水利行業經營模式分析

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摘要：目前，有些水利規劃設計院的職工收入和付出工作不平衡，迫使水利行業進行改企，提升職工待遇。基于此，筆者結合事業單位轉企背景，對水利行業的經營模式進行了分析，水利行業的相關企業需要做好人員管理、合作管理、風險管理以及技術管理，這樣才能確保其他經營活動的順利開展，使企業在市場中獲得想要的項目。

關鍵詞：事業單位；水利行業；經營模式

在黨的十一屆三中全會中，黨中央就目前的市場經濟發展趨勢以及政治形勢，將某些事業單位轉變成經營類事業單位，水利規劃設計研究院就在其中。這種改革方式使得研究院進行經營模式的改進，構建企事分開、責任明晰以及科學管理的制度，從整體上提升研究院的市場競爭力。

一、事業單位轉企背景分析

在事業單位轉企背景下，仍舊有很多水利規劃設計研究院采用傳統的粗放型經營模式，缺乏創新力度，管理的水平比較低，使得研究院缺乏專業人才，對研究院的長久發展造成了不利影響。與此同時，隨著水利行業市場開放性的增強，使得水利行業企業之間的市場競爭越來越激烈，作為傳統的事業單位，水利規劃設計研究院一直受到國家政策的保護，在事業單位轉企伊始，很多研究院缺乏對市場競爭的認識，并沒有采取相應的措施應對企業體制的轉變，導致研究院的市場競爭力顯著降低[1]。

二、事業單位轉企背景下水利行業經營模式分析

在事業單位轉企背景下，水利規劃設計研究院需要樹立全新的經營理念，將經營理念和市場機制進行有機結合，并將水利經營貫穿到單位經營管理的各個環節，從整體上提升單位的經濟效益和社會效益。具體而言，水利規劃設計研究院需要從以下幾方面進行經營管理：(一)人員管理模式分析。對于水利規劃設計研究院而言，工作人員需要進行勘查、設計以及工程總承包等多項工作，水利行業的專業技術人才建設顯得尤為重要。因此，在事業單位轉企背景下，水利行業需要采取最佳的人員管理模式，遵循以人為本的原則，滿足工作人員的多樣化需求，以此提升研究院的競爭力。具體而言，可以從以下兩方面入手，進行人員管理模式的構建。首先，加強專業人才的引進。水利規劃設計院需要完善人力資源相關制度，招收更多專業人才進入單位，比如，EPC、PPP等方面人才，積極到相關專業院校進行宣傳，吸引優秀畢業生到單位工作，為單位注入新鮮血液，提高單位的創新力與創造力。與此同時，加大院內的培養力度，提升職工對市場發展趨勢的業務知識和水平，從而提升單位的市場競爭力，獲取更多的優秀水利項目。然后，構建學習交流制度。管理人員需要定期邀請水利行業專家進行學術交流活動，構建完善的學習交流制度，通過對員工的培訓提升員工對企業的歸屬感，從整體上提升員工的專業水平，有助于企業市場競爭力的提升。最后，構建科學的考核制度與激勵制度。水利規劃設計研究院可以基于員工的需求，制定完善的考核制度與激勵制度，對于工作表現優秀或者拉到水利項目較多的員工，給予相應的獎勵，以此調動員工的工作積極性，實現全民經營，促進職工和全院的共同成長，從根本上提升水利規劃設計研究院的市場競爭力。(二)風險管理模式分析。隨著市場經濟的發展，水利行業市場的競爭越來越激烈，市場環境也越來越復雜，水利規劃設計研究院需要加強對風險的管理，提高企業預防與化解風險的能力。具體而言，企業需要做到以下幾點：第一，構建完善的風險防范機制，水利企業需要提高對風險管理的重視，打破傳統的思維模式，通過對企業風險的分析、預警及防范，做出科學合理的項目決策，使企業在市場中占據有利地位，與此同時，水利企業需要進一步推進招投標風險防范，根據實際的市場趨勢，找到市場和利潤之間的平衡關系；第二，進一步完善企業人才培養機制，培養企業員工的風險防范意識，尤其是企業管理人員，需要不斷提高自身的專業素養，及時發現企業發展過程中存在的風險，保障項目決策的科學性；第三，做好財務風險的預防，企業要進行市場競爭，就存在一定的財務風險，研究院需要根據實際的財務管理狀況與市場趨勢，采用回避風險、分散風險以及轉移風險等策略，提高企業的風險防范能力。(三)技術管理模式分析。對于水利行業而言，技術是提高行業競爭力的核心，要想保障水利企業的可持續發展，需要加強技術創新，建立健全的技術管理模式。加強與其他水利企業的交流溝通，引進先進的行業技術；加大研發資金投入，在企業內重點研發前瞻性技術，并將科研成果轉化為實際應用，提升水利企業的核心競爭力。然后，創新管理模式，明確各個職能部門的功能。計劃經營部需要了解市場的發展趨勢，創造經營條件，搶占有力的市場地位，為設計院贏得更多更好地水利項目；生產分院需要嚴格按照項目實際狀況以及項目要求進行設計，最后技術質量部老總把關質量，修改到符合條件報送業主設計報告，以此提升水利企業的綜合競爭力，更容易在市場中獲取想要的項目[2]。另外，水利規劃設計研究院還要鞏固現有市場，開拓新興市場。水利規劃設計研究院需要加強資質管理，不斷擴展研究院的資質業務范圍，招攬更多的企業進行融合和合作，形成戰略伙伴，以此提升產品的附加值，有助于研究院經濟效應的提升。水利規劃設計研究院可以通過與國內外企業的合作交流，開拓海內外市場，提升水利規劃設計研究院在市場的地位，形成品牌效應，為水利規劃設計研究院贏得更多獲取水利項目的機會，以此提升水利規劃研究院的市場競爭力，促進水利規劃設計研究院的長久發展。

三、結語

綜上所述，事業單位轉企背景使得水利規劃設計研究院重新構建經營模式，適應全新企業體制的發展。分析可得，通過對事業單位轉企背景下水利行業經營模式分析可知，研究院需要從整體進行經營模式的構建，確保企業的人力資源、技術資源以及相關資金的最大化應用，提升企業的市場競爭力。本文的探究仍舊存在不足之處，僅供參考。

參考文獻：

[1]劉小花.水利行業經營管理模式創新研究[J].內蒙古水利,2016(1):69-70.

[2]水利部發展研究中心青年研究專項課題組,尤慶國.水利行業國有資本授權經營體制改革的思考[J].水利發展研究,2014,14(3):13-15+51.

作者:馮佳 單位:江西省水利規劃設計研究院