NBA管理經營模式分析
時間:2022-01-22 02:54:31
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摘要:NBA作為世界上最為成功的籃球職業聯賽,經過數十年的發展已擁有29支球隊,營業額超過百億美金。NBA的成功關鍵在于科學的管理經營模式,據此探析了NBA管理經營模式,以期為我國職業籃球的發展提供借鑒。
關鍵詞:NBA;經營管理;模式
1NBA經營模式概述
1.1市場主導。NBA是全球頂尖籃球組織,本身已經獲取了合法性的經營權。只要與NBA保持合作關系的企業,在舉辦活動的過程中,就必然會付出商業成本。而合作企業會對NBA的標志加以利用并舉辦相應的活動,進而獲取可觀的經濟和社會效益。通過NBA組織影響力的應用,就能夠不斷提升其知名度,使得社會影響力得以擴大,進而實現自身的全面可持續發展。在大部分的運動賽事中,NBA還踐行了經濟化的運作模式,有機融合體育精神和市場化管理,使得NBA充分發揮了自身的優勢,為成熟產業鏈的發展奠定了堅實基礎。由于NBA的管理制度相對完善,能夠對既有體育資源加以利用,以確保經濟產業鏈作用得以充分發揮。NBA組織內部人力資源管理方案也相對成熟,自組織創立以后即形成了賽事機制,且所有賽事活動都以此為基礎加以制定,所以籃球賽事相對激烈可觀。另外,NBA組織還對每年賽事的規則、球員的質量以及籃球賽事數量加以制定,使得籃球賽事觀賞性明顯增強,同樣也受到球迷的喜愛。在此基礎上,賽事活動開展的過程中,贊助商也會對其產品進行宣傳,進而實現了雙贏目標。1.2NBA籌資渠道。NBA的球隊通過自身經營運作來創造財富的手段主要有三個:電視轉播權、球隊商品和周邊產品。首先,是電視轉播權。這是各支球隊經濟收入的主要來源,這些錢是各國電視臺給NBA官方的錢,然后NBA官方再按照他們要求轉播的場次把這些錢分給各個球隊。這樣就控制了觀眾,看電視轉播和去現場都花錢,那很多觀眾自然會選擇去現場觀看比賽。其次,球隊的收入就是球隊本身的商品,比如球隊的球衣、球鞋等等,球鞋是球員自身和公司簽約,但是某些球隊也會從中得利。最后,就是球隊周邊產品。比如球星卡之類的小東西,球星卡這些東西在美國銷量很好,這個就涉及到球星的肖像權,而肖像權是由球隊負責的,所以這也是球隊的收入來源。
2NBA獨特的管理方式
那么怎樣才能吸引贊助商提供贊助?并以此來保證基本的支出呢?同時為了吸引更多的贊助,就必須提高收視率,這樣贊助商才愿意將大筆的資金投資給你。收視率又該如何保證呢?聯盟球隊有很大的貧富差距,由于薪金的問題,會出現球隊實力差距過大的問題,導致比賽的精彩程度不夠,沒有人愿意看。為了保證收視率,同時增加比賽的激烈程度。聯盟出臺了“奢侈稅”“工資帽”等政策,調配球隊實力。有了這些限制,有錢的俱樂部不會為了高薪聘請很多有實力的球員,而交付高額的奢侈稅。正所謂“上有政策,下有對策”俱樂部也會為自己的球隊利益和實力而冥思苦想。首先球隊需要高薪聘請偶像級球星,撐起俱樂部的形象,賣球衣,門票等提高收益。同時維持球隊的勝率,只有球隊成績好,才會有更多的關注,才能有更多的企業贊助,購買球星與角色球員。而這就需要球探高人一等的眼力,以及外交部杰出的社交能力,用最少的錢,簽到最合適的球員,組合成最強的陣容再加上教練,訓練師,營養師,隊醫等團結協作,以總冠軍為目標,不斷努力。例如近年來成績最好的勇士隊,憑借超前的戰術理念,團隊合作,在兩年前成為奪冠熱門。又因此吸引更多優秀的球員欣然規往,杜蘭特,考辛斯等,底薪引進超強巨星,使得球隊實力加強,保持爭冠水平,形成良性循環。面對一些高薪低能的球員,或即將退役的球員,常常用買斷的方式,把球員合同剩下的年限工資一次性付清。球員成為自由人,而且這些錢不計入球隊工資總額,可以減少球隊的奢侈稅。
3NBA管理模式對我國職業籃球發展的啟示
首先,要踐行多元化發展模式。要想實現職業籃球組織的發展,實現其在運動市場份額的不斷擴大,就應當在既有經營理念的基礎上創新,與時展趨勢相適應,形成全新體育產業規章制度。在實踐過程中,投資方面要與市場發展情況進行比對,對經營策略進行改變。只有實現多元化的發展,才能夠與運動員具體需求相適應,為現代體育事業發展奠定堅實的基礎。其次,建立機制的合理賽事機制。為實現現代體育事業的全面發展,我國職業籃球可以設置獎勵體系,針對表現良好的球員給予合理的物質和精神獎勵,充分發揮其榜樣作用。而為避免球隊間實力差異較大,還應當合理制定相應機制。另外,還要對工資獎勵體系進行合理設置,增強其影響力,對球員進行有效地鼓勵,進一步增強球隊的凝聚力。最后,建設多元化的推廣渠道。伴隨互聯網信息化技術的發展,體育賽事必須有多元化的傳播途徑,我國職業籃球產業持續發展,應該完善傳播渠道,使得大眾通過多種媒體及時接收體育賽事信息內容,保證球迷可以對賽事的情況實時了解。
4結論
現階段NBA的商業運作涉及各個方面,有很多都是NBA獨創的經營方式,并推廣成為全世界籃球聯賽,乃至各種體育聯賽效仿的成功典范。現在已成為世界上最富有、最知名、最有發展前途的職業聯賽之一。
參考文獻
[1]彭小丹.借鑒NBA,探索我國職業籃球聯賽的改革之路[J].西安體育學院學報,2004,(S1).
作者:楊一航 單位:北京市八一學校
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