人財合一自主經營模式探討

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摘要：阿米巴經營模式把企業組織分成許許多多獨立核算的組織，每個組織都進行核算管理，鼓勵和引導全員參與經營。本文將以X公司為例，對基于阿米巴理念下的人財合一自主經營模式實施進行一定的研究，并提出相關的實施建議。

關鍵詞：阿米巴理念；自主經營模式；獨立核算

一、概述

1.阿米巴經營的含義稻盛和夫提出的阿米巴經營理念，是指將組織分成小的組織，通過與市場直接聯系的獨立核算制進行運營，培養具有管理意識的人員，讓全體員工參與經營管理，從而實現全員參與的經營理念，提高員工參與經營的積極性。2.人財合一自主經營的含義人財合一自主經營是指充分發揮人的主觀能動性，企業提供平臺和資金，阿米巴巴長組建團隊負擔團隊人力成本，共同經營，阿米巴團隊按一定比例分享阿米巴組織創造的利潤，讓團體成員參與經營管理。

二、人財合一自主經營模式在X公司的實施

X國際物流公司是一家綜合型的國際物流企業，公司的核心業務涵蓋國際海運、國際空運兩大板塊，專業為進出口企業提供美國FBA頭程運輸，美歐洲FBA頭程運輸及其他國家和地區的國際物流一站式服務，在全國設立有10多家分支機構。2020年，公司管理層提出各事業部獨立核算、自主經營管理理念，全面開展自主經營能力的培養，有效提高了經營水平和管理效率。1.劃分阿米巴核算單元阿米巴組織的劃分需要遵循能獨立完成一道工序且能創造市場價值這一原則來實施，也就是說經營者可以根據服務種類、工作職能、產品類別、地域、工序等差異來把企業這一個整體劃分成為一個個能夠進行獨立核算的小集體。阿米巴組織劃分要遵循三個條件：第一，必須能夠獨立核算，也就是說，要能夠準確地掌握阿米巴的收支狀況。第二，獨立完成業務的單位，每個阿米巴自身有鉆研創造的空間，可以感受到類似獨立事業體的成就感。第三，與公司的整體目標、方針能夠保持一致，而不能有所違背。X公司阿米巴單元共分為兩大類，第一類包括銷售部、項目部、客服部、分撥中心的基本活動阿米巴；第二類包括人事行政部、財務部屬于支持性活動阿米巴。2.建立內部購銷制度企業在完成了阿米巴的組織劃分以后，理清了內部交易關系和交易的產品或服務定價后，就可以實施內部交易了。為了讓交易的過程順暢和公平，每個企業必須制定一系列交易的規則，確保內部交易不便宜正確的軌道，較少扯皮和資源浪費實施內部交易的第一步是理清企業內部存在的交易關系，簡單來說是誰可以跟誰進行交易，交易的又是什么產品或服務。集團公司的事業部之間、企業內的部門之間、制造工廠的車間/工序之間、利潤中心和非利潤中心之間可能存在著復雜的交易關系，交易的對象可能是食物產品，比如物流部門與制造部門、銷售部門與制造部門、銷售部門之間交通運輸服務，只有清晰地將企業內部的所有交易關系理清出來，才能夠準確無誤地確定每一個阿米巴單元的收入項目和支出費用項目，讓誰使用，誰負責，誰承擔落到實處。X公司是以客戶為始端，通過內部定價方式實現內部結算。例如，通過海運快船發運一公斤貨物到海外銷售部，向客戶收取20元。項目部依據付給船運公司、報關、終端派送費、分撥費、后勤服務費，人力成本投入后通過協商報給銷售部的價格為每公斤15元。分撥中心依據倉庫租金、打包費、裝卸費、后勤服務費、人力成本投入后通過協商報給項目每公斤0.6元。人事行政部依據給部門在崗人數按人數收取每人1000元人事行政服務費。財務部依據發運票數每單向銷售部收取100元服務費。這樣就形成了各部門的內部結算價格。內部交易價格的確定需要經過阿米巴領導的簽字確認方能生效。在內部交易價格制定完成后，企業要進行價格會簽，由各個阿米巴的巴長、各個輔助部門職能部門在內部定價委員會的見證下簽訂《內部交易價格協議書》。