全生命周期管理鏈條，保障了平臺海管完整性管理需要，實現了海工集約可持續發展。依托行政管理單元，優化調整機關黨組織，撤銷機關黨總支和11個黨支部，新成立5個黨支部。重建業務運行流程，打破原有的條塊分割的管理模式，按照“權力下放、明確主責、簡化審批、審批擔責”的思路，采油廠層面初步建立了規范精準的173個新的業務流程，涵蓋了鉆井、作業、海工、維修等核心業務。同時，落實管理區經營自主權，按照應放盡放、權責匹配的原則，除大型產能建設項目、大型海工建設項目實施采油廠交鑰匙工程外，100萬元以內投資項目決策權、生產設備維修等成本項目決策權、延壽改造前期自主權、預算結構優化權、招標選商權、合同簽訂權等8大類28項全部下放。

3勝利淺海油田油藏經營價值管理體系實施效果

近3年來，通過實施油藏經營價值管理體系，勝利油田海洋采油廠原油產量由327萬噸增加到346萬噸，用工總數由1946人下降1872人，單位完全成本控制較好，人均勞動生產率、人均創效水平均位于勝利油田前列，具體效果主要體現在以下三個方面：3.1扁平化的管理架構效果彰顯。四個采油管理區黨政負責人上平臺，黨支部書記必須懂油氣生產業務，生產指揮決策中心前移到海上平臺等，這些都是實施油藏經營價值管理體系帶來的新變化、新氣象，海上現場管理、安全環保風險防控成為海上平臺管理中心的核心業務、價值創造的主陣地，生產異常處置快捷高效。例如，2019年8月份CB11B井組平臺低壓側母排出現異常高溫，管理區經理帶領技術人員20分鐘就趕到現場，問題原因現場判斷、技術方案現場制定、安全措施現場落實，處置方案現場決策，協調施工和技術人員、施工機具、物料及時到位，當天就解決了問題，新的管理方式下，現場高效快捷的應急處置機制初步建立。3.2各層級價值創造主動性顯著提升。“完成基本目標保基本薪酬、多創效益掙績效工作”的理念深入人心，績效多少由業績說了算。四個管理區成立油水井、地面設施、油藏區塊承包團隊31個，引導員工圍繞油藏經營創造價值，增強員工屬地管理責任和主人翁地位，鞏固油水井價值創造核心地位，今年以來，采油廠內部超交利潤排在勝利油田前列，躺井率控制在0.53%，電泵井檢泵周期達到2258天。同時，加大自營工作力度，減少外委支出，對參與自營工作量的員工按照創效比例精準激勵，2020年1～4月份，四個管理區自營創效143萬元，員工依靠自營收入差距到1200元。科研單位發揮技術優勢，依靠高水平設計、測試測調服務和油藏區塊承包等多個業務領域，通過內部市場結算平臺，為管理區提供優質技術服務掙取績效，2020年1～4月份，自然遞減率控制在7.0%，開發效果較好。其他6個專業化單位“想甲方之所想、干甲方之所需”，與管理區利益共享、風險共擔，通過為管理區提供優質的油氣水集輸處理、船舶運輸、油區護衛、電力保障、后勤服務等服務，掙取績效工資。3.3技術要素價值創造能力不斷增強。2019年，9個對標提升項目團隊發揮主觀能動性，起到了價值創造的關鍵作用。比如，采油工藝團隊針對海上油田產液量大進大出的實際，開發應用短流程高效分水技術，在油水分離過程中添加高效破乳劑，配套氣浮分離工藝，實現海上液量在海上三個中心平臺就地高效分水，年創效益2000多萬元。電泵完井團隊主動去國際較高水準的“貝克休斯”和“斯倫貝謝”等公司學習電泵完井工藝的理論知識和實操技能，參考其企業標準，編制《潛油電泵機組組裝操作流程》、《大小扁電纜連接技術標準》等內部工藝標準，自主操作完成了包括電泵連接、電機注油、電纜下井、過電纜封整體穿越、圓扁電纜連接等整套過程，2018年12月～2019年4月已成功實施電泵井69口，完井后電泵電纜絕緣由500MΩ提升到1000MΩ，達到中海油、埕島西電泵完井標準。

參考文獻：

[1]黃衛偉.價值為綱:華為公司財經管理綱要[M].北京：中信出版社，2017.

作者:王世秋 單位:中國石化股份公司勝利油田分公司海洋采油廠