農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社創(chuàng)新性經(jīng)營(yíng)模式研究

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摘要：衡水市拓田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社積極開展土地托管、農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)、農(nóng)民培訓(xùn)、農(nóng)產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)，創(chuàng)新土地經(jīng)營(yíng)模式，為農(nóng)戶節(jié)本增效，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)模化、機(jī)械化水平，有效解決了農(nóng)民種地難、種地貴以及農(nóng)產(chǎn)品銷售難等問題，形成了以社會(huì)化服務(wù)為手段的“門莊模式”。

關(guān)鍵詞：拓田；農(nóng)機(jī)合作社；土地托管；土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)

截至2019年底，衡水市拓田農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)面積已達(dá)854.67hm2，范圍輻射冀州區(qū)3個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)22個(gè)村。通過土地托管，為農(nóng)戶每667m2節(jié)本增效145元，參與農(nóng)戶年增收合計(jì)135萬余元。通過一系列農(nóng)機(jī)社會(huì)化服務(wù)的開展，農(nóng)民收入和素質(zhì)水平均得到了提升，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，形成了勞務(wù)服務(wù)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品購銷、科技服務(wù)、土地經(jīng)營(yíng)“五位一體”的綜合服務(wù)運(yùn)作模式。

1基本概況

拓田農(nóng)機(jī)合作社位于衡水市冀州區(qū)門莊鄉(xiāng)門莊村，于2014年11月11日成立，注冊(cè)資本680萬元。2019年被評(píng)選為河北省省級(jí)農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社示范社。合作社以“幫農(nóng)、助農(nóng)，為農(nóng)服務(wù)”為宗旨，不搞“一刀切”式的大規(guī)模土地流轉(zhuǎn)方式，而是尊重農(nóng)民意愿，創(chuàng)造性形成了股份制合作、托管式經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)的“門莊模式”，逐步走出一條利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的農(nóng)民增收致富之路。

2經(jīng)營(yíng)模式

基于青壯年外出務(wù)工人員增多的實(shí)際以及農(nóng)村勞動(dòng)人口老齡化的趨勢(shì)，土地?zé)o人種和種不好的現(xiàn)象越來越突出。拓田農(nóng)機(jī)合作社探索出了多種服務(wù)經(jīng)營(yíng)模式，給不同需求的農(nóng)戶提供了多樣化的選擇。2.1托管入股。主要面向有勞動(dòng)能力但常年在外務(wù)工的青壯年社員。每年社員按照0.33hm2土地為1股，每667m2預(yù)交田間管理服務(wù)費(fèi)，與合作社簽訂托管協(xié)議。合作社為社員提供耕種收、田間管理等環(huán)節(jié)服務(wù)，同時(shí)承諾小麥、玉米產(chǎn)量均達(dá)到本村當(dāng)年平均產(chǎn)量以上。相比自己經(jīng)營(yíng)，社員降低了投資費(fèi)用，在留足自己生活所需后，剩余糧食可由合作社統(tǒng)一銷售，并在年終根據(jù)交易量參與二次分紅。2.2土地入股。主要面向老弱病殘等家中無勞動(dòng)力的社員。按0.07hm2土地為1股，最低5股入股。社員不再參與土地管理，由合作社統(tǒng)一投資、管理、收獲、銷售。支付社員保底收益后的利潤(rùn)先提取公積金、風(fēng)險(xiǎn)基金和管理費(fèi)，剩余金額再按照股份年終進(jìn)行二次分紅。2.3半托管服務(wù)主要面向年齡偏大但仍具有部分勞動(dòng)力的農(nóng)戶。提供“點(diǎn)單式”定向服務(wù)，農(nóng)戶可在旋耕、播種、管理、植保、收獲等環(huán)節(jié)，根據(jù)需求選擇其中的一項(xiàng)或多項(xiàng)服務(wù)。作業(yè)價(jià)格比市場(chǎng)低10%左右，通過簽訂服務(wù)協(xié)議，保證服務(wù)質(zhì)量和效果。