內部定價委員會由各個阿米巴的巴長推薦選舉產生，成員由三人組成，設一名主任委員，審核確定各阿米巴之間內部定價公平性、合理性、可行性。內部交易價格的審核是一個管理機制，他能促進企業各相關部門各司其職，會更加明確交易價格的嚴肅性、合理性和公司內的公平性，從而更有目的去控制成本費用的發生，這就大大提高了阿米巴推行的執行力。各個阿米巴通過參與制定的內部交易價格，了解自己各項成本費用的構成，從而也就更加有目的控制自己部門成本費用的發生，提高效益，從過去的管理思維過程導向轉變到經營思維、結果導向。3.阿米巴經營成本費用的歸集阿米巴經營實踐以企業各部門努力用最小的費用獲取最大的銷售額為原則，X公司將成本費用專屬費用、內部結算費用和分攤費用。（1）專屬費用指為本阿米巴單元開展業務發生的費。如銷售部的外呼系統費、差旅費；分撥中心的紙箱費；人事行政部的招聘費；項目部付給船運公司、航空公司、卡車配送的運費，以及報關費等外部供應商的費用。（2）內部結算費用指各阿米巴組織內部提供服務受益方支付給付出方的費用。（3）分攤費用指各阿米巴組織需按一定規則分攤的房租物業、水電費、寬帶費等需共同承擔的費用支出。X公司采取按各部門在崗人數進行分攤，具體公式如下：本部門房租物業費=月度房租物業費合計/公司實際在崗人數本部門實際在崗人數；當月新入職員工人數折算方法為新員工實際出勤天數/單月正常出勤天數。4.阿米巴經營利潤的核算經營利潤=營業收入營業成本專屬費用內部結算費用分攤費用。5.阿米巴經營利潤分配機制依據財務預算公司會給每個阿米巴單元設置利潤分配比例，每月依據經營利潤表按既定比例計算出阿米巴團隊應分享的利潤。用于負擔阿米巴團隊成員的基本工資、社費保險、住房公積金后按照公司的績效考核制度分配給阿米巴成員，結余部門作為獎金獎勵給阿米巴巴長。6.阿米巴經營業績分析會經營業績分析會就是通過分析阿米巴月（周/日）經營會計報表，找出經營中存在的問題，并制定出改善方案或計劃的會議。阿米巴的業績分析會對目標計劃值和實際完成值之間的差異進行分析，通過開源節流實現企業的盈利目標。這是每一位員工的責任，尤其是阿米巴的巴長要起帶頭作用。經營業績分析會主要關注點：阿米巴組織及個人業績評價；跟蹤經營計劃和改善主題的完成情況；發現問題和確定改善的行動計劃；經驗分享和團隊激勵。X公司每月10日定期召開經營分析會，首先由財務部統一講解各事業部經營狀況和預算執行情況，各事業部負責人講解差異產生的原因及解決方案，分層下達工作任務和時間推進表，落實具體工作。7.阿米巴經營模式應用的效果X公司以財務預算指標為基礎，針對各獨立核算單元，將定期分析、對比各項核心的經營數據指標，制定考核系數標準，并做排行及PK，建立優勝劣汰的經營機制。X公司通過調動員工積極性，將發貨速度提高了10%。公司主營產品美國快船平均周期由原15天縮短為12天。2020年相對于2019年銷售收入增長率和利潤增長率達到了100%遠超過同行業的50%；2020年度實現銷售收入1億元，凈利潤近1000萬元。

三、X公司人財合一自主經營模式應用的思考

人財合一經營模式對于企業的發展壯大和員工人生價值的實現完美結合，為有夢想的員工提供了很好的平臺。同時，X公司在實施阿米巴經營的過程中出現的最大問題是內部如何定價，人事、財務等支持性部門的定價還比較粗放，需要結合提供的服務內容進一步細化，按具體的服務內容逐條定價。X公司有大量的財務會計表外加工數據，需要將業務軟件和財務軟件融合在一起，做好企業信息化建設，將阿米巴經營會計報表導入到系統中運行，實現數據及時提供。

參考文獻

1.森田直行.阿米巴經營(實戰篇).機械工業出版社，2015.

2.稻盛和夫.阿米巴經營.中國大百科全書出版社，2009.

3.胡八一.阿米巴經營會計.中國經濟出版社，2017.

作者：王偉 單位：上海氦修網絡科技有限公司