3發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

3.1機(jī)械設(shè)備齊全，提供全方位農(nóng)機(jī)服務(wù)。拓田合作社擁有充足配套的機(jī)械設(shè)備，包括旋耕機(jī)、播種機(jī)、自走式噴藥機(jī)、無人機(jī)、小麥聯(lián)合收割機(jī)、玉米聯(lián)合收割機(jī)、運(yùn)輸機(jī)以及裝載機(jī)在內(nèi)的設(shè)備共計(jì)170余臺(tái)（套），為開展機(jī)械化作業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)裝備基礎(chǔ)。應(yīng)用更新后的現(xiàn)代收割粉碎兩用機(jī)實(shí)現(xiàn)秸稈還田。秸稈還田面積達(dá)到453.33hm2。合作社先后為社員開展小麥“一噴三防”和玉米“一噴多效”等統(tǒng)防統(tǒng)治工作達(dá)1497.47hm2。引進(jìn)玉米小麥全程機(jī)械化省工增產(chǎn)新模式，玉米每667m2增產(chǎn)96kg，小麥每667m2增產(chǎn)27.5kg，小麥抗倒伏能力明顯增強(qiáng)。2020年最新引進(jìn)“智慧蛙”植保機(jī)器人，采用GPS遠(yuǎn)程遙控，是人工作業(yè)效率的15～20倍，在春季農(nóng)機(jī)化生產(chǎn)期間共服務(wù)作業(yè)28個(gè)村、833.33hm2地，總計(jì)為農(nóng)民節(jié)省費(fèi)用10萬元左右。3.2產(chǎn)業(yè)化種植，小農(nóng)戶“抱團(tuán)”闖市場(chǎng)。拓田合作社緊緊抓住農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的有利機(jī)遇，以土地托管為依托，立足規(guī)模服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，改原來種植普通品種小麥為強(qiáng)筋優(yōu)質(zhì)小麥，2019年按訂單共種植強(qiáng)筋優(yōu)質(zhì)小麥908hm2。與大型面粉企業(yè)簽訂采購合同，建立優(yōu)質(zhì)小麥種植基地，實(shí)行統(tǒng)一種植、管理、回收、銷售。將一家一戶的小農(nóng)戶組織起來，種植更具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，產(chǎn)量形成了規(guī)模，在市場(chǎng)上更有優(yōu)勢(shì)，提升了農(nóng)戶的話語權(quán)和收入。3.3科技培訓(xùn)，提高農(nóng)民素質(zhì)水平。拓田合作社建有112m2高規(guī)格多媒體培訓(xùn)室，并與河北省農(nóng)科院、市級(jí)農(nóng)業(yè)技術(shù)相關(guān)單位建立合作關(guān)系，定期邀請(qǐng)專家教授講授小麥、玉米、棉花、辣椒等農(nóng)作物增產(chǎn)技術(shù)，年培訓(xùn)社員達(dá)1200人次。創(chuàng)辦的微信公眾號(hào)定時(shí)更新農(nóng)業(yè)技術(shù)、三農(nóng)政策等涉農(nóng)信息，第一時(shí)間推送給廣大社員。還建起了28個(gè)幫農(nóng)微信群，入群社員2200余人，提升了社員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。

4“門莊模式”的啟示

做農(nóng)業(yè)要愛農(nóng)業(yè),搞農(nóng)業(yè)要懂農(nóng)業(yè)。拓田合作社穩(wěn)妥地實(shí)現(xiàn)了土地規(guī)模化經(jīng)營(yíng),成功探索了合作社“與誰合作、合作什么、怎么合作”的問題。4.1持續(xù)的資金來源，保證合作社穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)。合作社資金除最初的機(jī)械投資外,主要來自持續(xù)的公積金和風(fēng)險(xiǎn)基金提取,可以實(shí)現(xiàn)積累，保證合作社良好周轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)、長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。4.2公平的盈余分配，保障社員的收益。多年實(shí)踐摸索制定了一套責(zé)權(quán)清晰、盈余分配公開透明的“合作式”財(cái)務(wù)制度，為340戶社員建立成員賬戶。每年底首先按照社員和合作社的交易量進(jìn)行盈余分配，然后根據(jù)社員所占股份進(jìn)行二次分紅。近兩年入社社員比未入社農(nóng)民增收30%以上。4.3形成利益共同體，提升社員凝聚力。每年初社員向合作社預(yù)交土地托管費(fèi)，減輕了合作社土地經(jīng)營(yíng)初期大規(guī)模資金投入的壓力,同時(shí)托管費(fèi)作為社員投資也能帶來分紅收益，合作社與社員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。社員關(guān)心合作社的發(fā)展，合作社讓社員“進(jìn)的來、留得住、聯(lián)系緊、增收快”。

作者:宋明珠 單位:衡水市農(nóng)機(jī)管理總站